班級(jí)小組建設(shè)匯報(bào)材料倫冰

班級(jí)小組建設(shè)匯報(bào)材料洮南八中倫冰

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

下面，就高效課堂教學(xué)模式實(shí)施以來，我對(duì)班級(jí)小組建設(shè)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)：

一．班級(jí)小組的劃分：

1、小組劃分的原則：

小組劃分我主要考慮了學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)、性格特點(diǎn)、男女生比例及身高情況。同時(shí)通過對(duì)小組成員的不斷了解適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。比如，本學(xué)期開始我對(duì)第五小組的組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整現(xiàn)在由楊穎同學(xué)擔(dān)任，還有其他個(gè)別組成員也進(jìn)行了調(diào)換。

2、具體分組方法：

我們班共有62人，共分成9組，有8人一組的，也有6人一組的。各小組成

員經(jīng)綜合考慮分為A、B、C三類，形成A1、A2、B1、B2、C1、C2的組內(nèi)

成員結(jié)構(gòu)。并且根據(jù)學(xué)生發(fā)展情況及時(shí)進(jìn)行分類調(diào)整。

3、小組內(nèi)成員分工：

（1）、正、副組長(zhǎng)各一名：正組長(zhǎng)主抓全面工作，副組長(zhǎng)側(cè)重于紀(jì)律、衛(wèi)生等方面的工作。

（2）、根據(jù)組內(nèi)成員各科成績(jī)的不同，設(shè)置組內(nèi)科代表，分別負(fù)責(zé)各科的作業(yè)和導(dǎo)學(xué)案的收發(fā)檢查。（3）、小組長(zhǎng)的選拔：我們班級(jí)小組長(zhǎng)的選拔主要考慮了以下幾點(diǎn)：1）、學(xué)習(xí)成績(jī)要優(yōu)秀，但可以不是小組第一；2）、要善于與人溝通，要樂于表現(xiàn)；3）、責(zé)任心、自我約束能力要強(qiáng)；

4）、選拔方式要多樣�？勺运]、可老師指定、也可組員評(píng)選；我們班第七小

組，第四小組的組長(zhǎng)是毛遂自薦產(chǎn)生的，第一小組，第六小組的組長(zhǎng)是選的，其他小組是我指定的。

二、小組長(zhǎng)及其成員的培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)方式：班主任定期培訓(xùn)科任老師定期培訓(xùn)。科任老師課前簡(jiǎn)短培訓(xùn)；2、培訓(xùn)內(nèi)容：課堂的流程、組織管理的方式方法、導(dǎo)學(xué)案的檢查批改等；3、對(duì)小組長(zhǎng)的培訓(xùn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1）、對(duì)小組長(zhǎng)的工作要及時(shí)予以肯定，爭(zhēng)強(qiáng)他們的信心；2）、要求小組長(zhǎng)要寬容組員，促進(jìn)小組團(tuán)結(jié)，避免產(chǎn)生矛盾；

3）、班主任要做小組長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，幫他們出謀劃策；

4).要求小組長(zhǎng)要以身作則，作出表率；4、對(duì)組員的培訓(xùn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1）、要不斷爭(zhēng)強(qiáng)小組成員的榮譽(yù)感。

2）、對(duì)小組成員的培養(yǎng)要目標(biāo)明確、要循序漸進(jìn)、要持之以恒，不要操之過急。3）、要引導(dǎo)組員積極配合小組長(zhǎng)的工作。

三、班級(jí)小組文化建設(shè)

1、組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員定組名、組徽、組牌。在制定時(shí)，應(yīng)形成小組目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)精神。2、組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員依據(jù)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度及本組特點(diǎn)，制定詳細(xì)的組規(guī)、組訓(xùn)。3、各小組要按要求定期完成班級(jí)板報(bào)及室內(nèi)的布置更新。

