ERP沙盤實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

ERP沙盤實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

上周日，我參加了ERP實(shí)驗(yàn)課程，與其他幾個(gè)同學(xué)組成了一個(gè)集采購(gòu)，加工，生產(chǎn)銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)由CEO，生產(chǎn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，商業(yè)間諜，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)助理組成。每個(gè)人分工合作，負(fù)責(zé)不同的工作。這是一門教你怎樣合理運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司，并計(jì)算并實(shí)施生產(chǎn)銷售方案，與其他公司競(jìng)爭(zhēng)，以公司營(yíng)利為目的實(shí)踐課程。在參加了一天的自我經(jīng)營(yíng)的過程中，我們都非常投入，非常感興趣。我們?cè)谶@過程中已經(jīng)忘記了這是一門課程，而好像是在玩一款商業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)類游戲一樣。下面，就總結(jié)下一天一來(lái)我通過經(jīng)營(yíng)實(shí)踐得出的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。也許不太全面，但這些收獲是我的思維得到了鍛煉，給了我一種經(jīng)營(yíng)公司的理念和想法。

在一開始，我們各組都認(rèn)真聽了老師對(duì)于這個(gè)“游戲”的具體講解，操作流程和具體規(guī)則。然后我們就進(jìn)入了第一年以前的一年預(yù)備期。預(yù)備期不能研發(fā)，也不用爭(zhēng)訂單，所以各組還沒有差異，但是從第一年開始，各組就各有優(yōu)勢(shì)了。各組的生產(chǎn)策略和發(fā)展方向都不相同。

在第一年開始時(shí)，我在我們組擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)。我們組的策略是先將兩個(gè)生產(chǎn)線換為半自動(dòng)，第一年的經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品P1為主，同時(shí)開始研發(fā)P2,P3。通過對(duì)個(gè)年需求量的分析，我們組制定的戰(zhàn)略是前三年主打P1產(chǎn)品，第四年主打P2，第五,六年主打P2，P3。由于市場(chǎng)需求和開發(fā)成本及年限只有六年等因素的考慮，決定直接放棄P4的研發(fā)和生產(chǎn)。第一年由于沒有認(rèn)識(shí)到廣告的重要性，并且也沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，則廣告投入較少，只拿到第四個(gè)訂單，導(dǎo)致P1產(chǎn)品積壓很多。由于一開始資金比較充足，所以采購(gòu)和生產(chǎn)是沒有什么問題的。到了年末，要做財(cái)務(wù)報(bào)表了，出了小問題，帳不平。最后得到了老師的幫助，檢查出了問題的所在，主要是對(duì)操作還不太熟，有的資金沒有放對(duì)。

到了第二年，大家都熟悉了操作流程，自然效率大大提高。第二年我們進(jìn)一步提升了原有的設(shè)備，將兩個(gè)半自動(dòng)換為了全自動(dòng)�？紤]到柔性線的成本較高，所以公司CEO決策放棄用柔性線。但是只是換了廠房A的設(shè)備，并沒有擴(kuò)大租下廠房B，現(xiàn)在想想有點(diǎn)失誤，應(yīng)該早點(diǎn)租下廠房B擴(kuò)大生產(chǎn)。第二年我們繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品，同時(shí)生產(chǎn)P2產(chǎn)品，但P1產(chǎn)品仍占主要部分。由于第一年的積壓加上第二年的新生產(chǎn)，公司里P1產(chǎn)品非常豐富。為了盡快收回資金，第二年公司加大了廣告的投入量，并開始開拓本地和國(guó)際市場(chǎng)，和申請(qǐng)ISO9000。公司直接放棄了另一個(gè)更高級(jí)的ISO申請(qǐng)（忘了是ISO多少了）�，F(xiàn)在想想，要早知道申請(qǐng)那個(gè)最后可以加20分，早知道就申請(qǐng)了。由于廣告投入的加大，訂單也多了起來(lái)，賣出了積壓產(chǎn)品。由于有了新的貸款，資金也不是很缺，生產(chǎn)采購(gòu)可以正常進(jìn)行。

