村建所201*年度工作總結(jié) (1)

201*年度工作總結(jié)

（青山鎮(zhèn)村建所）

201*年，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建設(shè)局的精心指導(dǎo)下，按照“服務(wù)園區(qū)、借力園區(qū)、壯大鎮(zhèn)區(qū)”的理念，解放思想，創(chuàng)新實干，拼搏奮進(jìn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，突出青山鎮(zhèn)規(guī)劃引領(lǐng)，推進(jìn)工程建設(shè)，各項工作取得明顯成效�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加大鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃修編力度，完善鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃布局

今年初，我鎮(zhèn)原總體規(guī)劃得到鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心，在201*年總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，本著一是鎮(zhèn)區(qū)功能分區(qū)比較明確；二是居住設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、公共設(shè)施等各項用地布局基本合理；三是鎮(zhèn)區(qū)主要道路及其他路網(wǎng)布置合理；四是充分利用老鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施加以規(guī)劃完善；五是各項規(guī)劃內(nèi)容基本齊全，目標(biāo)明確、規(guī)模和實施標(biāo)準(zhǔn)基本恰當(dāng)原則。主要修編規(guī)劃內(nèi)容為增強(qiáng)化工園區(qū)配套服務(wù)功能，合理增加我鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃范圍，打著儀征市西部門戶節(jié)點，提高生態(tài)濱江紅山森林特色，增強(qiáng)行政服務(wù)區(qū)域規(guī)劃功能，合理開發(fā)利用龍山自然生態(tài)區(qū)，配套房產(chǎn)開發(fā)、景點和旅游開發(fā)，為青山

鎮(zhèn)未來20年時期規(guī)劃，定墊科學(xué)規(guī)劃依據(jù)。

二、加大投入，鎮(zhèn)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得全面加強(qiáng)

今年我鎮(zhèn)繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)力度，投資約120余萬元新建1.8公里龍山自然生態(tài)區(qū)環(huán)湖路工程，給龍山旋環(huán)觀光增添了硬件基礎(chǔ)設(shè)施。新建龍青路、衙門路、農(nóng)歌黃莊路、沙洲張王莊路等共4公里，造價180萬元，沿江路改造工程和水系工程及綠化工程，總投入約100萬元。全年鎮(zhèn)村道路維護(hù)40公里，投入維護(hù)資金20余萬元。

增鋪污水管線2.2公里，改造給排水管道3.4公里，電力、電信、電視均得到很大改觀，公共建設(shè)6250平方米，生產(chǎn)性建筑24520平方米，集鎮(zhèn)區(qū)和民房建設(shè)42500。環(huán)境整治工作已達(dá)標(biāo)驗收，按市局要求，檔案工作向規(guī)范化邁進(jìn)。開展集鎮(zhèn)道路、路燈、下水等正常維護(hù)工作，定期維護(hù)檢修，共修復(fù)路燈40盞、窨井12個；同時對樹木、綠化實施常規(guī)保養(yǎng)和修剪，及時補(bǔ)栽沿街沿路樹木170棵；維護(hù)道板磚260、路牙35米；對主街道路的管護(hù)整治引伸到沿江高速和團(tuán)結(jié)村部。參與華能電廠土方外運(yùn)工程，配合團(tuán)結(jié)村征用土地300余畝，及時做好30余萬方土方回填的矛盾協(xié)調(diào)，涵管及U型排水溝鋪設(shè)，控制場地標(biāo)高，碾壓和平整質(zhì)量。

三、加大“三控”工作執(zhí)行力度，確保危房及時修繕

嚴(yán)格對違章建筑的打擊力度，按“三控”管理網(wǎng)絡(luò)，通過盤查運(yùn)送建筑材料、走訪摸底，同時掌握個別違章戶動態(tài)，及時對一些村民加強(qiáng)宣傳“三控”的相關(guān)規(guī)定，對個別違建戶實行勸解、引導(dǎo)，使全鎮(zhèn)違章建筑得到強(qiáng)有力控制。對全鎮(zhèn)的危房戶，住房困難戶，按實事求是的原則，從人性化角度，在保證住房人生安全基礎(chǔ)上對照鎮(zhèn)維修標(biāo)準(zhǔn)，由鎮(zhèn)監(jiān)察中隊、土管所、村建所三部門，及時會同村委會現(xiàn)在勘察，對需修繕戶一律在月考核會議集體報批通過，確保審批按規(guī)定、按程序、不超標(biāo)、不違章。今年到12月份，共批準(zhǔn)危房維修65間，圍墻維修145米，無原地新建和異地新建記錄。

四、統(tǒng)籌安排，其他工作協(xié)調(diào)推進(jìn)

