監(jiān)理駐廠監(jiān)造費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告(12.01.01)

關(guān)于增加監(jiān)理駐廠監(jiān)造費(fèi)用的申請(qǐng)報(bào)告

致：太平金融置業(yè)有限公司

幕墻處于建筑物的外表面，除承受本身的自重外，還得承受風(fēng)荷載、地震作用和溫度作用的影響，因此，要求幕墻必須安全可靠，要求幕墻使用的材料都應(yīng)該符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)。

在本工程中，幕墻工程比例大，幕墻的外觀美感及質(zhì)量要求較高，其材料主要包括玻璃、鋁板、鋁型材、密封膠、結(jié)構(gòu)膠、預(yù)埋件、連接件、密封膠條、泡沫棒、保溫巖棉等（其中玻璃、鋁板、鋁型材為主材）。在幕墻玻璃、鋁板、鋁型材的加工制作和板塊拼裝時(shí)有如下要求：

1、玻璃的各化學(xué)成分比例、玻璃應(yīng)力、玻璃尺寸精度要求較高，應(yīng)做防熱炸裂處理。玻璃邊緣應(yīng)倒棱并細(xì)磨，外露玻璃邊緣應(yīng)精磨，不允許出現(xiàn)崩邊。

2、鋁板加工制作時(shí)，鋁板的陽極氧化、氟碳漆噴涂、電泳涂漆、粉末噴漆等，將直接影響鋁板的質(zhì)量和材料用量真實(shí)情況。鋁板不允許有分層、裂紋、腐蝕坑點(diǎn)、松樹支狀花紋、氣泡、夾渣等，允許輕微的油痕，面積不超過5%。允許有輕微的擦、劃傷，深度不超過0.05mm。表面局部缺陷可用400#砂紙打磨，修磨深度不大于0.125mm。

3、在板塊拼裝過程中，應(yīng)確保制作空間的潔凈防塵。將試驗(yàn)合格的框架板塊和玻璃擦拭清潔，正確無誤的將玻璃安放于雙面膠帶條上，玻璃鍍膜面的朝向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。在注膠處周邊的玻璃邊緣表面部位用約1英寸寬的保護(hù)膠條帶紙蓋貼，并經(jīng)驗(yàn)收合格，待轉(zhuǎn)入工序注膠。

4、幕墻用型材應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋁合金建筑型材》GB／T5237中規(guī)定的高精極要求，陽極氧化膜厚度不應(yīng)低于《鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜的總規(guī)范》GB8013中規(guī)定的AA15級(jí)，其指標(biāo)為：最小平均膜厚15μm，最小局部膜厚12μm。經(jīng)過陽極處理的鋁合金型材表面顏色基本均勻，不允許有腐蝕斑點(diǎn)、電焊?jìng)�、黑斑、氧化膜脫落等缺陷�?/p>

由于本工程工期緊、施工場(chǎng)地狹窄、幕墻材料堆放場(chǎng)地有限、無不合格幕墻材料現(xiàn)場(chǎng)返修空間，幕墻玻璃、鋁板、鋁型材的材質(zhì)和規(guī)格性質(zhì)特殊，不同于普通幕墻材料的加工工藝，故幕墻材料加工廠的加工制作質(zhì)量控制至關(guān)重要。

為了有效地控制幕墻材料加工廠的制作質(zhì)量，反映材料材質(zhì)、用量的真實(shí)情況，應(yīng)貴司要求，我司將安排四名經(jīng)驗(yàn)豐富的幕墻監(jiān)理工程師，分別對(duì)貴司選定的四家幕墻材料生產(chǎn)廠家駐廠進(jìn)行玻璃、鋁板、鋁型材和板塊拼裝的制作監(jiān)造，杜絕偷工減料的事件發(fā)生，避免因幕墻材料的質(zhì)量和規(guī)格問題造成幕墻工程施工返工、待工，保證幕墻工程的進(jìn)度，確保幕墻工程有序順利進(jìn)展。