到了第三年，我們將P1的生產(chǎn)線改為P2,還有一個(gè)P3的生產(chǎn)線，逐漸放棄P1市場(chǎng)，主打P2，P3。在此期間我們互相交換角色來(lái)體驗(yàn)不同的工作的樂趣。我們租下了B場(chǎng)開始擴(kuò)大生產(chǎn)，再加上研發(fā)費(fèi)用，很快資金就變得緊張起來(lái)，但是公司每一年的負(fù)盈利都再減少，已經(jīng)快變?yōu)檎�的了。到了第三年結(jié)束，現(xiàn)金基本已經(jīng)快用完了。上一年由于廣告費(fèi)用投入過多，最終利潤(rùn)很薄，所以這一年我們減少了廣告的投資，但是最終訂單拿的很少，積壓了P2產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也隨即而來(lái)。說(shuō)實(shí)話，這個(gè)游戲最激動(dòng)人心的時(shí)候就是公布廣告拿訂單的時(shí)候。在拿訂單時(shí)，一定要計(jì)算好下一年的產(chǎn)量和庫(kù)存的總和，以免交不出貨被罰款。

第四年，我們已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)型為P2，P3的生產(chǎn)，P1產(chǎn)量極小各個(gè)研發(fā)也以基本在年末可以完成。今年有一次提高了廣告費(fèi)用，拿到了不少單子。不過這一年出現(xiàn)了生產(chǎn)上的問題，沒有現(xiàn)金了，只能奢材料繼續(xù)生產(chǎn)。其實(shí)要是早知道可以奢材料早就奢了，留下更多的錢來(lái)研發(fā)和擴(kuò)大生產(chǎn)。這一年老師從數(shù)據(jù)上看到我們公司的綜合業(yè)績(jī)還是最好的一個(gè)組。從第四年起，我們已經(jīng)開始盈利增加，并還了一部分貸款。

第五年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是比較失誤的一年，由于資金短缺，廣告費(fèi)投入下降，并且市場(chǎng)選擇有些不妙，各組競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。最終導(dǎo)致了本年盈利只有1而已，影響了后面我們組的分?jǐn)?shù)。由于訂單比較少，盈利也不多，產(chǎn)品又積壓比較多。再加上又買了因設(shè)備，資金短缺很嚴(yán)重�，F(xiàn)在想想當(dāng)時(shí)添新設(shè)備是決策失誤，本錢回不來(lái)了。

第六年是最后一年，我們廣告投入又加大，拿了很多訂單，也賺了不少錢，可以還清之前所有的貸款，如果再經(jīng)營(yíng)下去，肯定會(huì)有很好的業(yè)績(jī)。就是前一年不太好，影響了我們最后的分?jǐn)?shù)。

總而言之，這個(gè)游戲的各各環(huán)節(jié)都是非常重要的，不管是生產(chǎn)，擴(kuò)建，還是銷售，經(jīng)營(yíng)，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就會(huì)影響全局。首先企業(yè)要確立主要的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，同時(shí)制定好計(jì)劃。其次各各職務(wù)都應(yīng)制定小的計(jì)劃來(lái)規(guī)劃幾年的發(fā)展。分析各市場(chǎng)的需求和廣告資金的投入數(shù)量及資金分配也是非常重要的。準(zhǔn)確的計(jì)算和采購(gòu)原料可以為企業(yè)贏得更多的流動(dòng)資金，而準(zhǔn)確打聽其他企業(yè)的情況不但對(duì)自己公司有知道作用，還能針對(duì)敵人策略拿出競(jìng)爭(zhēng)策略。而賬目的準(zhǔn)確才能使下一年正常經(jīng)營(yíng)。所以每一個(gè)職務(wù)都是非常重要的！

通過沙盤實(shí)驗(yàn)，每一個(gè)參與者都能從中學(xué)到經(jīng)營(yíng)與管理的理念，使自己的思維更縝密，考慮更周全。如果你認(rèn)真的投入進(jìn)去，或多或少你都會(huì)有收獲。希望通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)，能讓我們?cè)诮窈髲氖碌慕?jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)過程中游刃有余。

