本安體系建設先進匯報材料

2月份本安體系建設先進匯報材料

根據廠部本安體系達標規(guī)劃安排，由安健環(huán)部組織于2月11日至2月17日開展了西來峰焦化廠2月份本安體系達標互查活動，通過活動的開展，我車間在本安體系建設方面得到了一次十分寶貴的學習和交流機會，但同時也發(fā)現了自己許多的不足之處，第一時間進行了整改和完善，下面就針對我車間本質安全管理體系的進展和大家進行一個學習和交流，也希望大家能多提寶貴意見，互通有無，取長補短，使我們的本安體系建設更上一層樓。

一、健全安全管理體系組織機構，明確本安管理職責

為了更好的開展車間本安體系建設工作，我車間于201*年4月初成立了機修二車間本安體系組織機構，并明確了組織機構職責，根據《烏海能源公司HSE管理體系管理手冊》相關規(guī)定及要求，我車間于201*年9月15日成立了機修二車間HSE管理體系組織機構，并編制了組織機構各成員安全健康環(huán)保職責，做到了“一崗一責”、“一人一責”。組織機構的成立及職責的明確，更好的規(guī)范了車間安全管理體系工作。

二、加強員工安全管理培訓、學習，提高自身素質

為了有效推動本安管理體系的進展，加強員工的安全意識，在能源公司本安管理體系文件發(fā)布后，我車間組織工段長及安全員利用車間安全例會進行了體系文件的學習、消化和吸收。各工段也利用班前會組織員工進行了系統(tǒng)的學習，并加強了相關制度和文件的學習，包括《危害因素和環(huán)境因素辨識表》、《重大危害因素管理方案》《安全生產責任制》、《崗位責任制》、《檢修作業(yè)安全操作規(guī)程》、《特殊作業(yè)安全操作規(guī)程》、《工器具安全操作規(guī)程》、《機修二車間應急救援現場處置》、《安全事故案例》等一系列針對性的資料，通過學習加強了員工對本安管理體系的進一步理解。三、完善車間本安管理體系制度

為了完善安全管理體系制度，并加強車間管理人員監(jiān)督工作，我車間根據本安管理體系的相關要求編制了《安全管理考核細則》、《職業(yè)健康安全管理制度》、《勞保用品管理辦法》《員工行為規(guī)范考核細則》等一系列制度，通過對規(guī)章制度的進一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化，同時還按照廠部先關要求組織車間全體員工從新編制了危害因素管控表、崗位檢查表等。

建立與完善車間級安全臺帳，車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二、三級教育臺帳》、《車間安全事故臺帳》、《車間綜合檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺帳》等安全臺帳，使我車間安全管理基礎體系更完善和具有可追溯性，使得安全監(jiān)督工作到位、有效。在狠抓落實上下功夫，加大安全管理工作力度，嚴查日常安全違規(guī)和習慣性違章，嚴格落實安全隱患整改，消除生產中存在的不安全因素，保護員工的人身安全，切實做到“安全第一、預防為主”。四、本安體建設系的全員參與性

體系的推廣和實施并不是一個人的工作，而是一個全員參與的過程，我車間組織全體員工進行了危害因素、環(huán)境因素的辨識、現場應急救援預案等制度的修訂，最后由車間管理人員進行匯總、審核后下發(fā)至工段組織員工進行了系統(tǒng)的學習，實現了體系的閉環(huán)管理。通過全員參與，真正的讓員工體會到體系的實施和落實要從自身做起。五、本安體系中存在的不足之處

我車間雖在本質安全管理體系方面得到了長足的發(fā)展，但我們還應該清楚的看到我們還存在很多不足之處，需要改進，歸納主要問題有一下幾個方面：

首先，體系的理論與實踐相結合工作任重道遠，必須持之以恒的進行貫徹和實施，從根本上提高員工的認知能力與理解能力。

其次，建立、健全車間及工段本質安全管理體系，部分管理制度和措施的制定有待于進一步的修訂，保證切實符合實際工作。

第三，加強安全文化教育，結合車間實際情況積極開展安全教育培訓，專業(yè)技術比武、崗位技能競賽等活動，促進員工思考、學習的熱情，從而提高員工的安全意識及業(yè)務技能。

在今后的本安體系建設中，我們會一如既往的貫徹和落實廠部的相關制度和規(guī)定，始終以本質安全管理的方針和目標為指導，把堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”作為我們本質安全體系建設的主要思路，采取行之有效的管理與技術措施，力爭使我們的本質安全管理體系達到一個新的高度。

機修二車間201*年2月24日

擴展閱讀：201*年本安體系建設工作實施要點

關于印發(fā)《神華寧夏煤業(yè)集團201*年本安體系建設工作實施要點》的通知

集團公司各單位，機關各部門：

今年是神華集團確定的“本安體系達標年”，為進一步推進本安體系建設，深入貫徹落實神華集團和集團公司兩級安全工作會議和兩個1號文件精神，有效落實全年安全工作各項安排部署，努力構建安全生產長效機制，力爭使集團公司所屬各單位年內全部達標，特制訂了《神華寧夏煤業(yè)集團201*年本安體系建設工作實施要點》，現予印發(fā)，請認真遵照執(zhí)行。