根據(jù)太平金融大廈監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理范圍未含駐廠監(jiān)造幕墻材料，則駐廠監(jiān)造幕墻材料屬于合同外增加部分。因此，我司特向貴司申請(qǐng)此部分的監(jiān)理費(fèi)用增加（包括：薪酬、通訊、交通、住宿、“五險(xiǎn)一金”、出差補(bǔ)貼、探親費(fèi)、購(gòu)買辦公用品等，共計(jì)每人每月RMB15000元（詳見下表），具體增加金額依據(jù)監(jiān)造期限確定�？险�(qǐng)貴司批復(fù)為盼！

直接成本崗位名稱基本工資伙食、交（平均工通及電資）話補(bǔ)貼AB間接費(fèi)其他福利費(fèi)C用D社會(huì)保險(xiǎn)公司綜合費(fèi)管理費(fèi)、（公司承稅金及利擔(dān)部分）潤(rùn)E=A*23%F=G*21%人月綜合單價(jià)（元/人/月）G=A～F15000幕墻工程師6,0001,4002,5705001,3803,1501、伙食補(bǔ)貼600元/人月、交通補(bǔ)貼600元/人月、電話補(bǔ)貼200元/人月。2、其他福利費(fèi)：含半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、過節(jié)費(fèi)（元旦、春節(jié)、五一、中秋、國(guó)慶)、后續(xù)教育等培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)及體檢費(fèi)、出差補(bǔ)貼費(fèi)、探親費(fèi)等。3、間接費(fèi)用:含日常辦公用品及勞保用品等。4、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)=基本工資×23%，其中：養(yǎng)老11%、醫(yī)療4.5%、住房公積金6%、工傷、失業(yè)以及生育保險(xiǎn)等約1.5%。5、公司綜合管理費(fèi)、稅金及利潤(rùn)=人月綜合單價(jià)×21%，其中：公司綜合管理費(fèi)約5%；稅金（含營(yíng)業(yè)稅、附加稅及所得稅等）約8%；利潤(rùn)約8%。

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深圳中海建設(shè)監(jiān)理有有限公司

201*年1月5日

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浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司南奧項(xiàng)目部PREA

鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)造監(jiān)理交底內(nèi)容

為確保廠內(nèi)屋蓋鋼結(jié)構(gòu)制作能正常、有序地進(jìn)行，確保廠內(nèi)制作的質(zhì)量，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工總進(jìn)度的要求，實(shí)現(xiàn)將南京奧體中心主體育場(chǎng)建成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)水平的精品工程，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)施工招投標(biāo)文件及鋼結(jié)構(gòu)承包合同，我監(jiān)理部將對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)制作實(shí)行全過程監(jiān)造，現(xiàn)將監(jiān)造要求交底如下：一、組織機(jī)構(gòu)

1.上海寶冶

上海寶冶在加工廠內(nèi)要成立一個(gè)針對(duì)南京奧體中心主體育場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工的生產(chǎn)項(xiàng)目組，要建立一個(gè)健全的生產(chǎn)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，并落實(shí)到人；提供有關(guān)人員聯(lián)系電話。

2.江南監(jiān)理

我項(xiàng)目部派出的鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)造監(jiān)理工程師，全權(quán)代表監(jiān)理部對(duì)加工廠鋼結(jié)構(gòu)制作進(jìn)行監(jiān)督管理，按照“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作獨(dú)立開展工作，及時(shí)將生產(chǎn)過程中的管理情況向監(jiān)理部和業(yè)主匯報(bào)。二、工作制度

1．對(duì)加工等特工種工作人員資質(zhì)審查制度

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力，又是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)質(zhì)量控制的活動(dòng)中，對(duì)人的管理應(yīng)作為生產(chǎn)加工過程中管理控制的重要內(nèi)容之一。