四、班級(jí)小組的評(píng)價(jià)和考核

1.評(píng)價(jià)的原則

1）、各學(xué)科當(dāng)堂的評(píng)比當(dāng)堂公布，當(dāng)天的評(píng)比當(dāng)天公布。要讓學(xué)生隨時(shí)知道自己加了哪些分，扣了哪些分。

2）.安排值日班長(zhǎng)進(jìn)行值日，各小組交叉記分，組長(zhǎng)和所有的組員要加強(qiáng)督查，確保加扣分都按要求進(jìn)行，值周班長(zhǎng)匯總當(dāng)天及一周各組的成績(jī)；

2.、評(píng)分細(xì)則

學(xué)習(xí)方面：

（1）.作業(yè)：一人未完成作業(yè)扣該同學(xué)2分，扣小組分按人次每人扣1分；學(xué)案完成細(xì)致，則按人次為小組加分，為組長(zhǎng)加1分.（2）.課堂

1）、預(yù)習(xí)檢查：認(rèn)真完成導(dǎo)學(xué)案的加1-2分。未按要求完成的扣1-2分。

2）、對(duì)學(xué)組學(xué)：積極參與者每次加1-2分3）、課堂展示：主動(dòng)起來展示每次加1-4分。4）、其他課堂優(yōu)秀或違紀(jì)表現(xiàn)：每次酌情加或扣1-2分。(3).考試：

獲年組前10名的同學(xué)，每人加5分小組加8分；獲前50名的同學(xué)每人加3分，小組加6分，獲前100名的同學(xué)每人加1分，小組加4分�？荚嚦霈F(xiàn)抄襲或其他作弊行為的，扣其本人5分，扣小組20分。

紀(jì)律、衛(wèi)生方面：根據(jù)學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度及班規(guī)，有下列情形之一者扣所屬小組2分：

1）上課鈴響后仍下地，說話，相應(yīng)物品未準(zhǔn)備好的。2)不按小組長(zhǎng)或老師要求做，擾亂課堂紀(jì)律的；3）在樓梯、走廊、操場(chǎng)、班級(jí)追逐打鬧的；4)打架、罵人、說臟話的；

5）學(xué)校的各項(xiàng)扣分，除扣本人的相應(yīng)分?jǐn)?shù)外，再按扣分的5倍對(duì)小組扣分；

3.評(píng)價(jià)的結(jié)果

1）、值日班長(zhǎng)每節(jié)課統(tǒng)計(jì)，值周班長(zhǎng)每天評(píng)比出最優(yōu)小組、最差小組；每周小結(jié)，評(píng)出明星小組發(fā)獎(jiǎng)杯，最差小組貼黑旗；每月進(jìn)行一次大的評(píng)比（發(fā)獎(jiǎng)狀或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）

2）、設(shè)定各種榮譽(yù)稱號(hào)（優(yōu)秀組長(zhǎng)、優(yōu)秀副組長(zhǎng)、優(yōu)秀班干部，學(xué)習(xí)狀元等）貼照片公示。

3）、建立優(yōu)秀小組、學(xué)生反思的專欄，進(jìn)行公布。

五．班級(jí)小組建設(shè)取得的效果、產(chǎn)生的問題及下一步采取的措施：

1.取得的效果：

(1)老師理念和行為發(fā)生明顯變化：小組的運(yùn)行，讓老師看到了學(xué)生交流、探究的欲望和所體現(xiàn)出來的快樂，觸動(dòng)老師必須改變。（2）課堂教學(xué)變化巨大：

1）課堂上，發(fā)揮學(xué)生的主體地位不再是一句空話。

2)學(xué)生學(xué)習(xí)方式發(fā)生變化，學(xué)生的合作探究，展示交流得到落實(shí)。（3）班集體發(fā)展更具活力：

1）小組間競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)了學(xué)生自我約束意識(shí)，集體榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)；2）小組間競(jìng)爭(zhēng)，使學(xué)生感覺到不但要成績(jī)好，紀(jì)律、衛(wèi)生、文化建設(shè)方方面面都要齊頭并進(jìn)；

