員工合理化建議獎勵辦法201*-7-4

合理化建議獎勵辦法

1.目的

為充分調(diào)動員工創(chuàng)新積極性，建立一種長效激勵機制,規(guī)范公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，特制定本規(guī)定。2.適用范圍

2.1本規(guī)定適用于公司員工全體員工。

2.2合理化建議是指有關(guān)革新、改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的建議、辦法及措施。

2.3管理、技術(shù)措施方案。經(jīng)過集體討論、上級批準(zhǔn)，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)意見，在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上有效益，建議人不是當(dāng)事人（組織編制人，參加組織設(shè)計討論審核和審批人員）的屬于本范圍。

2.4技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對目前而言有創(chuàng)新，采用后有明顯技術(shù)效益的，屬于本范圍。3．原則

建議、提案內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平有所提高和改進(jìn)，所提建議應(yīng)具有時效性、可行性和效益性。4管理辦法4.1工作職責(zé)

4.1.1人力資源部負(fù)責(zé)組織合理化建議獎的申報工作，負(fù)責(zé)各類建議的征集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作；必要時可組織有關(guān)部門進(jìn)行評審鑒定；

4.1.2各部門負(fù)責(zé)本部門合理化建議的收集、反饋，以及協(xié)助人力資源部進(jìn)行建議的可行性審查、實施監(jiān)督、效果評價等工作；4.1.3技術(shù)委員會負(fù)責(zé)對申報資料的技術(shù)可行性及經(jīng)濟可行性進(jìn)行評價；

4.1.4總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

4.2合理化建議的范圍4.2.1鼓勵并應(yīng)采納的建議：一、經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；二、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；三、新項目開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；四、施工工藝、設(shè)備、技術(shù)改進(jìn)；五、材料節(jié)約、廢物利用；

六、經(jīng)科學(xué)論證的新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用；七、品質(zhì)的改進(jìn)；八、降低成本；

九、安全生產(chǎn)、環(huán)保革新措施；

十、加強企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)凝聚力；

十一、其他任何有利于公司發(fā)展和產(chǎn)生效益的改進(jìn)事項。4.3合理化建議提交辦法4.3.1各級員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)改進(jìn)等提出建議，并可聯(lián)名提出；

4.3.2公司可定期或不定期公布若干經(jīng)營管理問題或難題征招建議；4.3.3合理化建議提案應(yīng)填寫《合理化建議提案表》，包括以下內(nèi)容：一、建議人姓名、部門、職務(wù)；二、提案日期；三、提案原因或理由；四、建議方案或措施；

五、預(yù)期效果及改善前后比較分析。六、其他事項。

4.3.4合理化建議可通過電子郵件法發(fā)至“合理化建議信箱”或直接送到人力資源部。郵箱地址：hr@sxhyky.com4.4合理化建議提案處理辦法

4.4.人力資源部收到提案后，即對提案進(jìn)行登記、編號。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

4.4.2經(jīng)初步分類整理后送交相關(guān)部門或被提案單位進(jìn)行初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)在收到提案后一周內(nèi)通知原建議人，并準(zhǔn)予原建議人申訴一次，初審時間為一周。

4.4.4初審?fù)ㄟ^后，人力資源部將提案提交合理化建議提交技術(shù)委員會進(jìn)行復(fù)審。

4.4.4.1復(fù)審提案的合理性、可行性，并對提案進(jìn)行效果評估與效益測算。管理類創(chuàng)新建議報請總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后開展工作；4.4.4.2由技術(shù)委員會確定提案的執(zhí)行方案，并落實提案的執(zhí)行部門和主辦人，復(fù)審應(yīng)在兩周內(nèi)完成；

4.4.5合理化建議在通過復(fù)審后，由人力資源部負(fù)責(zé)對提案落實執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、跟蹤，并協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中存在的問題；4.4.6在合理化建議執(zhí)行三個月內(nèi)，由人力資源部負(fù)責(zé)對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并擬訂獎勵方案，報總經(jīng)理辦公會核準(zhǔn)后張榜公告；4.4.7人力資源部負(fù)責(zé)將提案以及評估、效益測算等相關(guān)資料歸檔保存；

