辦公室7月份工作總結(jié)明細表

辦公室7月份工作總結(jié)明細表

項目分類工作事項評估各部門月度工作計劃與總結(jié)的完成質(zhì)量實施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述1、依據(jù)《部門月度工作計劃與總結(jié)評審辦法》進行評估；2、結(jié)果納入月度考核范疇，并上網(wǎng)公布。直接責(zé)任人協(xié)助人或部門效能評估小組（李海平、閆四良、趙春城、李貫元、王軍、趙博、周新海、）完成時間未完成原因分析（專項分析請附附件）補充計劃或措施部門負責(zé)人評價實施進展A、如期完成完成質(zhì)量A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意cC、需要延期C、待提高cBAACBA計劃會部署工作鄧旭7月7日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成評估各工作職能部門月度考核成效推行《效能評估體系》1、制定評估方案：明確評估標準；效能評估小組2、依據(jù)評估標準進行評估；（鄧旭、閆四3、結(jié)果納入月度考核范疇，并上網(wǎng)李海平良、趙春城、李貫公布。元、王軍、趙博、周新海、）圍繞黨群科、人事科第一季度主要工作進行效能評估。李海平效能評估小組7月30日（第一階段）無無B、接近完成C、需要延期資料已經(jīng)收集齊全，但尚未匯總，導(dǎo)致未完成，工作滯后工作滯后8月7號之前匯總，完成任務(wù)A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成規(guī)范會議流程年度規(guī)劃項目1、對7月5日生產(chǎn)計劃會總結(jié)、歸納，形成進一步規(guī)范和優(yōu)化的意見；李海平2、與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，進一步推廣會議規(guī)范思路。1、對形成的草案進行二次討論和改進；2、上報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。1、對已形成的方案進行二次討論和改進；2、上報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。已和各部門聯(lián)系，督促各部門的年度規(guī)劃落實情況，并對工作滯后的部門作相關(guān)要求。效能評估小組7月30日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成班組建設(shè)（QC小組活動）健全控制與檢驗體系曾明李海平王軍張炳江李海平鄧旭7月29日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成月度計劃7月26日無1、因各部門上交年度規(guī)劃項目推進進程匯總表參差不齊，導(dǎo)致整體工作滯后2、籌劃安排年度規(guī)劃推進交流會，因計劃不科學(xué)導(dǎo)致滯后，推遲至下月上旬無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成協(xié)助其他部門實施《年度規(guī)劃推進表》鄧旭李海平未完成已協(xié)調(diào)督促各部門抓緊上交匯總表分解201*年經(jīng)營業(yè)績考核指標加強與集團、東源公司溝通公鐵兩用車的購置事宜公司內(nèi)部請示流轉(zhuǎn)程序定稿形成督辦周報制度根據(jù)集團相關(guān)要求，將經(jīng)營業(yè)績分解至各相關(guān)職能科室，確保公司年度各項指標的順利完成請示已經(jīng)得到集團回復(fù)，要求股份公司提出相關(guān)意見對公司各站段、部門日常請示、匯報做了明確的規(guī)范。完成督辦通報4期A、如期完成王園各科室、站段、部門7月10日無無B、接近完成C、需要延期王園技術(shù)科、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科A、如期完成7月20日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王園李海平7月15日已于7月2日、7月9日、16日、23日無無B、接近完成C、需要延期王園各站段、部門無無A、如期完成B、接近完成AAAAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AABA分別完成通報4期C、需要延期按新整理規(guī)則調(diào)整201*-201*年財務(wù)檔案賬簿目錄，下設(shè)二級子目錄總賬、明細賬保管期限為15年，日記賬保管期限為25年。許曉青鄧旭7月11日無無C、待提高A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成AA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意A照片檔案入冊沖洗成5寸相紙，電子文件刻成光盤存檔，按時間順序排列，填寫照片說明，錄入數(shù)據(jù)庫。許曉青鄧旭7月12日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成AB、基本滿意C、待提高A、滿意A201*年上半年標注時間、人物、地點和內(nèi)容，辦影像資料收集檔理移交登記手續(xù)案選編檔案利用對檔案進行細致的分析，選取有價工效果實例報送值的實例報送集團檔案館作集團檔案館檔案庫房溫濕度管理工作鍋爐房煙囪加固工程資料收集、整理空調(diào)除濕許曉青許曉青程聰、李益鄧旭7月15日7月16日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成AB、基本滿意C、待提高A、滿意A無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成AB、基本滿意C、待提高A、滿意A許曉青鄧旭全月無無B、接近完成C、需要延期AB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意A和計財科聯(lián)系。收集各種資料，整理，然后入檔許曉青閆四良7月14日無無A、如期完成B、接近完成AC、需要延期AC、待提高工作事項工作要素描述責(zé)任人協(xié)助工作量描述工作質(zhì)量要求滿意會議時間通知準確、及時，會議內(nèi)容通知細致、全面，并且通知不漏一個人。會議記錄詳細全面。準確、細致、全面會議時間通知準確、及時，上會材料準備充分，會議記錄詳細準確、細致、全面會議安排周到合理，會議室的衛(wèi)生干凈，且分配科學(xué)合理工作時間不離崗、調(diào)度合理、服務(wù)熱情對各個部門的用車做好詳細的記錄，力求準確嚴格執(zhí)行管理制度部門負責(zé)人評價需要督促或提示繼續(xù)組織好每月一次的班組長大會，維護好會場紀律加強車輛管理，為好的為基層站段服務(wù)要本著為公司節(jié)約的原則時間通知、議程籌備、會議記錄、班組長大會會議紀要王園王園魏維王園王園王園趙宏許曉青趙宏許曉青10小時（每月一次）滿意計劃會例行工作會議領(lǐng)導(dǎo)碰頭會安全例會會議管理車輛管理車輛調(diào)度月度調(diào)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計車輛維修審批時間通知、人員核定、會議記錄、會議室準備時間通知、上會材料匯集、議程安排、會議記錄時間通知、人員核定等其它會議的安排、會議室管理日常調(diào)度及管理統(tǒng)計月度車輛調(diào)度數(shù)據(jù)、各部門使用數(shù)據(jù)、車輛運行相關(guān)數(shù)據(jù)車輛年審、二級維護、臨修等許曉青許曉青許曉青許曉青、魏維許曉青、王園趙宏許曉青6小時（每月一次）4小時（每月四次）1小時/月20小時/月日均派車13次4小時月均16次2

滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意設(shè)備管理系車輛運行相關(guān)數(shù)據(jù)：油耗、里程數(shù)統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入等數(shù)據(jù)每月定期錄入設(shè)備管理系統(tǒng)司機考勤值班補貼公司值班表公司值班值班情況值班管理值班車輛管理一樓大廳值班檔案管理考勤、獎金單紙質(zhì)文件收發(fā)文OA系統(tǒng)文件文件處理司機夜班、值班情況司機值班補貼核算公司值班人員、值班司機安排調(diào)班、替班等值班期間履行職責(zé)情況督查：在崗情況、車輛使用、值班記錄等司機調(diào)班、替班等接待、登記外訪來客、維持辦公樓前車輛停放秩序接待檔案借調(diào)與歸檔設(shè)備開箱、工程竣工驗收，設(shè)備說明書復(fù)印每周兩次到集團收發(fā)室取文件李海平趙宏趙宏王園魏維李海平王維壯趙宏李海平許曉青趙宏許曉青王維壯李海平李海平王園、許曉青魏維3小時/月2小時/月1小時/月1小時/月月均3次每月檢查2次月均3次6小時/次月均20次（約15小時）0.5小時/次2小時/月1.5小時/次（每月8次）準確、及時準確、及時、透明準確、透明規(guī)范、及時協(xié)調(diào)周全、妥當(dāng)認真、細致協(xié)調(diào)周全、妥當(dāng)遵守值班規(guī)定時間、妥當(dāng)處理突發(fā)事件熱情、迅速、嚴格執(zhí)行管理制度準確、及時、透明及時集團收文2個工作日內(nèi)，公司發(fā)文3個工作日內(nèi)合理安排學(xué)習(xí)時間、準確領(lǐng)會學(xué)習(xí)精神，學(xué)前準備學(xué)習(xí)材料，學(xué)后及時整理學(xué)習(xí)記錄。嚴格執(zhí)行管理制度嚴格執(zhí)行管理制度服務(wù)熱情、迅速、節(jié)約1、內(nèi)容要求：客觀、緊密關(guān)聯(lián)；2、時間：總結(jié)發(fā)布于次月1日（遇節(jié)假日提前至最近一個工作日），計劃發(fā)布于計劃會后次日（遇節(jié)假日推后至最近一個工作日）。準確、及時準確、及時準確、及時準確、細致、及時準確、細致、及時嚴格執(zhí)行加分標準、匯總描述明確清晰認真、耐心、務(wù)實認真、細致、敏感、及時滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意許曉青王園趙宏許曉青許曉青文件流轉(zhuǎn)傳閱、登記、移交、跟蹤督辦、存檔根據(jù)公司政治學(xué)習(xí)要求合理安排辦公室的學(xué)習(xí)計劃，組織與記錄。魏維王園王園魏維日均4小時滿意政治學(xué)習(xí)印鑒管理復(fù)印打印登記打印、復(fù)印許曉青、魏維許曉青許曉青許曉青、王園每月約4小時日均3次日均2小時滿意滿意滿意滿意服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量必須保持月度工作計劃與總結(jié)收集部門工作信息，分類、整理、加工、發(fā)布王園許曉青5小時/月滿意電話費、網(wǎng)絡(luò)使用費繳納企管工作基層服務(wù)質(zhì)量調(diào)查月度考核情況匯總月度加分匯總與審核QC活動完善公司制度打印、發(fā)放、收集匯總初步匯總、根據(jù)硬性加分指標完成初步審核關(guān)注、收集公司各項制度的執(zhí)行情況，收集修訂意見王園許曉青李海平李海平李海平李海平李海平許曉青許曉青鄧旭鄧旭3