本工程鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)造監(jiān)理工程師對(duì)人的管理控制主要是對(duì)加工制作等特工種操作人員的資質(zhì)進(jìn)行核驗(yàn)：焊工、吊裝工、電工、行車司機(jī)等特殊工種人員加工制作過程中必須持證上崗、掛牌上崗作業(yè)，質(zhì)量檢查員、安全員等應(yīng)有醒目標(biāo)識(shí)，以方便監(jiān)理工程師檢查核驗(yàn)。

2．材料使用計(jì)劃編報(bào)制度

為保證工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，鋼結(jié)構(gòu)加工制作工程開工前，材料使用總計(jì)劃和各階段大致分計(jì)劃必須編制完成；加工制作過程中施工單位要根據(jù)加工進(jìn)度編制包括分月、分周的材料使用計(jì)劃，該計(jì)劃必須準(zhǔn)確有效，以便于甲供材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作的及時(shí)進(jìn)行。

根據(jù)本工程管理要求，月計(jì)劃應(yīng)于每月25日前編報(bào)上月材料使用數(shù)量和下月材料需用計(jì)劃，周計(jì)劃應(yīng)于每周六下午下班前編報(bào)上周材料使用數(shù)量和下周材料需用計(jì)劃，以便檢查加工制作進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏離程度，必要時(shí)及時(shí)糾偏。

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3．定期例會(huì)制度

監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題的有效形式，由駐廠監(jiān)理工程師主持、在加工現(xiàn)場(chǎng)召開，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師記錄整理完成。

例會(huì)參加單位及人員：

（1）監(jiān)理工程師（必要時(shí)根據(jù)需要總監(jiān)理工程師參加）；

（2）承包單位加工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)班組負(fù)責(zé)人員；（3）根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)建設(shè)單位駐工地代表；

（4）根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)深化單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。

例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（6）其他有關(guān)事宜。會(huì)議紀(jì)要的主要內(nèi)容：（1）會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；（2）會(huì)議主持人；

（3）出席者姓名、單位、職務(wù)；

（4）會(huì)議內(nèi)容及議決事項(xiàng)，（包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位，負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求）；（5）其他事項(xiàng)。

會(huì)議紀(jì)要的審簽，打印和發(fā)放：（1）紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡(jiǎn)明扼要；

（2）會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。

當(dāng)會(huì)議上對(duì)有關(guān)不問題有不同意見時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上作出決定；但對(duì)一些比較復(fù)雜的技術(shù)問題或難度較大的問題，不宜在例會(huì)上研究討論，而可以由監(jiān)理工程師作出決定，另?yè)駮r(shí)舉行專題會(huì)議研究。專題會(huì)議可由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單

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位、有關(guān)專家等參加。并應(yīng)收集資料、在有限的時(shí)間內(nèi)，讓專家們充分地討論。對(duì)于專題會(huì)議，應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。

4．每周工作計(jì)劃和總結(jié)制度

每周工作計(jì)劃和總結(jié)制度作為對(duì)材料使用計(jì)劃編報(bào)制度的推進(jìn)，施工單位應(yīng)認(rèn)真編制，本計(jì)劃和總結(jié)可與材料使用計(jì)劃合并編制，并將書面資料報(bào)送監(jiān)理工程師。

每周工作計(jì)劃和總結(jié)制度，主要檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度有偏差便于及時(shí)分析原因、采取措施，并對(duì)下階段的進(jìn)度計(jì)劃修訂調(diào)整。

為保證該計(jì)劃和總結(jié)的真實(shí)性，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做好監(jiān)理檢查記錄，避免施工單位謊報(bào)有關(guān)情況，為進(jìn)度提供分析可靠的數(shù)據(jù)資料；檢查過程中施工人員應(yīng)積極配合，為加工制作正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