4.4.8提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。4.5獎勵

公司每季度組織一次合理化建議統(tǒng)計匯總及評選工作。每年度進(jìn)行一次總結(jié)性表彰活動。4.5.1

按季度進(jìn)行的獎勵活動及不定期獎勵在獎勵決議后一月內(nèi)兌現(xiàn)，以通報的形式公布。根據(jù)實施效果評價，具體獎勵金額由總經(jīng)理辦公會決定。

5.本規(guī)定由人力資源部監(jiān)督實施并負(fù)責(zé)解釋。

合理化建議申報審批表

提交日期：年月日姓名出生年月建議類型部門學(xué)歷職位入職時間□產(chǎn)量、質(zhì)量□新產(chǎn)品、新技術(shù)□市場□流程技術(shù)改進(jìn)□節(jié)約□管理、企業(yè)文化□其他（可另附頁）合理化建議具體敘述（可另附頁）合理化建議實施后預(yù)計效益描述部門領(lǐng)導(dǎo)意見專業(yè)部門意見技術(shù)委員會意見合理化建議成果評審表

評審日期：年月日姓名出生年月建議類型建議主題部門學(xué)歷職位入職時間□產(chǎn)量、質(zhì)量□新產(chǎn)品、新技術(shù)□市場□流程技術(shù)改進(jìn)□節(jié)約□管理、企業(yè)文化□其他評審打分評審標(biāo)準(zhǔn)□產(chǎn)量、質(zhì)量明顯提高□新產(chǎn)品、新技術(shù)□節(jié)約增值□市場開拓增收□技術(shù)、流程改進(jìn)□增強公司榮譽、提升公司文化□其他實際完成成果描述（評審小組填寫，可附其他材料說明）技術(shù)委員會意見獎勵等級總經(jīng)理辦公會意見獎勵金額

擴展閱讀：201*合理化建議實施方案

公司合理化建議指導(dǎo)方案

一、指導(dǎo)思想

以持續(xù)改善、提升質(zhì)量效益為根本，以促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)為目標(biāo)，以“全員參與、創(chuàng)新思路、破解難題”為方針，最大限度地激發(fā)廣大員工的責(zé)任感、使命感，創(chuàng)造更大價值，為生產(chǎn)經(jīng)營注入更為強大的推動力。

二、合理化建議內(nèi)容2、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面的建議3、減少能源、原材料浪費方面的建議

4、生產(chǎn)工藝、試驗、檢驗方法及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面的建議5、工裝、設(shè)備維護(hù)及改進(jìn)方面的建議8、現(xiàn)場管理方面的建議9、物流改進(jìn)方面的建議

10、科技成果的推廣應(yīng)用，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新能源的引進(jìn)、消化與吸收、革新等方面的建議

11、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面的改進(jìn)12、其它合理化建議

三、合理化建議的課題、征集與評比

合理化建議的征集應(yīng)本著“專業(yè)人員解決專業(yè)問題，本職崗位解決難點問題，普遍問題共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策”的指導(dǎo)思想，在部門中不同范圍內(nèi)確立若干個課題，集中相關(guān)聯(lián)員工針對課題，集中智慧，共同破解，使合理化建議活動在課題化中解決最棘手和障礙性問題。做到建議有方向，問題更明確，措施更有具體，成效更顯著。

各部門（工序）應(yīng)對員工提出的合理化建議進(jìn)行及時收集，每月15日之前將上月的員工建議進(jìn)行分類和評比。。

公司將對合理化建議工作實行閉環(huán)管理，各單位每季度要舉行一次“回頭看”活動，按照PDCA的方法認(rèn)真審視、總結(jié)合理化建議工作開展的成績與不足，以達(dá)到改善提高的目的，如圖所示。

征集建檔評定反饋每季度，各級單位要組織開展一次合理化建議“回頭看”活動，按照PDCA，對征集、評審、反饋、實施、固化等進(jìn)行一個全方位的檢查。PDCA循環(huán)總結(jié)獎勵固化實施