2.發(fā)現(xiàn)的問題：

（1）分組學(xué)習(xí)后課堂紀(jì)律的維護(hù)困難加大。

小組學(xué)習(xí)學(xué)生面對(duì)面坐，方便它們的交流；但同時(shí)也為一些容易違反紀(jì)律的學(xué)生有了可乘之機(jī)，學(xué)生說話比以前更方便，特別是班級(jí)人數(shù)多時(shí)，這個(gè)問題更明顯。

（2）學(xué)生活動(dòng)與教學(xué)任務(wù)的完成存在矛盾。

高效課堂要求學(xué)生通過小組活動(dòng)來自學(xué)、討論歸納知識(shí)要點(diǎn)，解決大部分知識(shí)難題，課堂時(shí)間還給學(xué)生，但學(xué)生自學(xué)能力畢竟有限歸納起來時(shí)間用的較多。

（3）同樣的上課形式久了，學(xué)生也會(huì)失去先有的興趣，在高效課堂

開始階段，由于教學(xué)方式的改變讓學(xué)生感到無比新鮮，他們樂意參與，但自學(xué)過一段時(shí)間后隨著新鮮感消失，一部分學(xué)生喪失動(dòng)力，在課堂上變得懶洋洋，特別是遇到一些難題時(shí)，學(xué)生自學(xué)就失去了動(dòng)力。

3.采取的措施方法：

（1）繼續(xù).加強(qiáng)小組長(zhǎng)的培訓(xùn)。小組長(zhǎng)是老師的左膀右臂，小組長(zhǎng)的作用發(fā)揮到位了，老師的力量也就強(qiáng)大了。

（2）.要不斷完善評(píng)價(jià)機(jī)制，恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)是激勵(lì)學(xué)生保持良好學(xué)習(xí)狀態(tài)的有效手段。學(xué)生是有上進(jìn)心的，誰都不想落后，誰都不想給小組抹黑。

（3）.擺正老師和學(xué)生的位置。高效課堂要求老師少說，但不是不說，這就要求我們老師也要講，而且一定要精講。

（4）.堅(jiān)持對(duì)高效課堂的信心。老師和學(xué)生在短期內(nèi)可能都無法適應(yīng)這種教學(xué)模式，可能遇到各種問題，學(xué)生成績(jī)可能下降，因此我們要增強(qiáng)信心，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

以上，便是我在班級(jí)小組建設(shè)中所做的一些具體工作，和一些體會(huì)，望大家指正。

擴(kuò)展閱讀：新城展英姿 小縣大變樣

新城展英姿小縣大變樣

XXX縣實(shí)施城鎮(zhèn)面貌三年大變樣打造群眾滿意城市

201*年以來，XXX縣依托高速、國(guó)道、鐵路交匯的交通節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，處在冀魯豫三省交界的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，邯鄲市新型化工園區(qū)落戶XXX的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)確定了“一年一大步，三年大變樣，五年建成邯鄲東部強(qiáng)縣，繼而打造邯聊之間中心城市”的宏偉目標(biāo)和“化工新城”的城市定位。兩年多來，XXX縣緊緊抓住三年大變樣工作這一“牛鼻子”，高點(diǎn)定位，科學(xué)規(guī)劃，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的決勝姿態(tài)，大力度推進(jìn)。201*年，在全市三年大變樣年終考核中，取得了全市第六名、東部十縣第一名的優(yōu)異成績(jī)，副省長(zhǎng)宋恩華喜稱XXX：“小縣大變樣”。

一、大氣魄規(guī)劃，大手筆建設(shè)，提升“變”的力度和層次XXX縣結(jié)合“機(jī)械化工、商貿(mào)物流為主的邯(鄲)聊(城)之間中心城市”的城市定位和“優(yōu)化舊城區(qū)、拓展新城區(qū)、開發(fā)生態(tài)區(qū)、培育產(chǎn)業(yè)區(qū)”的發(fā)展思路，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施城市面貌大變樣工程，體現(xiàn)了“小縣也要謀大變，小縣也要大建設(shè)”的氣魄。