附件：1.神華寧夏煤業(yè)集團201*年本安體系建設工作實施要點2.本安體系規(guī)劃（生產）3.本安體系規(guī)劃（非煤）

二一一年三月二十三日

附件1：

神華寧夏煤業(yè)集團201*年本安體系建設工作實施要點

一、工作要點

以貫徹神華集團和集團公司兩級安全工作會議精神和兩個1號文件為主線，以“本安體系達標年”活動為核心內容，按照本安體系建設工作目標，不斷探索安全管理新方法、新途徑，努力構建安全生產長效機制，實現集團公司1號文件提出的：“一級本質安全型礦井2個，二級本質安全型礦井10個，其余礦井力爭達到三級，靈新礦、白芨溝礦、大峰礦紅梁井、羊場灣礦、甲醇廠、太西洗煤廠要全面鞏固提升本安體系建設水平，建成本安體系建設標桿礦（廠）”的目標。1.認真貫徹兩會精神，分級制定達標計劃、工作方案、保障措施，力爭所有單位全部達標。特別是基本建設項目要把本安體系達標作為全年工作中的重中之重，加大本安體系達標實施的工作力度，做到階段性工作任務及措施明確、具體、細化。

2.在“五型企業(yè)”框架下，進一步健全完善本安體系考核、考評機制，修訂完善《神華寧煤集團公司本安體系考核考評獎懲辦法》，細化本安體系子體系的建設和與“五型企業(yè)”建設的對接。3.擴大本安體系建設覆蓋面。3月底前，煤化工分公司、洗煤廠、水電分公司、天長民爆公司、信息化建設、職業(yè)安全健康、交通安全管理等完成本安體系建設考核辦法和細則，并納入集團公司季度本安體系考核全面運行；6月底前，物業(yè)分公司、能源工程公司、炭基公司等單位完成本安體系建設考核辦法和細則，并納入集團公司季度本安體系考核全面運行；

4.推廣本安體系建設經驗。一季度集團公司本安體系檢查結束后選樹2-3個本安體系建設標桿單位，作為公司本安體系建設學習交流基地；各基層單位一季度末要在其內部選樹2-4個本安體系建設標桿區(qū)隊，作為本單位本安體系建設學習交流的樣板，并每月召開一次本安體系建設推進會，集團公司每季度召開一次本安體系建設推進會，總結經驗，查找不足，并有針對性地安排部署下一步重點工作。5.抓好重大危險源辨識和日常隱患排查工作。一是基層單位必須定期組織安全管理、工程技術和其他相關人員，分析和辨識出人員不安全行為、有害因素、不良環(huán)境等危險源和事故隱患，結合危險源種類，建立有效的管控方案。二是分級推進隱患治理工作。實施隱患登記、整改、驗收、銷號全過程跟蹤管理；凡由于隱患整改不徹底導致事故發(fā)生的，將嚴肅追究相關領導和復查驗收人員的責任。三是加大重大隱患整治力度。對于神華集團專家會診查出的重大隱患以及201*年冬季安全大檢查梳理出重大安全隱患，集團公司每季度組織開展一次專項督察。

6.抓好重點管控。一是加強危險化學品管理，進一步完善易燃易爆、放射性、劇毒危險化學品檔案，建立健全危險化學品管理制度和安全標準化實施細則，強化危險化學品生產、儲存、運輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)的過程控制，嚴格劇毒化學品和重要放射源的“五雙”管理，落實各類重大危險源標識、告知和作業(yè)監(jiān)控，做到責任落實、監(jiān)控有力，防止重大環(huán)境污染事故和人身傷害事故發(fā)生。二是加強火工品管理，全面落實火工品生產、運輸、使用、保管等各環(huán)節(jié)的管理措施，狠抓制度落實，嚴格規(guī)范出入庫票證管理，加強技術防范，強化過程監(jiān)督，堅決杜絕火工品丟失等現象發(fā)生。三是加強職工通勤安全管理，定期開展行車安全教育，強化車輛運行過程監(jiān)測監(jiān)控和預警，建立司駕人員行車安全與安全獎緊密掛鉤的考核獎懲機制，突出落實好惡劣條件下通勤車輛安全運行的保證措施，嚴防重大交通事故。四是強化職業(yè)安全健康管理，成立集團公司職業(yè)危害防治管理機構，統(tǒng)籌職業(yè)安全健康管理；定期開展職業(yè)安全健康檢查和考核，開展員工心理健康輔導和咨詢工作；嚴肅查處職業(yè)危害事故，切實保障職工人身安全和健康。五是強化應急管理，落實好應急預案的編制、修訂、管理等工作，提高預案的針對性和可操作性；加強日常演練，確保一旦出現事故能科學、快速、有效的救援。六是按照集團公司統(tǒng)一安排落實好井下“六大系統(tǒng)”完善工作。（201*年3月底前，所有礦井必須完成監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救和通信聯絡系統(tǒng)的建設完善工作，緊急避險系統(tǒng)建設工作嚴格按照神華集團規(guī)劃時間完成。基本建設礦井必須做到投產之日就是“六大系統(tǒng)”建設完善之時）。7.強化基礎管理。一是完善安全管理制度。按照神華集團本安體系建設要求，相關部門對口完善修訂以下制度：重大隱患排查與掛牌督辦治理制度、應急救援體系建設與管理制度（安全監(jiān)察局）；工傷事故死亡職工賠償制度、企業(yè)負責人職業(yè)資格否決制度、全員風險抵押金制度（人力資源部）；基本建設項目安全管理制度（建設工程管理部）；生產技術管理制度、先進適用技術裝備強制推行制度、高危企業(yè)安全生產標準核準制度（生產技術部）；非煤企業(yè)安全生產長期投入制度（財務部）；安全隱患和事故舉報制度（工會）。二是組織對本安體系文件進行有效性審核。各單位行政一把手負總責，各分管領導具體負責抓分管范圍內的目標、組織、體系文件制定和風險辨識工作。三是進一步修訂完善安全責任追究制，對發(fā)生事故單位嚴格按照相關規(guī)定，追究責任，從重處罰。