各部門應(yīng)認(rèn)真填寫合理化建議實施動態(tài)跟蹤表（見附件2），每月末在單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示，做到合理化建議件件有反饋。

各部門，每季度次月15日以前要對部門上季度合理化建議的申報條數(shù)、實施條數(shù)、實施率、節(jié)創(chuàng)價值、反饋率、固化率等內(nèi)容上報綜合管理部，綜合管理部每季度對各單位合理化建議開展情況進(jìn)行通報。

四、實施及固化（一）實施原則

部門內(nèi)能實施的要及時實施并固化；需跨部門實施的，及時提交上綜合管理部由公司協(xié)調(diào)解決；

（二）實施流程

對于擬采納的建議，各部門要安排相應(yīng)班組或?qū)Ｈ诉M(jìn)行實施，實施完成后應(yīng)及時修改相應(yīng)技術(shù)圖紙或操作指導(dǎo)書，為建議下一步得到更大改善打下基礎(chǔ)。綜合管理部應(yīng)隨時跟蹤督查合理化建議的實施進(jìn)度和固化情況。

五、核定機制（一）核定原則

按照建議年節(jié)創(chuàng)價值大小和推廣范圍，參照相關(guān)核定標(biāo)準(zhǔn)，實行先核定后推薦。

（二）核定標(biāo)準(zhǔn)

按照合理化建議節(jié)創(chuàng)價值和推廣范圍，將其分為一般建議、重要建議和重大建議三個級別，評價標(biāo)準(zhǔn)見下表：

評價標(biāo)準(zhǔn)序建議號等級有形價值無形價值1年節(jié)創(chuàng)價重大值在5萬建議元以上備注231、富有創(chuàng)新性，想法為第一次出現(xiàn)，能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的；2、能在全公司有形價推廣應(yīng)用，并且能夠產(chǎn)生重大價值的。值與無形價值年節(jié)創(chuàng)價1、有創(chuàng)新意識，能夠改變現(xiàn)狀，達(dá)到具備其重要值在1萬改善目的的；2、在一定范圍內(nèi)推廣應(yīng)一皆可建議元以上用，能夠產(chǎn)生較大價值的。推薦一般符合“三性、五要素”標(biāo)準(zhǔn)，有一定的經(jīng)濟效益。建議一般建議應(yīng)符合合理化建議“三性、五要素”的基本要求，由部門

負(fù)責(zé)核定并直接獎勵（？）；

注：合理化建議的“三性”、“五要素”。

1、先進(jìn)性：是指建議者所提的方案、措施相對于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。2、可行性：是指方案、措施在實踐中可以實施。只提出問題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議項目。

3、效益性：是指方案、措施實施后可以帶來經(jīng)濟效益或社會效益。4、五要素：指建議名稱、建議時間、建議人姓名、建議內(nèi)容、實施方案。

重要建議應(yīng)達(dá)到1萬元以上的年節(jié)創(chuàng)價值，或具有在工作內(nèi)容相似的單位推廣的價值，由綜合管理部和財務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)一步核定并按照公司

現(xiàn)行評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵；（?）

重大建議應(yīng)達(dá)到5萬元以上的年節(jié)創(chuàng)價值，或具有在公司范圍內(nèi)推廣的價值，由綜合管理部和財務(wù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對建議的年節(jié)創(chuàng)價值進(jìn)行評估，對達(dá)到要求的建議由公司負(fù)責(zé)半年核定一次，并進(jìn)行獎勵。

六、激勵機制

合理化建議的獎勵，堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合的原則，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、重大提案獎

為了鼓勵員工大膽創(chuàng)新和改善，集團公司特設(shè)立重大提案獎，對于年節(jié)創(chuàng)價值在5萬元以上和能夠產(chǎn)生重大無形經(jīng)濟價值的建議，將由集團公司評審委員會視創(chuàng)造實際價值和效益的情況予以一定獎勵。

