ERP實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告

ERP沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

對(duì)“ERP沙盤實(shí)驗(yàn)”久聞大名，201*年3月19日終得一見(jiàn)。經(jīng)過(guò)這次的實(shí)驗(yàn)，給本人很深的感觸。

ERP沙盤實(shí)驗(yàn)其實(shí)就是一個(gè)活生生的企業(yè)，什么都是企業(yè)真正的操作模式，在試驗(yàn)過(guò)程中同樣有總經(jīng)理CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。

我擔(dān)任的是營(yíng)銷總監(jiān)一職，俗話說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這樣的說(shuō)法實(shí)在是太適合了。戰(zhàn)場(chǎng)上的千軍萬(wàn)馬聽(tīng)從大將軍指揮作戰(zhàn)，大將軍的指揮方式方法得當(dāng)、迎戰(zhàn)策略上好、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)智高超等，那么獲得的不僅是一場(chǎng)名利上的勝利，更是一場(chǎng)生命中的勝利。反之不僅是簡(jiǎn)單的敗局，更是一場(chǎng)祖國(guó)生命的葬送。

在商場(chǎng)上營(yíng)銷總監(jiān)就是一位大將軍，企業(yè)的生死存亡的關(guān)鍵就在于這位馳戰(zhàn)沙場(chǎng)的營(yíng)銷大將軍。一個(gè)企業(yè)無(wú)論內(nèi)部如何優(yōu)秀強(qiáng)健，市場(chǎng)一但失利，整個(gè)企業(yè)將面臨生命危險(xiǎn)。有利的市場(chǎng)地位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等是企業(yè)的命脈。

我營(yíng)銷總監(jiān)由于在市場(chǎng)上的一點(diǎn)分析失誤，導(dǎo)致我企業(yè)虧損四千一百萬(wàn)，這是一個(gè)血的教訓(xùn)。有些企業(yè)由于營(yíng)銷的錯(cuò)誤導(dǎo)致破產(chǎn)關(guān)門大吉，原本是一個(gè)很有生命的企業(yè)就因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷的不利而葬送了整個(gè)企業(yè)的生命。

在我們企業(yè)中由于我的營(yíng)銷失誤第一年虧損了四千一百萬(wàn)險(xiǎn)些破產(chǎn)，很幸運(yùn)的是財(cái)務(wù)的資金周轉(zhuǎn)活躍，讓本企業(yè)償還了虧損。在第二年中逐步改進(jìn)了營(yíng)銷方略，使企業(yè)的虧損降到最低點(diǎn)，第三年開(kāi)始走向盈利。

另外，在此之中不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)不但要有市場(chǎng)資源、人力資源、信息資源、金錢資源等，還需有很好的資源配置能力，各個(gè)組織、部門、個(gè)人需要協(xié)調(diào)配合，靠個(gè)人的努力是無(wú)法完成的。

總之，商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，決定一個(gè)企業(yè)一個(gè)國(guó)家的生死存亡，是一個(gè)企業(yè)的命脈。

在這次試驗(yàn)讓我們真正的走進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，真正的投入了社會(huì)實(shí)踐工作，真正的體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)的艱辛。

我的創(chuàng)業(yè)銳氣已被挫傷、創(chuàng)業(yè)理念也被阻隔、創(chuàng)業(yè)信心也被打擊，但同時(shí)也讓我得到了啟發(fā)、得到了激勵(lì)！

李玉輝G組青云集團(tuán)

08中小物流班084217290號(hào)

201*年3月20日

擴(kuò)展閱讀：完整版ERP實(shí)驗(yàn)個(gè)人心得小結(jié)

ERP

個(gè)人心得小結(jié)班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：小組：

綜合實(shí)驗(yàn)

ERP個(gè)人心得小結(jié)

1

綜合實(shí)驗(yàn)

