變更索賠先進(jìn)主要事跡

主要事跡：

***同志，現(xiàn)任****經(jīng)理助理職務(wù)，主要負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量安全、技術(shù)、商務(wù)、辦公室工作。自201*年10月份，項目開工以來，他由前期主要負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作，到現(xiàn)在的全面負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量安全、技術(shù)、商務(wù)、辦公室等事務(wù)性工作，其中他所付出的努力及工作中取得的成績得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時也獲得了監(jiān)理及業(yè)主的一致好評。***項目為與葛洲壩電力公司合作項目，工期4年，合同總額2398萬元，截止到201*年12月，累計立項變更項目42個，變更項目總額460萬元。下面對他的在工作中一些事例做簡要說明：

1、遵規(guī)守矩、服從管理

***項目由于是合作型項目，故其管理人員就要求精簡，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，這就要求一個管理人員要承擔(dān)多項職能工作。在這種環(huán)境下，他以“狼”的精神為指導(dǎo)，在自我調(diào)整中不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，通過自身努力，自身素質(zhì)得到不斷提高，不斷適應(yīng)客觀環(huán)境的變化需求，通過各種渠道收集相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，并在此約束下，積極地配合各級單位的變更索賠工作的協(xié)調(diào)與管理。

2、合理、合情開發(fā)新的變更項目。

在變更索賠及合同管理中，他始終繼續(xù)堅持項目部提出的“變是唯一的不變，永恒的是利益”理念，合理利用“3S”時（時間）、勢（形勢）、事（事件），首先以業(yè)主利益為前提，其次用業(yè)主接受的方式和條件，廣開思路，不斷引導(dǎo)挖掘新的變更項目。例如在西側(cè)溝補(bǔ)水工程供水管道改造項目的申報過程中，項目部就充分利用了201*年汛期，西側(cè)溝內(nèi)由于箱涵被泥石流堵塞這一事實，結(jié)合201*年的防汛生產(chǎn)形勢，在業(yè)主的201*年防汛生產(chǎn)會上形成了書面會議紀(jì)要，落實了項目的立項依據(jù)。他在編制索賠材料時，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主的批復(fù)進(jìn)行詳細(xì)的整理，并與監(jiān)理進(jìn)行良好的溝通，最后以最快的速度通過的審核，為項目部創(chuàng)造了良好的效益。

3、做好變更項目的管理工作。

在對變更項目的管理上，他從項目的立項、方案編寫、成本分析等細(xì)處著手，在方案編寫時就預(yù)留接口，為后期可能存在的再變更以及方案本身可能存在的優(yōu)化預(yù)留伏筆。例如在3#渣場地質(zhì)災(zāi)害報警系統(tǒng)施工與運(yùn)行項目中，在設(shè)計方案時，對于線桿采用了鋼管制作，這樣做的目的有以下兩點：第一、與前期所批復(fù)的某些單價項目相同，避免了在上報費用的過程中審核時間過長，加快方案與費用的審批速度；第二、后期運(yùn)行維護(hù)的方便，若采用水泥桿，則維護(hù)工程量較大。根據(jù)3#渣場區(qū)域現(xiàn)狀，在報警系統(tǒng)運(yùn)行期間，我部上報的運(yùn)行方案中，采用24小時二班輪換制運(yùn)行管理模式，報警值班2人/班，每班安排一名人員在值班室值守，一名人員對報警系統(tǒng)的電器、設(shè)備、線路及3#渣場區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生地質(zhì)災(zāi)害的地區(qū)進(jìn)行巡視。人員費用套用前期批復(fù)的清淤項目運(yùn)行費用4713元/人，如此一來，每月形成人員費用約為1.6萬元。另外，在該項目的委托中，業(yè)主當(dāng)時的意圖為汛期的系統(tǒng)運(yùn)行，但在委托函及來往文件中，均未明確指出具體時間，故在方案上報時，就按照全時段進(jìn)行考慮，即不存在汛期與否的問題，在方案批復(fù)后，在此時間段上我們也形成了較大的利益所在。同時在施工過程中，我們也將前期收集的材料充分利用，也節(jié)省了大量材料費。該項目一年將可實現(xiàn)19.2萬元的變更運(yùn)行產(chǎn)值。

4、強(qiáng)化變更項目的基礎(chǔ)工作。

發(fā)揚(yáng)“狼”的團(tuán)隊精神，強(qiáng)化溝通與協(xié)作，夯實基礎(chǔ)工作。一個項目部應(yīng)該是一個有機(jī)的整體，各職能部門的工作必須做到充分的溝通�；�礎(chǔ)工作的內(nèi)容繁雜，離開密切協(xié)作，基礎(chǔ)工作就會有漏洞。他采取一條線的方式，從項目的立項、報批、現(xiàn)場變更資料的收集、文件的跟蹤與反饋信息，原始資料的保存等，將這些基礎(chǔ)工作按項目劃分為一條整體線路，在這條線路中將各項工作分解成為各個節(jié)點，對各節(jié)點實行落實、檢查、跟蹤。項目完成后，對該條線路進(jìn)行全面檢查，以確保各個節(jié)點工作的全面完成。夯實基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵在于把握細(xì)節(jié)，任何細(xì)節(jié)都有可能作為我們今后爭取利益的證據(jù)。由于項目部的管理人員少，工作任務(wù)比較集中，他就充分利用人少這一優(yōu)勢，使團(tuán)隊內(nèi)部溝通更為緊密，協(xié)作更為密切。僅201*年，由他完成的***項目部的變更項目共有六項，全年累計實現(xiàn)新增變更建安產(chǎn)值114.19萬元。

