工會管理提升活動大討論總結

管理提升大討論活動總結

為進一步深化管理提升活動，確保管理提升活動取得實效，按照鋁業(yè)公司《關于開展管理提升大討論活動的通知》，工會結合工作實際，認真貫徹大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動有關文件，深入學習公司領導關于管理提升活動的重要講話精神，認真開展管理提升大討論活動，根據大討論活動的總體目標及實施要求，積極組織開展管理提升大討論活動。

一、認真組織學習，明確目標落實活動重點

管理提升大討論活動開展以來，工會按照大討論活動要求，積極組織科室人員學習了大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動有關文件精神，重點學習中煤公司及大屯公司領導管理提升活動的重要講話內容，深入領會大屯公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃主要精神。開展管理提升大討論活動，要深刻領會活動的意義與目的，找準問題的關鍵，要求增強質量意識和成本意識，要立足于“六大目標”，堅決破除“八種思想”，牢固樹立“八種意識”，在對待工作上，要嚴要求，高標準。并把這種思想意識滲透到各自的日常管理工作當中，對待工作要做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進行認真的總結，細致的反思，及時查找工作中的不足，努力提升工作質量以及工作能力，并結合管理提升大討論活動的目標，加以改進提高完善。通過管理提升大討論活動，使我部門全員職工思想統(tǒng)一，為下一階段把管理提升活動貫穿到工作的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)，增強管理提升活動的實效性，打下了基礎，并指明了方向。

二、反復研究討論，分析梳理找短板

結合大討論活動重點要求，工會組織開展了全員認真細致的分析討論，深入查找工作中存在的突出以及重點問題，聯(lián)系實際找不足，對照先進找差距，積極破解制約部門管理提升的關鍵性問題。經過深入細致的研究討論以及廣泛的意見征集，總結梳理出本部門的管理短板，并按照管理提升活動要求進行了統(tǒng)計上報。工會針對現(xiàn)行的《班組管理考核細則》由原來各車間制定申報公司審核，批準后下文執(zhí)行；該細則因由各車間制定，所對班組要求的側重點各有不同，個別車間與目前大屯公司對班組管理要求的重點有所偏頗，已不能適應大屯公司的新要求。同時該細則考核分值不統(tǒng)一，各家各樣；考核形式單一，考核人員操作不便的情況，經過認真研究討論，梳理并形成本部門自我診斷情況自查統(tǒng)計表并積極落實改進，收到了良好的效果，受到了車間班組的好評。

三、制定改進措施，細化標準嚴落實

開展管理提升大討論活動，思想是前提，措施是保障，落實是關鍵。針對查找出的問題及短板，我部門在廣泛征求建議的基礎上，從思想觀念、工作作風、工作方法、具體措施上入手，理清了本部門對于班組管理工作管理提升的思路、目標、途徑和措施，明確了班組管理工作建設的重點和努力方向。工會按照鋁業(yè)公司管理提升活動實施方案的要求，經過研究討論，制定了切實可行的改進措施及實施計劃，進一步細化了工作標準、目標、措施，按階段、分步驟嚴格落實，努力把管理提升活動各項具體工作要求落到實處。

管理提升大討論活動的開展，目的是要提高職工對開展管理提升活動的認識以及重要意義，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，

把鋁業(yè)公司管理提升活動的各項工作任務部署不折不扣的落到實處，并以管理提升活動為抓手，將各項管理工作質量提升到一個新的臺階。我部門將按照“目標指標化、指標數(shù)字化、管理模式化、模式特色化”的思路，確定重點，制定改進措施、細化分解工作任務，緊緊圍繞部門的工作目標，進一步拓展工作的方法及途徑，推進班組建設的交流與研究，確保管理提升活動取得實效。

鋁業(yè)公司工會201*.07.03

擴展閱讀：管理提升活動總結

管理提升大討論活動總結

目前集團公司的大力支持，給我們建安公司帶來前所未有的良好發(fā)展機遇，但同時也要看到，建筑工程領域施工環(huán)境復雜，建設條件艱苦，安全風險程度極高，建筑企業(yè)的安全生產壓力也隨之增大。施工企業(yè)在安全生產管理工作中是否有充足的人力資源儲備、合理的安全投入、科學的安全管理體系和安全管理措施，是建筑企業(yè)能否在把握機遇的關鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰(zhàn)。

一、建筑安全管理狀況形成的原因

近年來建筑安全事故頻發(fā)，且呈逐年上升趨勢，給國家及家庭帶來巨大的生命和財產損失，給建筑工程安全生產管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，分析目前嚴峻的安全生產形勢的原因，主要存在以下幾個方面。

1、安全生產管理脫節(jié)，企業(yè)喪失了控制權和管理權

由于當前集團公司建筑市場環(huán)境復雜，使建安公司實際喪失了很大的自主權和控制權，有些工程項目被動地依附建筑施工項目的分包人，從而被迫違心聽從和遷就于項目分包人；從某種意義上說，喪失了主導管理權，從而造成部分施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實國家有關建筑施工的安全規(guī)范，建筑施工安全生產管理體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，安全生產開展困難。

