內(nèi)部競聘總結(jié)

紫瀾門國際酒店內(nèi)部競聘工作總結(jié)

自3月21日起，按照集團要求開展為期近一個月的內(nèi)部競聘工作已于4月1日結(jié)束，現(xiàn)對此次競聘工作總結(jié)如下：一、明確競聘方案

3月4日接到集團下發(fā)的內(nèi)部競聘部經(jīng)理的通知，圍繞此通知開展了適合紫瀾門實行方案的調(diào)整。

由宋寧宇經(jīng)理組織質(zhì)檢招聘部人員開會商討，擬定了適合紫瀾門酒店的競聘方案，并請示集團報批董事長。二、競聘方案下發(fā)

3月21日，經(jīng)集團董事長同意批示后由質(zhì)檢招聘部將紫瀾門國際酒店內(nèi)部競聘部經(jīng)理的方案正式下發(fā)前線、后方各部門。三、多渠道廣泛宣傳宣傳渠道：

1、周例會管理經(jīng)理講解與動員共計2次。2、早新聞中每天播出。（3月21日至27日）

3、各部門早會部經(jīng)理講解與動員。（3月21日至27日）四、整體報名情況

宣傳初期酒店員工反響并不理想，80%的員工并不重視度；但經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)的思想灌輸，員工的態(tài)度與重視度都有了很大的提高。具體報名情況如下：3月22日：3人報名3月23日：5人報名3月24日：2人報名3月25日：2人報名3月26日：3人報名3月27日：8人報名共計23人報名五、具體籌備工作

1、由質(zhì)檢招聘部人力招聘專員按照集團文件要求，專項收集已經(jīng)報名參加內(nèi)部競聘人員部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對此人的評價。

2、由質(zhì)檢招聘部負(fù)責(zé)人擬定內(nèi)部競聘工作安排。包括筆試、面試流

程及細節(jié)、會場布置、工作組人員分工、各種表格及試題的打印等。

3、安排專人進行競聘當(dāng)日活動的全程照相，以便進行宣傳和存檔。六、開展競聘4月1日正式開始競聘

1、筆試：競聘筆試成績整體偏低，主要原因在于參加競聘者的學(xué)歷綜合知識較低。

2、面試：面試環(huán)節(jié)整體比較順暢，競聘者除了很好的展示自己的同時，更多的提出了合理化建議等。如：

1）客房部領(lǐng)班黃帥提出本部門人員編制要有浮動及儲備，有利于人員管理的同時也能調(diào)動員工工作的積極性；儲備人員則能起到如工作需要，能快速承擔(dān)對應(yīng)工作的優(yōu)點等。

2）銷售部金娜娜建議參照兄弟企業(yè)興隆大廈的空姐服務(wù)隊，也要把前廳部的接待員及收銀員打造成空姐一樣，從而更好的為紫瀾門形象加分，更好的服務(wù)于客人。七、確定人選，進行公示

通過面試小組領(lǐng)導(dǎo)的綜合評定、打分，最終確定了本次參加競聘員工中的4名為儲備干部，為紫瀾門下一步崗位提拔人才奠定了基礎(chǔ)，也給了員工更明確的發(fā)展動力和努力的方向。

公示環(huán)節(jié)采取了廣播及員工食堂處公示兩種方式，使各層員工詳細了解了成為儲備干部人員的資料。

八、后續(xù)跟進，積極鼓勵

由酒店執(zhí)行管理經(jīng)理葉婧負(fù)責(zé)，對本次報名參加競聘未成功的19名員工進行了談話，主要從鼓勵員工方面展開，希望員工夯實基礎(chǔ)，增強文化底蘊，提高綜合管理能力，以爭取早日走上更重要和更有挑戰(zhàn)的崗位。

質(zhì)檢招聘部201*年4月8日

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工作總結(jié)這份總結(jié)主要報告電視臺的第學(xué)期工作歷程。

寒假期間，電視部高一成員組織了一次為時三天的自我培訓(xùn)，在這次活動中，大家相互交流了經(jīng)驗，指出平時存在的一些問題，一定程度上提高了自己的工作能力。

三月中旬，即電視臺成立一周年時，全體高屆的成員退出電視部，并選出了以周紹盛為負(fù)責(zé)人的第三屆工作人員。新一屆成員正式開始了自己的工作。其后幾周內(nèi)，我們?yōu)楦呷�⑵班、高⑵班拍攝了專輯，內(nèi)容涉及較多，從課堂上到寢室里，從打籃球到種花等等，但由于剪輯設(shè)備原因，未能錄制成功，最后被迫放棄。全體工作人員花了大量時間在電視節(jié)目上卻未能看到勞動成果，積極性受到強烈挫傷，導(dǎo)致緊接著的幾周電視部毫無動靜。

四月中旬，電視部播出了以高一杜鵑山春游，高前童拉練為主要內(nèi)容的新聞節(jié)目，但由于信號輸出問題，能接收到的班級只占半數(shù)�？吹叫侣劰�(jié)目的同學(xué)普遍反應(yīng)較好，并希望能看到更多更好的節(jié)目。

期中考試過后，針對電視部內(nèi)部工作人員的積極性低落，工作不夠協(xié)調(diào)，分工不夠明確等尖銳問題，電視部進行了改組，大致上是將人員分組，建立值班制度，強制每組人員每天準(zhǔn)時值班，并保證每天出一個節(jié)目，試行了一般時間之后，就新出現(xiàn)的問題（如每組要干的范圍太廣等），做出了必要改正，將原有的組以節(jié)目種類為依據(jù)重新分組，像新聞組、熱點組、專題組等。也就是小組承包責(zé)任制。這種制度大大提高了工作人員的熱情，且至今仍在執(zhí)行，那其間做出的成績主要是反映同學(xué)生活深處沒太留意的方向。

六月上旬，電視部就學(xué)校第屆科技節(jié)做了專題報導(dǎo)。內(nèi)容涉及科技節(jié)的方方面面，為同學(xué)們獻上了一次全、新、深的節(jié)目。播出后受到好評（我們每次節(jié)目播出后都進行民意調(diào)查），但也存在一定問題，主要是高一教學(xué)樓能接收到電視信號的班級很少，而高雖然多，圖像卻偏暗，趨于黑白色。由以前的做不出，播不出演變到了做得出，播不出的這樣一種新問題。總之，電視部的工作剛剛起步，工作人員的經(jīng)驗也十分有限，但我們會不斷摸索，不斷發(fā)現(xiàn)新規(guī)律。爭取創(chuàng)造美好的明天！

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