XXXX文化市場管理匯報材料

XXXX文化市場管理匯報材料

XXXX文化工作在縣委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全鄉(xiāng)群眾的大力支持下，我鄉(xiāng)文化市場管理工作取得了一定成績，現(xiàn)對我鄉(xiāng)文化市場管理工作給予了高度評價和肯定。我鄉(xiāng)文化市場發(fā)展?jié)摿Υ螅�目前全鄉(xiāng)各類門市部已經(jīng)發(fā)展達(dá)到110家，其中：飯館40家，音像制品出（售）租15家，臺球廳1家，手機(jī)服務(wù)門市15家，摩托修理門市10家，藥店2家，種子化肥門市7家，小型百貨商店15家，我鄉(xiāng)從實(shí)際出發(fā)，圍繞縣委對文化市場管理的指示精神，堅持“一手抓繁榮，一手抓管理”的方針，針對文化市場經(jīng)營中存在的問題，重點(diǎn)以解決未成年人、盜版出版物市場、違法音像制品、公眾娛樂場所安全等問題為突破口，著力規(guī)范文化市場經(jīng)營行為和凈化社會文化環(huán)境，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，有計劃、有重點(diǎn)地開展了文化市場各項(xiàng)整治工作，確保文化市場穩(wěn)定和發(fā)展。下面就我鄉(xiāng)開展文化市場管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確。

年初，鄉(xiāng)成立文化市場工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長XXX，副組長XXX，成員單位有鄉(xiāng)綜治辦、精神文明辦、司法所、派出所、中小學(xué)，下設(shè)一個辦公室，主任XXX，成員：XXX、XXX、XXX，辦公室制定了文化市場管理工作計劃，明確今年的工作任務(wù)，發(fā)展思路，責(zé)任分工明確。

二、抓重點(diǎn)部位，成效顯著。

1、整治校園周邊環(huán)境。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁在中小學(xué)周圍開辦電子游藝室、臺球廳等娛樂場所，打擊在校園周邊的游商游販兜售盜版書刊等，使校園周邊環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。同時，今年我鄉(xiāng)利用公民道德月、第23個愛國衛(wèi)生月，對中小學(xué)校周邊的商鋪、飯館進(jìn)行檢查，中小學(xué)校及巴扎的秩序得到了有效的治理。

2、音像市場。我鄉(xiāng)15家音像店面，開展了“打擊違法音像制品”的整治活動。出動檢查人員20人次，查處銷售違法音像制品1起，收繳銷售違法低風(fēng)低俗音像制品3張。對暴力、庸俗的音像制品嚴(yán)禁在店面播放，并針對學(xué)校離店面近的特點(diǎn)，不準(zhǔn)未成年人利用下課、午休時間觀看。

3、電子游戲市場。開展了查處違規(guī)接納未成年人專項(xiàng)整治活動，出動檢查人員5余人次，責(zé)令拆除違規(guī)電子游戲機(jī)3臺。查處違規(guī)接納未成年人1起；警告電子游戲經(jīng)營單位1家（現(xiàn)已查封）。

三、存在的問題

文化稽查隊伍需要加強(qiáng)。文化市場不僅僅是網(wǎng)吧、ktv歌舞娛樂、電子游戲室，還有音像、電影、演出等十大塊市場。由于執(zhí)法工作每次必須2人以上，就目前全部人員從各辦公室抽人，沒有專門的工作經(jīng)費(fèi)，難以使文化市場各項(xiàng)管理工作齊頭并進(jìn)，管理上容易出現(xiàn)“死角”。四、下一步工作打算

以建黨90周年為契機(jī)，在今后工作中，我鄉(xiāng)一定按照縣委、縣政府的要求，文化市場管理“掃黃打非”工作要求依法行政，確保文化市場繁榮和穩(wěn)定。下一步工作具體打算如下：

