安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司根據(jù)《201*年靈武市冶金紡織等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》要求，結(jié)合公司實(shí)際，開展紡織行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的組織機(jī)構(gòu)，從公司安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、職業(yè)健康四個方面，針對安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、作業(yè)安全、職業(yè)健康、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、隱患排查和治理、應(yīng)急救援、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等十三個要素開展了自查自評工作。一、公司簡介

公司總部位于中國銀川高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（國家級），占地面積404畝，建筑面積111350多平方米，現(xiàn)有員工近3000人。有九個控股及全資子公司：寧夏阿爾法絨業(yè)有限公司（100%）、寧夏中銀鄧肯服飾有限公司（100%）、寧夏中銀絨業(yè)原料有限公司（100%）、東方羊絨有限公司（香港，100%）、鄧肯有限公司（英國，100%）、中銀國際股份有限公司（日本，70%）、中銀紡織品有限責(zé)任公司（柬埔寨，91%）、中銀服飾有限責(zé)任公司（美國，100%）、江陰中絨紡織品有限公司（100%）；三個分公司：上海分公司、深圳分公司和北京分公司。

二、安全生產(chǎn)管理及績效

公司始終堅(jiān)持“安全是生命之魂、安全是生存之本”的理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“處處安全，事事盈利、轉(zhuǎn)型發(fā)展、成果共享”工作思路，全體人員在思想上形成了“做嚴(yán)做細(xì)強(qiáng)管理，做深做細(xì)固根基”向零出發(fā)的理念。細(xì)化安全管理工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)管，著重督促安全措施的落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和日常管理，以全面落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為企業(yè)管理的主線，以防范人身傷亡事故和設(shè)備事故為工作重點(diǎn)，積極推行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，采取有效措施，落實(shí)各級人員責(zé)任，實(shí)行安全目標(biāo)分級控制，并通過構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，確保了我公司安全生產(chǎn)工作能夠健康、有序的開展。

我公司從源頭抓起，倡導(dǎo)以對企業(yè)、對自己、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度對待安全，排除一切僥幸，借助各類安全教育、安全活動等手段，將安全意識與責(zé)任灌注到員工的日常行為工作中，把完善應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)作為重點(diǎn)，將安全控制點(diǎn)轉(zhuǎn)移。將各類預(yù)案的演練和反事故演習(xí)制度化、周期化，規(guī)范員工行為，提高員工的安全防范意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。公司以“嚴(yán)細(xì)實(shí)管理”為載體，通過形式多樣的活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的安全意識和責(zé)任意識，營造了良好的企業(yè)安全文化氛圍，以培訓(xùn)教育為抓手，積極組織全員全方位的安全技術(shù)、崗位技能的培訓(xùn)工作，使全體干部、員工安全知識和技能有了明顯提高，有效的推動了安全生產(chǎn)管理水平的提升，公司領(lǐng)導(dǎo)站在講政治的高度，全面履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和社會責(zé)任。

通過全體員工的團(tuán)結(jié)進(jìn)取，不斷努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)可控、能控、在控，保持了良好安全生產(chǎn)局面，實(shí)現(xiàn)了全年無人身事故、無設(shè)備事故、無環(huán)保及有社會影響的責(zé)任事件發(fā)生。三、自評情況

本次自評依據(jù)《201*年靈武市冶金紡織等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行對標(biāo)評審。1、企業(yè)必備條件

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人身死亡和3人以上重傷的人身事故，未發(fā)生較大以上設(shè)備事故和安全事故以及對社會造成重大不良影響的事件，無其他違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為。2、對標(biāo)查評情況

安全生產(chǎn)管理應(yīng)得分100分，得分95。作業(yè)安全應(yīng)得分100分，得分96.5。職業(yè)健康應(yīng)得分100，得分100。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)得分100，得分95.6。

本次評價(jià)總項(xiàng)56，其中適用項(xiàng)43項(xiàng)，不使用項(xiàng)13項(xiàng)，扣分項(xiàng)17項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題17條，應(yīng)得分400分，實(shí)得分386.1分，評價(jià)得分96.5分。

