幼兒園評估匯報材料

幼兒園評估匯報材料

各位領導：

你們好！小紅帽幼兒園全體師生員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎！小紅帽幼兒園創(chuàng)辦于201*年6月18日，現(xiàn)有4年辦園歷史，常規(guī)開設6個班級，入園幼兒110余名。

近幾年來，我園始終堅持“依法治園、無私奉獻、團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新”的原則，立足于“全面教育，因材實教，培養(yǎng)個性，有效啟蒙”為辦園宗旨。全面推行幼教特色的素質(zhì)教育，使我園的保教工作呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展勢頭。我園以《綱要》和《條例》為指導，認真執(zhí)行有關法律、法規(guī)。堅持依法辦園，依法治園，積極探索幼兒教育的新路子，使幼兒園管理逐步走上規(guī)范化軌道，社會信譽不斷提高，生源急劇增加。在進行常規(guī)活動的同時，力求創(chuàng)新，深入實施素質(zhì)教育，努力打造特色與文化，辦園水平不斷提高。下面針對《評估指標體系》中涉及到的內(nèi)容，從以下幾個方面向各位領導作簡略匯報：一、辦園條件

我園各教室內(nèi)部配置以基本滿足教學和活動需要進行配備：教室內(nèi)有電視機、VCD、電鋼琴，消毒柜，飲水機，兒童稱，必要的常用藥品，以備緊急處理幼兒輕微外傷。廚房配有碗櫥、抽油煙機、三聯(lián)池、消毒柜、冰箱等。環(huán)境創(chuàng)設方面，我們堅持環(huán)境育人，整個園內(nèi)的圖畫、文字都體現(xiàn)兒童特點，既美化環(huán)境，又有教育、提示作用。既綠化美化了環(huán)境，又培養(yǎng)了幼兒的勞動技能，激發(fā)了幼兒認識自然，探索自然的興趣。二、常規(guī)管理。

因園舍限制，現(xiàn)在只開大中小共6個班，其中大班50人，中班40人，小班20人。我園開園之初就加強了章程建設，并傳達到了每個教職員工，要求每個工作人員按章程的要求做好自己的工作。

1、我們實行的是園長負責制，園長主持常務工作，重大事情協(xié)商解決。2、計劃、總結(jié)各種制度較全，制度立足本園實際，可操作性強。為加強過程管理，我們實行定期或不定期檢查，確保各項制度落到實處。制度的制定采用從下到上、再從上到下的辦法，充分體現(xiàn)了人性化管理，做到大家定法，大家遵守。3、檔案有專人管理，專柜存放，材料分類、歸檔科學合理。四、安全衛(wèi)生。

1、我園制定了《安全管理制度》和《衛(wèi)生保健制度》等。安全和衛(wèi)生保健由專人負責。園長是第一責任人，全體教師和工作人員牢固樹立“安全第一”的思想，從孩子入園到離園，實行全程監(jiān)督，不放過任何一個細節(jié)，特別是室外活動，每個區(qū)域均有教師在場，發(fā)生事故及時上報并做好記錄，重大事故啟動應急預案。所幸的是自辦園以來從未發(fā)生過大的安全事故。

2、餐飲方面。所購食品均有購物憑證，保證食品安全。

3、健康檢查方面。我們重點把了“兩關”，一是嚴把幼兒入園關，新入園幼兒必須有正規(guī)醫(yī)院出具的體檢證明和防疫手冊。;二是嚴把教職工體檢關，全園教職工均有健康證明書。師幼兒都建有健康檔案，每年體檢一次。

4、幼兒按衛(wèi)生防疫部門的通知及時進行計劃免疫，并查驗幼兒的防疫手冊。堅持晨午檢，并填好記錄，值班教師每天開窗通風，定時消毒。園長定期不定期對班級的衛(wèi)生和消毒進行抽查。秉承“教孩子學會做人，教孩子學會生活，教孩子學會學習，教孩子學會創(chuàng)新”的辦園宗旨，一切教育活動圍繞著培養(yǎng)幼兒行為習慣和激發(fā)學習興趣而展開。教育活動符合幼兒特點，讓孩子在玩中學，學中玩。5、為了校園安全，我園于去年4月份安裝了監(jiān)控探頭與防盜門窗，，并進行來訪人員登記制度，嚴禁陌生人進入園內(nèi)。五、社區(qū)與家長工作

1、為取得家長對我們工作的支持，每學期召開一次家長會，，了解家長對我們的意見和建議。每年舉行“慶六一”文藝匯演，利用一切機會與家長溝通。2、在園幼兒經(jīng)過不同時間的教育都有不同的發(fā)展，具體表現(xiàn)在懂禮貌、講衛(wèi)生、能自理、會合作、愛探究。六、自評與整改。