一是加強(qiáng)文化市場日常監(jiān)管力度。在5〃1節(jié)到來之際，抓經(jīng)常，突出節(jié)假日，我鄉(xiāng)特別是文化市場管理人員，要充分提高警惕，保持高度防備的思想，放棄一定休息時間，加大市場巡查，加強(qiáng)對鄉(xiāng)巴扎音像品市場的監(jiān)管，堅決打擊盜版印制品和詆毀我國政治制度、污蔑我黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的政治出版物，從嚴(yán)查堵“法輪功”宣傳品，保持我鄉(xiāng)一方的文化凈土。

二是加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)。加強(qiáng)執(zhí)法人員的政治思想工作，加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，健全文化市場管理機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，提高了文化市場管理工作人員的法制觀念和能力素質(zhì)，增強(qiáng)了抓好文化市場管理的責(zé)任感，為促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好社會文化環(huán)境。

以上匯報，不當(dāng)之處，請批評指正。

XXXX文化市場管理

匯報材料

XXXX文化市場領(lǐng)導(dǎo)小組二一一年四月二十六日

擴(kuò)展閱讀：XXXX公路201*年度經(jīng)營管理交流會匯報材料

探索中求生存、實(shí)踐中促發(fā)展

XXXXXXXX02項(xiàng)目部經(jīng)營匯報材料

一、工程概況

XXX城區(qū)XX一級公路是XXX城區(qū)路網(wǎng)規(guī)劃的重要組成部分，也是XXX東北部外環(huán)線的一段，是東部新城區(qū)的骨干道路，是鄖縣城區(qū)尤其是正在建設(shè)的鄖縣長嶺新城區(qū)連接XX城區(qū)的最便捷通道。路線全長15.3公里。

2標(biāo)段的路線設(shè)計起點(diǎn)位于XX大橋橋頭，樁號為K18+080，路線終點(diǎn)位于XX大橋橋尾處，樁號為K18+860。2標(biāo)段路線全長0.78公里。其中XX大橋起點(diǎn)樁號為K18+262，終點(diǎn)樁號為K18+584，中心樁號為K18+423，大橋全長322m。XX大橋橋型上部結(jié)構(gòu)為8×40米預(yù)應(yīng)力砼T梁橋，先簡支后結(jié)構(gòu)連續(xù)，全橋共兩聯(lián)，五跨一聯(lián)和三跨一聯(lián)構(gòu)成，橋面全寬32米=凈26m（行車道）+2×2.5m（人行道+欄桿柱）+2×0.5m（防撞護(hù)欄），橫向布置14片T梁，全長322米。下部結(jié)構(gòu)橋臺輕型橋臺，橋墩采用三柱式橋墩以及空心墩；橋墩基礎(chǔ)為挖孔澆注樁基礎(chǔ)和鉆孔澆注樁基礎(chǔ)。

二、本項(xiàng)目的性質(zhì)及管理特點(diǎn)

XXXX路XX02標(biāo)是公司依靠外社會資源與他人在投標(biāo)和施工過程中存在合作的施工合作型項(xiàng)目，依據(jù)法律規(guī)定及主合同約定，公司項(xiàng)目部要對項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、工程成本及資金使用等方面實(shí)施有效的管理，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

本項(xiàng)目的合作方不是很成熟的施工企業(yè)，人員業(yè)務(wù)水平有限，基本是個體，沒有很完善的施工組織機(jī)構(gòu)，且是第一次接觸大型、復(fù)雜橋梁施工，因此本項(xiàng)目的管理模式是由公司派出的項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行施工過程控制，與合作單位一起進(jìn)行施工管理。

項(xiàng)目部的管理分為項(xiàng)目部內(nèi)部管理和勞務(wù)隊伍管理兩大部分。

1、內(nèi)部管理

在制度管理上，辦公室、食堂、車輛、采購等均嚴(yán)格按章辦事。在施工管理上，施工現(xiàn)場有條不紊，各項(xiàng)施工質(zhì)量、進(jìn)度均滿足要求。在材料管理上，嚴(yán)把進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)，對每次進(jìn)場材料做到及時自檢、報檢，以確保工程質(zhì)量方向。

