蒙陰縣國稅局財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位材料

蒙陰縣國家稅務(wù)局先進(jìn)事跡材料

蒙陰縣國家稅務(wù)局財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)管理工作中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用，以強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督為切入點(diǎn)，抓建制促提高，抓考核促到位，抓審計(jì)促規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)全縣國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)的規(guī)范化管理，不斷提高核算水平，確保國家財(cái)產(chǎn)的安全完整，為各項(xiàng)稅收任務(wù)的完成發(fā)揮了保障作用，縣局先后被市團(tuán)委評(píng)為市級(jí)青年文明號(hào)，被縣統(tǒng)計(jì)局評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位，有1人次被縣總工會(huì)評(píng)為財(cái)務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人。

一、搞好內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。

以防范財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)為要點(diǎn)，財(cái)務(wù)糾錯(cuò)防弊為核心，每年年初都要制訂年度審計(jì)計(jì)劃，確定當(dāng)年審計(jì)重點(diǎn)，制訂審計(jì)目標(biāo)。堅(jiān)持五字方針，強(qiáng)化定期審計(jì)，工作中堅(jiān)持“嚴(yán)、深、準(zhǔn)、實(shí)、快”的五字方針，“嚴(yán)”就是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題的處理嚴(yán)；“深”就是查究問題深，注重發(fā)現(xiàn)深層次的問題；“準(zhǔn)”就是查找問題準(zhǔn)，定性準(zhǔn)；“實(shí)”就是提出的建議切合實(shí)際，便于操作；“快”就是整改糾錯(cuò)快。堅(jiān)持逢離必審，重視離任審計(jì)。對(duì)離任、輪換的干部，進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，既查出了存在的問題，又摸清了家底，妥善處理了資金、財(cái)產(chǎn)方面的遺留問題。發(fā)揮監(jiān)督作用，搞好基建項(xiàng)目和合同的審計(jì)、審簽。該局嚴(yán)格按照基建管理辦法中“基建工程項(xiàng)目在不經(jīng)開工前審計(jì)，不得開工，項(xiàng)目完成后，不經(jīng)竣工決算審計(jì)，不得與施工單位進(jìn)行最后結(jié)算”的要求，開展了對(duì)工程項(xiàng)目和合同的審計(jì)工作，既節(jié)約了資金，又促進(jìn)了隊(duì)伍的廉政建設(shè)。通過對(duì)聯(lián)城、界牌分局辦公樓的竣工決算審計(jì)，凈審減額30多萬元。

二、健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

在日常財(cái)務(wù)管理工作中，在理念上力求突破，在管理手段上狠下功夫，

在精細(xì)操作上出效益，逐步走上“規(guī)范化、制度化、科學(xué)化”軌道。

一是節(jié)流挖潛，實(shí)行辦公用品商品化。辦公用品引入經(jīng)營理念，把辦公用品變成商品化，實(shí)施成本核算。為使用部門設(shè)立專門的財(cái)務(wù)帳戶，領(lǐng)用的每一樣辦公文書都計(jì)入成本，一月一結(jié)報(bào)，一季一公開，對(duì)在限額內(nèi)的領(lǐng)用開支實(shí)施成本核算，對(duì)超出限額的部分，由使用承擔(dān)，取得了明顯的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益；二是公開招標(biāo)，實(shí)行物品采購多元化。成立了物品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)大宗物品采購一律實(shí)行公開招標(biāo)，堅(jiān)持集體審議制度和各級(jí)三人以上簽字購買制度。堅(jiān)持每季采購公開和重大采購單獨(dú)公開制度，自覺接受干部監(jiān)督，增強(qiáng)了物品采購的透明度，減少了以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生；三是落實(shí)到人，實(shí)行資產(chǎn)管理責(zé)任化。實(shí)行內(nèi)部分級(jí)管理和使用，責(zé)任落實(shí)到人制度，實(shí)現(xiàn)了“誰使用誰保管，誰保管誰負(fù)責(zé)，誰損壞誰維修”的資產(chǎn)管理責(zé)任化，使干部職工自覺樹立了“像使用自己的東西一樣使用辦公用品”的意識(shí)，逐步形成了責(zé)任管理、自我約束、自我追究的良好局面；四是建章立制，實(shí)行車輛管理制度化。對(duì)全局車輛實(shí)行集中管理，制定了《車輛管理規(guī)定》、《個(gè)人用車收費(fèi)制度》等一系列的規(guī)章制度，對(duì)車輛的審批、調(diào)配、維修也作了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。公務(wù)用車由辦公室統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度，用車都要填寫派車單，車輛維修實(shí)行鑒定小組鑒定制度，通過建章立制，實(shí)行車輛管理制度化，既有效地保證了公務(wù)用車，又大大降低了維修費(fèi)用，每年可節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)十幾萬元。五是定耗定點(diǎn)，實(shí)行車輛燃油公式化。選準(zhǔn)定點(diǎn)加油站，加油實(shí)施專人負(fù)責(zé)，多級(jí)審批制度，油料集中管理，管理者和使用者相對(duì)獨(dú)立，車輛燃油實(shí)行實(shí)耗法，即車輛燃油單車公里耗油核算，行車?yán)锍瘫韮H僅作為加油參考，每年可以節(jié)約燃油費(fèi)3萬多元。六是雙包管理，實(shí)行公務(wù)用餐標(biāo)準(zhǔn)化。為優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，公