2、現(xiàn)行管理機制，無法激勵企業(yè)主動做好安全生產

由于當前一些管理措施滯后，特別是激勵機制無法激勵員工做好安全生產管理工作。比如：像創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實在意義。

3、對建筑施工安全生產重要性認識不到位

由于對建筑施工安全生產重要性認識不到位，未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國家有關建筑法律法規(guī)、規(guī)范標準和各級行政主管部門的文件，不能及時傳達和貫徹落實到每一個建筑施工現(xiàn)場，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實，處罰不到位，部分領導只重視生產進度，安全生產法律法規(guī)、安全生產文件貫徹落實不到位，安全文明施工管理不落實，只在口頭上講安全，被動應付上級檢查，從而影響了施工安全生產。

4、工人安全技能、安全意識差

現(xiàn)在一線的工人多是農民工、臨時工。特別是在建筑施工旺季，企業(yè)在生產任務緊、搶工期的情況下，一線的工人多是農民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農忙季節(jié)，這部分工人白天搞建筑，心里想著家里的農活，一心兩用，精力不足，體力不支。由于他們安全常識、安全意識較差，加上企業(yè)安全教育和相應的安全措施跟不上，給安全生產帶來較大威脅。

二、管理提升工作的對策

1、充分認識實行安全生產責任制度的重要性

實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是安全生產管理工作客觀規(guī)律的要求。“安全第一，預防為主”等關于安全生產的一系列重要指示，不僅指明了安全生產管理工作的根源消除隱患：還表明了抓安全生產的科學方法預防為主；更指出了安全生產的關鍵環(huán)節(jié)強化責任。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關鍵。安全生產作為一個大的系統(tǒng)工程，必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作都達到本質安全，才能保證整個系統(tǒng)的安全生產。對我們建安公司來說，只有從主要負責人(包括分包隊伍的負責人)到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產責任，并嚴格落實責任，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，按照崗位責任制的規(guī)定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產管理工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。

2、落實安全生產責任

落實安全生產責任是解決當前安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的重要措施。據統(tǒng)計，70%左右的事故是“三違”造成的�！皣啦黄饋怼卑�括了專業(yè)內部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責任追究等各個環(huán)節(jié)，“落實不下去”也包括了安全生產責任制、安全生產工作任務、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實行安全生產責任制度來對專業(yè)負責人、生產調度、生產操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的安全生產責任體系、安全規(guī)章制度，層層落實安全生產責任，形成上下互保的安全生產責任體系，按照“誰主管誰負責”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”的問題。

3、加強對安全生產管理工作的投入

必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。一是安全教育培訓上的投入；二是安全警示、標語、標牌、職責、規(guī)章等視覺可識別系統(tǒng)的投入；三是安全防護措施上的投入；四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對強化全員的安全教育培訓、安全作業(yè)規(guī)范運作、安全技術措施監(jiān)控有力，都有一定的促進作用，都是安全管理過程中的一個有機組成部分，都是搞好安全生產管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責任心，是確保安全生產有序可控的一個重要前提。

4、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產意識

要將安全生產教育作為重要的基礎工作來抓，嚴格遵照公司關于安全生產教育工作的各項規(guī)定，在堅持三級安全教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，并形成制度。對各級管理人員和分包隊伍責任人，要通過認真學習《安全生產法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進行安全責任教育；各級管理人員和分包隊伍責任人不僅要自己具備安全生產意識，還必須懂得且主動采用多種形式，深入、持久地對職工進行安全意識教育，培養(yǎng)全員安全生產意識，使廣大職工知其任、明其責、盡其職，提高職工的安全生產素質，提高防范事故和應急救援的能力。

5、完善安全責任追究機制

明確領導和責任人的責任，把安全指標完成情況納入考核機制中。對事故相關責任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對企業(yè)安全生產規(guī)章制度的自我否定，也是對企業(yè)聲譽和形象的自我否定，給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會見微知著，獎有章，罰無序。如對數(shù)年如一目堅守安全員專職崗位，從未發(fā)生過安全事故或大的安全隱患者，加大獎勵力度，并給予其在評先評模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養(yǎng)出一批精通安全生產管理、有強烈的安全責任心并敢于大膽負責的專兼職安全管理隊伍。安全生產責任是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的結合管理，是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低決定著企業(yè)的社會信譽和經濟效益。企業(yè)只有堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，不斷強化企業(yè)安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，推進安全生產管理體系建設，積極推行和應用國內外先進的安全生產管理方法，切實提高安全技術裝備水平，推進安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高作業(yè)者的安全素質和業(yè)務水平，才能不斷提高企業(yè)的安全生產管理。

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