警營文化建設工作先進單位事跡材料

警營文化建設工作先進事跡材料

位于濟南南部山區(qū)，現(xiàn)有民警23人，轄區(qū)面積148平方公里，行政村74個，常住人口7.5萬人。近年來，在政治建警的同時，樹立警營文化是警力，也是戰(zhàn)斗力的意識，強化文化育警、文化塑警、文化強警的理念，積極推進警營文化發(fā)展，通過加強文化建設提高了民警的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

一、加強組織領導，認真組織謀劃

派出所成立了以所長為組長、教導員為副組長、副所長及內(nèi)勤為組員的警營文化建設工作小組，多次召開會議進行統(tǒng)籌謀劃，專項研究，制訂了《警營文化建設實施方案》及《派出所改造、建設計劃》，并派出專人對文化建設好的單位進行考察走訪和學習借鑒。派出所廣泛教育發(fā)動所民警和治安聯(lián)防員樹立以所為家的主人翁思想，征求意見，集思廣益，為建設獻技獻策，期間共收集建設性的合理建議31條。

二、緊貼工作實際，大力推進建設

一是抓住重點，突出特色，大力加強“兩室一廊一院”建設。在分局領導和相關科室的指導下，完成了“兩室”（辦公室和榮譽陳列室）建設，對辦公室建設做到“三個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一室內(nèi)懸掛裝飾，涮了墻面，鋪了地磚，換了門窗，懸掛了統(tǒng)一式樣的職責牌和民警格言牌；統(tǒng)一辦公設施購，按照“十個一標準”（一張桌子、一把椅子、一個文件柜、一套沙發(fā)、一臺飲水機或一把暖瓶、一個筆筒、一個水杯、一個民警工作牌、一盆綠色植物、一臺微機）對所長辦公室、教導員辦公室、民警辦公室等室內(nèi)的物品統(tǒng)一購添加，并統(tǒng)一款式、顏色、規(guī)格要求；統(tǒng)一辦公物品擺放，要求擺放位明確，保持物品干凈整潔。對榮譽陳列室的建設上，設榮譽展示臺，時時教育和提醒民警牢記派出所的發(fā)展歷程和精彩片斷�！耙焕取苯ㄔO就是對走廊的建設，對走廊進行了粉涮，突出重點地在墻面上下功夫、作文章、建文化，聘請書法愛好者將弘揚公正、廉潔執(zhí)法等內(nèi)容的警句書寫后進行裝裱，制作了10多塊宣傳掛板，懸掛在走廊兩側(cè)的墻面上，將警營文化和宣傳教育有機地結(jié)合起來、融為一體，具有觸動或激勵作用�！耙辉骸笔侵笭I院，對營院建設中力求合理布局、和諧自然，建起了“四小”，即小訓練場、小菜地、小綠化區(qū)、小停車場，同時，民警人人行動、個個參與，因地制宜、就地取材，突出了特色。

二是抓住時機，全警參與，大力開展營警文化活動。201*年度“魅力警營幸福家庭共鑄和諧警隊”家屬座談會圓滿落幕。1月22日上午，公安民警以及家屬帶來了他們的20多個節(jié)目，連番登臺演出，整臺聯(lián)歡會持續(xù)近3個小時，仲宮鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、書記、公安分局領導、全所民警及家屬興致盎然地觀看了整個演出。現(xiàn)場氣氛熱烈，歡歌笑語連綿不斷，民警家屬其樂融融。座談會從籌備到落幕的歷程，用事實回答了警營文化建設改革新思路是可行的。

為全面加強基層隊伍正規(guī)化建設，提升民警素質(zhì)和形象，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，派出所以積極參加分局開展的警體運動會、演講比賽、爭當“群眾最喜愛的社區(qū)民警”等警營文化活動，在積極參與和比拼的過程中鍛煉了全所民警拉得出、沖得上、打得贏的戰(zhàn)斗作風。同時，派出所先后多次自發(fā)與學校、企業(yè)等組織開展籃球賽等活動，相互增強了解和感情，建立起了和諧的警民關系。

派出所領導通過慰問民警家屬、組織民警體檢等方式，在生活上對民警進行關心。每年的“六一”兒童節(jié)，派出所的女民警們?yōu)槿��?3歲以下民警的孩子準備了一份小禮物，讓一種溫暖的親情在同志們心間傳遞，使“快樂工作、幸福生活”的理念深入人心。