2小時/月2小時/季度2小時/月4小時/月3小時/月8小時/月每月走訪一個班組每周整理一次滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意四樓會議室環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)辦公室檔案室四樓走道四樓男衛(wèi)生間四樓女衛(wèi)生間大屏幕管理與服務(wù)接待與協(xié)調(diào)工作績效管理實施思路與流程模板制作協(xié)助商務(wù)完成貨運質(zhì)量評價體系的考核方案。會前準備、會后清理周一、周三清掃一次每月徹底清掃一次（含衛(wèi)生死角）每天一次每天一次積極接待集團及各港口的來訪人員針對各部門在績效管理中存在的問題結(jié)合各部門實際，制定出績效管理的實施思路與流程模板制作對貨運各個單元及調(diào)度指揮中心的工作進行了細致的分類考核魏維魏維許曉青李海平李海平魏維魏維蘇勛忠李海平許曉青王園、李海平許曉青王園、許曉青魏維鄧旭王園、許曉青許曉青李海平鄧旭鄧旭2小時/日3小時/周2小時/月20分鐘/工作日10分鐘/工作日10分鐘/工作日月均4次月均15次3天齊全、迅速、整潔、定期全面清理衛(wèi)生死角迅速、整潔整潔清潔、全面清潔、全面清潔、全面規(guī)范、專業(yè)、嚴格執(zhí)行管理制度接待熱情、得體根據(jù)各部門實際情況，做好科學(xué)、有效滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意李海平鄧旭2天公正、公平、細致滿意公司網(wǎng)站的修改完善工作1、協(xié)同人事科開展規(guī)范信息發(fā)布的學(xué)習(xí)討論會2、制作部門信息發(fā)布規(guī)范標準李海平3、征集公司網(wǎng)站的修訂意見，制作網(wǎng)站改版草圖，通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核，移交通信公司修改聘請專門老師進行授課，公司全部中層管理人員參加。配合集團活動，動員公司職工積極參加王園王園鄧旭2天根據(jù)現(xiàn)有公司網(wǎng)站，廣泛征求職工意見，以美觀、實用、規(guī)范為目標改善公司網(wǎng)站滿意組織部分中層參加EAP培訓(xùn)各科室、站段、部門各科室、站段、部門港口站機務(wù)段工電段工電段許曉青鄧旭各科室、站段、部門2小時8小時提前準備好會場及相關(guān)設(shè)備，確保中層人員全部參加確保人員按時到達指定地點，并維持好現(xiàn)場秩序按時、按量參加，并詳細記錄好學(xué)習(xí)內(nèi)容按時參加，做好相關(guān)記錄督促相關(guān)人員參加，并詳細記錄會議內(nèi)容積極、主動、高效提前準備相關(guān)設(shè)備，并按時通知相關(guān)人員參加積極、主動確保各部門人員全部到場，并要按時按質(zhì)的完成任務(wù)滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意臨時工作組織人員參加集團活動兩次為更好的加強職能部門的服務(wù)意下基層班組學(xué)習(xí)三次識，更好的了解基層職工的所思所想，下班組進行學(xué)習(xí)參加績效考核相關(guān)會議兩次組織調(diào)研活動階段總結(jié)會對績效考核的推進進行分析總結(jié)利用階段總結(jié)會分析調(diào)研活動的成效。王園1小時/次王園王園王園王園王園王園2小時/次3小時/次4小時2小時/次4小時2.6小時協(xié)調(diào)西通道相關(guān)事宜協(xié)調(diào)安全、工電段進行組織中層安全培訓(xùn)處理請示文件四份組織集團義務(wù)除草活動邀請集團安技部老師進行授課按照公司請示流程進行積極響應(yīng)集團號召，開展義務(wù)除草活動，任務(wù)圓滿完成

