合理化建議和小改小革獎勵辦法

東阿山水東昌水泥有限公司合理化建議和小改小革獎勵辦法

1.目的

為充分發(fā)揮員工的聰明才智，鼓勵全體員工向公司獻計獻策，提高全體員工主動向公司提出合理化建議和小改小革的積極性，以有效地推動公司快速發(fā)展。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的挖潛降耗方面的小改小革，以達到提高公司經(jīng)濟效益和管理水平的目的，特制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用于東阿山水東昌水泥有限公司全體員工。3.組織機構及職責

3.1為保證合理化建議及小改小革活動的順利開展，公司成立評審領導小組，由公司總經(jīng)理任組長、生產(chǎn)、設備經(jīng)理任副組長、各部門負責人為成員。3.2評審領導小組是員工向企業(yè)獻計獻策活動的領導機構。其職責是：組織發(fā)動員工提出合理化建議及小改小革；審批項目的方案；審核獎勵等級以及審批獎勵等有關工作。

3.3在評審領導小組的領導下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由綜合辦公室負責，由生產(chǎn)技術部配合。各級管理人員應及時對員工提出的合理化建議及小改小革進行整理、分類、轉達、上報；

3.4各車間、部室對職工提出的合理化建議或小改小革進行審核整理，并填報《合理化建議（小改小革）申報與審批表》，經(jīng)公司評審領導小組評審后由相關部門組織實施。

3.5合理化建議或小改小革實施后，由部門填寫《合理化建議（小改小革）成果評審表》，經(jīng)公司評審領導小組評審后實施獎勵。4.合理化建議及小改小革的范圍

4.1合理化建議，是指有關改進和完善生產(chǎn)技術、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；小改小革是指對機器設備、電氣及控制、工具、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護及新材料應用等方面所作的改進和革新。結合生產(chǎn)企業(yè)的特點，合理化建議和小改小革，劃分為以下幾個方面：4.1.1以降低生產(chǎn)成本為目的的合理化建議和小改小革；

4.1.2以節(jié)約各類主輔材料、節(jié)能降耗、環(huán)保為目的的合理化建議和小改小革；4.1.3以提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低能源消耗為目的的合理化建議和小改小革；4.1.4以安全生產(chǎn)、勞動保護技術的改進為目的的合理化建議和小改小革；4.1.5以推廣應用新技術、引進新技術為目的的合理化建議和小改小革；4.1.6以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的合理化建議和小改小革；

4.1.7以推進企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的合理東阿山水東昌水泥有限公司

化建議等。

4.2合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。

4.3生產(chǎn)流程設計、技術措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技術上合理，經(jīng)濟上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。

4.4生產(chǎn)技術改進的一般原則是：技術上必須合理、可行，經(jīng)濟上必須有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。

4.5對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了生產(chǎn)過程中的浪費，即使造價提高，亦應屬于本范圍。

4.6節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項成本的亦屬于本范圍。

4.7對公司目前的各項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

4.8技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。5.申報與評審程序

5.1合理化建議和小改小革，均應事前由本單位、部門審核并以書面形式表達。5.2屬于小改小革項目、且實施費用在5000元以下的，以書面形式將合理化建議上報評審小組審批后，根據(jù)取得的實際效益，由公司評審領導小組審批后計獎。5.3屬于重大項目的、或一次實施費用在5000元以上的，以書面形式將合理化建議報評審小組審核后，由有關部門論證并實施，根據(jù)取得的實際效益，由公司評審領導小組審批核算后計獎。

5.4凡是有關生產(chǎn)流程改進的合理化建議及小改小革，需以書面形式將合理化建議或小改小革遞交生產(chǎn)技術部審核后，由評審小組審批后實施，并在實施后由生產(chǎn)技術部將合理化建議或小改小革實施結果報公司評審領導小組審批后計獎。5.5企業(yè)管理和經(jīng)營管理方面的合理化建議，需以書面形式上報公司綜合辦公室，被采納者，由公司評審領導小組審批后計獎；6.獎勵辦法與標準6.1評級

合理化建議按程序上報，經(jīng)報批被采納實現(xiàn)后，由生產(chǎn)技術部進行核實并提出建議，經(jīng)評審小組進行評審后確定其獎勵等級；合理化建議或小改小革的獎勵東阿山水東昌水泥有限公司