為期兩周的ERP綜合實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，在我們小組四個(gè)人的合作下完成了實(shí)驗(yàn)任務(wù)，雖然關(guān)于最后的實(shí)驗(yàn)報(bào)表問(wèn)題讓人遺憾，能親自實(shí)踐一整套的生產(chǎn)物流財(cái)務(wù)流程讓人覺(jué)得辛苦卻也值得。

在這次實(shí)驗(yàn)任務(wù)中，我主要扮演財(cái)務(wù)人員的職務(wù)角色，負(fù)責(zé)編制發(fā)票、憑證等。大概是很久沒(méi)有接觸會(huì)計(jì)基礎(chǔ)了，對(duì)各種會(huì)計(jì)科目一時(shí)間還反應(yīng)不過(guò)來(lái)，不過(guò)幸不辱命。金蝶為財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)的工作一般都有規(guī)律可循，只要掌握了基本的操作流程，就很容易融匯貫通了。所以上手了也蠻簡(jiǎn)單。平時(shí)在課堂上難以學(xué)到的實(shí)操性的知識(shí),都能夠在這里學(xué)到，可以說(shuō)是對(duì)書本知識(shí)的有益延伸。

不過(guò)既然是綜合實(shí)驗(yàn)，也就需要大家的合作。我們的實(shí)驗(yàn)任務(wù)涵蓋了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、物流、信管、營(yíng)銷等多方面的知識(shí)，由于大家都是第一次接觸這個(gè)軟件，都算是新手了。第一天的上午,出現(xiàn)一些糾結(jié)的問(wèn)題，基本是由于對(duì)金蝶軟件的不了解造成的,所以必須認(rèn)真的按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)手冊(cè)的步驟來(lái)。因?yàn)檫@是個(gè)程序性極強(qiáng)的工作，故在最后一天的時(shí)候我們已經(jīng)能比較熟悉操作軟件了，這算是實(shí)驗(yàn)的一大收獲了。

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綜合實(shí)驗(yàn)

ERP個(gè)人心得小結(jié)

以下是ERP實(shí)驗(yàn)的相關(guān)信息1、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

（1）深刻體會(huì)ERP基礎(chǔ)原理

（2)熟悉并掌握ERP各模塊的主要任務(wù)流程

(3)全面掌握各管理模塊的相互聯(lián)系，進(jìn)行綜合管理和配置。即掌握各模塊間數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)接口等，從總體上掌握、操控ERP.(4)運(yùn)用ERP工具進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策管理。2、實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用

實(shí)驗(yàn)在管理學(xué)院信息中心進(jìn)行，教師和學(xué)生各自擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，在已安裝和配置好的ERP軟件平臺(tái)上操作。同時(shí)，啟動(dòng)ERP業(yè)務(wù)服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器。3、實(shí)驗(yàn)基本原理

ERP的基本思想是將制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看做一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈，因此，可以將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)。他從全局角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)，是制造企業(yè)的綜合的集成經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

ERP管理系統(tǒng)可對(duì)企業(yè)中大量的動(dòng)態(tài)的錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的分析和處理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃、集中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，使企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。

4、實(shí)驗(yàn)背景或已知條件

綜合實(shí)驗(yàn)

ERP個(gè)人心得小結(jié)

本實(shí)驗(yàn)在一個(gè)虛擬的企業(yè)即深圳綠色原野公司基礎(chǔ)上進(jìn)行，他是一家以制造和銷售為主的高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售組裝電腦和品牌電腦兩種產(chǎn)品。已知其基本信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，如組織結(jié)構(gòu)、主要物料、供應(yīng)商、客戶、工作中心、工序等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容(1)ERP基礎(chǔ)知識(shí)

（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入（3）生產(chǎn)制造（4）供應(yīng)鏈管理（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)6、實(shí)驗(yàn)步驟

（1）企業(yè)背景及各個(gè)數(shù)據(jù)資料（2）系統(tǒng)初始化（3）生產(chǎn)制造（4）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)處理

（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

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期間我們還完成了書本上的8至18章的實(shí)驗(yàn)任務(wù)，主要內(nèi)容如下：