5．對(duì)特種材料考察確認(rèn)制度

本工程加工制作使用的原材料，多數(shù)屬特種材料，國(guó)內(nèi)規(guī)范對(duì)這些材料的質(zhì)量要求基本沒有明確的控制要求，對(duì)這部分材料的質(zhì)量控制除按國(guó)內(nèi)有關(guān)規(guī)定并參照國(guó)外類似材料的控制方法外，還要對(duì)材料的生產(chǎn)工藝、質(zhì)保體系等進(jìn)行考察，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位共同確認(rèn)這部分材料的使用。

另外，按業(yè)主指揮部編制的《鋼結(jié)構(gòu)防腐防火涂料質(zhì)量控制細(xì)則》、《關(guān)于壓制焊管制作與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)焊材、鑄鋼件、進(jìn)口壓制焊管、油漆等特種材料（在國(guó)內(nèi)無產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的狀況下），召開專家專題討論會(huì)，制定對(duì)特種材料的制作和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6．對(duì)有關(guān)材料見證取樣送檢制度

材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)；加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障和前提。材料采購(gòu)訂貨前，審查有關(guān)性能、數(shù)據(jù)等與本工程要求相符；進(jìn)場(chǎng)前，核查產(chǎn)品出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告，對(duì)主要材料分批量按規(guī)定取樣檢驗(yàn)和復(fù)試；對(duì)進(jìn)口材料應(yīng)配合商檢部門檢驗(yàn)；材料等應(yīng)按規(guī)定的條件保管（進(jìn)場(chǎng)的原材料分已檢、待檢，成品、半成品掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容含進(jìn)場(chǎng)日期、牌號(hào)、批號(hào)、規(guī)格型號(hào)、廠家、出廠日期、復(fù)檢合格），并在規(guī)定的條件和期限內(nèi)使用；對(duì)保管不善或使用期限超過規(guī)定的材料，應(yīng)再按規(guī)定取樣測(cè)試，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能使用；在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能使用；材料的抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；試驗(yàn)室應(yīng)符合資質(zhì)等級(jí)要求，計(jì)量器具應(yīng)定期檢定。根據(jù)檢驗(yàn)、復(fù)試的情況批準(zhǔn)或拒絕在本工程中使用。

7．見證檢查制度

駐廠監(jiān)理除具備“忠誠(chéng)服務(wù)、格盡職守、公正廉潔、信譽(yù)至上”的職業(yè)道德，還應(yīng)正確執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)、守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)，維護(hù)國(guó)家利益，采取不間斷地監(jiān)控，不間斷地跟蹤檢查、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)。

駐廠監(jiān)理隨時(shí)對(duì)施工的操作質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，同時(shí)控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；堅(jiān)持不合格工程項(xiàng)目不予簽認(rèn)，重點(diǎn)難點(diǎn)部位，監(jiān)理安排見證點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理監(jiān)管力度。

有關(guān)見證通知單的傳遞形式，應(yīng)嚴(yán)格按江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表示范表式（第二版）《使用手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，應(yīng)在承包人自檢，并在驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。通知包括驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。根據(jù)本工程的特性（工期較緊），可提前24小時(shí)。

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作（簡(jiǎn)易工序流程）過程質(zhì)量控制點(diǎn)如下：

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施工圖材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)放樣、下料組對(duì)焊接矯正無損檢測(cè)噴砂油漆包裝出廠驗(yàn)收出廠運(yùn)輸

圖中雙線者為監(jiān)理方（重點(diǎn)、難點(diǎn)）待檢見證點(diǎn)

8．構(gòu)件出廠資料核對(duì)制度構(gòu)件出廠時(shí)驗(yàn)收資料應(yīng)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行合同已明確的“各類資料均應(yīng)以計(jì)算機(jī)編報(bào)”的要求，簽字處手簽，單位處蓋章，并要做到與制作進(jìn)度同步，廠內(nèi)制作檢驗(yàn)記錄表應(yīng)做到及時(shí)填報(bào)，真實(shí)齊全、及時(shí)完整。構(gòu)件上均應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)（記號(hào)筆、掛標(biāo)簽等），字高50mm、字跡清晰、標(biāo)注位置明確。