最后感謝老師對(duì)我們的耐心指導(dǎo)，陪我們玩這個(gè)非常有趣的游戲！

擴(kuò)展閱讀：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)營(yíng)銷總監(jiān)總結(jié)報(bào)告

《沙盤模擬實(shí)驗(yàn)》報(bào)告

班級(jí)序號(hào)學(xué)生姓名

實(shí)驗(yàn)時(shí)間201*.6.30---201*.7.3

《沙盤模擬實(shí)驗(yàn)》報(bào)告

本次實(shí)驗(yàn)完全模擬一個(gè)真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),將多個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)置于市場(chǎng)之中,在市場(chǎng)中完全按社會(huì)實(shí)際通過操作沙盤經(jīng)營(yíng)企業(yè)。實(shí)驗(yàn)以企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程為連接線,將采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、董事會(huì)等各個(gè)部門的各個(gè)職能崗位有機(jī)地連接在一起,以系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)深化籌資、投資、分配以及生產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作等理論與實(shí)踐的全面結(jié)合。實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖牵?/p>

1、了解沙盤初始狀態(tài),熟悉背景企業(yè)的現(xiàn)金，應(yīng)收賬款與設(shè)備價(jià)值,廠房、生產(chǎn)線與物料價(jià)值,以及企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;

2、理解銷售定單、原材料采購(gòu)，產(chǎn)品銷售，生產(chǎn)，庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào),以及產(chǎn)銷排程，成本控制，合理開支，生產(chǎn)等概念的理論和方法；

3、理解現(xiàn)金流控制的重要性,熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程,以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率、!權(quán)益回報(bào)率、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。一、實(shí)施過程和最后效果

在實(shí)訓(xùn)開始之前，我們組的總體戰(zhàn)略是：1、主要兼營(yíng)P1、P2、P3產(chǎn)品，不開發(fā)P4產(chǎn)品2、每年年末開發(fā)市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)從第二年開始開發(fā)，其他從第一年開始開發(fā)。ISO從第二年開始開發(fā)。3、我們認(rèn)識(shí)到產(chǎn)能是非常重要的，所以在每一期我們都要想辦法增加生產(chǎn)線，換掉產(chǎn)能低的生產(chǎn)線、，計(jì)劃每年增加一條，但在手工沙盤第一年不增加，主要的目標(biāo)是保權(quán)益。電子沙盤，擴(kuò)大生產(chǎn)能力一直是我們的目標(biāo)。4、放棄爭(zhēng)取市場(chǎng)老大，廣告投放采取分散投放方式，主要爭(zhēng)取銷售額，主要目標(biāo)是利潤(rùn)。我們的營(yíng)銷策略是，相對(duì)于其他組策略，避開競(jìng)爭(zhēng)，在對(duì)于訂單較少的手工沙盤，我們采取的是增加廣告數(shù)量爭(zhēng)取先拿銷售額大的訂單。對(duì)于訂單較多的電子沙盤，我們采取分散策略，投較少的廣告，投較多的市場(chǎng)以及產(chǎn)品。選單的技巧，首先選大銷售額的，然后考慮賬期已經(jīng)交貨期，產(chǎn)品單價(jià)等。

第一年：管理費(fèi)用為40，租金30，市場(chǎng)開拓費(fèi)用為20，產(chǎn)品研發(fā)50，ISO認(rèn)證費(fèi)用為10，原材料費(fèi)用60，短期借款60。

第二年：管理費(fèi)用40，廣告費(fèi)用80，維修費(fèi)用40，損失20，租金60，市場(chǎng)開拓10，產(chǎn)品研發(fā)30，ISO認(rèn)證費(fèi)用10，銷售收入140，機(jī)器購(gòu)買費(fèi)用600，