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先進(jìn)個人申報材料

***同志，201*年參加工作，至今一直從事公路、市政、房建工程施工管理工作，先后參建和組織施工過***********等工程項目，先后擔(dān)任施工員、測量員、預(yù)算員、合同部部長、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。其所參建的項目均以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量在業(yè)主方取得了良好的聲譽(yù)，其本人也在施工中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，多次被評為項目上“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號，取得了業(yè)主、監(jiān)理等單位的一致好評。

201*年11月，該同志遵照****安排，在******工程項目部任計劃合同部部長，該項目為路橋公司自營項目之一，也是安徽省路網(wǎng)東西向主要干道、省交通廳的重點工程。****同志在本項目上兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取、任勞任怨，在工作崗位上表現(xiàn)突出。本年度具體工作完成情況及事例主要有：

一、變更實施方面

由于前期本項目建設(shè)模式的變動與巢湖撤市等影響，導(dǎo)致項目從設(shè)計到實際開工跨了3個年頭。而在此期間，現(xiàn)場情況與設(shè)計之初發(fā)生很大變化，地材價格上漲幅度較大，從而導(dǎo)致成本壓力很大、變更工作量大，因此本項目變更索賠工作尤為重要。為了做好變更索賠工作，他積極配合路橋公司領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理工作，及時收集整理變更索賠方面資料。對照施工圖紙認(rèn)真核對工程量；對投標(biāo)單價與實際施工成本價進(jìn)行分析、總結(jié)，對于投標(biāo)價格偏低的細(xì)目想方設(shè)法尋找變更理由；在施工前組織設(shè)計方案內(nèi)部評審，對不合理的方案及時上報，提出變更建議方案。使項目部的變更索賠工作有了前瞻性、及時性、指導(dǎo)性，保證了施工進(jìn)度不受變更程序影響。他既要參與變更資料的修改，又要與業(yè)主進(jìn)行談判、組織變更專家評審，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，經(jīng)常工作到深夜。在公司領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，和他部門人員的共同努力下，201*年共完成變更索賠****萬元（其中重大變更**個，一般變更**個），特別是PHC管樁軟基處理改為水泥攪拌樁處理的變更，為公司節(jié)約成本約**萬元（雖然總價沒有增加，但按照投標(biāo)報價施工PHC管樁將虧損約***萬元，改為水泥攪拌樁后將盈利***萬元）。

二、計量管理方面

為確保201*年度計量工作的更好完成，他根據(jù)項目經(jīng)理部的總體施工進(jìn)度計劃與資金需求計劃，結(jié)合項目經(jīng)理下達(dá)的硬指標(biāo)。年初他編制了201*年度及每月的計量工作計劃，并且要求現(xiàn)場施工人員重視驗工計價工作，采取有效措施，保證量完計價完。并且主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計量計劃。經(jīng)過努力，本項目201*年完成工程產(chǎn)值***萬元，實際計量***萬元，計量比例達(dá)到100%。避免了因計量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產(chǎn)。

三、合同管理方面

在合同部，勞務(wù)等方面合同制訂與評審也是一項非常繁雜的工作，有時候一份合同要來回協(xié)商要一個多星期，甚至更長。但他不厭其煩，始終站在公司的角度出發(fā)，考慮公司的利益，采用多家報價、市場調(diào)查、綜合評審、擇優(yōu)選擇的方式，將勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等單價控制在合理可行范圍內(nèi)，既能保證工程的順利進(jìn)行，有能使公司利益有保障。該項目先后與勞務(wù)隊、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了近80份合同，每份合同他都事無巨細(xì)、事必躬親，認(rèn)真制定合同相關(guān)條款，組織相關(guān)部門綜合評審。從而有效地防止了合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包等單價隨意偏高的情況，使項目的勞務(wù)發(fā)包、施工成本始終處于可控狀態(tài)，且至今未發(fā)生任何合同糾紛，合同履約率較高、履約情況整體良好。四、計劃制定方面

工程開工之初，他就編制了總體施工進(jìn)度計劃、季度計劃、人材機(jī)需求計劃、成本控制計劃等。然后分解到每月、每周計劃，給現(xiàn)場施工起到了指導(dǎo)性意義。在施工過程中，由于施工戰(zhàn)線較長，施工現(xiàn)場情況項目經(jīng)理與各部室不能及時全面掌握。然后，他建議制定施工現(xiàn)場動態(tài)信息平臺，由各工區(qū)、工點派專人在當(dāng)天晚7：00將整天施工現(xiàn)場完成情況、存在的地方協(xié)調(diào)問題及任務(wù)未完成的原因等報至合同部，由合同部再統(tǒng)一編制成短信群發(fā)給每位相關(guān)人員，并及時張貼在公告欄內(nèi)。以便項目經(jīng)理、各部室能全面掌握施工現(xiàn)場動態(tài)信息，有利于協(xié)助各工區(qū)、工點及時解決存在的相關(guān)問題，確保工程進(jìn)度有效、順利推進(jìn)。

總而言之，***同志在工作當(dāng)中，盡其之所能，踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真，嚴(yán)于律己，以一個積極的心態(tài)去做每件事情。在生活中為人友善，與同事們打成一片。做為一名施工技術(shù)人員，他的責(zé)任心和熱心更是得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的稱贊，在廣大員工中做出了很好的表率。他將以更飽滿的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展出一份綿薄之力。

***********************公司二一三年十二月十四日

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