四、主要問題及整改計(jì)劃

部門資產(chǎn)管理部主要問題車輛違規(guī)停放整改項(xiàng)目車棚分區(qū)劃線整改措施資產(chǎn)管理部對車棚分區(qū)劃線，保安隊(duì)配合執(zhí)行，違規(guī)停放車輛給予處罰。已將員工安全操作規(guī)程貼在墻上，員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，未遵守安全操作規(guī)程的，給予處罰原水洗車間已加裝消防應(yīng)急燈二車間空調(diào)室內(nèi)機(jī)配件已清理，并保證以后按時(shí)清理。按要求安裝翼墻插按要求恢復(fù)配電室房頂?shù)袈涞膹?fù)合板整燙車間庫房廢料已得到清理，并要求其以后要及時(shí)清理車間庫房的廢料化學(xué)品庫已上鎖，并保證此類狀況不再發(fā)生已安排專人看管部分員工不遵守安全操作規(guī)程，將私人物品帶入車間原水洗車間未加裝消防應(yīng)急燈分梳廠二車間空調(diào)室內(nèi)機(jī)配件未清理下腳料和輔劑未分離配電室堆放雜物、復(fù)合板脫落整燙車間庫房廢料未及針織時(shí)清理廠化學(xué)品庫未上鎖絨條庫房大門敞車間開無人看管

員工安全操作規(guī)程未上墻原水洗車間加裝消防應(yīng)急燈二車間空調(diào)室內(nèi)機(jī)配件需清理配料庫需安裝一墻插配電室房頂復(fù)合板脫落整燙車間庫房廢料需及時(shí)清理化學(xué)品庫需上鎖庫房大門需安排專人看管五、自評結(jié)論

公司進(jìn)入201*年以來，以建立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推行管理與機(jī)制創(chuàng)新，在全公司安全管理和生產(chǎn)技術(shù)上不斷探索和實(shí)踐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，主動尋找差距、不斷持續(xù)改進(jìn)，公司依據(jù)國家的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。全面修訂了企業(yè)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；通過季節(jié)性安全檢查，專項(xiàng)檢查，以及設(shè)備安全性評價(jià)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除隱患，提高設(shè)備健康水平，為實(shí)現(xiàn)公司長期安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各專業(yè)小組依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行自查自評，評價(jià)綜合得分96.5分。必備條件具備，符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級（含三級）以上達(dá)標(biāo)。

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司201*年9月3日

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安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司根據(jù)《201*年靈武市冶金紡織等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》要求，結(jié)合公司實(shí)際，開展紡織行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的組織機(jī)構(gòu)，從公司安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、職業(yè)健康四個方面，針對安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、作業(yè)安全、職業(yè)健康、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、隱患排查和治理、應(yīng)急救援、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等十三個要素開展了自查自評工作。一、公司簡介

公司總部位于中國銀川高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（國家級），占地面積404畝，建筑面積111350多平方米，現(xiàn)有員工近3000人。有九個控股及全資子公司：寧夏阿爾法絨業(yè)有限公司（100%）、寧夏中銀鄧肯服飾有限公司（100%）、寧夏中銀絨業(yè)原料有限公司（100%）、東方羊絨有限公司（香港，100%）、鄧肯有限公司（英國，100%）、中銀國際股份有限公司（日本，70%）、中銀紡織品有限責(zé)任公司（柬埔寨，91%）、中銀服飾有限責(zé)任公司（美國，100%）、江陰中絨紡織品有限公司（100%）；三個分公司：上海分公司、深圳分公司和北京分公司。

二、安全生產(chǎn)管理及績效

公司始終堅(jiān)持“安全是生命之魂、安全是生存之本”的理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“處處安全，事事盈利、轉(zhuǎn)型發(fā)展、成果共享”工作思路，全體人員在思想上形成了“做嚴(yán)做細(xì)強(qiáng)管理，做深做細(xì)固根基”向零出發(fā)的理念。細(xì)化安全管理工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)管，著重督促安全措施的落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和日常管理，以全面落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為企業(yè)管理的主線，以防范人身傷亡事故和設(shè)備事故為工作重點(diǎn)，積極推行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，采取有效措施，落實(shí)各級人員責(zé)任，實(shí)行安全目標(biāo)分級控制，并通過構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，確保了我公司安全生產(chǎn)工作能夠健康、有序的開展。