以管理員的身份登陸之后，新增工序資料和工作中心。然后以陳

綜合實(shí)驗(yàn)

ERP個(gè)人心得小結(jié)

東明的身份登陸，做接下來(lái)的任務(wù)。

在以陳東明的身份做任務(wù)時(shí)，我們小組四人進(jìn)行分工以提高效率，總的工作是：首先新增資源清單，主要是錄入資源組代碼和資源組名稱及資源代碼等；然后是檢查生產(chǎn)類型，包括類型代碼、類型名稱、屬性等；接下來(lái)是新增工種，增加了五種工種，其中包括標(biāo)準(zhǔn)工資。再接下來(lái)是班組和組員的對(duì)應(yīng)關(guān)系，新增業(yè)務(wù)組再增加對(duì)應(yīng)關(guān)系，主要的流程是運(yùn)行、選擇、錄入、運(yùn)行等等，完成之后再輸入業(yè)務(wù)代碼和業(yè)務(wù)組名稱。這個(gè)做完之后是生產(chǎn)線和物料的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在這里輸入數(shù)據(jù)的時(shí)候，試驗(yàn)指導(dǎo)書上出現(xiàn)了一個(gè)小錯(cuò)誤，他把綠色牌組裝電腦前面的代碼寫錯(cuò)為“03.01”，后經(jīng)老師改正為“03.02”。在完成這個(gè)之后是工作日歷的設(shè)置每周工作5天。接下來(lái)是工藝路線的添加。完成之后是重要的BOM單處理。

BOM單處理主要是新增BOM單，分為5大步驟。1）建立01半成品和02產(chǎn)成品兩個(gè)BOM單組別；2）錄入BOM，錄入時(shí)狀態(tài)為“未使用”；

3）審核并使用BOM，但案例中2個(gè)處于未使用狀態(tài)的6、7

先不啟用。

4）按各種形式查詢BOM并進(jìn)行合法性檢查；5）低位碼維護(hù)。

系統(tǒng)維護(hù)完畢后，點(diǎn)擊“退出”。至此，生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分完成。

然后是教材上的試驗(yàn)任務(wù)，首先是按教材上的步驟來(lái)檢驗(yàn)上午

綜合實(shí)驗(yàn)

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的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性，檢查完之后，是物料替代和工序替代，然后是特性配制，案例則是維護(hù)特性資料。

第12章到第18章主要講計(jì)劃管理和生產(chǎn)車間管理，下面是我們的實(shí)驗(yàn)步驟。

第十二章主生產(chǎn)計(jì)劃，第一節(jié)是產(chǎn)品預(yù)測(cè)，這部分最難搞的部分是生成產(chǎn)品預(yù)測(cè)單，因?yàn)榻滩纳系臅r(shí)間要改，所以我們?cè)嚵撕枚啾槎疾怀晒�，或者是前面可以了，到后面的�?shí)驗(yàn)任務(wù)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，最后經(jīng)過(guò)N遍的嘗試，把預(yù)測(cè)開(kāi)始時(shí)間改為201*年5月7日，結(jié)束時(shí)間改為201*年6月1日終于成功了。這步做好以后后面的都簡(jiǎn)單了，另外在這里我們用到了一個(gè)反審核的功能鍵，很有用。

做完產(chǎn)品預(yù)測(cè)單，接下來(lái)的是采購(gòu)訂單、外購(gòu)入庫(kù)單，然后是查看產(chǎn)品預(yù)測(cè)單的序時(shí)薄的功能、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析。做完這些之后就可以預(yù)測(cè)沖消和系統(tǒng)設(shè)置了，再然后是MPS計(jì)算和維護(hù)、查詢等，這部分做的過(guò)稱比較順利，基本沒(méi)遇到什么問(wèn)題，最后是查看“MPS運(yùn)算日志查詢”的功能。至此，12章順利結(jié)束。

13章的粗能力計(jì)劃，主要是粗能力清單，粗能力計(jì)算和粗能力查詢，很簡(jiǎn)單，照書上的步驟即可，最后的驚喜是可以看到生成的粗能力相關(guān)圖，柱狀圖還蠻有意思的。