短期借款300，長(zhǎng)期借款600。財(cái)務(wù)費(fèi)用30。

第三年：管理費(fèi)用40，廣告費(fèi)用80，維修費(fèi)用30，損失費(fèi)用180，租金60，市場(chǎng)費(fèi)用10，產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用20，財(cái)務(wù)費(fèi)用75，原料費(fèi)用20，股東注資500。

第四年：管理費(fèi)用40，廣告費(fèi)用24，維修費(fèi)用40，租金60，市場(chǎng)開拓費(fèi)用10，產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用20，銷售收入190，財(cái)務(wù)費(fèi)用62，原材料費(fèi)用為110，長(zhǎng)期借款300，短期借款200，股東注資500。

第五年:管理費(fèi)用40，廣告費(fèi)用57，維修費(fèi)用50，租金60，銷售收入410，財(cái)務(wù)費(fèi)用40，原材料150，長(zhǎng)期借款200，短期借款100。

第六年：管理費(fèi)用40，廣告費(fèi)用42，維修費(fèi)用50，租金60，銷售費(fèi)用420，財(cái)務(wù)費(fèi)用38，長(zhǎng)期借款300。

從實(shí)施的結(jié)果來(lái)看，我們?cè)谥贫ㄆ鸪醯姆桨笗r(shí)，沒有作出精準(zhǔn)的計(jì)算，產(chǎn)品的生產(chǎn)趕不上市場(chǎng)的變化，第一第二年的廣告費(fèi)用超出了預(yù)想，支出的費(fèi)用太大，等到第二年的時(shí)候，沒有搶到較好的訂單，再加上還部分貸款，使得資金周轉(zhuǎn)沒有想像中的那么好，第三年的時(shí)候，銷售收入不抵損失，還有部分的短期貸款要還，使得資金周轉(zhuǎn)不靈我們破產(chǎn)了。在老師的幫助下我們注資后減少了廣告費(fèi)用的支出，再加上第三年的不錯(cuò)銷售收入，第四年的收益是比較好的，但是面對(duì)先前的長(zhǎng)期貸款的債要還資金又一次周轉(zhuǎn)不靈，在老師的幫助下我們第五年和第六年謹(jǐn)慎使用資金，算好每年的投入與產(chǎn)出，減少開資的同時(shí)查看好市場(chǎng)的需求，我們終于穩(wěn)定好了生產(chǎn)計(jì)劃，銷售收入也穩(wěn)定下來(lái)。二、實(shí)踐得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1.成功

在手工沙盤的時(shí)候，我們走到第三年的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)了我們的財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難，面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)，在這種情況下，我們果斷的開源節(jié)流，一切費(fèi)用從簡(jiǎn)，停止開發(fā)產(chǎn)品，改變廣告策略，從而在以后的三年的過程中安穩(wěn)度過了六年，避免了破產(chǎn)的發(fā)生。在這個(gè)過程中，我們果斷得停止開發(fā)市場(chǎng)，在無(wú)法貸款的情況下，我們?cè)谟邢薜氖袌?chǎng)中通過增加廣告費(fèi)的方式，先拿下好的訂單，保證公司的利潤(rùn)流入。事實(shí)證明，我們的這個(gè)決策有效，而且權(quán)益在最后保持在第八名，雖然不是很高，可是我們已經(jīng)沒有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，成功的度過了艱難期，而且一步比一步走得穩(wěn)。

經(jīng)過了手工沙盤的保守經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，我們認(rèn)真的總結(jié)了我們所犯的錯(cuò)誤，在電子沙盤的過程中，我們考慮了所有可能的風(fēng)險(xiǎn)情況，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，我們終于在電子沙盤中取得了突破。

雖然我們不是最好的公司，可是我們卻是每一步都走得很穩(wěn)的公司，我們能夠冷靜的對(duì)待市場(chǎng)的變化，沒有激進(jìn)派的作風(fēng)，市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿κ呛艽蟮�。比如我們�(cè)谕斗艔V告的時(shí)候，我們往往是比較保守的，在投廣告的時(shí)候，我們沒有刻意去爭(zhēng)市場(chǎng)老大，手工沙盤和電子沙盤最初幾年的時(shí)候我們都是在廣告那個(gè)方面討論很久，分析各個(gè)市場(chǎng)可能的競(jìng)爭(zhēng)情況，以及我們投廣告的最佳組合。2.失敗