一是高起點(diǎn)規(guī)劃。立足今天，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。圍繞“搭建框架、完善功能、改造舊城、建設(shè)新城、彰顯特色、生態(tài)宜居”的總體工作思路，完成了建成區(qū)面積19平方公里、總?cè)丝?8萬的縣城總體規(guī)劃（201*-2020年）及路網(wǎng)、水網(wǎng)、電網(wǎng)、管網(wǎng)、綠網(wǎng)等十幾專項(xiàng)規(guī)劃。其中，公主湖文化景區(qū)項(xiàng)目先后多次邀請(qǐng)國(guó)家、

省、市規(guī)劃、景觀、文化等方面的專家咨詢研究，聘請(qǐng)北方設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，文化內(nèi)涵厚，藝術(shù)水平高。

二是大動(dòng)作建設(shè)�！叭�年大變樣”工作中，該縣投資最大、項(xiàng)目最多、標(biāo)準(zhǔn)最高、參與最廣、變化最快，在XXX城建史上前所未有。201*年在201*年投資4.2億元完成20項(xiàng)城建工程的基礎(chǔ)上，實(shí)施了總投資15.6億元的“一湖三帶”、“兩場(chǎng)兩氣”、城區(qū)路網(wǎng)、廣場(chǎng)游園、縣標(biāo)環(huán)島5大類共54項(xiàng)城建工程，兩年城建項(xiàng)目總投資19.8億元，相當(dāng)于201*年前12年的總和，多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)快、形象好，多次創(chuàng)造了城市建設(shè)工作的“XXX速度”。201*年確定為“大變樣成效年”，大力實(shí)施了總投資39.65億元的57項(xiàng)城建工程，突出抓好“31566工程”，工程投資總額是前兩年之和的2倍，超億元項(xiàng)目是前兩年之和的2倍，拆遷面積是前兩年之和的1.5倍，以大決戰(zhàn)求大變樣。目前，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，功到垂成。

三是多亮點(diǎn)打造。XXX縣三年共計(jì)啟動(dòng)大變樣工程131項(xiàng)，總投資近60億元，重點(diǎn)打造城市亮點(diǎn)。金鳳大道景觀帶，突出“高樓+綠化”景觀特色，總投資1.2億元的7座高層大樓拔地而起，打造了高樓林立、綠地環(huán)抱、生態(tài)優(yōu)美，集行政辦公、商務(wù)休閑為一體的現(xiàn)代化迎賓大道。衛(wèi)西干渠景觀帶，總投資5400萬元，突出“水景+綠化”景觀特色，對(duì)全長(zhǎng)201*米的衛(wèi)西干渠路町橋至南環(huán)路段進(jìn)行整治，并建成包涵多元文化元素的三期濱河公園，為廣大群眾提供了一處廣闊舒適的休閑娛樂場(chǎng)所。106景觀帶，主要是突出“名片+綠化”的景觀特色，重點(diǎn)建設(shè)了高速出口、高速連接線與106國(guó)道交叉點(diǎn)、106國(guó)道與金鳳大道交

叉口環(huán)島縣標(biāo)、106與老309國(guó)道交叉口4個(gè)關(guān)鍵景觀點(diǎn)�？h標(biāo)環(huán)島取名“陶山凌云”，總投資827萬元，總高45.6米，高大威武，氣勢(shì)磅礴，是XXX的一處標(biāo)志性新建筑。公主湖文化景區(qū)，項(xiàng)目總投資3.7億元、占地820畝，設(shè)計(jì)建設(shè)“兩場(chǎng)、三館、兩中心、兩島、十四橋”，規(guī)劃一個(gè)湖面水系，水面面積300余畝，設(shè)計(jì)駙馬古渡、黃花故臺(tái)等園林小品15處，該項(xiàng)目作為XXX三年大變樣的一部力作，將填補(bǔ)XXX文化設(shè)施項(xiàng)目和城市旅游項(xiàng)目的空白。