擴展閱讀：辦公室7月份工作計劃明細表

辦公室7月份工作計劃明細表

項目分類直接實施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描工作事項述人評估各部門月度工作計劃與總結(jié)的完成質(zhì)量1、依據(jù)《部門月度工作計劃與總結(jié)評審辦法》進行評估；2、結(jié)果納入月度考核范疇，并上網(wǎng)公布。效能評估小組（李海平、閆四（5月9月）良、趙春城、李貫每月評審1次，于8元、王軍、趙博、月3日完成。周新海、）嚴格執(zhí)行評估方案中的標準，結(jié)果公開（網(wǎng)絡(luò)公布）。A、如期完成B、接近完成無C、需要延期1、評估方案公平、公正，符合部門工作性質(zhì)與特點；A、如期完成2、符合計劃的特點；B、接近完成3、嚴格執(zhí)行評估標準，結(jié)果公開。C、需要延期1、評估過程公開、透明；2、尊重數(shù)據(jù)與事實；3、評估過程依據(jù)評估標準，結(jié)論具有說服力。A、如期完成B、接近完成C、需要延期緊緊圍繞公司生產(chǎn)計劃會議規(guī)范模板開展推廣工作，使各部門充分理解公司生產(chǎn)計劃會議規(guī)范模板的意義和特點，并對本部門的計劃會議前期準備工作作出合理調(diào)整。7月13日完成草案討論。具有可行性。無A、如期完成B、接近完成部門負責(zé)人評價協(xié)助人或部責(zé)任門時間要求可能遇到的阻礙或不確定性因素質(zhì)量標準實施進展完成質(zhì)量A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意計劃會布署工作鄧旭評估各工作職能部門月度考核成效1、制定評估方案：明確評估標準；效能評估小組2、依據(jù)評估標準進行評估；（鄧旭、閆四良、8月20日形成可行3、結(jié)果納入月度考核范疇，并上李海平趙春城、李貫元、方案；網(wǎng)公布。王軍、趙博、周新9月份開始實施。海、）圍繞黨群科、人事科第一季度主要工作進行效能評估。1、對7月5日生產(chǎn)計劃會總結(jié)、歸納，形成進一步規(guī)范和優(yōu)化的意見；2、與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，進一步推廣會議規(guī)范思路。1、對形成的草案進行二次討論和改進；2、上報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。無月度計劃年度規(guī)劃項目推行《效能評估體系》李海平效能評估小組無規(guī)范會議流程李海平效能評估小組7月30日完成無C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期班組建設(shè)（QC小組活動）曾明李海平王軍張炳江7月30日完成7月25日前完成二次修訂（因相關(guān)配套環(huán)節(jié)“計劃與總結(jié)模板”、“會議規(guī)劃模板”推廣進度和效果需要進一步觀察）7月28日7月6日前拿到集團經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，健全控制與檢驗體系1、對已形成的方案進行二次討論和改進；2、上報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。李海平無A、如期完成1、在推廣“部門工作計劃與工作總結(jié)規(guī)范模板”、“公司生產(chǎn)計劃會”的基礎(chǔ)上，進一步強化流程管理的思想；B、接近完成2、全面引入流程管理思路，引入過程控制工具，達到清晰展示各實施環(huán)節(jié)的效果，從而提升執(zhí)行力。C、需要延期1、匯總結(jié)果報送各分管領(lǐng)導(dǎo)審閱2、公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后公布第二期年度規(guī)劃進程報告。A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成協(xié)助其他部門實施《年度規(guī)劃推進表》分解201*年經(jīng)營業(yè)績考核指標1、掌握各部門實施進度；2、提供必要的解讀和協(xié)助；3、形成第二期推進進程報告。根據(jù)集團相關(guān)要求，將經(jīng)營業(yè)績分解至各相關(guān)職能科室，確保公鄧旭李海平各科室、站段、部門無王園司年度各項指標的順利完成加強與集團、東源公司溝通公鐵兩用車的購置事宜公司內(nèi)部請示流轉(zhuǎn)程序定稿請示已經(jīng)得到集團回復(fù)，要求股份公司提出相關(guān)意見王園技術(shù)科、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科各科室、站段、部門10日前將指標分解至各職能部門7月30號7月12號C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意王園形成督辦周報制度公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上明確限期完成的事項、影響公司發(fā)展的重大事項，以及需要多個部門相互協(xié)作王園的事項，均需列入公司督辦通報，形成動態(tài)督查，周周通報。各科室、站段、部門涉及到的相關(guān)部門需在每周四下班之前將列入督辦事項的進展情況向辦公室做一簡單匯報A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、基本滿意C、待提高A、滿意檔案管理按新整理規(guī)則調(diào)整201*-201*年總賬、明細賬保管期限為15年，財務(wù)檔案賬日記賬保管期限為25年。簿目錄，下設(shè)二級子目錄照片檔案入冊沖洗成5寸相紙，電子文件刻成光盤存檔，按時間順序排列，填寫照片說明，錄入數(shù)據(jù)庫。許曉青7月11日資料完整、分類準確、大流水號順序排列B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、基本滿意C、待提高A、滿意許曉青7月12日歸檔準確、排列有序，裝具、表格規(guī)范統(tǒng)一B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、基本滿意C、待提高A、滿意201*年上半年影像資料收集選編檔案利用效果實例報送集團檔案館檔案庫房溫濕度管理工作鍋爐房煙囪加固工程資料收集、整理標注時間、人物、地點和內(nèi)容，辦理移交登記手續(xù)許曉青程聰、李益7月15日資料要具有保存價值，單張數(shù)碼照片文件大小在1.2兆以上或分辨率在1280X960以上B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、基本滿意C、待提高A、滿意許曉青7月16切實發(fā)揮重要依據(jù)作用、為公司節(jié)約資金或為編史修志提供翔實的資料B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意空調(diào)除濕許曉青全月標準溫度1424℃,濕度45%60%C、需要延期A、如期完成資料要完整、準確系統(tǒng)、字跡清楚、圖面整潔，質(zhì)保文件要求必須是原件B、接近完成C、需要延期C、待提高A、滿意許曉青閆四良7月30日施工單位如未能按時移交則影響工作進度2