我們的手工沙盤因?yàn)椴皇呛苓m應(yīng)這種模式，我們操作的過程中總是很害怕破產(chǎn)，結(jié)果在每一次做計(jì)劃的時(shí)候，我們一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算不下去的時(shí)候，我們就馬上害怕了，因?yàn)槲覀儧]有發(fā)現(xiàn)其實(shí)是我們低估了收入，高估是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，范了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者的常見錯(cuò)誤。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)時(shí)間太趕了，因?yàn)槲覀冏龅挠?jì)劃好齊全，所以在電子沙盤的時(shí)候我們走的相對(duì)比較快，因?yàn)槲覀円獱?zhēng)取先投廣告以爭(zhēng)取先拿單的機(jī)會(huì)。結(jié)果，別的公司卻進(jìn)度較滿，我們把自己的時(shí)間限定得低了，沒有時(shí)間考慮訂單的交貨順序問題。走完以后，還要等其他公司，時(shí)間上面沒有預(yù)算好�？偨Y(jié)我們的實(shí)際情況沒有達(dá)到預(yù)期效果有以下幾點(diǎn)原因：

1、在處理未來(lái)的貸款項(xiàng)目上，沒有很好的預(yù)測(cè)未來(lái)的需求走向，確定好貸款的金額和時(shí)間，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，最終使得公司破產(chǎn)。2、在預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求時(shí)沒能很好的把握，放棄了部分產(chǎn)品的研發(fā)，導(dǎo)致有需求時(shí)候我們沒有貨物提供，手中還留有產(chǎn)品沒有銷售完。3、在生產(chǎn)的過程中沒有處理好生產(chǎn)和銷售的問題，例如在第一年的時(shí)候沒能準(zhǔn)時(shí)的交貨，降低了市場(chǎng)的信用，同時(shí)也因?yàn)闆]有如期的交貨，增加了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)難度。4、對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)上面來(lái)說(shuō)，我們對(duì)市場(chǎng)缺少預(yù)見性，某些項(xiàng)目的研發(fā)具有滯后性。三、職責(zé)總結(jié)

我在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中，扮演營(yíng)銷總監(jiān)角色，市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無(wú)非是要滿足客戶的需求。模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷的主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

把握消費(fèi)者需求，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題在于沒能充分考慮各級(jí)范圍的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)國(guó)內(nèi)、亞洲等市場(chǎng)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作方面，能及時(shí)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放、生產(chǎn)能力，目標(biāo)市場(chǎng)等主要內(nèi)容，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競(jìng)爭(zhēng)者間原料及成品的買賣。在這個(gè)過程中，我認(rèn)真的研究營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，可是我對(duì)自己還是不是很滿意，因?yàn)槲曳读思みM(jìn)的錯(cuò)誤，剛剛開始的時(shí)候，和組員在廣告費(fèi)方面爭(zhēng)得面紅耳赤，希望去當(dāng)市場(chǎng)老大，我努力的把我的意志感染到其他組員。幸虧我在討論的過程中還是很謙虛的服從其他組員的意志，所以第一年我們只投了2M的廣告費(fèi)，同時(shí)保住了權(quán)益。經(jīng)過了第一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我和組員的關(guān)系更加融洽了，在建議我的廣告策略的時(shí)候，我會(huì)先根據(jù)生產(chǎn)情況已經(jīng)財(cái)務(wù)情況，研究廣告方案，在告訴其他組員的時(shí)候，我一般是自己先考慮廣告的合理性，合理在什么地方，為什么這樣投，一一告訴我的組員們，確保每個(gè)組員都理解我的意思。其他組員提出建議的時(shí)候，我會(huì)考慮是否要調(diào)整，整個(gè)過程，其實(shí)都是大家一起參與的，分不清楚誰(shuí)是總監(jiān)，我們只有一個(gè)共同的目標(biāo)。