我園仍有許多不足之處，規(guī)模小，房舍布局不合理，都局限我園的發(fā)展，還有些我們看不到的問題，希望各領導提出指正批評，我園及時整改。總之，我們十分重視這次評估定類活動。盡管我們園舍有限，但我們辦好幼兒園的決心很大，我們已找好一處適合辦學的地址，正在洽談租賃事宜，準備在靖邊建一所201*個平方，具有現(xiàn)代化的幼兒園，擴大規(guī)模，徹底改善辦園條件。幾年來，在上級領導的大力扶持下，在幼兒家長的幫助下，我園堅持以《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》和《幼兒園教育指導綱要》為準繩，堅持以“一流的教學加一流的保健”為工作方針，無論在硬件建設還是在教學、保健與管理各方面都有了質(zhì)的飛躍。今天我園全體教職工以飽滿的熱情投入到幼教工作之中，我們期盼各位領導對我園的工作給予更多的指導!謝謝!

小紅帽幼兒園201*年12月10日

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啟航幼兒園，創(chuàng)辦于201*年8月，總投資400多萬元，占地面積2440平方米，是一所融幼兒活動室、寢室、洗漱間、衛(wèi)生間、教師辦公室為一體的多功能現(xiàn)代化的民辦幼兒園。園所設17個教學班，實行全托制和日托制，設有學前、大、中、小班級，小班額管理，可容納幼兒500多名。

自辦園來，在市區(qū)各級領導的親切關懷、各級教育主管部門的正確領導下，認真貫徹落實《綱要》精神。政治上認真貫徹黨的教育方針，深入落實幼教工作各項要求，提高素質(zhì)，樹立形象，精心打造品牌，努力培養(yǎng)一代又一代幼兒。201*年，我園被民革延安市委定為：社會服務點，在民革延安市委的關心支持下，我園已經(jīng)發(fā)展成為環(huán)境優(yōu)美，師資力量雄厚的在全場有影響力的幼兒園。我園始終堅持以“一切為了孩子”的辦園宗旨，“以人為本”的教育理念，“科學規(guī)范”的管理機制，逐步形成了“平等、奉獻、創(chuàng)新”的園風，并積極探索適合本園發(fā)展的路線，努力為我場孩子營造一個幸福和諧的樂園�，F(xiàn)將我園幼教工作情況匯報如下：

一、加大投入力度，全力提高硬件設施。

我園占地面積2440平方米，建筑面積3060平方米。園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，設施齊全，富有童趣。為進一步改善辦園條件，完善幼兒園的硬件設施，達到辦公自動化和教學現(xiàn)代化的要求，201*年我園投入大量資金為幼兒園的活動場地鋪設了美觀的綠草坪，添設了便于孩子游戲的豪華大型玩具，并配置了

電腦、彩電、數(shù)碼照相機和攝像機等設施。力求做到環(huán)境設施人性化和標準化。

二、加強隊伍建設，提供優(yōu)質(zhì)服務。

我園教職工54名，其中管理人員6人(園長1人，副園長2人，保教主任1人，總務主任1人，后勤主任1人)專職教師32人，保育教師7人，保健醫(yī)師3人，財務人員1人，炊事員5人。

全園32名專任教師中：大專及以上學歷8名，中師學歷24名。她們均能根據(jù)幼兒的年齡及心理特征組織管理班級，分析并做好幼兒發(fā)展情況記錄，并能根據(jù)班級幼兒特征，制定切實可行的教育教學計劃。一年來，為了提高教師師德業(yè)務素質(zhì)，園內(nèi)從提高教師幼教基本功入手，制定了教師《七項技能技巧培訓計劃》：以班級為主成立了一對一互幫互學小組，每學期每人最少達到兩項技能的培訓提交，園內(nèi)定期進行測試和競賽。逐步使全園教師掌握了講、寫、彈、唱、跳、畫和手工制作等基本技能；同時我園還經(jīng)各班訂閱了《早期教育》、《幼兒教育》、《學前教育》等各類書刊，使教師師德業(yè)務能力和教學管理水平不斷得到提高。