務(wù)用餐實(shí)行“雙包”制度，對(duì)加班、出差用餐實(shí)施嚴(yán)格包費(fèi)用、包標(biāo)準(zhǔn)的“雙包“管理，對(duì)外招待實(shí)施派餐單制度，嚴(yán)格限制陪餐人數(shù)減少了支出漏洞，有效地杜絕了不合理支出，根據(jù)統(tǒng)計(jì)全年可節(jié)約招待經(jīng)費(fèi)近10萬多元。

三、大力推行財(cái)務(wù)管理體制改革創(chuàng)新，在全市國稅系統(tǒng)率先實(shí)行縣級(jí)財(cái)務(wù)集中核算。

在不改變基層分局資金所有權(quán)、使用權(quán)、財(cái)務(wù)收支自主權(quán)的基礎(chǔ)上，取消原來基層分局的銀行帳戶、會(huì)計(jì)和出納崗位設(shè)置，由縣局統(tǒng)一進(jìn)行資金結(jié)算和財(cái)務(wù)核算，基層分局設(shè)立報(bào)帳員進(jìn)行日常財(cái)務(wù)報(bào)帳工作。財(cái)務(wù)集中核算制度規(guī)范明確，實(shí)行"三審一簽"、"四統(tǒng)一"。"三審一簽"即基層分局取得原始單據(jù)后，首先由報(bào)賬員審核，進(jìn)行一級(jí)監(jiān)督，凡一次開支超500元的，必須附縣局批單報(bào)分局局長審核，進(jìn)行二級(jí)監(jiān)督，審核無誤后簽字，即“一簽”，月底報(bào)縣局財(cái)務(wù)室，縣局主管會(huì)計(jì)審核，進(jìn)行三級(jí)監(jiān)督審核�！八慕y(tǒng)一”即備用金金額統(tǒng)一由縣局制定并撥付、各分局報(bào)帳單據(jù)統(tǒng)一由縣局審核，工資由縣局統(tǒng)一發(fā)放，對(duì)季度考核獎(jiǎng)，各單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及其考核結(jié)果提供每人應(yīng)發(fā)放情況和扣分標(biāo)準(zhǔn)，由縣局財(cái)務(wù)室，通過銀行統(tǒng)一發(fā)放到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行了“五不報(bào)”制度，即沒有預(yù)算，沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字不報(bào)；沒有開支計(jì)劃不報(bào)；超過規(guī)定權(quán)限不報(bào);不符合正常開支范圍不報(bào)；違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律不報(bào)。實(shí)施縣局集中財(cái)務(wù)核算、基層分局報(bào)帳管理制度，不僅能準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平和效率，而且還能迅速快捷地進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，隨時(shí)掌握全局資金結(jié)存、運(yùn)用情況，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使領(lǐng)導(dǎo)能夠更合理地調(diào)動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用，集中資金辦大事、辦急事，提高了資金的使用效益。同時(shí)還節(jié)約了人力，提高了工作效率。