等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為三等：

一等：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高，年創(chuàng)效益大于

3萬元。

二等：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，年創(chuàng)效益

大于1萬元。

三等：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。對現(xiàn)有正常管

理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。6.2獎勵

6.2.1一般性合理化建議或小改小革的獎勵標準：

（1）評定為一等的合理化建議或小改小革，每項提案發(fā)給600-1000元獎金。（2）評定為二等的合理化建議或小改小革，每項提案發(fā)給300元獎金。（3）評定為三等的合理化建議或小改小革，每項提案發(fā)給20-100元獎金。6.2.2重大合理化建議或重大技術改造的獎勵標準：

年獲效益在5萬元以上的視為重大合理化建議或重大技術改造，

員工所提建議或改造，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，按一定比例提成發(fā)給獎金，具體辦法如下：

（1）合理化建議或改造被相關部門采納并創(chuàng)造經(jīng)濟效益且可計量的，對該部門按所獲得效益的大小按5%比例獎勵，由部門提議，報公司評審領導小組討論審批。

（2）合理化建議或改造被公司采納并創(chuàng)造經(jīng)濟效益或節(jié)約開支且可計量的，由公司按當年度所獲得效益或節(jié)約開支的5%比例發(fā)給獎金。

（3）其他可衡量經(jīng)濟效益或價值的建議，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。7.其他

7.1凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評審領導小組進行裁定；7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行；

附件：相關文件與表單

附件一：合理化建議（小改小革）申報與審批表附件二：合理化建議（小改小革）成果評審表

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合理化建議（小改小革）申報與審批表

年月日

姓名合理化建議（小改小革）類型部門崗位□節(jié)約成本□增加產(chǎn)量□提高質(zhì)量□管理創(chuàng)新□環(huán)境保護□企業(yè)文化合理化建議（小改小革）主題（可附其他文字性進行說明）合理化建議（小改小革）具體敘述（采用數(shù)據(jù)或事實進行描述說明）實施后預計產(chǎn)生的效益描述部門領導審核生產(chǎn)技術部審核評審小組審批注：經(jīng)評審小組審批后方可采納、實施東阿山水東昌水泥有限公司

合理化建議（小改小革）成果評審表

年月日

姓名合理化建議類型合理化建議主題部門崗位□節(jié)約成本□增加產(chǎn)量□提高質(zhì)量□管理創(chuàng)新□環(huán)境保護□企業(yè)文化評審打分實際達成成果描述（由部門填寫，可附其他材料說明）生產(chǎn)技術部意見建議獎勵等級建議獎勵金額評審領導小組意見注：1.《合理化建議申報與審批表》作為此表附件，給評審領導小組參考2.經(jīng)評審領導小組審批后，由綜合辦公室實施獎勵。

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合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)設備

重大隱患的獎勵規(guī)定

為了保證生產(chǎn)的正常運行，改進現(xiàn)有工藝設備的不足，提高設備的綜合性能，實現(xiàn)降本增效的目的，特對員工提出合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)重大設備隱患制定如下獎勵規(guī)定：一、提合理化建議及小革小改項目獎勵規(guī)定

針對現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，為解決制約生產(chǎn)的實際問題，廠內(nèi)員工均有提合理化建議的責任與權利。

1、建議人必須寫出書面材料，上交設備科，對有價值的建議設備科組織生產(chǎn)技術科、生產(chǎn)單位及相關維修人員進行分析論證。經(jīng)論證可行后，將實施意見報廠長批示。

2、所提合理化建議及小革小改項目實施后，確實對生產(chǎn)設備運行起到了積極作用的，降低成本顯著，所創(chuàng)經(jīng)濟效益由設備科進行測算，填寫申報表，主管廠長簽字后，報廠長審批。獎勵建議人100-300元，方案設計人100-200元，項目參與人：200-500元。特殊情況予以重獎。并作為向公司申請小革小改成果的重要依據(jù)。

二、發(fā)現(xiàn)及消除重大設備隱患的獎勵規(guī)定

１、在生產(chǎn)過程中，每一名員工都有發(fā)現(xiàn)設備隱患的責任和義務。

２、發(fā)現(xiàn)重大設備隱患及時上報并得到妥善解決或為消除制止事故隱患有貢獻的,根據(jù)情節(jié)輕重獎勵100-500元。

以上獎勵一律由設備科考核,按規(guī)定填寫獎勵申請表，經(jīng)主管廠長、廠長批示后兌現(xiàn)。

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