三、注重“建”以致用，有效促進工作

民警主動的積極參與最大量地發(fā)揮出警營文化的教育引導、精神鼓舞、潛移默化和價值觀塑造等積極的作用，對派出所公安業(yè)務工作和隊伍建設起到了更為明顯的積極促進作用。

一是民警的主動性和創(chuàng)造力得到加強，提高了業(yè)務工作的效率。

所領導巧妙地把警營文化建設工作與公安業(yè)務工作緊密結(jié)合起來，在文化建設中滲透業(yè)務工作，通過業(yè)務工作使文化建設更具真情實意，感人至深。通過“換位體驗”等活動，民警慢慢體會到：老百姓雖然平凡但很偉大，執(zhí)法為民義不容辭。民警開始反思自己的言行，什么話還沒說到位，什么事還沒做到位，有則改之，無則加勉。與此同時，派出所組織開展了“三送”活動：送溫暖，竭盡所能為老百姓做好事、辦實事、解難事，把黨和政府的溫暖送到老百姓心坎里；送平安，發(fā)放《安全宣傳手冊》、《警民聯(lián)系卡》，教會老百姓安全防范常識；送服務，實行最簡化的辦證辦事手續(xù)，民警能幫著做的就不讓老百姓動手，并盡量上門服務。

二是心靈的交流和理解得到加深，促進了警營內(nèi)外的和諧。和諧的警營是隊伍建設的目標。借助家屬座談會這一平臺，領導與民警、民警與家屬不斷交流、不斷理解，消除隔閡、消除誤會，讓心靈得到溝通，讓大家團結(jié)起來如一人，共同創(chuàng)造和諧警營。演唱，渾厚的男中音把一曲唱得鏗鏘有力�！翱窗晌逍羌t旗迎著風兒飛，多少苦累不后悔，讓失敗化成灰！好兄弟、干一杯，我不醉不歸！”借助座談會舞臺，把對民警的兄弟般情意及對公安工作所作貢獻的肯定與褒獎，都隨著這句歌詞真情流露。唱的，倍加情真意切，聽的，倍受感動鼓舞，全場情緒激昂，頓時掌聲雷動。這種效果是任何會議、任何講話、任何教育所不能實現(xiàn)的。

三是民警“唱戲”熱情高漲。

自己的文化自己建，就象當年小崗村包產(chǎn)到戶那樣，民警把自己真正當成了警營文化的主人，快速進入角色，成為推動警營文化建設改革的強勁動力。全所上下都動員起來了。精神生活空虛，工作壓力無處緩解的小年輕找到了緩解壓力的地方，對工作失去興趣，沒有奮斗目標的老油條找回了失去已久的激情，久旱逢甘雨，初顯枯萎的警營注入了一股強勁的活力，警隊各項業(yè)務工作的運轉(zhuǎn)速度也快了起來。全所上下都精神起來了。在文化的熏陶下，酒杯和棋牌慢慢淡出民警的生活，遠離酒精的刺激和棋牌的熬夜，民警的脾氣更溫和了，精神更抖擻了，說話更文雅了，舉止更端莊了，在群眾眼里的形象有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

豐富的警營文化不僅營造了蓬勃向上、健康活潑的警營氛圍，還激勵了民警工作熱情和以警營為家的信念，增強民警的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德和職業(yè)情操，有效地凝聚了警心，激勵了斗志。今年以來，該所共立各類刑事案件237起，破案84起。受理治安案件485起，查處234起，有效地促進了轄區(qū)的社會穩(wěn)定，受到老百姓的好評。另外，派出所還開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的警民共建精神文明活動和爭當“五好家庭”、“好警嫂”、“文明戶”、“青年文明號”等活動。隊伍中的違紀違法行為得到了有效預防，三年來無重大違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。

如今，“建素質(zhì)型警隊、育文化型民警”已成為派出所全體民警的共識�！熬癄I舞翰墨，把手弄清風”已成遂寧民警們不可或缺的重要生活內(nèi)容。

擴展閱讀：德華集團文化建設主要事跡材料

“以德為本”打造企業(yè)精品文化“凝心聚力”建設一流文化企業(yè)