擴(kuò)展閱讀：先進(jìn)材料

國稅財(cái)務(wù)管理科現(xiàn)有人員人，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及縣區(qū)局個(gè)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理工作。近年來，財(cái)務(wù)管理科在市局黨組和省局財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞國稅中心工作，積極應(yīng)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新變化、新要求，以夯實(shí)基礎(chǔ)、科學(xué)管理為重點(diǎn)，全面提升財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平。近年，科室圍繞“資產(chǎn)配置和使用管理”、“行政成本核算的研究”和“基層基本建設(shè)情況調(diào)查研究”三個(gè)課題先后提出了四大類項(xiàng)觀點(diǎn)，形成調(diào)研文章篇，連續(xù)三年被市局評(píng)為先進(jìn)科室，科長同志榮獲“省巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)多名科員榮獲市局“優(yōu)秀公務(wù)員”、“創(chuàng)優(yōu)爭先標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。

一、落實(shí)四個(gè)堅(jiān)持，做到理財(cái)規(guī)范科學(xué)化一直以來，財(cái)務(wù)管理科自覺地把財(cái)務(wù)工作置于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的總目標(biāo)中來研究、來謀劃，以“四個(gè)堅(jiān)持”做到了科學(xué)理財(cái)、民主理財(cái)?shù)目茖W(xué)發(fā)展，有效發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的保障性和基礎(chǔ)性作用。堅(jiān)持集體理財(cái)、民主決策。科室緊緊圍繞全市國稅發(fā)展建設(shè)大局，在資金調(diào)配上，認(rèn)真分析經(jīng)費(fèi)的投向和投量，在重大財(cái)經(jīng)項(xiàng)目決策前，主動(dòng)征求機(jī)關(guān)各部門及基層單位的意見、建議，并提出具體的方案和計(jì)劃，為黨組研究重大經(jīng)費(fèi)開支、大宗物資采購、重大工程項(xiàng)目等提供科學(xué)的建議和參考，最大限度地提高了財(cái)經(jīng)管理效能；堅(jiān)持常抓教育、定期分析。科室將財(cái)經(jīng)法規(guī)和相關(guān)文件作為日常學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，及時(shí)組織學(xué)習(xí)研討，不斷增強(qiáng)科室成員的依法理財(cái)意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；定期召開科室工作會(huì)議，研究解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，引領(lǐng)財(cái)務(wù)工作持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持嚴(yán)格程序、考評(píng)問責(zé)。對(duì)重大開支項(xiàng)目，科室堅(jiān)持按（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）照“先論證后決策”的程序?qū)彾�，避免了開支的隨意性和盲目性；對(duì)基層單位理財(cái)情況列入績效考核，實(shí)施考評(píng)問責(zé)，強(qiáng)化了基層單位管財(cái)理財(cái)?shù)呢?zé)任意識(shí)；堅(jiān)持主動(dòng)作為、強(qiáng)化保障。積極爭取省局的幫助和支持，反映我市基層建設(shè)的現(xiàn)實(shí)問題和困難。年“&8226;”地震發(fā)生后，爭取了救災(zāi)資金多萬元，為全市處受損危房落實(shí)了災(zāi)后建設(shè)資金余萬元，設(shè)備購置資金萬元，確保了我局災(zāi)后重建的開展。

二、把握四個(gè)環(huán)節(jié)，確保預(yù)算管理績效化

工作中，科室始終堅(jiān)持“精打細(xì)算，量入為出，突出重點(diǎn)，提高效益”的原則，精準(zhǔn)把握預(yù)算管理四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)預(yù)算宏觀調(diào)控能力，提高了資金使用效益。整體謀劃，把住預(yù)算編制環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照規(guī)定編制、按要求核對(duì)匯總、逐級(jí)審核報(bào)審的編報(bào)程序，以重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，杜絕“超預(yù)算辦事，超標(biāo)準(zhǔn)花錢，超財(cái)力建設(shè)”的現(xiàn)象；突出重點(diǎn)，把住經(jīng)費(fèi)使用和分配環(huán)節(jié)。堅(jiān)持“機(jī)關(guān)使用從嚴(yán)，基層保障優(yōu)先”的原則，認(rèn)真落實(shí)基本支出最低保障線政策，壓縮會(huì)議、購置、接待等一般性支出指標(biāo)，全力保障基層基本建設(shè)和稅收業(yè)務(wù)工作的需求。年,人均中財(cái)基本支出預(yù)算達(dá)到元，比最低保障線元高出.%；保障有力，把住預(yù)算分析環(huán)節(jié)。堅(jiān)持按月通報(bào)經(jīng)費(fèi)收支情況、按季分析預(yù)算執(zhí)行情況分析，督促指導(dǎo)基層單位合理安排預(yù)算開支，提高保障能力；嚴(yán)格落實(shí)，把住預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。依照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格審核各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，做到?jīng)]有列入當(dāng)年預(yù)算的不報(bào)，超出預(yù)算安排的不報(bào)，特殊情況未經(jīng)批準(zhǔn)的不報(bào)，提高了各單位的預(yù)算執(zhí)行力度。三、注重四個(gè)強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理程序規(guī)范化