扎實推進(jìn)集鎮(zhèn)的綜合管理，整治農(nóng)貿(mào)市場周邊秩序，緩解攤販長期占道路經(jīng)營現(xiàn)象，側(cè)重龍儀路綜合環(huán)境管理。積極做好街道分工聯(lián)系各項服務(wù)工作、及時向園區(qū)提出建議和議案，爭取解決街道工作的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)和人員工資。積極做好團(tuán)結(jié)小區(qū)辦理兩證工作，協(xié)調(diào)管理小區(qū)各項矛盾。積極做好團(tuán)結(jié)和農(nóng)歌農(nóng)民集中居住小區(qū)的規(guī)劃工作。配合沙洲村部及農(nóng)村小游園工程的建設(shè)管理。按交通部門要求對全鎮(zhèn)道路實行長效養(yǎng)護(hù)，定

期考核驗收，聯(lián)合創(chuàng)建農(nóng)歌環(huán)境整治試點村，積極配合全鎮(zhèn)環(huán)境整治和“四位一體”及河塘清理整治工作。參與夏、秋每季秸稈焚燒的值勤、監(jiān)督工作。做好東大線道路工程開工前的各項桿線遷移、土地租用、地表賠付等一系列協(xié)調(diào)工作。做好龍山橋附屬工程恢復(fù)工作，確保企業(yè)建設(shè)中、油氣、管道保護(hù)，加強(qiáng)所內(nèi)內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，強(qiáng)化為民服務(wù)實效。收集整理年度規(guī)劃建設(shè)資料，裝訂檔案宗卷，爭創(chuàng)群眾滿意站所，確保市建設(shè)局獎牌先進(jìn)單位。

一年來，通過全所人員的不懈努力，我們做了一些本職工作，但細(xì)細(xì)分析，仍存在許多不足，如檔案管理工作不盡如人意，工作人員自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力還有待加強(qiáng)，分析問題能力還有待提高，規(guī)劃建設(shè)思路還不夠清晰，不能全面理解和落實上級工作要求。明年我們將正視不足，進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)創(chuàng)新力度，爭取各項工作取得更好成績。

二一年十二月二十八日

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魯商藍(lán)岸國際項目201*年度工作總結(jié)

201*年11月5日

一、201*年銷售總計。

截止到201*年11月5日，魯商藍(lán)岸國際已售1422套，總計144099，實現(xiàn)銷售金額86923萬元，簽約總金額81549萬元。其中項目一期銷售1144套，銷售面積114561，銷售金額為64154萬元，簽約63486萬元；二期9月18日推售5、7號樓，銷售278套，銷售面積29538，銷售金額為22769萬元，簽約18064萬元。藍(lán)岸國際在房地產(chǎn)行業(yè)兩度新政調(diào)控、區(qū)域市場集中放量、競爭慘烈的市場背景下，提前、超額的完成了年度任務(wù)。

銷售統(tǒng)計表：樓棟123457合計總套數(shù)382352256164136264累計銷售套數(shù)38234725316283195剩余套數(shù)05325369累計銷售率100.00%98.58%98.83%98.78%61.03%73.86%1554142213291.51%截止到11月5日，項目一期累計銷售1144套，實現(xiàn)銷售率99%。其中對外房源為817套，銷售面積82960，銷售金額49723萬元，累計成交均價5994元/。二期累計銷售278套，實現(xiàn)銷售率69.5%。銷售面積29538，銷售金額22769萬元，累計成交均價7612元/。

剩余統(tǒng)計表：

樓棟2號3號4號5號7號戶型D復(fù)式F-1GCA(合戶)ABD-1F1F2J2合計套數(shù)23121136172524515132總面積175.72499.1490.1267.58147.4158.665191.152300.682204.222190.24526.251434.4615185.6剩余均價7963.548914.557877.547659.947975.818244.748411.138430.569146.378824.177744.009189.938619.82剩余總值剩余原因1399353.25保留4449606.53保留709766.35樣板間2049645.41保留1175634.39保留1308110.45樣板間43663432在售19396031.2在售201*0603.9在售19327042.8在售4075280在售13182587.8在售130897094總結(jié)：一期剩余房源為10套，剩余面積為1339平米，剩余總為1109萬元。二期剩余房源為122套，剩余面積為13847平米，剩余總值為11980萬元。

簽約情況

一期銷售共1144套，簽約1139套，簽約金額為63486萬元，剩余5套未簽約中，1套已全款到帳，近期簽約；其余4套為關(guān)系客戶。

二期銷售共278套，其中226套已簽訂購房合同，簽訂合同的總金額1.81億元，尚有51套未簽約，未簽約金額4614萬。

在未簽約的51套中有41個是關(guān)系客戶，其他10個未辦理客戶中有4個客戶即將辦理手續(xù)，還有4個因為是公積金貸款尚不能辦理所以未來簽約，剩余2個正在辦理退房手續(xù)。