在資金管理上，做到多進(jìn)嚴(yán)出，即計量及時，支出嚴(yán)控，我部結(jié)合實(shí)際，制定完善了工程、材料、管理費(fèi)用、資金結(jié)算流程，由部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)同監(jiān)督，將有限的資金最大程度的用于工程建設(shè)上。

在技術(shù)管理上，認(rèn)真分析招標(biāo)文件和工程量清單，做到招標(biāo)文件條款對于我方的利弊了然于心（利潤點(diǎn)在哪里，虧損點(diǎn)在哪里，如何實(shí)現(xiàn)虧損點(diǎn)向利潤點(diǎn)的轉(zhuǎn)化）。

2、勞務(wù)隊伍的管理①隊伍的選擇

勞務(wù)隊伍的選擇遵循“擇優(yōu)選用”的原則。首先對候選隊伍的實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格審核，再對勞務(wù)隊伍的施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、信譽(yù)、施工能力（人員組織、機(jī)械設(shè)備、隊伍素質(zhì)）、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等進(jìn)行綜合考核，由項(xiàng)目管理層集體審定。

②勞務(wù)單價的確定

實(shí)行工序單價承包制。對勞務(wù)隊伍承包單價的確定是建立在充分的市場調(diào)查和詳細(xì)成本測算的基礎(chǔ)上。同時，對勞務(wù)隊伍做到幫、管結(jié)合，不僅對工程質(zhì)量和安全嚴(yán)格控制，而且?guī)椭鷦趧?wù)隊伍制定施工計劃，優(yōu)化施工方案，降低作業(yè)成本。

③勞務(wù)合同的簽訂

勞務(wù)合同必須明確勞務(wù)隊伍的信譽(yù)、人員機(jī)械要求、施工內(nèi)容、工期、質(zhì)量、分包單價、材料物資供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任、爭議、合同解除與終止，并明確不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用，實(shí)行履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度，應(yīng)繳稅費(fèi)等相應(yīng)條款，最好全部由專業(yè)人員進(jìn)行起草，規(guī)避各類分包風(fēng)險，并且在每個項(xiàng)目內(nèi)部完成后及時總結(jié)合同簽訂方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使合同內(nèi)容越來越完善。

④對勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、進(jìn)度管理

首先對勞務(wù)隊伍分階段下達(dá)施工任務(wù)書，明確當(dāng)前施工的質(zhì)量要求和進(jìn)度要求。其次獎罰分明是對勞務(wù)隊伍進(jìn)行管理的有效手段，定期考核，兌現(xiàn)獎罰，走出只罰不獎的誤區(qū)，提高其工作積極性，尤其在施工高潮期間，往往能起到事半功倍的效果。三、本項(xiàng)目管理中的控制重點(diǎn)。

合作型項(xiàng)目的不同于直管項(xiàng)目，直管項(xiàng)目是在公司項(xiàng)目部的人員全面合作之下，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工等各個方面工作處于受控之中，各方面人員對項(xiàng)目部和公司負(fù)責(zé)。合作性項(xiàng)目的大部分現(xiàn)場管理人員都是合作單位的人員，現(xiàn)場的大部分人員直接對合作單位負(fù)責(zé)，具體指令大部分也是合作單位負(fù)責(zé)下發(fā)的。在此過程中，難免會出現(xiàn)合作單位考慮到經(jīng)濟(jì)效益而對某一部分合作力度不夠或忽視合作，容易造成質(zhì)量、安全隱患或事故。為此，本項(xiàng)目在合作中主要注意以下幾點(diǎn)控制：

1.進(jìn)度控制。雖然項(xiàng)目部人員在進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制訂了總體進(jìn)度計劃。但是合作單位根據(jù)其自身的能力和效益狀況，很難按照公司項(xiàng)目部制訂的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。因此，項(xiàng)目部控制項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工程（關(guān)鍵工程）的開工和完工時間、機(jī)械設(shè)備的投入、人員的投入，每周、每月組織召開生產(chǎn)例會，及時分析總結(jié)、調(diào)整計劃安排，采取相應(yīng)措施及時扭轉(zhuǎn)局面，保證總體進(jìn)度。