四是精細(xì)化管理。按照“精細(xì)化、全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)、長(zhǎng)效性”的要求，主要街道實(shí)行全天保潔；對(duì)政府街、筑先路既有建筑實(shí)施穿衣戴帽，對(duì)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行集中整治；投資341萬元，對(duì)三條迎賓街道兩側(cè)30家單位及重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、重要地段全部實(shí)施亮化，26架彩虹橋?qū)嵤┝粱�升�?jí)，新華街路燈升級(jí)為精美新穎、高貴大氣的中華燈；集中整治城市水源、噪音污染和亂貼亂畫等問題，集中整治占道經(jīng)營(yíng)、馬路市場(chǎng)，重點(diǎn)打造金鳳大道、新華街、政府街3條樣板街，城市品位較大提升。

二、激活內(nèi)力，巧借外力，多渠道破解資金瓶頸制約資金是實(shí)現(xiàn)大變樣的關(guān)鍵。XXX作為財(cái)政貧困縣，如何破解資金瓶頸？縣委、縣政府堅(jiān)毅果斷，創(chuàng)新提出了“靠理念干事，以理念聚財(cái)”，解放思想，創(chuàng)新理念，以財(cái)政小資金撬動(dòng)社會(huì)大資金、多渠道融資。

一是財(cái)政引導(dǎo)。嚴(yán)格控制縣財(cái)政預(yù)算內(nèi)支出，新增財(cái)力和節(jié)省出來的資金重點(diǎn)用于“三年大變樣”支出。去年以來，共投入財(cái)政性資金5.6億元，超過201*年前15年的財(cái)政性資金投資到

城市建設(shè)的總和。

二是市場(chǎng)運(yùn)作。先后對(duì)16處閑置資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，籌措資金9000萬元，有效彌補(bǔ)了資金缺口。在深度開放上求突破，先后在北京、石家莊、邯鄲等地舉辦了城建項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，吸引外地客商投資縣城建設(shè)。成功引進(jìn)了重慶明飛置業(yè)有限公司，采用BT模式，開發(fā)建設(shè)總投資3.7億元的公主湖文化景區(qū)，目前資金投放有序。

三是適度舉債。在去年縣金正公司已運(yùn)作貸款1695萬元的基礎(chǔ)上，今年又向社會(huì)籌措資金2600余萬元。省建設(shè)銀行支持生物質(zhì)熱電廠項(xiàng)目的2億元貸款已經(jīng)到位，民生銀行1.5億元貸款正在辦理手續(xù)，市商業(yè)銀行為金鳳大道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)放的201*萬元貸款即將到位。

四是爭(zhēng)跑項(xiàng)目。201*年來，衛(wèi)西干渠治理、中醫(yī)院搬遷、污水管網(wǎng)建設(shè)、廉租房項(xiàng)目、垃圾處理廠、宣教文化中心、地方公路建設(shè)7項(xiàng)重點(diǎn)工程已爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金1.02億元。

五是部門分擔(dān)。10條小街巷硬化改造、10個(gè)街頭游園、10個(gè)公廁建設(shè)以及重點(diǎn)路段廣告圍檔等任務(wù)，根據(jù)縣直單位實(shí)力合理分擔(dān)，縣財(cái)政通過以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式，調(diào)動(dòng)承建單位積極挖掘內(nèi)部潛力、引進(jìn)外來資金，三年來全縣55個(gè)部門共分擔(dān)資金1195萬元。探索建立了“部門承建、產(chǎn)權(quán)不變、租地綠化、社會(huì)收益”機(jī)制，建設(shè)了6處游園。

六是社會(huì)參與。采取“規(guī)劃部門統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，政府以獎(jiǎng)代補(bǔ)，商戶承辦”的方式，共發(fā)動(dòng)900多家商戶，投入資金500余萬元，如期圓滿完成了政府街、新華街兩條樣板街的包裝改造任

