關(guān)于開展出租汽車企業(yè)班組建設(shè)實施情況的匯報材料

關(guān)于開展出租汽車企業(yè)班組建設(shè)實施情況的

匯報材料

根據(jù)省運管局《關(guān)于開展出租汽車企業(yè)班組建設(shè)的通知》的具體要求和市運管處的統(tǒng)一布署，我公司在開展出租汽車企業(yè)班組建設(shè)的活動中，主要抓了以下工作：

一、提高認識，加強宣傳

4月10日公司召開專門會議認真學習上級文件精神，明確企業(yè)班組建設(shè)是加強企業(yè)管理的一種手段，是深化出租車行業(yè)精神文明建設(shè)的一種方式，是創(chuàng)“文明優(yōu)質(zhì)企業(yè)”創(chuàng)“文明出租車”活動的延伸，是建設(shè)學習型，技能型，創(chuàng)新型，節(jié)約型，和諧型的“五型班組”需要，開展班組建設(shè)，能使企業(yè)強化管理手段，健全管理網(wǎng)絡和組織結(jié)構(gòu)，更新管理方式，發(fā)揮管理潛力，和諧勞動關(guān)系，更新管理方式，提升服務質(zhì)量。抓好班組建設(shè)，直接關(guān)系著出租汽車行業(yè)的政治文明，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，是企業(yè)各項工作的落腳點，通過對班組實施科學化管理，探索行之有效的管理方法，最大限度調(diào)動職工積極性，從而推動企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，有效促進行業(yè)管理工作的開展，同時印制學習資料，發(fā)至每位駕駛員手中，使每位駕駛員都能明確這次活動的重要性。

二、健全機構(gòu)，完善制度

根據(jù)企業(yè)實際情況，我們設(shè)立了一個車隊，選舉了一名思想先進，技術(shù)優(yōu)秀，能團結(jié)同志，并具有一定管理水平的駕駛員任車隊隊長，并進行了短期培訓，明確了班組主要職能，及時傳達并督促駕駛員認真執(zhí)行行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)政策和服務標準，組織車輛駕駛員參加年檢年審工作，通知駕駛員按時參加公司組織開展的學習和行業(yè)管理部門及公司舉辦的各項活動；配合公司對車輛進行車容車貌，安全性能的檢查，配合行業(yè)協(xié)會，工會開展有關(guān)工作，及時給行業(yè)和管理部門提供有關(guān)信息及建議，組織開展各種文明優(yōu)質(zhì)服務競賽和公益活動；同時，我們對車隊還制定了考核和獎勵辦法，以促進車隊工作責任心，加強對車隊的督導，使全面工作有序開展。

三、開展各種活動，具體落實實施

為了使班組建設(shè)工作順利開展，公司制定每周日為車隊活動日，并配置了電腦、乒乓球、羽毛球、象棋、筆、筆記本等文體設(shè)施，由車隊組織駕駛活動，活動內(nèi)容，包括安全討論學習，政策法規(guī)學習，車輛創(chuàng)優(yōu)競賽經(jīng)驗交流和班組建設(shè)建議，各種文體活動等，使車隊活動制度化，從而推動各項工作全面開展。

出租汽車企業(yè)班組建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工作，我們正在驟步摸索總結(jié)工作經(jīng)驗，建立健全相應的工作職能，規(guī)章制度和崗位制度，開展各項活動，加大宣傳力度，培育典型，以點帶面，使班組建設(shè)健康發(fā)展，從而推動企業(yè)全面發(fā)展。

二○一一年四月

擴展閱讀：供電公司班組建設(shè)匯報材料

xx縣供電有限責任公司

開展崗位練兵、班組建設(shè)工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

我公司現(xiàn)有在職員工人（其中農(nóng)電工人）人，按照新的編制測算缺額人，機構(gòu)改革以后建制性班組個。班組建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說最基層的管理。班組執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場經(jīng)濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式�，F(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設(shè)情況匯報如下：

一、我公司崗位練兵、班組建設(shè)開展的基本情況（一）提高認識，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設(shè)的重要思想不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識，是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)。看企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。

（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設(shè)的順利開展公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位來抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，成立了以相關(guān)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項工作的要求，以“重維護、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設(shè)。同時健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務常抓不懈。

一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設(shè)�；鶎訂挝坏念I(lǐng)導能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。二是分類指導，全面提升，切實推進班組建設(shè)。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設(shè)的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。