工作中，科室從健全制度、規(guī)范管理、夯實(shí)基礎(chǔ)的角度出發(fā)，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè),以“四個(gè)強(qiáng)化”積極探索出了財(cái)務(wù)管理新路子。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，科室結(jié)合全市國稅系統(tǒng)實(shí)際，修訂并完善了有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，制定了《市國家稅務(wù)局差旅費(fèi)管理辦法》、《市國稅系統(tǒng)政府采購管理辦法（試行）》、《市國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度，逐步形成了一套較為科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度體系；強(qiáng)化“保節(jié)流促增收”，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法規(guī)，對(duì)基建、車輛保險(xiǎn)、維修、計(jì)算機(jī)等大宗物品實(shí)施政府統(tǒng)一采購，貨比三家，壓縮資產(chǎn)日常消耗性支出，我市近三年政府采購年節(jié)約資金率都在%以上；強(qiáng)化服務(wù)保障。堅(jiān)持“服務(wù)是本色，優(yōu)質(zhì)是特色”的理念，開展承諾服務(wù)活動(dòng)。年“&8226;”地震后，及時(shí)安排房屋建筑物受損鑒定工作，籌劃災(zāi)后建設(shè)項(xiàng)目，爭取建設(shè)資金。正如科長同志所說：“只要能讓基層的同志盡快有一個(gè)安全、舒適的辦公環(huán)境，我們苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)不算什么�！保粡�(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以苦練“內(nèi)功”為著眼點(diǎn)，強(qiáng)素質(zhì)，比干勁，開展工作交流，鼓勵(lì)和提倡科室人員參加會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師資格考試，不斷提升業(yè)務(wù)水平。四、突出四個(gè)“抓好”，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管經(jīng)�；�科室突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全過程、全時(shí)段、全方位的對(duì)經(jīng)費(fèi)使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保了資金安全。抓好財(cái)務(wù)監(jiān)查，對(duì)縣局單位財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分類梳理，認(rèn)真分析，及時(shí)反饋，除（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）要求限期整改外，并積極協(xié)助和敦促被查單位認(rèn)真糾錯(cuò)整改。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)，杜絕了違法違紀(jì)

問題的出現(xiàn)。抓好審計(jì)監(jiān)督。對(duì)負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基層領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行任期和離任審計(jì)，切實(shí)做到人走賬清。同時(shí)，依托地方審計(jì)部門和具備相關(guān)技術(shù)資格的單位或中介公司，對(duì)基建工程和裝備、大宗物資采購項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，確保了程序規(guī)范、開支合理。近年來，先后完成了城固縣國稅局綜合業(yè)務(wù)用房、鎮(zhèn)巴縣國稅局辦公樓維修項(xiàng)目等基建工程審計(jì)，共核減工程款余萬元；抓好動(dòng)態(tài)監(jiān)管。充分利用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件的監(jiān)管、分析和預(yù)警功能，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，通過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位財(cái)務(wù)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題。將監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容列入考核項(xiàng)目，每月進(jìn)行案頭考核，每半年進(jìn)行一次全面的實(shí)地考核，提升了動(dòng)態(tài)監(jiān)督的效果；抓好財(cái)務(wù)公開。大力推行“陽光理財(cái)”，設(shè)立財(cái)務(wù)公開專欄，定期公布經(jīng)費(fèi)開支情況，接受群眾監(jiān)督；通過設(shè)立郵箱，廣泛聽取基層單位對(duì)財(cái)務(wù)工作的意見和建議。年以來，科室在全市系統(tǒng)均保持著零違紀(jì)工作目標(biāo)。

市局財(cái)務(wù)管理科所取得的成績，是團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取、提升服務(wù)的必然結(jié)果，更是開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的集中體現(xiàn)。展望未來，“十二五”規(guī)劃壯美藍(lán)圖徐徐展開，財(cái)務(wù)管理科將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以聚財(cái)為國、執(zhí)法為民為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，勤政廉潔，開拓進(jìn)取，為國稅系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出不懈努力。

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