B、基本滿意C、待提高工作事項班組長大會計劃會會議領(lǐng)導(dǎo)碰頭會安全例會會議管理車輛調(diào)度月度調(diào)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計車輛管理車輛維修審批設(shè)備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入司機考勤值班補貼公司值班表公司值班值班情況值班管理值班車輛管理一樓大廳值班檔案管理考勤、獎金單紙質(zhì)文件收發(fā)文OA系統(tǒng)文件文件處理政治學(xué)習(xí)印鑒管理復(fù)印打印登記打印、復(fù)印工作要素描述責(zé)任人協(xié)助工作量描述10小時（每月一次）6小時（每月一次）4小時（每月四次）1小時/月日均派車13次4小時月均16次工作質(zhì)量要求滿意準確、細致、全面、及時準確、細致、全面準確、細致、全面準確、細致、全面準確、細致、全面工作時間不離崗、調(diào)度合理、服務(wù)熱情準確、及時、透明嚴格執(zhí)行管理制度部門負責(zé)人評價需要督促或提示時間通知、議程籌備、會議記錄、王園會議紀要時間通知、人員核定、會議記錄、王園會議室準備魏維時間通知、上會材料匯集、議程安排、會議記錄時間通知、人員核定等其它會議的安排、會議室管理日常調(diào)度及管理統(tǒng)計月度車輛調(diào)度數(shù)據(jù)、各部門使用數(shù)據(jù)、車輛運行相關(guān)數(shù)據(jù)車輛年審、二級維護、臨修等車輛運行相關(guān)數(shù)據(jù)：油耗、里程數(shù)等數(shù)據(jù)每月定期錄入設(shè)備管理系統(tǒng)司機夜班、值班情況司機值班補貼核算公司值班人員、值班司機安排調(diào)班、替班等值班期間履行職責(zé)情況督查：在崗情況、車輛使用、值班記錄等司機調(diào)班、替班等接待、登記外訪來客、維持辦公樓前車輛停放秩序接待檔案借調(diào)與歸檔每周兩次到集團收發(fā)室取文件許曉青文件流轉(zhuǎn)傳閱、登記、移交、跟蹤督辦、存檔根據(jù)公司政治學(xué)習(xí)要求合理安排魏維辦公室的學(xué)習(xí)計劃，組織與記錄。王園王園魏維鄧旭王園王園王園趙宏許曉青李海平許曉青許曉青許曉青許曉青許曉青、魏維許曉青、王園趙宏許曉青趙宏許曉青李海平王維壯李海平李海平王園、許曉青魏維許曉青李海平趙宏趙宏王園李海平王維壯趙宏李海平許曉青王園3小時/月2小時/月1小時/月1小時/月月均3次每月檢查2次月均3次6小時/次月均20次（約15小時）2小時/月1.5小時/次（每月8次）準確、及時準確、及時、透明準確、透明規(guī)范、及時協(xié)調(diào)周全、妥當(dāng)認真、細致協(xié)調(diào)周全、妥當(dāng)遵守值班規(guī)定時間、妥當(dāng)處理突發(fā)事件熱情、迅速、嚴格執(zhí)行管理制度準確、及時、透明及時例行工作日均4小時集團收文2個工作日內(nèi)，公司發(fā)文3個工作日內(nèi)許曉青、魏維許曉青許曉青許曉青、王園李海平每月約4小時日均3次日均2小時5小時/月3