出廠構(gòu)件的資料包括：產(chǎn)品合格證、材料質(zhì)保書、幾何尺寸檢驗(yàn)記錄、焊接檢驗(yàn)記錄、無損檢測(cè)記錄、噴砂、油漆檢驗(yàn)記錄、構(gòu)件名細(xì)表、構(gòu)件裝箱單等。

9．駐廠監(jiān)造監(jiān)理交底

項(xiàng)目監(jiān)理部收到鋼結(jié)構(gòu)施工承包單位與建設(shè)單位簽定的施工承包合同后，按時(shí)進(jìn)廠履行駐廠監(jiān)造的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)施工合同中有關(guān)加工制作的執(zhí)行情況。為確保合同規(guī)定“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大目標(biāo)控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，進(jìn)廠前首先在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理交底，以確保各項(xiàng)工作的規(guī)范化、程序化。監(jiān)理交底內(nèi)容如下：㈠項(xiàng)目概況：

南京奧體中心位于南京河西地區(qū)，江東南路以西、緯八路以南、上新河以東，凈占地面積1300畝。主體育場(chǎng)屋頂采用鋼結(jié)構(gòu)，由V型支撐屋面梁，斜拱及懸索狀鋼管支撐組成；鋼結(jié)構(gòu)主拱共兩個(gè)，從南向北橫亙于主體育場(chǎng)上空，拱架最高點(diǎn)標(biāo)高為65M，拱跨為360.06M。斜拱面與地平面約有45°夾角，屋面梁為鋼箱梁，沿主體育場(chǎng)四周均勻分布，屋面梁一端通過鋼V型支撐支乘于體育場(chǎng)砼框架頂部，另一端通過兩根懸索狀鋼管懸掛在斜拱上，鋼V型支撐也沿體育場(chǎng)四周均勻分布，根部錨固于框架砼結(jié)構(gòu)中，屋頂呈環(huán)行布置，位于看臺(tái)上方，南北低，中間高，呈馬鞍形。工程量約1萬噸；設(shè)計(jì)單位：江蘇省建筑設(shè)計(jì)院。㈡本項(xiàng)工程的重大意義：

南京奧體中心是201*年江蘇省舉行第十界全國(guó)綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)的主場(chǎng)館和舉行國(guó)際單項(xiàng)最高級(jí)別運(yùn)動(dòng)會(huì)的硬件設(shè)施，是南京市規(guī)劃中的城市副中心的重要組成部分。該工程是省政府“十五”計(jì)劃的重點(diǎn)工程，也是“十五”期間開工建設(shè)最大的社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目，是標(biāo)志性建設(shè)工程。㈢監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù)：監(jiān)理的責(zé)任

審核下達(dá)工程開工令；審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計(jì)劃；突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)明確

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提出若干個(gè)階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；搞好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作；督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施；定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的審核；工程變更的控制；索賠管理。產(chǎn)品的質(zhì)量是在生產(chǎn)中創(chuàng)造的，因此產(chǎn)品生產(chǎn)者應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。但是，監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量應(yīng)間接承擔(dān)控制的責(zé)任，這是應(yīng)為監(jiān)理人員具有事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗(yàn)收權(quán)、質(zhì)量認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，具有了承擔(dān)質(zhì)量控制責(zé)任的條件。監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制，就是要對(duì)形成質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)；對(duì)質(zhì)量差異提出調(diào)整、糾正措施；對(duì)質(zhì)量過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)證，這是建設(shè)單位賦與的質(zhì)量控制的職能；監(jiān)理人員應(yīng)具有勝任工作的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，并享有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。所以監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量失控負(fù)有一定的責(zé)任。