2、建議推廣獎

為了促使基層單位合理化建議工作的制度化、規(guī)范化，確保此項工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性，公司將按照各單位年度合理化建議提案條數(shù)、建議實施率、固化率及節(jié)創(chuàng)價值綜合評定，設(shè)立合理化建議推廣獎，對象為負(fù)責(zé)實施推廣的責(zé)任人，獎勵金額為1000元。

3、季度幸運獎

所有提出合理化建議的個人，均可參加每月的抽獎活動，每一條建議占一個抽獎機會，隨機抽取15人，每人獎100元。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如表所示：獎項名稱數(shù)量評獎方式隨機抽取獎勵辦法（元/人）100元季度幸運獎154、建議之星獎（1）季度明星

數(shù)量4

評定標(biāo)準(zhǔn)獎勵方式

季度合理化建議之星獎3名按個人所提建議數(shù)、實施建議數(shù)及產(chǎn)生的價值綜合評定現(xiàn)金獎勵500-1000元（2）年度明星

數(shù)量年度合理化建議之星獎10名評定標(biāo)準(zhǔn)按個人年度提報建議數(shù)和實施建議數(shù)及產(chǎn)生的價值綜合考核獎勵方式隨機抽出組織參加旅游5、首創(chuàng)命名獎

為鼓勵員工的首創(chuàng)精神，每年末集團公司將從員工所提合理化建議中挑選出若干名被采用且產(chǎn)生了重大經(jīng)濟價值的提案或新發(fā)明等，以首創(chuàng)者姓名對其命名。

七、成立合理化建議評審委員會主任：副主任：委員：八、相關(guān)要求

（一）要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按要求成立相應(yīng)組織機構(gòu)，明確職責(zé)，形成合力。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為合理化建議工作的第一責(zé)任人。各部門要指定專門人員負(fù)責(zé)本單位的合理化建議的具體工作，并給予人力、物力的支持，促進(jìn)合理化建議工作的開展。

（二）要進(jìn)行層層動員，并利用各種會議、學(xué)習(xí)園地等形式把員工的思想統(tǒng)一到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營上來。要使廣大員工自覺地參與崗位的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，真正使合理化建議工作成為推動公司生產(chǎn)經(jīng)營的有力推動

工具。

（三）要提高合理化建議的收集質(zhì)量，要引導(dǎo)員工緊密結(jié)合本單位、本崗位實際，多提出有創(chuàng)意、切合實際、操作性強的具體建議。對于涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人要給予及時肯定和宣傳，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的改善環(huán)境和氛圍。

（四）要加強合理化建議的實施及反饋工作。各部門要建立規(guī)范的合理化建議臺賬（參照合理化建議實施動態(tài)跟蹤表的格式），對員工所提的建議要及時進(jìn)行評審、反饋、公示和追蹤實施，并把合理化建議及時反饋工作落到實處。

附件：1、合理化建議提案表

2、合理化建議實施動態(tài)跟蹤表3、重大合理化建議推薦評審表

附件1：

合理化建議提案表

建議名稱關(guān)于的建議單位是否黨員建議類別（請打√）現(xiàn)狀分析或存在問題（可附頁）提示：可采取的具體措施和步驟，應(yīng)較為合理及可操作解決建議或方案（可附頁）是□否□安全□建議人建議日期設(shè)備□職稱實施時間企業(yè)管理□其它□品質(zhì)□成本□生產(chǎn)及工藝技術(shù)□提示：請將現(xiàn)狀或存在的問題加以說明，并將其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析預(yù)計實施效果預(yù)計節(jié)創(chuàng)有形價值價值無形價值元元節(jié)創(chuàng)價值核算方式案例啟示備注河南中光學(xué)集團有限公司合理化建議評審委員會制

附件2：

月份合理化建議實施動態(tài)跟蹤表

單位名稱：填表日期：年月日進(jìn)度序建議建議完成建議內(nèi)容建議人實施人評是否實固獎號時間類別時間審采納施化勵備注：1：請在“建議類別”欄中填入相應(yīng)字母，字母分別代表：安全-S、品質(zhì)-Q、成本-C、生產(chǎn)-P、設(shè)備-E、企業(yè)管理-M；2：請在“進(jìn)度”欄的對應(yīng)項位置，劃“√”。河南中光學(xué)集團有限公司合理化建議評審委員會制

