優(yōu)秀質量管理個人推薦材料

優(yōu)秀質量管理個人推薦材料

張集中同志是我段質量檢查組的工長，在班組管理中能嚴格要求自己，帶領全組職工努力完成上級下達的質檢任務和質量指標。在班組中是大家公認的技術能手，是質量管理工作的帶頭人，對如何提高修車質量這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議或組織QC攻關活動，解決技術問題，提高修車質量。

一、努力學習業(yè)務技術知識，提高工作能力。該同志在工作中能刻苦專研車輛檢修的理論知識，不斷努力學習新技術、新工藝，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的應知應會及檢車技能，提高自身的技術業(yè)務素質，具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力，在完成本職工作的同時，積極參加了《米軌鐵路貨車檢修規(guī)程》、《米軌貨車廠、段修檢修工藝》、《作業(yè)指導書》的編寫及審稿工作，為我段的技術及質量管理工作做出了積極的貢獻。

二、加強QC小組長活動，解決修車質量問題。每月按時參加段上組織的質量分析會，并對車輛檢修過程中出現(xiàn)的質量故障問題能進行調查、研究和分析，針對米軌C31型貨車中門由于長期使用后導致鉸鏈、鉸鏈座磨耗和車門變形，造成中門上插銷脫出的發(fā)生，扣車檢修率達3.5%，嚴重影響了正常的運輸生產秩序這一嚴重問題，提出了《加強工序控制，

降低C31貨車中門上插銷脫出故障》作為檢查組QC小組的攻關課題，在這過程中任QC小組長，先后組織了24次活動，解決了大大小小的問題40多次，通過一年來的活動，C31車中門上插銷脫出故障由22輛減少到了5輛，取得了明顯的成果，并親自撰寫了QC成果報告，獲得了昆明鐵路局優(yōu)秀QC成果獎。

三、積極提合理化建議、為提高修車質量出謀劃策。一是根據(jù)開遠車輛段技術通知書（201*年第8號）文件要求，對米軌貨車23型轉向架的制動杠桿、五眼鐵及支點座、制動梁支柱的眼孔進行簡統(tǒng)化改造后，所以導致我段原來使用的轉向架綜合檢查樣板不能正常使用，影響了修車生產，該同志通過調查研究后，提出了“轉向架綜合樣板改造”的合理化建議建議并得到了實施，解決了修車生產的急需，也節(jié)約了購買新樣板的費用。二是N31車通過防止車鉤分離改造后，有很多車輛因為手制動軸托架下沉后，導致了在活塞行程符合規(guī)定的情況下，手制動軸鏈距軌面的距離較小，最小的車輛只有75mm，不符合“機車車輛限界”的技術要求，影響了行車安全，為了規(guī)范該改造車的生產質量標準和車輛運用安全，提出了“調整防止車鉤分離改造車的手制動軸鏈松余量”的合理化建議建議并得到了實施。

四、在班組管理工作中，該同志始終能以提高修車質量為主線，帶領全組職工以段“方針目標”和段長一號命令為

中心，認真貫徹執(zhí)行《米軌鐵路貨車檢修規(guī)程》、《米軌貨車廠、段修檢修工藝》、《作業(yè)指導書》及“三檢一驗”制度；抓好工序質量控制，落實質量責任制和各項具體措施；開展各項基礎管理工作，分解各項技術、質量目標；大膽組織指揮和管理本班組的生產活動，組織開展崗位練兵，技術比武活動，促進了班組職工技術業(yè)務水平的提高；督促班組“五大員”按時填寫各類臺帳，充分發(fā)揮了“五大員”及班組長的組織作用和協(xié)調作用，做到了合理組織、合理分工、合理分配；緊密結合生產實際，抓好職工的思想政治工作及業(yè)務知識的學習，提高了班組職工的整體素質，促進了班組職工的團結，建設了優(yōu)良的班組工作作風，保持了一級班組的光榮稱號。特別是在開展“三感一心”宣傳教育活動期間，該同志能有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好修車質量關，保質保量地完成質量檢查任務和質量指標，為確保車輛運用安全和完成生產經(jīng)營目標而努力工作。

201*年11月26日

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XXX公司城軌公司201*年度質量管理先進個人推薦材料

XXX同志同志201*年參加工作，是我項目部質量檢查工作的負責人，在工作中能嚴格要求自己，帶領部門職工努力完成上級下達的質檢任務和質量指標。他是項目公認的技術能手，是質量管理工作的帶頭人，對如何提高質量監(jiān)管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議或組織QC攻關活動，解決技術問題，提高各個工種的完成質量。憑借著XXX同志同志的出色表現(xiàn)，項目部先后在5月和8月授予他月先進個人二等獎的榮譽稱號。他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實自己，最大程度的貢獻自己的力量，為爭創(chuàng)XXX7號線工程質量最過硬標段的目標而努力！