尤其是監(jiān)理人員檢查把關(guān)不嚴(yán)、決策或指揮失誤、明顯失職、犯罪行為等原因所造成的質(zhì)量問題，更應(yīng)承擔(dān)不可推卸的質(zhì)量控制責(zé)任。因此，在項(xiàng)目質(zhì)量控制工作中，保證和提高工程質(zhì)量是監(jiān)理人員的責(zé)任。監(jiān)理的義務(wù)：

1.完成監(jiān)理合同專用條件中的約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)；

2.在履行監(jiān)理合同的義務(wù)期間，應(yīng)運(yùn)用合理的技能，為業(yè)主提供與其監(jiān)理機(jī)構(gòu)水平相適應(yīng)的咨詢意見，認(rèn)真、勤奮工作，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)利。

3.在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的保密資料。

㈣監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)、程序：監(jiān)理工作的范圍：

1.審核承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；

2.督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、建全與實(shí)施；

3.審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；4.協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；

5.審核承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)；6.復(fù)核已完工程量；

7.審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)控；8.督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；9.抽查施工質(zhì)量，參與工程施工質(zhì)量事故的分析及處理；10.分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見；

11.協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間爭(zhēng)議；12.督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；

13.督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；

14.組織承包單位對(duì)工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見。目標(biāo)：

工期：實(shí)現(xiàn)工程按期竣工的目標(biāo)；

質(zhì)量：爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程、示范工程、形象工程、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”；造價(jià)：實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資值。程序：

監(jiān)理工作程序包括編寫專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、制訂監(jiān)理工作方法、建立監(jiān)理工作報(bào)告制度

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等，見圖：

組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)

編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則

組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)

實(shí)施工程監(jiān)理

組織出廠初驗(yàn)編寫工程評(píng)估報(bào)告

協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收

駐廠階段監(jiān)理總結(jié)

㈤監(jiān)理實(shí)現(xiàn)三大控制的措施：投資控制的措施

1.針對(duì)主體育場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)工程大、設(shè)計(jì)的復(fù)雜性、材料品種繁多、新材料、新工藝應(yīng)用多等特點(diǎn)，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部落實(shí)責(zé)任制，落實(shí)投資控制，落實(shí)任務(wù)分工和職能分工。

2.項(xiàng)目部編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作程序。3.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；4.在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較軌現(xiàn)編差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施；

5.對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)�；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及存在問題的報(bào)告。

6.嚴(yán)格遵照“以質(zhì)計(jì)量”，既在工程計(jì)量中必須對(duì)已完且質(zhì)量合格的內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量，不合格工程量不予計(jì)量付費(fèi)。

7.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，即監(jiān)理人員不隨意簽復(fù)工程報(bào)表，而是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的為準(zhǔn)，監(jiān)理人員要去現(xiàn)場(chǎng)深入了解一線準(zhǔn)確信息，防止誤簽誤算。

8.嚴(yán)格隱蔽工程計(jì)量，避免計(jì)量不準(zhǔn)或?qū)τ?jì)量爭(zhēng)執(zhí)導(dǎo)致返工帶來的工期損失和直接經(jīng)濟(jì)損失。

9.嚴(yán)格控制對(duì)工程變更，工程變更應(yīng)附工程量清單和價(jià)格預(yù)算，以便監(jiān)理或業(yè)主對(duì)變更作出合理的簽審。

10.繼續(xù)尋找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；

11.審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，避免出現(xiàn)方案性投資失控。

12.做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別注意實(shí)際施工變更情況的圖紙，

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積集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。進(jìn)度控制的措施

1.監(jiān)理項(xiàng)目部制訂進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，從時(shí)間縱向，工序縱向確定控制措施，從施工管理協(xié)作橫向確定控制措施。

2.監(jiān)理在對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃的審核工作中，本著科學(xué)合理，實(shí)事求是原則，多考慮不確定因素，要求施工方所報(bào)計(jì)劃指導(dǎo)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、要有進(jìn)度落實(shí)的各項(xiàng)措施，并同步輸送人員計(jì)劃，機(jī)械配置計(jì)劃等，務(wù)實(shí)操作。