14章是物料需求計(jì)劃，這部分很多實(shí)驗(yàn)步驟和12章有高相似度，前面的經(jīng)驗(yàn)在這里幫到了很大的忙。因?yàn)榛�本�?nèi)容相似，為節(jié)省時(shí)間我們重點(diǎn)完成了系統(tǒng)設(shè)置，MPR計(jì)算、維護(hù)，在第八部分物料替代清單那里遇到了一點(diǎn)小糾結(jié)，在“F7選擇剛才錄入的銷售訂單，

綜合實(shí)驗(yàn)

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物料是01.001點(diǎn)擊界面上的【替代按鈕】，系統(tǒng)彈出前面建立的物料替代關(guān)系�！边@部分出現(xiàn)了問(wèn)題，怎么也出現(xiàn)不了圖14-55所顯示的內(nèi)容，后來(lái)我們想到一個(gè)辦法，即用另外一個(gè)賬號(hào)登陸去審核清單，這樣才可以。

16章的細(xì)能力需求計(jì)劃和前面的粗能力生產(chǎn)計(jì)劃差不多故不再贅述。

17章的生產(chǎn)任務(wù)管理比較多。首先是生產(chǎn)任務(wù)單建立，然后是查詢與維護(hù)，接著是生產(chǎn)任務(wù)單分割與確認(rèn)和下達(dá)，然后是生產(chǎn)任務(wù)單掛起，第二節(jié)是生產(chǎn)任務(wù)單全程跟蹤，第三節(jié)是生產(chǎn)任務(wù)單可視化排程，接下來(lái)是生產(chǎn)任務(wù)單變更，生產(chǎn)任務(wù)改制，然后是模擬發(fā)料、生產(chǎn)投料，生產(chǎn)投料變更，生產(chǎn)物料報(bào)廢補(bǔ)料，最后是任務(wù)單匯報(bào)和生產(chǎn)任務(wù)單報(bào)表。

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雖然實(shí)驗(yàn)順利完成十分開(kāi)心，但是在完成實(shí)驗(yàn)的過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，每次遇到問(wèn)題時(shí)，我們就全組討論實(shí)驗(yàn)，這也要謝謝實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)，為我們解決了許多的難題。通過(guò)此次ERP實(shí)驗(yàn),培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離,對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作的有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。通過(guò)這次的課程設(shè)計(jì)確實(shí)學(xué)到了很多東西，也將自己的知識(shí)得到了充分的運(yùn)用而不再僅僅限于書本上的文字。更主要的是學(xué)習(xí)了一

綜合實(shí)驗(yàn)

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個(gè)新的軟件的運(yùn)用，不僅拓寬了知識(shí)面，還強(qiáng)化了動(dòng)手能力及知識(shí)遷移能力，深刻體會(huì)過(guò)程大于結(jié)果的意義。

會(huì)計(jì)從來(lái)都不是一個(gè)獨(dú)立于其他學(xué)科之外的獨(dú)唱團(tuán)，在實(shí)際的工作中，會(huì)計(jì)和其他學(xué)科有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，所以作為一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)生，不能只局限于會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，應(yīng)該放寬視野，將會(huì)計(jì)融合于經(jīng)濟(jì)世界的大太陽(yáng)系里，這樣才能獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步。學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí),而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起,只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專業(yè)人才。而在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員更要和其他部門的人員配合，這樣有利于節(jié)約時(shí)間提高工作效率，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程全局也有更好的把握。

都說(shuō)要在某一方面取得成就至少需要十年，并沒(méi)有夸大，學(xué)了三年的會(huì)計(jì)，連一個(gè)基本的業(yè)務(wù)流程都還不是很懂，這點(diǎn)讓我很郁悶，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是一件不能停止的事情，深以為然。

201*-5-29

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綜合實(shí)驗(yàn)ERP個(gè)人心得小結(jié)

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