一、勤于學習，提高工作能力

該同志在工作中能刻苦鉆研土建工程質檢工作的理論知識，不斷努力學習新技術、新規(guī)范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術業(yè)務素質，工作了兩年便具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。工作時認真履行自己的職責，工作之余則努力學習國家、企業(yè)的質量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質檢工作的專業(yè)知識，帶動項目部新老員工一同進步，互相交流，交換意見，實現(xiàn)了員工素質的自我提升的同時，也增強了XXX項目部質檢工作團隊的戰(zhàn)斗力。在完成本職工作的同時，積極參加了《XX圍護結構鉆孔灌注樁施工方案》、《XXX站旋噴止水樁施工方案》、等方案、技術交底和作業(yè)指導書的編寫及審稿工作，為我項目的技術及質量管理工作做出了積極的貢獻。

二、敢于管理，解決質量問題

作為一名質量管理負責人，XXX同志同志能夠正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己，促使工程項目運行的順利進行。具體到工程項目中去，為保證質量、保證體系有效運行，他要求項目部相關技術、施工人員在平時的工作中做到按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計（方案）、質

量安全標準組織施工，指導現(xiàn)場作業(yè)人員按技術、質量、安全標準進行操作，糾正一切違章作業(yè)的行為。在施工作業(yè)現(xiàn)場，他嚴格把好每道工序的質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工；他對自己負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗、簽字，參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字等，檢驗隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補。對發(fā)現(xiàn)的違章指揮，違章操作，他立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告技術人員處理。XXX同志同志以抓質量、保安全的理念為指導，有預見性地開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認真細致，不講情面，嚴辭拒絕施工隊的不合理請求，保證了施工的規(guī)范，質量的可靠。

XXX同志同志積極配合公司及業(yè)主的質量檢查，嚴把質量關口。在施工過程中，嚴格按照質量驗收規(guī)范審視每一道施工工序，做好現(xiàn)場工序的交接工作以及對工種的技術交底工作。配合公司安全質量環(huán)保部的每一次檢查，對于業(yè)主提出的要求整改的項目，都會監(jiān)視工人步步落實整改，得到業(yè)主的認可。這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到項目部領導及同事的一致好評。

三、善于溝通，營造和諧的氛圍。

質檢工作受多方的牽制，上有業(yè)主，監(jiān)理和公司的要求，下有施工現(xiàn)場實際情況的影響，作為搞技術、抓質量的XXX同志來說，既要滿足對上的要求，又要合理的指導現(xiàn)場的施工，的確不是件容易的事情。處理每個問題都要以項目部的整體利益出發(fā)，以質量安全為前提，這往往與業(yè)主，監(jiān)理和施工隊的利益相沖突。但他善于動腦筋思考問題，積極創(chuàng)造和諧氛圍，積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，跟他們交流，獲得理解，以保證質量為底牌，讓業(yè)主和監(jiān)理對我們的工作負責，爭取他們能站在我們的角度考慮問題，這就使得本來復雜的問題變得有條理，有路可走。在對下的工作中，他體

恤民工的艱苦生活，經(jīng)常去民工宿舍噓寒問暖，替他們解決生活中的各種問題，跟他們聊天，激發(fā)民工的干勁，但在質量關口卻毫不退讓，嚴守底線。這種“軟硬皆施”，有原則，會變通的戰(zhàn)術，使得我們項目部的質檢工作能夠正常有序的進行。

由于XXX項目部目前正在開展車站主體施工，他作為質量負責人，每天都得忙里忙外，不分晝夜，晚上加班后白天照常工作，無論酷暑嚴寒，他都堅持工作在第一現(xiàn)場，繁忙的打樁現(xiàn)場，嘈雜的冠梁施工，繁重的內業(yè)整理都少不了他的身影。始終出現(xiàn)在有困難的地方，工作在項目的最復雜環(huán)節(jié)，用鐵面無私的態(tài)度，嚴格落實。除了積極、想方設法搞好對上關系，把控施工質量之外。他還不忘發(fā)掘新員工的潛能，為公司和項目部增添后備力量。新員工耳濡目染間學到了很多有關質檢的知識和管理方法，增強了團隊實力。

總之，XXX項目部的質檢工作在不斷的進步之中，該同志有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好工程質量關，保質保量地完成質量檢查任務和質量指標，為確保完成生產經(jīng)營目標而努力工作。

201*年12月02日

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