我公司從源頭抓起，倡導(dǎo)以對企業(yè)、對自己、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度對待安全，排除一切僥幸，借助各類安全教育、安全活動等手段，將安全意識與責(zé)任灌注到員工的日常行為工作中，把完善應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)作為重點(diǎn)，將安全控制點(diǎn)轉(zhuǎn)移。將各類預(yù)案的演練和反事故演習(xí)制度化、周期化，規(guī)范員工行為，提高員工的安全防范意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。公司以“嚴(yán)細(xì)實(shí)管理”為載體，通過形式多樣的活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的安全意識和責(zé)任意識，營造了良好的企業(yè)安全文化氛圍，以培訓(xùn)教育為抓手，積極組織全員全方位的安全技術(shù)、崗位技能的培訓(xùn)工作，使全體干部、員工安全知識和技能有了明顯提高，有效的推動了安全生產(chǎn)管理水平的提升，公司領(lǐng)導(dǎo)站在講政治的高度，全面履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和社會責(zé)任。

通過全體員工的團(tuán)結(jié)進(jìn)取，不斷努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)可控、能控、在控，保持了良好安全生產(chǎn)局面，實(shí)現(xiàn)了全年無人身事故、無設(shè)備事故、無環(huán)保及有社會影響的責(zé)任事件發(fā)生。三、自評情況

本次自評依據(jù)《201*年靈武市冶金紡織等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行對標(biāo)評審。1、企業(yè)必備條件

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人身死亡和3人以上重傷的人身事故，未發(fā)生較大以上設(shè)備事故和安全事故以及對社會造成重大不良影響的事件，無其他違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為。2、對標(biāo)查評情況

安全生產(chǎn)管理應(yīng)得分100分，得分95。作業(yè)安全應(yīng)得分100分，得分96.5。職業(yè)健康應(yīng)得分100，得分100。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)得分100，得分95.6。

本次評價(jià)總項(xiàng)56，其中適用項(xiàng)43項(xiàng)，不使用項(xiàng)13項(xiàng)，扣分項(xiàng)17項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題17條，應(yīng)得分400分，實(shí)得分386.1分，評價(jià)得分96.5分。

四、主要問題及整改計(jì)劃

部門資產(chǎn)管理部主要問題車輛違規(guī)停放整改項(xiàng)目車棚分區(qū)劃線整改措施資產(chǎn)管理部對車棚分區(qū)劃線，保安隊(duì)配合執(zhí)行，違規(guī)停放車輛給予處罰。已將員工安全操作規(guī)程貼在墻上，員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，未遵守安全操作規(guī)程的，給予處罰部分員工不遵守安全操作規(guī)程，將私人物品帶入車間原水洗車間未加裝消防應(yīng)急燈分梳廠二車間空調(diào)室內(nèi)機(jī)配件未清理下腳料和輔劑未分離配電室堆放雜物、復(fù)合板脫落整燙車間庫房廢料未及針織廠時(shí)清理化學(xué)品庫未上鎖絨條車庫房大門敞間開無人看管員工安全操作規(guī)程未上墻原水洗車間已加裝消防應(yīng)急燈原水洗車間加裝消防應(yīng)急燈二車間空調(diào)室內(nèi)機(jī)配件已清理，并保證以后按時(shí)清理。按要求安裝翼墻插按要求恢復(fù)配電室房頂?shù)袈涞膹?fù)合板整燙車間庫房廢料已得到清理，并要求其以后要及時(shí)清理車間庫房的廢料化學(xué)品庫已上鎖，并保證此類狀況不再發(fā)生已安排專人看管二車間空調(diào)室內(nèi)機(jī)配件需清理配料庫需安裝一墻插配電室房頂復(fù)合板脫落整燙車間庫房廢料需及時(shí)清理化學(xué)品庫需上鎖庫房大門需安排專人看管五、自評結(jié)論

公司進(jìn)入201*年以來，以建立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推行管理與機(jī)制創(chuàng)新，在全公司安全管理和生產(chǎn)技術(shù)上不斷探索和實(shí)踐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，主動尋找差距、不斷持續(xù)改進(jìn)，公司依據(jù)國家的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。全面修訂了企業(yè)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；通過季節(jié)性安全檢查，專項(xiàng)檢查，以及設(shè)備安全性評價(jià)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除隱患，提高設(shè)備健康水平，為實(shí)現(xiàn)公司長期安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各專業(yè)小組依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行自查自評，評價(jià)綜合得分96.5分。必備條件具備，符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級（含三級）以上達(dá)標(biāo)。

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司201*年9月3日

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