8.繼續(xù)強化安全質量標準化工作，為本安體系的實施奠定堅實的基礎。一是按照“立足源頭達標，突出關鍵改進，延伸質量內涵，打造精品工程”目標，建立健全持續(xù)改進管理機制，使每項工作、工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個員工的工作都有標準可遵循，都在標準的約束下進行。二是把精細化管理、超前防范、過程控制融入質量標準化全過程、各環(huán)節(jié)中。使人、機、環(huán)、管始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，做到工作、管理、操作、行為、技術五規(guī)范，實現安全管理、安全技術、安全裝備、安全環(huán)境、安全作業(yè)的標準化。三是持之以恒，注重實效，強化動態(tài)檢查，嚴格動態(tài)考核，使標準全過程、全方位、全員、全天候切實得到貫徹落實，真正延伸到生產末端，具體到每個環(huán)節(jié)，向美化、亮化延伸。

9.加大神華集團本安體系新標準的學習和宣貫力度，舉辦針對不同崗位人員的培訓班，集中培訓一批能夠指導各單位本安體系建設的業(yè)務骨干。10.加快本安體系信息化建設。按照集團公司信息化建設的統(tǒng)一要求，已經完善的納入信息化考核體系，正在完善的加快對接速度，一季度全面完成本安體系信息化建設，實現本安體系從建設、實施、檢查、考核、持續(xù)改進的信息化管理體系。

11.貫徹好王儉董事長在集團公司工作會議上的講話精神，加大本安體系建設，要在“嚴、細、實、快”上下功夫、做文章、見成效。切實加強執(zhí)行力建設，增強“四種意識”，培養(yǎng)“五種作風”，提升“六種能力”。二、主要措施

1.元月份開展節(jié)前安全生產大檢查，查貫徹落實全年安全工作部署情況，并形成專題檢查材料，報告集團公司安全辦公會議，對存在較大安全隱患的單位予以處罰并在進行通報。

2.對201*年進入本安體系考核的非煤單位，煤化工分公司、洗煤廠、水電分公司、天長民爆公司、綜采安裝公司組織專題調研（組織機構的健全、考核考評體系運行、貫標培訓、存在的問題等）。3.逐條對照貫徹落實《神寧集團深入貫徹落實國發(fā)23號文件精神切實加強安全生產工作實施意見》的精神，貫徹情況適時以安全通報的形式下發(fā)集團公司各單位。

4.本安體系信息系統(tǒng)全面投入使用，并實現實時監(jiān)測、自動預警功能和考核。

5.各生產礦井重新編印風險辨識卡，并要求現場作業(yè)人員必須攜帶風險辨識卡片，以利于崗位危險源的及時辨識和現場問題的快速解決。

6.在集團公司各單位之間開展相互交流、觀摩和學習，以先進理念、工作創(chuàng)新、簡單易行、適用有效為抓手，以點帶面，提高本安體系及安全質量標準化整體推進質量，同時從操作層、執(zhí)行層、管理層繼續(xù)進行全員系統(tǒng)性的培訓，強化各級員工對本質安全管理體系和標準化工作重要性的認識，為本質安全管理體系建設打下堅實的思想基礎，并選擇合適時間召開現場會。要求各基層單位在集團公司一季度本安體系檢查前必須樹立起2-3個本安建設標桿區(qū)隊。

7.在每季度集團公司本安體系檢查時組織對所在單位中層以上管理人員進行本安體系建設專業(yè)知識的考試，并納入季度檢查考評范圍，試行倒扣分制。

8.每季度召開一次各基層單位主管本安體系建設負責人參加的專題座談會，就本安體系建設、運行、考核考評、存在的問題進行專題研討。

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