3.要求施工方必須于每月25日前上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，每星期日下午4：00前報(bào)下星期進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程和進(jìn)度狀況制定考核內(nèi)容，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

4.加強(qiáng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息及時(shí)反饋。

5.通過日記、目標(biāo)專用報(bào)表記錄和向業(yè)主匯報(bào)進(jìn)度信息，為進(jìn)度決定提供依據(jù)。6.通過例會(huì)，進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)討論進(jìn)度上存在的問題。

7.監(jiān)理部?jī)?nèi)部每周召開進(jìn)度分報(bào)例會(huì)，討論現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，強(qiáng)化監(jiān)理人員的進(jìn)度控制意識(shí)。

8.監(jiān)理工程師及時(shí)做好各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，評(píng)定等工作，縮短工序交接時(shí)間，提高工作效率。

9.加強(qiáng)進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)先制定防范風(fēng)險(xiǎn)的措施如臺(tái)風(fēng)天氣對(duì)吊裝施工的影響、雨季對(duì)運(yùn)輸作業(yè)影響，節(jié)假日影響等，消防進(jìn)度控制中心盲點(diǎn)。質(zhì)量控制措施

施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施

1.監(jiān)理首先核查施工單位的資質(zhì)，管理人員資質(zhì)及特殊專業(yè)工種上崗證，審核施工組織設(shè)計(jì)，施工承包方施工機(jī)械狀況，以此控制施工承包方的質(zhì)量保證要素。

2.核查設(shè)計(jì)文件的完善程度，通過協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)圖的會(huì)審專項(xiàng)技術(shù)方案的討論本工程應(yīng)遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的確定，以此控制設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量保證要素。

3.主體育場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)涉及許多新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，因此通過同設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工及有關(guān)專業(yè)分包單位的溝通協(xié)調(diào)、交流確定優(yōu)選材料、設(shè)備。確定新工藝新技術(shù)的依據(jù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定新材料、新設(shè)備的質(zhì)量要求，同時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)制定材料、設(shè)備的供應(yīng)、運(yùn)輸、存放、開箱檢驗(yàn)、質(zhì)量追索、質(zhì)量責(zé)任等內(nèi)容，以此來確保材料、設(shè)備施工工藝的質(zhì)量保證要素。a.實(shí)驗(yàn)室按以下五個(gè)方面進(jìn)行考核：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍。

法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。試驗(yàn)室的管理制度。試驗(yàn)人員的資格證書。本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。b.材料、設(shè)備質(zhì)量控制措施如下：

①凡運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)供工程使用的材料應(yīng)有質(zhì)保書、產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或測(cè)試報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料，監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告有疑問時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。

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②工地交貨的機(jī)械，設(shè)備或器材到場(chǎng)，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。設(shè)備到場(chǎng)后，訂貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗(yàn)，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)人員對(duì)其質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后，予以簽署驗(yàn)收單。若有疑問，或是設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使用時(shí)，還應(yīng)由有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。

③對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。

④對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求方準(zhǔn)進(jìn)行施工配制。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位自有試驗(yàn)室或外委實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核。

⑤當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位必須報(bào)送相應(yīng)的施工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

c.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及專項(xiàng)施工方法或工藝的質(zhì)量控制措施。

①審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，以及施工質(zhì)量保證措施，著重抓住以下幾個(gè)方面：

組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全；施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置的合理性；

施工場(chǎng)區(qū)環(huán)境狀況及其可能帶來的影響；

主要的施工組織技術(shù)措施針對(duì)性和有效性如何；

施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的（或經(jīng)過修改后重新批準(zhǔn)的）施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，在施工過程中，當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）需進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