擔(dān)任這個(gè)角色，我覺得自己真的成長(zhǎng)了很多，因?yàn)檫@這個(gè)過程中，我又看了一遍以前學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，這個(gè)過程也是我的學(xué)習(xí)鞏固的過程。其次，團(tuán)隊(duì)合作精神我也覺得自己又有進(jìn)步了，因?yàn)榻M員們大家很快就可以換理解相互之間的啥意思，這就提高我我們的討論質(zhì)量，使我們合作的很愉快。四、收獲和體會(huì)

經(jīng)過了兩輪的實(shí)訓(xùn)操作，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，我們也要在確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過程中多一點(diǎn)靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神，爭(zhēng)取更多的時(shí)間。同時(shí)，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來(lái)不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識(shí)素養(yǎng)來(lái)作為支撐，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成績(jī)的潛力。

通過這次試驗(yàn)，我對(duì)管理企業(yè)的看法有了一個(gè)很深的認(rèn)識(shí)，它并不只是一

個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷售，它需要注入很多的心血。首先必須做到一個(gè)前方位的認(rèn)識(shí)和了解，做好一個(gè)周密的計(jì)劃，其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)現(xiàn)金斷流。另外還必須及時(shí)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，我們小組就在這方面吃了虧，在第一年我們投了八百萬(wàn)的廣告費(fèi)在P1產(chǎn)品上，結(jié)果只那拿了兩個(gè)產(chǎn)品的訂單，而第二年在兩個(gè)市場(chǎng)上只投了四百萬(wàn)，結(jié)果絕大多數(shù)訂單都被別的小組拿走了，所以在這兩年就導(dǎo)致大量商品積壓而資金周轉(zhuǎn)困難，最終形成大面積虧損。通過這次試驗(yàn)，我了解到，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必須周密的預(yù)算，同時(shí)對(duì)于一些重大有必須大膽、果斷，過多的猶豫將會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)的喪失。如果再給我們一個(gè)機(jī)會(huì)的話，我們第一年還是要投八百萬(wàn)廣告費(fèi)，同時(shí)將開發(fā)區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際等市場(chǎng)，還將購(gòu)買一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，并且從第一季度就開始研發(fā)P4產(chǎn)品。當(dāng)然這樣我們的現(xiàn)金可能不夠周轉(zhuǎn)，為了保證生產(chǎn)，我們會(huì)在第二季度短期貸款兩千萬(wàn)，同時(shí)我們下一年可能需要六千萬(wàn)的現(xiàn)金，所以在年末我們必須長(zhǎng)期貸款四千萬(wàn)，第二年，通過我們商業(yè)情報(bào)，在這一年我們還將投入所有小組第一的P1廣告在本地市場(chǎng)和我們剛拿下的區(qū)域市場(chǎng)，這樣我們就會(huì)成為P1產(chǎn)品在本地和區(qū)域兩個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但同時(shí)我們必須所有大量生產(chǎn)線保證我們的訂單，必要時(shí)候還可以以三百萬(wàn)到四百萬(wàn)的價(jià)格到別的小組購(gòu)買P1產(chǎn)品，這樣我們就可以在每個(gè)產(chǎn)品上獲得兩到三百萬(wàn)的利潤(rùn)，同時(shí)我們還要投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，如果資金也許的話，還要把我們的一條手工線更新成全自動(dòng)或半自動(dòng)生產(chǎn)線。第三年，我們的市場(chǎng)的兩個(gè)認(rèn)證已經(jīng)拿下。而且已經(jīng)獲得P4產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)，同時(shí)還獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售權(quán)，所以我們將在幾個(gè)市場(chǎng)投P4產(chǎn)品廣告，但不用投入的太多。因?yàn)镻4產(chǎn)品只有我們生產(chǎn)，所有的市場(chǎng)訂單都將是我們的。但這一年我們還是不能放棄P1產(chǎn)品，我們的一條全自動(dòng)生產(chǎn)線還將繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品，但除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，其他兩個(gè)市場(chǎng)只要做少量的投入就會(huì)獲得大量的訂單，所以我們就可以放開的生產(chǎn)。因?yàn)樵趲讉�(gè)市場(chǎng)我們的P1和P4產(chǎn)品是處于領(lǐng)先地位。在這一年我們還將大量更新我們的生產(chǎn)線。第四年，我們將把我們的重心轉(zhuǎn)向P4產(chǎn)品，因?yàn)橥ㄟ^前三年的努力，我們將有可能獨(dú)享絕大多數(shù)P4產(chǎn)品的市場(chǎng)，這樣我們就避開和別的小組競(jìng)爭(zhēng)P2、P3產(chǎn)品的市場(chǎng)。第五年，我們將繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線，盡量淘汰手工線，但我們依然不會(huì)放棄P1產(chǎn)品，并且