（三）完善制度強化崗位練兵、班組建設(shè)的有效管理我公司制定了《領(lǐng)導及機關(guān)部室掛點班組工作機制》、《班組建設(shè)工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設(shè)月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內(nèi)容責任落實到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導一次，通過創(chuàng)新機制，落實責任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織崗位練兵、班組建設(shè)的有序開展班組建設(shè)一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是做好工會工作的基礎(chǔ)，公司工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、企務公開和“創(chuàng)爭”活動等工作有機的結(jié)合起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)部室把崗位練兵、班組建設(shè)成為落實公司經(jīng)營目標的陣地。不斷地通過開展勞動競賽活動，調(diào)動、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的任務，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)多作貢獻；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對和技術(shù)創(chuàng)新等活動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設(shè)出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設(shè)成為勞動保護的陣地。以各項競賽活動為載體，引導員工學習安全生產(chǎn)和勞動保護相關(guān)知識及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產(chǎn)；在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進班組成員間的團結(jié)互助，在班組內(nèi)營造遵章守紀、和諧融洽、團結(jié)向上的人文環(huán)境，把班組建設(shè)成為學習工作的家園。

（五）堅持考評，推進崗位練兵，班組建設(shè)工作進程崗位練兵，班組建設(shè)工作同樣強調(diào)創(chuàng)造性、動態(tài)性，內(nèi)容變化較大。公司嚴格按照“千分制評價標準”和“崗位練兵年度計劃”制定了崗位練兵、班組建設(shè)建管并重考核方案，切實做到建設(shè)、管理的有機統(tǒng)一。公司今年拿出八萬元工資總額，用于此項考核，有效的激勵，推進了此項工作的開展，為崗位練兵，班組建設(shè)提供了不竭的動力。

（六）加強培訓，提高崗位練兵，班組建設(shè)工作品質(zhì)班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責任落實到崗位的關(guān)鍵。做好班組長培訓工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。為提高班組長綜合素，公司要求每個班組每周做到一計劃、一小結(jié)、一分析，每月要有月計劃、月總結(jié)、月分析，促使班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

目前正值全面練兵階段，為實現(xiàn)班組每周一練，每月一賽的良好氛圍，公司工會針對各部門專業(yè)性質(zhì)，公司制定了崗位大練兵任務分解表，將各項主要任務明確并細化到部門及班組，同時組織專業(yè)部門不定期深入各個班組周練現(xiàn)場開展工作督導和點評，要求各班組提高認識，廣泛開展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經(jīng)驗。

二、存在的問題和不足

我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設(shè)的考核、激勵機制，但因我公司結(jié)構(gòu)性缺員，職工年齡結(jié)構(gòu)不合理，思想守舊，文化層次參差不齊，班組成員的建設(shè)意識比較淡薄等因素，導致我公司此項工作相對滯后，下屬各班組管理方式的差異客觀存在，此項工作相對較為薄弱。

三、下一步的工作打算

（一）建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。建立班組建設(shè)專項管理經(jīng)費，用于班組建設(shè)的宣傳、培訓、基礎(chǔ)管理等工作，每年劃撥專項獎勵資金，用于對班組建設(shè)工作優(yōu)秀單位、班組、個人等的獎勵。

建立健全班組的考核獎勵機制，將考核獎勵分成條塊模式，按照資料的分類，與專業(yè)職能部室先掛鉤，哪個類別出了問題考核那條線，充分調(diào)動各專業(yè)部門的指導協(xié)調(diào)能力。

（二）切實減輕班組負擔，提高班組管理的實效性。理順職能部室與班組的工作關(guān)系，倡導職能部室為班組服務的觀念，充分發(fā)揮職能部室的作用，由職能部室負責整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達給班組的各類信息，將原先由班組承擔的部分基礎(chǔ)管理類工作轉(zhuǎn)移至相關(guān)職能部室，力所能及減輕班組負擔、提高班組管理的實效性。三、積極開展技術(shù)培訓和崗位練兵活動，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

公司緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務”的主題，堅持“干什么練什么，缺什么補什么”的原則，組織基層單位、班組以日常操作、現(xiàn)場檢修、實訓基地技能演練和模擬場景練習等為形式開展練兵。原則上要求班組做到一周一練兵，一月一賽。同時要求公司領(lǐng)導干部分片牽頭率隊，深入現(xiàn)場對練兵工作開展情況進行督導和點評。

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