--------德華集團企業(yè)文化建設主要事跡

德華集團控股股份有限公司是一家以項目投資與資產(chǎn)管理為主，涉足新型建材、經(jīng)濟林營造、鋼琴制造、房地產(chǎn)、游艇制造、創(chuàng)業(yè)投資、精細化工、金融等多元化協(xié)調(diào)發(fā)展跨行業(yè)、跨地區(qū)的控股型資產(chǎn)經(jīng)營集團，為中國大企業(yè)集團競爭力500強、中國民營企業(yè)500強、國家高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)擁有下屬企業(yè)11家，員工4000多人，控股子公司德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司（股票代碼002043）為中國貼面板行業(yè)首家上市企業(yè)，是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模最大的企業(yè)。18年來，德華高度重視企業(yè)文化建設，并將其貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一階段，通過文化建設與文化效應，公司取得了長足的發(fā)展，并形成了“德為本、華而實，木之展、業(yè)久存”的企業(yè)精神，為引進人才、留住人才從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展搭建了一個良好平臺。

一、與時俱進，落實文化理念，提煉了以“五個一”為主要內(nèi)容的企業(yè)價值理念系統(tǒng)

文化是一個國家或民族興盛強大的根本動力和不竭源泉；同樣，文化也是企業(yè)發(fā)展的一種軟實力，一種生產(chǎn)力、影響力、創(chuàng)造力和爭力。我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的既定目標為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和廣大員工實際需求為入點，確立了“培育一種精神、升華一種理念、崇尚一個使命、鎖定一個目標、塑造一個形象”為主要內(nèi)容的價值理念系統(tǒng)。

培育一種精神，就是根據(jù)木制行業(yè)的獨特個性，培育了“德為本、華而實、木之展、業(yè)久存”企業(yè)精神，全面真實地反映了企業(yè)的個性和職工的精神需求，并產(chǎn)生了與企業(yè)精神相匹配的廠旗、廠徽、《德華之歌》和吉祥物等，使之成為凝聚人心、激勵

干勁，促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。

升華一種理念，就是根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，提煉升華了“以人載企，責任立企，信譽興企，創(chuàng)新促企”的企業(yè)核心理念。具體講就是建立和完善了“二庫一站”（即人才庫、專家?guī)旌筒┦亢蠊ぷ髡荆┑娜瞬排嘤�理念，“四三二一”（四個原則、三項措施、二個教育、一種組織）的安全生產(chǎn)理念，“生命與質(zhì)量同行的”品牌建設理念，“創(chuàng)新永不過時”的創(chuàng)新發(fā)展理念，保證了企業(yè)的健康發(fā)展，開拓了市場，擴大了銷售。

崇尚一個使命，就是把“以推進行業(yè)綠色進程為己任，創(chuàng)造和諧的高品質(zhì)生活”作為公司發(fā)展和文化提升的使命。

鎖定一個目標，就是把實現(xiàn)“具有全國影響力的中國裝飾材料綜合服務商”作為公司的宏偉愿景和戰(zhàn)略目標。

“塑造一個形象”，就是塑造新時代“德華人”的形象，打造一流團隊，自覺弘揚企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)目標。

二、科學規(guī)劃，提升文化信念，制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃企業(yè)文化是一種無形的資產(chǎn)，也是決定未來企業(yè)興衰的關鍵因素，更是一項長期利好的投資。因此，我們公司把提升文化信念作為發(fā)力點，科學規(guī)劃，制定了《201*-201*五年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》，提出了明確目標。

《規(guī)劃》的主要內(nèi)容是，爭取用五年時間，形成適應經(jīng)濟全球化趨勢及我國經(jīng)濟發(fā)展的、符合企業(yè)戰(zhàn)略的、反映企業(yè)特色的完善的企業(yè)文化體系。通過“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”策略，全面打造企業(yè)素質(zhì)和形象；通過“內(nèi)化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促進員工自覺認知、認同和踐行及養(yǎng)成習慣；通過“以文化人，以文興業(yè)”的策略，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范行為，優(yōu)化面貌，建立具有凝聚力的人文環(huán)境。同時，以文化力驅(qū)動學習力，以學習力促進創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競爭力，達到企業(yè)超越力和發(fā)展力顯著增強，實現(xiàn)企業(yè)管理品質(zhì)的飛躍。從而達到促成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧

統(tǒng)一，永葆企業(yè)鮮活而恒久的生命力。并按年度提出了構(gòu)建體系，強化宣貫；加強學習，內(nèi)化于心；提升形象，深植內(nèi)心；踐行理念，養(yǎng)成習慣；全面總結(jié)，規(guī)劃發(fā)展五個具體目標。

三、完善制度，加強文化管理，確保企業(yè)文化建設取得實效企業(yè)文化建設和企業(yè)管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過把有形的價值理念轉(zhuǎn)化為全體員工的價值共識、行為準則，依靠制度支撐，企業(yè)文化的理念才能發(fā)揮作用。為此，我們做了以下具體工作。

一是完善組織。設立企業(yè)文化組織機構(gòu)領導小組和工作辦公室。領導小組由總經(jīng)理任組長、分管領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在管理部。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專責人。

二是界定責任。對公司下屬各單位、部門和工種的責任制進行了界定，印制了《德華集團企業(yè)管理規(guī)范》匯編，共收錄了部門責任制56項；制定了《德華集團職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊，進一步明確了崗位職責，做到了事事有人管，提升了工作標準和效率。

三是推動管理。在201*的全面啟動文化建設的基礎上，以5年為一個規(guī)劃周期，把規(guī)劃周期的第一年作為企業(yè)文化建設推進年，201*年，我們以黨委一號文件的形式，出臺了《關于加強德華集團企業(yè)文化建設的意見》；201*年年初，我們又出臺了《關于大力推進德華集團企業(yè)文化建設的意見》，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責任，推行了目標管理。

四是規(guī)范行為。借鑒優(yōu)秀企業(yè)好的經(jīng)驗，對員工行為規(guī)范進行了設計，開展了文明禮儀“八個一”活動，推行了精細化管理，明確了員工行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了20

句常用文明用語。同時，大力開展了“綠化、美化、凈化”環(huán)境活動，以文明行為促治理、以督察治理強行為，確保了內(nèi)外環(huán)境的和諧。

五是納入考核。把企業(yè)文化納入卓越績效模式評價系統(tǒng)，高層定期進行績效評價，并通過黨委會、職工大會等形式進行分析和聽取改進意見。

四、立足載體，開展有益文化主題活動，提升企業(yè)文化品牌德華集團在企業(yè)文化建設中緊密圍繞以“五個一”為主要內(nèi)容的企業(yè)價值理念系統(tǒng)，開展了一系列有益的文化主題活動，活動主要具備以下四個基本特征：

1、同步于社會發(fā)展的時代性。我們把企業(yè)文化建設與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設有合起來，形成了文化、黨建一體化的格局。一是成立德華集團黨建工作研究會（企業(yè)文化研究會）。以黨建研究會的形式，結(jié)合建黨九十周年等重要時節(jié)，開展了南湖“紅色之旅”，學習紅軍團團史等活動，增強了黨性，開拓了眼界，提高了思想素質(zhì)。二是做好黨建宣傳。按季度定期更換黨建宣傳欄和黨建長廊，使黨建文化做到黨換常新。三是通過成立紀委宣傳廉政文化。紀委成立后，我們發(fā)放了如尉建行的《論黨風廉政建設和反腐敗斗爭》、《反腐倡廉10個熱點問題》等黨風廉政建設和反腐倡廉、警示教育方面的學習資料，播放了《國企蛀蟲》、《警鐘長鳴》等音像資料，支持我們開展相關工作。公司黨委多次受到上級黨委表彰，中共中央政治局委員、中組部部長李源潮、省委書記趙洪祝等領導都曾到德華考察黨建工作并給予高度評價。

2、兼收并蓄的開放性。德華集團在企業(yè)文化活動的開展過程中，始終保持開放的心態(tài)，一直對其他企業(yè)、其他國家的優(yōu)秀文化兼收并蓄。一是開展春季讀書會。從201*年開始，每年春

節(jié)上來的前三天進行春季讀書會，主要是學習國內(nèi)外先進企業(yè)的文化理念、管理模式、營銷手段等，提高了中高層人員的整體素質(zhì)。二是成立了“同志讀書會”，由一名黨委成員擔任會長，公司為每名成員購買了讀書卡，通過每季度一次的讀書交流活動，開拓眼界，提升理念，為企業(yè)文化的健康發(fā)展當好參謀。