附件3：

重大合理化建議推薦評審表

建議名稱建議人建議時間（年節(jié)創(chuàng)價值在5萬元以上的建議）所在單位（部門）實施截止日期建議內(nèi)容簡介：（可附頁）對節(jié)創(chuàng)價值的審核結(jié)論：審核結(jié)論部門負(fù)責(zé)人：年月日集團公司審核意見及建議：負(fù)責(zé)人：年月日

節(jié)創(chuàng)價值的計算方法（供參考）

一、節(jié)約價值計算方法

工時節(jié)約價值＝（原定額工時－改進(jìn)后定額工時）×計算期前一年平均工時費用×計算期實際產(chǎn)量－工藝改革費用

原料、燃料、材料、動力、工具等節(jié)約價值＝（原實際平均單位消耗－改進(jìn)后實際單位消耗）×該物資單價×計算期的實際產(chǎn)量－工藝改革費用

減少廢品節(jié)約價值＝成品或半成品單件價值×（改進(jìn)前六個月的平均廢品率－改進(jìn)后六個月的平均廢品率）×計算期計劃產(chǎn)量－工藝改革費用

工程設(shè)計節(jié)約價值＝（單項工程的審定預(yù)算－合理化建議和技術(shù)改進(jìn)實施后的單項工程決算）×相同設(shè)計的單項工程施工項數(shù)－施工工藝改革等實施費用

二、新工藝創(chuàng)造經(jīng)濟價值計算方法

創(chuàng)造經(jīng)濟價值＝（老工藝產(chǎn)品或半成品等的平均單位成本－新工藝產(chǎn)品或半成品等的單位成本）×計算期的實際產(chǎn)量

三、新產(chǎn)品創(chuàng)造經(jīng)濟價值計算方法

創(chuàng)造經(jīng)濟價值＝（計算期為十二個月的平均銷售單價－單位產(chǎn)品平均工廠成本－單位產(chǎn)品平均銷售費用－單位產(chǎn)品稅金）×計算期實際銷售量

四、其它

合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的年節(jié)約或創(chuàng)造的價值，指扣除實施費用后的凈增價值。其計算方法是自采用之日（應(yīng)理解為實施后見經(jīng)濟效益之日）起，按十二個月計算，可以跨年度。實施費用的分?jǐn)傓k法，由采納單位自定一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)偂?/p>

怎樣提合理化建議？從“不”字入手發(fā)現(xiàn)問題（1）不安全、不衛(wèi)生；（2）品質(zhì)不良、不穩(wěn)定、不確定；（3）成本投入不必要、不節(jié)�。唬�4）生產(chǎn)效率不高、生產(chǎn)能力不足；（5）設(shè)備不正常、利用不充分；（6）動作順序不合理、作業(yè)姿勢不舒服。公司期望的合理化建議提案：（1）有關(guān)節(jié)約時間與材料的提案；（2）有關(guān)消除違害健康或消除意外事故的提案；（3）利用較佳工具或制造方案以改善生產(chǎn)的提案；（4）有關(guān)消除不必要之記錄、數(shù)據(jù)或設(shè)備的提案；（5）改善產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品外觀的提案；（6）簡化各種報表、手續(xù)或作業(yè)程序的提案。公司不接受的合理化建議提案：（1）僅指出問題的現(xiàn)象或名稱而無解決辦法的；（2）夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容、無新意的；（3）公認(rèn)的事實或正在改善的，重復(fù)提出或已經(jīng)在實施的，以及在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；（4）關(guān)于保養(yǎng)或改進(jìn)提案諸如油漆、電氣、水管和一般修繕等；（5）牽涉到工資、銷售價格、勞資協(xié)議或其它經(jīng)營政策的提案；（6）移去舊設(shè)備，換上新設(shè)備或同類意見之提案。

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