力保我們P1、P4產(chǎn)品在幾個(gè)市場(chǎng)都保持領(lǐng)先地位。在這幾年里我們暫時(shí)不會(huì)研發(fā)P2、P3，因?yàn)樗鼈兛赡芨?jìng)爭(zhēng)是最劇烈的。但如果在過兩三年后，如果我們需要擴(kuò)大規(guī)模的話，可能會(huì)考慮研發(fā)。只要保證P4產(chǎn)品，我們?cè)趲讉�(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們就會(huì)做得更大更成功

附件(我們組的費(fèi)用資產(chǎn)表）

U03綜合費(fèi)用表

項(xiàng)目\\年度管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)損失轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)租金市場(chǎng)開拓費(fèi)產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)ISO認(rèn)證費(fèi)信息費(fèi)合計(jì)初始元年00000000000第1年400000302050100150第2年408040201*01030100290第3年40803018006010201*420第4年40244000600201*184第5年40575000600000207第6年40425020600000194U03綜合費(fèi)用表項(xiàng)目\\年度管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)損失轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)租金市場(chǎng)開拓費(fèi)產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)ISO認(rèn)證費(fèi)信息費(fèi)合計(jì)初始元年00000000000第1年400000302050100150第2年408040201*01030100290第3年40803018006010201*420第4年40244000600201*184第5年40575000600000207第6年40425020600000194U03利潤(rùn)表項(xiàng)目\\年度銷售收入

初始元年0第1年0第2年1407

第3年650第4年190第5年410第6年4

直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)折舊支付利息前利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用稅前利潤(rùn)所得稅年度凈利潤(rùn)00000-1500-1500-150-21030-2400-240-13075-2050-205-16462-2260-226-8740-1270-127-11438-1520-15201*0000150-15006080290-2100270380420-409080110184-74901702402073312019023019436150

U03資產(chǎn)負(fù)債表

項(xiàng)目\\年度初始元年第1年系類型系統(tǒng)統(tǒng)54現(xiàn)金應(yīng)收款在制品產(chǎn)成品000904000803010原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)廠房機(jī)器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)長(zhǎng)期貸款

000600045010504501050650111060061011406008

5101135600017306005201*793007501509300450952201*501172201*0080030000045005010600060005400450460060053006006250360150000075904201*0759060015000050204504220750500030006004040201*00500003010500703070160701000030000006000第1年用戶540第2年系統(tǒng)300第2年用戶300140355201*第3年系統(tǒng)第3年用戶第4年系統(tǒng)409190第4年用戶409190000第5年系統(tǒng)222第5年用戶222第6年系統(tǒng)5

短期貸款特別貸款所得稅負(fù)債合計(jì)股東資本利潤(rùn)留存年度凈利所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)60010501050111014201*35173012791509952117280060045060021052050511007791009652872500000-1500-15060000060060006006000900600-150-240-800090060006301100-390-205000630110005001600-595-2260-5910500160003001600-821-1270-7280300160003001600-948-15201*00000000006006003003003030201*001001000

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