3、內(nèi)外同心的參與性。這一點在德華集團的企業(yè)文化建設中體現(xiàn)得尤其明顯，主要表現(xiàn)為三個方面：首先是企業(yè)內(nèi)部人人參與，以主人翁的心態(tài)投入企業(yè)的各種經(jīng)營、管理、建設等運作之中，每年的年會，都是我們自編、自導、自演的，其中融入了激勵德華向上的文化元素。其次是企業(yè)內(nèi)部與客戶的共同參與，讓德華的各種經(jīng)銷商、客戶與德華一起，投入到企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設過程之中，使客戶充分感受到德華對他們的重視，從而更好地合作雙贏，如每年的《德華報》座談會都要邀請經(jīng)銷商、客戶參加。最后是企業(yè)內(nèi)部與社會人士共同參與，他們有文化界、演藝界的的許多社會知名人士，都為德華的發(fā)展作出過很大貢獻。

四是不斷創(chuàng)新的整合性。在德華集團的發(fā)展歷程中，創(chuàng)造新的經(jīng)營模式和管理標準，并且與舊有的模式不斷進行從形式到內(nèi)容的各種整合，已經(jīng)成為德華的一大顯著標志。201*年公司聘請省發(fā)展規(guī)劃研究院制訂了《德華集團五年發(fā)展規(guī)劃（201*-201*）》。根據(jù)該《規(guī)劃》，從201*年起公司將努力實施從制造業(yè)向品牌服務業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，大力推進商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，努力培育創(chuàng)新優(yōu)勢、資源優(yōu)勢與品牌優(yōu)勢，加快建設兔寶寶板材、綠野(副品牌)板材、兔寶寶門窗、兔寶寶地板、兔寶寶集成家居五大專賣體系。力爭到201*年實現(xiàn)年營業(yè)收入100億元目標。

五是履行責任，堅守依法經(jīng)營、誠實守信原則，大力推進行業(yè)綠色進程

公司推崇“以推進行業(yè)綠色進程為己任”的經(jīng)營理念，致力

于保護消費者利益，依法經(jīng)營、誠實守信。一是推動行業(yè)綠色進程。于早于國家《室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量》10項強制性系列標準正式執(zhí)行前2年的201*年，便研制出了甲醛釋放量達到歐洲E1級標準的新一代環(huán)保型產(chǎn)品，并在此基礎上，又于近年研發(fā)出E0級、無醛級板材，使德華的產(chǎn)品成為真正意義上的綠色板材，進而使中國起步僅30年的人造板材環(huán)保技術(shù)迅速跨越到全球林產(chǎn)工業(yè)的前沿。二是推動可持續(xù)發(fā)展。為提高木材綜合利用率，聘請以中國工程院張齊生院士為帶頭人的技術(shù)創(chuàng)新團隊和省級博士后工作團隊，研發(fā)了以普通速生木材為原料的仿真珍貴木技術(shù)，可完全取代各種天然珍貴木材，生產(chǎn)各類多樣化、個性化的高檔裝飾材料，為林產(chǎn)工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開辟了一條全新的道路，代表了全球木業(yè)的發(fā)展方向�，F(xiàn)公司的木材綜合利用率已突破90%，達到國際先進水平。三是推動林業(yè)投資戰(zhàn)略。林業(yè)是我們一筆戰(zhàn)略投資，通過收購、并購等方式已完成35萬畝速生林的建設。林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將為木業(yè)提供穩(wěn)定的原材料供應，形成不可復制的資源優(yōu)勢。不僅節(jié)約了資源、保護了環(huán)境，而且今后通過碳排放交易每年還可獲得很可觀的收益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供新引擎。

六是同享成果，堅定發(fā)展信心，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和百億目標實現(xiàn)奉獻力量

德華集團之所以能從無到有，從小到大，在不到20年的時間里由一個366萬元起家的小企業(yè)飛速發(fā)展成為躋身中國企業(yè)500強的佼佼者，一個重要法寶就是把企業(yè)文化學滲透到了每個員工的血脈，通過職工代表大會等制度保障職工的民主權(quán)利，通過公平合理的利益分配機制增強職工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，激發(fā)職工的積極性主動性創(chuàng)造性，在各類問卷調(diào)查中，職工對企業(yè)價值理念認同度、對在企業(yè)承包中實現(xiàn)自身價值的滿意度很高。公司心齊氣順，三年內(nèi)未發(fā)生過責任事故和群體性上訪事件。

