合理化建議獎勵辦法

浙江冠川金屬制品有限公司合理化建議獎勵辦法

合理化建議獎勵辦法

1．總則

1．1為充分發(fā)揮員工的主觀能動性，發(fā)掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，增進管理者與員工之間的交流和溝通，樹立全員持續(xù)改進的意識，特制定本辦法。1．2本辦法規(guī)定了合理化建議（以下簡稱“建議”）的受理內容、申報程序、處理流程，以及建議的獎勵等級、評審標準等內容。

1．3本辦法適用于公司生產、經營、科研、服務等各個領域，公司車間主任、部門經理以下（不含）員工。

2．管理機構與職責

2．1公司設立合理化建議評審小組，為非常設管理機構，由下列人員兼職組成：曹鋼、陳建中、周緒現、張杰、王玨華，由曹鋼兼任組長。

2，2評審小組負責建議的收集、整理、評審及跟蹤等具體工作，重大事項提交董事會研究決策。

3．受理的內容

3．1管理制度方法的改善和完善。

3．2廠房、設施及生產區(qū)域布置的改進。3．3工作方法、業(yè)務流程的改進。

3．4機械設備、工藝裝備的新設計、改進、保養(yǎng)方法改進事項。3．5新產品的設計和開發(fā)、加工工藝的優(yōu)化。3．6產品質量提高方面的改進。

3．7產品的搬運、儲存、控制等注意事項。3．8市場開拓及營銷活動強化事項。

3．9節(jié)約原輔材料、能源及呆廢品的利用。3．10職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。

3．11促進人際關系，激發(fā)工作熱情，提高工作效率等事項。3．12其它涉及到公司相關方面需要改善和改進的事項。

4．不予受理的內容

4．1無具體內容，純?yōu)閭�人想象。

4．2眾所周知的事實，或正在改善的建議。4．3已被采用過或前已提及的建議。4．4非建設性的批評意見。4．5涉及人身攻擊的建議。4．6屬個人權限即可改善者。

5．申報程序和處理流程

5．1建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門。

5．2建議人應填寫《合理化建議申請評審表》或提交書面報告交評審小組或投入〈建議箱〉內，申請評審表或書面報告要求內容詳細，包括問題描述、改善對策、預期效果等，并注明建議人和日期。

5．3評審小組視具體情況不定期地組織討論會對提交的建議進行評審，對建議

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提出評審等級，填寫在申請評審表上，并及時地把評審結論反饋給建議人。5．4評審小組對被采納的建議須進行跟蹤調查，及時地將調查結果填寫在申請評審表上。

6．獎勵等級

獎勵等級見下表：級別12345678得分≥9181~9071~8061~7051~6041~5031~40≤30金額(元)300201*501006040201*．評審標準

評審標準見下表：貢獻度創(chuàng)意度可行性努力度（利潤、費用、質量、效率）（獨創(chuàng)精神）（內容的可行程度）（經研究思考程度）突破性改善效果51~60分有大幅改善效果41~50分有明顯改善效果31~40分有部分改善效果21~30分改善效果輕微≤20分創(chuàng)意非凡17~20分創(chuàng)意甚佳13~16分有相當創(chuàng)意9~12分有新意5~8分無新意≤4分幾乎不需修改9~10分需部分修改7~8分需相當程度修改5~6分需大幅修改3~4分幾乎需全部修改≤2分需付出極大努力9~10分甚為努力7~8分相當努力5~6分少許努力3~4分幾乎憑直覺≤2分8．其它事項

8．1建議一旦采用，即予張榜公布；未經采用的建議，當事人姓名將保密，不予公布。

8．2未經采用的建議，如當事人申訴理由發(fā)現確有價值時，可要求重新提出，再由評審小組重新審議，確認可行的，給予確認。

8．3同一內容的建議以先提者為準，如同日提出者，視同聯名提出，獎金平分。8．4建議若有多人共同提出者，其獎金由共同建議人均分。8．5附件：《合理化建議申請評審表》

9．附則

9．1本辦法的解釋權歸合理化建議評審小組。

9．2本辦法經總經理批準，自201*年4月1日起實施。

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擴展閱讀：公司合理化建議征集獎勵辦法

公司合理化建議征集獎勵辦法

為鼓勵和調動全體員工參與公司管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經驗，打造公司獻言獻策平臺，疏通公司管理人員與員工的交流渠道，促進公司各項管理持續(xù)改善和提升，公司決定在全公司范圍內開展合理化建議征集活動。第一條、本辦法適用于公司生產線上所有員工。第二條、本辦法所指的合理化建議受理內容：

1.管理制度方法的改善和完善。2.生產區(qū)域布置的改進。

3.公司管理人員生產安排方面是否合理。4.企業(yè)文化建設方面

5.工作方法、業(yè)務流程的改進。

6.機械設備、工藝裝備的新設計、改進、保養(yǎng)方法改進事項。7.產品質量提高方面的改進。

8.產品的搬運、儲存、控制等注意事項。9.節(jié)約原輔材料、能源及呆廢品的利用。10.生產安全隱患的改善。不予受理的內容：

1.無具體內容，純?yōu)閭�人想象。2.眾所周知的事實，或正在改善的建議。3.已被采用過或前已提及的建議。4.非建設性的批評意見。5.涉及人身攻擊的建議。6.屬個人權限即可改善者。第三條、合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生

產率和經濟效益、加強公司管理為重點，應具有進步性、可行性和效益性。

第四條、員工可以隨時向公司提交合理化建議，公司也可以根據生

產管理需要，圍繞某一問題開展合理化建議征集活動。

第五條、建議必須以文字的形式提交，提出者在必要情況下有義務

第六條、

向公司詳細說明情況、回答問題。

凡經公司評審決定采納的建議，公司給予本人物質或現金

獎勵。同時以文件的形式公布下發(fā)。

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