務(wù)。先后有50余名開發(fā)商墊資2.2億元，積極參與到筑先廣場(chǎng)、紫陽大道、陶山街拓寬等36個(gè)重點(diǎn)城建項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)了各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。

三、凝神聚力，強(qiáng)化問責(zé)，以過硬作風(fēng)狠抓工作落實(shí)速度來自于力度，力度來自于機(jī)制。XXX縣通過強(qiáng)化工作推進(jìn)機(jī)制，硬化各級(jí)干部的作風(fēng)，確保了三年大變樣工作的推進(jìn)落實(shí)。

一是指揮作戰(zhàn)一盤棋。調(diào)整充實(shí)由縣委書記任政委、縣長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)的三年大變樣指揮部，從“兩辦”及建設(shè)系統(tǒng)各部門抽調(diào)專門人員實(shí)行集中辦公，構(gòu)建指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的指揮系統(tǒng)；強(qiáng)化縣四套班子成員分包城建工程、分包拆遷街片、分包征地區(qū)域機(jī)制。縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親力親為，在一線解決實(shí)際問題，起到良好典型帶動(dòng)和示范作用。全縣各級(jí)各部門都落實(shí)了分包違房拆遷、夜景亮化、門店整治等方面的責(zé)任，所有參戰(zhàn)單位不講條件、不提要求、想方設(shè)法完成了分包工程任務(wù)。從全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、20余個(gè)部門抽調(diào)140名素質(zhì)較高、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)局級(jí)后備干部，投身三年大變樣工程現(xiàn)場(chǎng)，大力度開展征地拆遷工作，確保了各項(xiàng)城建項(xiàng)目按時(shí)順利施工。

二是拼搏實(shí)干一張圖。對(duì)三年大變樣每項(xiàng)工程都列出時(shí)間表，明確到每周、每天干什么，達(dá)到什么進(jìn)度，重點(diǎn)工程實(shí)施倒計(jì)時(shí)掛圖作戰(zhàn)，不完任務(wù)誓不罷休。堅(jiān)持實(shí)行“三個(gè)接著干”，即對(duì)一項(xiàng)工程任務(wù)，今天干不完明天接著干，白天干不完晚上接著干，工作時(shí)間干不完休息時(shí)間接著干，不達(dá)目的決不罷休！發(fā)揚(yáng)“三股勁、四落實(shí)”精神（即以勇往直前的闖勁、百折不撓的

韌勁、腳踏實(shí)地的干勁，下浮一級(jí)抓落實(shí)，事必躬親抓落實(shí)，事無巨細(xì)抓落實(shí)，以較勁的精神抓落實(shí)）。

三是調(diào)度問責(zé)一把劍。承擔(dān)各項(xiàng)重點(diǎn)工程的責(zé)任人向縣委、縣政府簽定“責(zé)任狀”，并在電視臺(tái)公開承諾，年底完不成任務(wù)的自動(dòng)辭職，自愿接受處理；不主動(dòng)辭職的，拒絕理由，不講條件，縣委責(zé)令辭職，分包縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周一次，親自調(diào)度分包工程的四套班子成員和承辦部門。其他縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任分工，分口、分片經(jīng)常性現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決具體問題�？h紀(jì)委、監(jiān)察局制發(fā)了《關(guān)于對(duì)在三年大變樣工作中“不作為、亂作為、慢作為”的單位及工作人員處理辦法》等文件，對(duì)在三年大變樣工作中不作為、慢作為或亂作為的，啟動(dòng)問責(zé)程序。

四、環(huán)境改善，品位提升，人民滿意城市初步展現(xiàn)“一年一大步，三年大變樣”，兩年來，通過大力度推進(jìn)三年大變樣工作，XXX的城市面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，人民群眾的幸福指數(shù)得到顯著提高。