2.質(zhì)量、安全控制。因合作方質(zhì)量安全方面的人才非常缺乏，所以項(xiàng)目部除公司派遣人員外，又招聘了部分有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員，實(shí)行質(zhì)量安全責(zé)任制，全過程控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。在原材料質(zhì)量控制上，從選擇廠家到每次進(jìn)場材料，都由實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格把關(guān)，在源頭上消除質(zhì)量隱患。另外，項(xiàng)目部設(shè)置專職質(zhì)量安全巡檢人員對工程質(zhì)量控制點(diǎn)、重大危險源進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)控，對日常工程的非重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，使整個工程的質(zhì)量和安全都在公司的掌控之中，降低了公司的風(fēng)險。

最后根據(jù)XX項(xiàng)目的運(yùn)行模式，對合作型項(xiàng)目談幾點(diǎn)我們的建議：1、科學(xué)投標(biāo)報價

投標(biāo)前進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場考察，科學(xué)制定投標(biāo)報價，講究中標(biāo)質(zhì)量，按照“五個不投”的原則和“五有”“三優(yōu)先”，即“明顯的虧標(biāo)不投，背景復(fù)雜的標(biāo)不投，業(yè)主資金不可靠的標(biāo)不投，業(yè)主信譽(yù)不太好的標(biāo)不投，業(yè)主條件苛刻的標(biāo)不投”、“一要有利潤空間，二要有履約把握，三要有可資利用并可控的社會資源，四要有風(fēng)險防范屏障，充分估計履約的各種風(fēng)險，事前就要有風(fēng)險防范、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施；五要有后續(xù)市場”、“利潤空間大的項(xiàng)目優(yōu)先，大項(xiàng)目優(yōu)先，資源好安排的項(xiàng)目優(yōu)先”。中標(biāo)后，須再次對地材及現(xiàn)場進(jìn)行考察，并由公司對工程量清單中的項(xiàng)目單價進(jìn)行評審，明確利潤空間。

2、合作隊伍的選擇

合作單位的選擇是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和圓滿竣工的決定性基礎(chǔ)條件，公司在準(zhǔn)備投標(biāo)合作型項(xiàng)目前，應(yīng)慎重選擇合作單位。首先應(yīng)要求合作單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼、社會保險等相關(guān)手續(xù)必須齊全，避免合作單位為純粹的個人行為，給后期合作協(xié)議執(zhí)行留下隱患；其次應(yīng)對合作單位的施工經(jīng)歷和施工業(yè)績進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，杜絕與沒有相關(guān)施工業(yè)績的合作單位或個人行為進(jìn)行合作；第三應(yīng)對合作單位的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和統(tǒng)計，杜絕與沒有相關(guān)機(jī)械設(shè)備的“皮包”公司進(jìn)行合作；第四應(yīng)對合作單位擬用于本項(xiàng)目的主要管理人員進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查和考核，一個成熟的合作單位應(yīng)有相對比較固定的人員組成，對于采用臨時招聘主要管理人員的合作單位應(yīng)拒絕與其合作；第五應(yīng)對合作單位的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，一個成熟的合作單位應(yīng)有一定的資金儲備，在社會上有比較良好的經(jīng)濟(jì)信譽(yù)。

為了能保持公司管理性項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，避免項(xiàng)目風(fēng)險，公司應(yīng)將與公司合作過的單位建立臺帳，將合作單位進(jìn)行備案。對于與公司合作效果好的比較成熟的施工單位應(yīng)作為以后合作的首選對象；對管理水平低、業(yè)績差、主要人員變化頻繁的單位應(yīng)列入黑名單，避免再次合作。

總之，只要公司將合作型項(xiàng)目統(tǒng)一管理，加強(qiáng)交流，匯聚各方面的經(jīng)驗(yàn)和智慧，加以總結(jié)并形成規(guī)章制度用于指導(dǎo)現(xiàn)場項(xiàng)目控制，合作型項(xiàng)目的風(fēng)險也就會在公司的控制之中。我們相信在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排之下，合作型項(xiàng)目也會給公司增添一份色彩，為公司的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

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