1、讓職工同步分享企業(yè)發(fā)展成果。保證職工收入持續(xù)增長。這是對勞動和創(chuàng)造的最好的尊重，也是最好的企業(yè)文化之一。多年來，在公司領導的主持下，相應機制的建立保證了職工收入持續(xù)增長，增幅達每年增長12%（201*年員工平均工資1900元，201*年平均工資2200元，201*年員工平均工資達到2600元），充分實現(xiàn)了職工對企業(yè)發(fā)展的共建共享，有效維護了職工的勞動經(jīng)濟權(quán)益。

2、踐行“事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先”的價值理念。一是加強工會建設，維護職工權(quán)益。在加快企業(yè)文化建設的同時，公司十分重視工會工作。建立了工會行政聯(lián)席會議制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中在每次作出對外投資、增資擴股等重大決策時，都主動與工會協(xié)調(diào)，向職工通報。二是真心關愛職工，多方予以保障。公司十分重視解除職工的后顧之憂。為了讓員工老有所養(yǎng)、傷有所依、困有所幫，對全體職工的各類社會保險做到“應保盡�！�，每年為一線女職工進行一次生理健康檢查，對在重要工段工作的一線工人每年進行一次職業(yè)病防治體檢，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀骨干，每年安排到杭州空軍療養(yǎng)院進行全身體檢，全部費用由公司承擔。為改善職工的住宿條件，公司先建宿舍樓，后造辦公樓，先后投入201*多萬元，在德升和德維、科技木廠三個新廠區(qū)建造叁幢建筑面積13300多平方米的高標準員工宿舍樓，免費讓員工住宿。在此基礎上，公司還建立了近100多套夫妻房，以照顧部分表現(xiàn)優(yōu)秀的外來夫妻員工。對于家庭困難的職工，公司格外關心，每年春節(jié)前，都會帶領黨委班子和高管人員進行慰問。據(jù)統(tǒng)計，201*年至今，德華累計資助貧困員工金額達近100萬元。三是實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，職工愛企如家。公司十分重視實現(xiàn)企業(yè)從原有勞資關系向新型勞資關系的轉(zhuǎn)變，即：從雇傭與被雇傭觀念轉(zhuǎn)變?yōu)闃淞⑵髽I(yè)和職工利益、命運、事業(yè)共同體的觀念，從以物質(zhì)利益為勞動關系的連接點轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿星闉檫B接點，從以管理、約束為手段維系勞動關系轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)愿景激勵為手段維

系勞動關系，從以滿足職工的基本需要為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足職工的發(fā)展需要為主，從而形成了“以職工發(fā)展促進企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展帶動職工發(fā)展”的良性循環(huán)。如今，德華職工愛廠如家，除努力工作外，在兩個方面使企業(yè)獲益匪淺：一是為企業(yè)發(fā)展建言獻策。近三年來，職工們共為企業(yè)提出合理化建議201*多條，對企業(yè)節(jié)支降耗，改進生產(chǎn)管理水平發(fā)揮了作用。二是相互溝通留住人心。近幾年民工荒使長三角地區(qū)眾多企業(yè)備受煎熬，但德華職工在春節(jié)后返工率每年都在98%以上。不僅如此，許多老職工每年都會帶來新工加入德華大家庭，企業(yè)用工基本沒有受到影響。

3、不斷捐資贊助，力主回報社會。隨著公司的不斷發(fā)展，我們始終沒有忘記在德華發(fā)展過程中給予他支持的樸實鄉(xiāng)親和社會各界，一直以回報社會為已任，積極資助社會公益事業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年來公司為支持社會公益事業(yè)，各類捐款達1300多萬元。

德華集團通過企業(yè)文化建設，極大地提高了職工隊伍的素質(zhì)，豐富了職工群眾的精神文化生活，增強了企業(yè)發(fā)展的“軟實力”。這些做法和經(jīng)驗彰顯了一家成功民營企業(yè)深厚的文化底蘊。

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