舊城改造不斷升級(jí)，城市環(huán)境明顯改善。今年拆除違法、臨時(shí)、有礙觀瞻建筑38.8萬平方米，占市下達(dá)任務(wù)的116％。對(duì)主要街道既有建筑實(shí)施了“穿靴戴帽”、整治改造，共改造樓房50余座，外裝樓宇120棟，整理沿街門店1500余間，規(guī)范廣告牌匾430余塊�？偼顿Y5379萬元的污水處理廠已投入運(yùn)行；總投資3175萬元的垃圾填埋場(chǎng)建設(shè)即將竣工；總投資8748萬元的第二污水處理廠開工建設(shè)。投資2500萬元鋪設(shè)管網(wǎng)10公里，供熱率96.5%；生物質(zhì)電廠運(yùn)行后可為供熱工程提供集中供熱源。

投資3000萬元，完成燃?xì)庹窘ㄔO(shè)及配套管網(wǎng)鋪設(shè)等工作，供氣率99.71%。新建面積18.7萬平方米的9個(gè)游園以及總長(zhǎng)度10幾公里的3條景觀帶環(huán)境優(yōu)美。

“化工新城”初具規(guī)模，現(xiàn)代城市魅力日益提升。依托XXX新型化工產(chǎn)業(yè)，新城建設(shè)取名“化工新城”，目前，四條主要道路全線貫通，基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施全部鋪設(shè)完畢，樓群建設(shè)規(guī)模初具，總投資9億元的行政服務(wù)中心西移步伐加快。投資1.2億元的交通服務(wù)中心等6座辦公大樓主體封頂，教育服務(wù)中心等4個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)，年底完成主體工程。縣委、縣政府遷建正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和調(diào)規(guī)征地，適時(shí)開工建設(shè)。實(shí)施投資1.1億元的“引黃入邯、引衛(wèi)入館”工程，啟動(dòng)衛(wèi)西干渠、沙東干渠清淤治理，推進(jìn)公主湖水面水系、濱河公園二期及衛(wèi)西干渠水閘、水壩工程建設(shè)，形成“一湖兩河”生態(tài)水網(wǎng)格局。正在推進(jìn)106國(guó)道景觀帶兩側(cè)陶山中學(xué)、縣醫(yī)院、陶藝文化創(chuàng)意園等建設(shè)，打造河湖相連、高樓林立、綠地環(huán)抱、生態(tài)優(yōu)美、富有現(xiàn)代氣息的中心城市景觀。迎賓大道實(shí)施了亮化升級(jí)，完成了城標(biāo)、地稅、廣播電視塔等重要節(jié)點(diǎn)亮化。

社會(huì)事業(yè)發(fā)展迅速，軟環(huán)境得到逐步改善�？偼顿Y3000萬元的博物館、規(guī)劃館、文化藝術(shù)中心開工建設(shè)；總投資3億元的四星級(jí)酒店即將開工建設(shè)�？h實(shí)驗(yàn)中學(xué)遷建、中醫(yī)院遷建去年已投入使用。投資2.1億元的陶山中學(xué)、投資1500萬元的縣體育場(chǎng)、投資1.5億元的縣醫(yī)院遷建、投資2100萬元的中心敬老院等正在加快推進(jìn)。城中村改造完成投資6300萬元，建設(shè)住宅樓11棟，芙蓉新村等3個(gè)城中村9萬平方米改造年底完成。2.5萬

平方米的中央預(yù)算內(nèi)投資廉租住房項(xiàng)目全部開工建設(shè)，88套完成主體工程，其余440套年底投用。商貿(mào)流通活躍，總投資1.1億元的金盛服飾、億豐電動(dòng)車市場(chǎng)27棟商住樓建成投用，重點(diǎn)抓了總投資5.5億元的金龍建材市場(chǎng)擴(kuò)建、金鳳市場(chǎng)物流配送中心等市場(chǎng)建設(shè)迅速。對(duì)原工業(yè)小區(qū)650畝進(jìn)行拆遷改造，建設(shè)高檔商住群。

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