合理安排學(xué)習(xí)時間、準確領(lǐng)會學(xué)習(xí)精神，學(xué)前準備學(xué)習(xí)材料，學(xué)后及時整理學(xué)習(xí)記錄。嚴格執(zhí)行管理制度嚴格執(zhí)行管理制度服務(wù)熱情、迅速、節(jié)約科學(xué)、規(guī)范、準時月度工作計劃與總結(jié)電話費、網(wǎng)絡(luò)使用費繳納基層服務(wù)質(zhì)量調(diào)查企管工作月度考核情況匯總月度加分匯總與審核QC活動完善公司制度規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)詞語使用四樓會議室領(lǐng)導(dǎo)辦公室環(huán)境衛(wèi)生檔案室四樓走道四樓男衛(wèi)生間四樓女衛(wèi)生間辦公室管轄內(nèi)各窗戶玻璃大屏幕管理與服務(wù)檔案查閱文字材料撰寫打印、發(fā)放、收集匯總初步匯總、根據(jù)硬性加分指標完成初步審核關(guān)注、收集公司各項制度的執(zhí)行情況，收集修訂意見定期對公司網(wǎng)絡(luò)上的各種文件、通知進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)用字、用詞的不規(guī)范性，并通知相關(guān)部門及時整改會前準備、會后清理周一、周三清掃一次每月徹底清掃一次（含衛(wèi)生死角）王園許曉青李海平李海平2小時/月2小時/季度2小時/月4小時/月3小時/月準確、及時準確、及時準確、及時準確、細致、及時準確、細致、及時李海平李海平李海平8小時/月每月走訪一個班組每周整理一次嚴格執(zhí)行加分標準、匯總描述明確清晰認真、耐心、務(wù)實認真、細致、敏感、及時許曉青每周檢查一次認真、仔細魏維魏維許曉青李海平李海平魏維許曉青王園、李海平許曉青王園、許曉青魏維王園、許曉青2小時/日3小時/周2小時/月20分鐘/工作日10分鐘/工作日10分鐘/工作日齊全、迅速、整潔、定期全面清理衛(wèi)生死角迅速、整潔整潔清潔、全面清潔、全面清潔、全面鄧旭許曉青3小時/工作日到集團檔案館查詢資料魏維許曉青王園王維壯李海平許曉青月均4次月均3次月均10次規(guī)范、專業(yè)、嚴格執(zhí)行管理制度及時規(guī)范、專業(yè)、及時熱情、周到、節(jié)約臨時工作接待、協(xié)調(diào)工作企管工作根據(jù)機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)要求制訂個人整改措施根據(jù)公司二十年發(fā)展回眸內(nèi)容采集照片報送港口協(xié)會王主任審閱后提交機關(guān)二黨支部許曉青方向明確、切實可行，明確整改期限許曉青程聰主題鮮明

友情提示：本文中關(guān)于《辦公室7月份工作總結(jié)明細表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，辦公室7月份工作總結(jié)明細表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《辦公室7月份工作總結(jié)明細表》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/720818.html

• 上一篇：管理工程系學(xué)生會辦公室工作總結(jié)
• 下一篇：綜合辦公室7月份工作總結(jié)