我園的后勤人員及保健人員均具有高中及以上文化程度，上崗均接受過短期的學習培訓，他們工作能力強、勇于吃苦、樂于奉獻、個個都能認真履行自己的崗位職責。

三、安全第一，責任重于泰山。

認真制定嚴格的安全規(guī)章制度是構(gòu)建和諧平安幼兒園的重要內(nèi)容。我園以保育為主要渠道，加強安全教育和安全防范：

1、幼兒園堅持做到：每年給幼兒體檢一次，每半年測量身高一次，每季度

量體重、測視力一次，按時接種疫苗。建立教職工體檢健康卡，炊事員每半年體檢一次，教師每年體檢一次。教師幼兒體檢率達到100%。2、接送安全：在開學前期我園有專人負責與家長簽訂交通安全責任書，讓家長樹立安全第一的意識，要求家長在接送幼兒時要遵守交通規(guī)則，要求班級老師與家長做好積極的溝通，確保幼兒接送安全，同時進一步完善安全責任制度。

3、每學期對幼兒進行健康檢查，在流行性疾病工作預防中我園做到有病及時發(fā)現(xiàn)，教師做到時時、事事、處處講安全，努力做到眼勤、嘴勤、腳勤、手勤。每天做好晨檢工作，做到一看二摸，三問四查，危險物品不得帶入幼兒園發(fā)現(xiàn)不安全的隱患或不安全的活動時，及時處理和制止，杜絕事故的發(fā)生。

4、消防安全方面，我園每學期都要對開展安全意識教育，把安全教育納入每個班級，有針對性的教給幼兒自我保護的方法。經(jīng)常組織各班幼兒觀看《消防安全進學校》專題片，對幼兒進行消防安全的初步教育，每年還派專人參加消防安全知識的學習和培訓。在年度消防安全工作檢查中我園多次榮獲市消防安全榮譽稱號和消防安全重點單位稱號。

5、注意食堂飲食衛(wèi)生安全，要求炊事員每年進行健康檢查，飯菜全過程監(jiān)管、食品留樣、餐具消毒等，做到長效管理，永久保潔。

四、提高保教水平，促進幼兒發(fā)展。

我園以加強常規(guī)管理為主線，以新《綱要》為指導，以本園教研為基礎，組織教師深入研究教學材料，將新《綱要》理論運用到教育教學活動中，要求教師課前潛心鉆研教材，認真組織好每一個教育教學活動，為提高全園教師專業(yè)知識能力的平衡發(fā)展，我園還利用每周業(yè)務學習時間組織教師開展教學研討活動，使我園的教師在教學實踐活動中習得經(jīng)驗。并針對每位教師的不足提出建設性意見，今年3月份，園內(nèi)開展了教研活動，由全體教師通過說課--活動--反思--討論來完成一個教學活動，進一步鞏固和提升教師的業(yè)務能力和專業(yè)知識能力。我園馮快老師設計的語言活動在市教學大賽中獲一等獎，楊娟老師的科學活動設計獲市教學比賽三等獎。在年初的愛心助學儀式中，孩子們紛紛捐贈出自己的零花錢，希望能用自己微薄的力量幫助貧困兒童，他們的愛心，感動著到場的每一位嘉賓，也溫暖著同齡兒童的心。在今年“心和夢想一起飛”文藝演出中，孩子們的精湛表演迎得了市級各位領導的高度贊揚，以及家長的聲聲喝彩。

五、構(gòu)建家園和諧，打造品牌特色

家長是影響孩子生命的關鍵人物，如果不正確對待家長的需要，那么幼兒園給與孩子幫助的價值就有可能受限制。為了更好的做好家園互動工作，幼兒園特開通了網(wǎng)絡之家；每周用視頻記錄幼兒學習生活的情況，將幼兒園最新的動態(tài)信息在網(wǎng)絡進行發(fā)布。每月登記幼兒生日，并進行生日慶祝活動，讓孩子感覺到家的快樂；特別開設了網(wǎng)絡留言版和家長意見箱，讓家長意見有處說，有問題快速解決。此類活動，得到家長的高度

認可，感謝留言絡繹不絕。使我們廣大的保教員工有了更大的工作熱情和動力。

各位專家。各位領導，雖然我園在硬件投入，園務管理，教育教學等多方面取得了一定的成績，得到了社會的認可。但我們也清晰的認識到，我園還要在如下方面亟待加強：一是教師的素質(zhì)仍需進一步提高，要在提高學歷的同時，使老師的專業(yè)化水平得到提升；二是要進一步開源節(jié)流，完善配套設施，力爭做到建設上檔次，管理上水平，面貌大改觀，特色更鮮明。我園將對照省級市范園標準，發(fā)揚創(chuàng)意勇氣，創(chuàng)優(yōu)銳氣，創(chuàng)新志氣。正視不足，認真聽取各位專家意見，全方位，深層次，把我園做優(yōu)、做精、做美、做強！

二一一年七月

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