②在施工期間各分部、分項(xiàng)工程施工之前，由施工單位提出開工申請(qǐng)，并向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)的施工計(jì)劃，詳細(xì)說明為完成該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進(jìn)度安排等，報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。

③監(jiān)理工程師對(duì)施工審查主要包括以下幾方面：施工程序的合理安排；

施工機(jī)械設(shè)備的選擇，是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，施工機(jī)械設(shè)備是否符合有關(guān)使

用技術(shù)規(guī)定、性能是否可靠、有無安全保障措施等；主要施工方法的合理性；施工過程質(zhì)量控制措施

1.督促施工方完善質(zhì)量自控工作，對(duì)自控工作不落實(shí)或自檢工作力度不足，依靠監(jiān)理力量作為質(zhì)量檢查手段的，將發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令整改；

2.通過例會(huì)，專題協(xié)調(diào)會(huì)，在完善常規(guī)質(zhì)量控制前提下強(qiáng)化，重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制，設(shè)定質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)；

3.制定監(jiān)理人員巡查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行控制：

4.嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)簽程序，堅(jiān)持不合格工程項(xiàng)目不予簽認(rèn)，重點(diǎn)難點(diǎn)部位，監(jiān)理安排見證點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理監(jiān)管力度。

5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理一方面及時(shí)督促施工承包方整改，另一方面及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，便于業(yè)主了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息，為業(yè)主宏觀質(zhì)量控制提供依據(jù)。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在一般質(zhì)量事故后，督促施工單位在24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)行政主管部門、質(zhì)檢站書面報(bào)告，并組織業(yè)主、設(shè)計(jì)與施工單位制定事故處理方案，經(jīng)業(yè)主同意后督促施工單位進(jìn)行返修和加固處理。我們監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟

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蹤檢查和驗(yàn)收，并向質(zhì)檢站提交由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字的有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告。對(duì)于重大質(zhì)量事故，按建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行》。㈥監(jiān)理對(duì)監(jiān)造的要求：

a)熟悉已審核批準(zhǔn)的施工圖紙及深化設(shè)計(jì)圖、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙

會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求，力爭(zhēng)把圖紙中的疑點(diǎn)消滅在圖紙中，解決在施工前；

b)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)書、合同規(guī)定的各項(xiàng)條款和國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主

《關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定》；

c)對(duì)下發(fā)的書面文件應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)各有關(guān)管理及制作部門，并提出落實(shí)措施；

對(duì)要求反饋的信息文件，要及時(shí)上報(bào)，對(duì)不能及時(shí)上報(bào)的內(nèi)容要有書面形式說明原因，明確延報(bào)的具體時(shí)間；

d)工程資料應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、完整、圖文并茂，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理

要求》（GB/T50328201*）的要求分類、整理、歸檔；

e)按業(yè)主的要求每周四上報(bào)周報(bào)，描述生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況；每月25

日上報(bào)月報(bào)；匯報(bào)本月廠內(nèi)生產(chǎn)制作、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和下月的生產(chǎn)計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)解決的問題；

f)開始制作后應(yīng)堅(jiān)持廠內(nèi)每日一報(bào)制度，并定于每周四下午召開廠內(nèi)制作監(jiān)

理例會(huì)，研究、解決和協(xié)調(diào)解決的問題；g)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326201*）的要求組織實(shí)施，

強(qiáng)化內(nèi)部管理；

h)建立健全質(zhì)量保證、管理體系，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織、

精心施工，實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的總要求；i)駐廠監(jiān)理應(yīng)遵循“五個(gè)堅(jiān)持”基本原則i.堅(jiān)持質(zhì)量第一，提高質(zhì)量意識(shí)ii.堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制，預(yù)防為主iii.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)iv.堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制

v.堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法

j)建立健全安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，重教育、抓違章、除隱

患、做預(yù)防，按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）檢查落實(shí)，做到無重大傷亡事故，創(chuàng)市級(jí)文明標(biāo)化工地。

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