二、經(jīng)驗總結(jié)。

在青島開發(fā)區(qū)市場，201*年絕大多數(shù)剛性需求客戶已被消化，201*年初市場漸漸歸于平淡，至4月份國家宏觀調(diào)控政策初步發(fā)力，市場環(huán)境逐步惡化，

青島房地產(chǎn)市場成交量急劇下滑，一度出現(xiàn)零成交日。項目現(xiàn)場來電、來訪量明顯下降，銷售壓力倍增。項目本身從一期銷售結(jié)尾到至二期正式認(rèn)籌，經(jīng)歷了7個月漫長的市場冷卻期，客戶流失嚴(yán)重。在這種嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，藍(lán)岸國際項目組主動應(yīng)變、創(chuàng)新營銷思路，力爭扭轉(zhuǎn)市場困境下的局面。在多方面下苦工，力奪二期再創(chuàng)佳績。

1、及時調(diào)整營銷策略，主動出擊、積極應(yīng)對市場變化。

4月底新政推出后，藍(lán)岸國際項目部及時的預(yù)感到了這波新政的嚴(yán)厲性所帶來的影響。與代理方作出了及時的溝通和探討，對二期《下半年的營銷策略》在新政施壓之前就作出了全面的調(diào)整。預(yù)判嚴(yán)峻的市場形式同時，充分分析客戶需求與客戶來源、及時調(diào)整推廣宣傳渠道及方式、高密度開展市場調(diào)研活動、采取積極帶動性的銷售政策、強(qiáng)化培訓(xùn)做好客戶引導(dǎo)等，充分細(xì)化抓執(zhí)行力。通過多方面的調(diào)整和努力，為應(yīng)對市場變化、成功經(jīng)營二期奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、深度挖掘重點客戶。

在針對一期成交客戶的梳理中，發(fā)現(xiàn)新疆、東營、濟(jì)南、淄博等地的客戶占據(jù)了很大的比例。項目組在這些有優(yōu)質(zhì)客戶資源的重點區(qū)域做出了操作性強(qiáng)的異地推介方案，并配合推廣宣傳、優(yōu)惠政策、老帶新答謝等一系列措施進(jìn)行推進(jìn)。7月18日，首先在新疆開展了一次“二期推介暨老客戶答謝”活動，活動主要由人民廣場現(xiàn)場接受咨詢、樓蘭賓館推介會及答謝酒會和三期團(tuán)購客戶答疑三部分組成。推介會邀請了當(dāng)?shù)卣�府官員、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及一期客戶共160多人參加，堅定了一期客戶的信心、積累了部分二期客戶，獲得了圓滿成功。在房地產(chǎn)新政市場觀望的背景下，此次推介會是積極探索營銷模式的一種創(chuàng)新。臨近二期開盤，項目對開發(fā)區(qū)本地客戶中石油大學(xué)、科技大學(xué)、中石油、中海油等重點單

位也作出了不同形式和規(guī)模的推介。

3、加大客戶維系力度。

由于一期和二期的間隔時間過長，我們把客戶的維系工作作為重點來抓。根據(jù)營銷節(jié)點，開展了“三八節(jié)關(guān)愛女性知識講座”、“感恩母愛觀影答謝”、“開心果樂水果拼牌”等各種暖場活動。前后有700多人次參與到項目的暖場活動中來，加大了對新、老客戶的溝通與交流，維系了客群關(guān)系，對二期蓄客發(fā)揮了積極的作用，為業(yè)公司塑造良好的形象和品牌。

4、強(qiáng)化項目宣傳推廣

新政實施以來，在二期認(rèn)籌和開盤的重要節(jié)點上，我們利用《半島都市報》、《半島早報》上投入了多期報廣，在《搜房網(wǎng)》投入了通欄廣告，針對開發(fā)區(qū)進(jìn)行“夾報單頁”形式的宣傳發(fā)布6萬張單頁，并與中郵和社保局積極合作，借助開發(fā)區(qū)15萬份社保單的投放，實施了項目宣傳。我們還與《搜房網(wǎng)》、《新聞網(wǎng)》等多家網(wǎng)站開展看房團(tuán)活動4次，計460組青島各地的客戶參觀了我們的項目。并及時調(diào)整和更新高炮、道旗、車亭等媒體廣告，塑造了項目的精品形象，極大的擴(kuò)大了客戶的認(rèn)知度。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高案場成交率。

一線銷售人員是實現(xiàn)成交的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，我們高密度的展開對銷售人員的培訓(xùn)。主要是項目亮點的挖掘和展示、項目競爭力的體現(xiàn)、項目潛在價值和升值空間的說明、談判技巧的提升、新政的培訓(xùn)與客戶的疏導(dǎo)、競爭樓盤的優(yōu)劣勢分析對比、開發(fā)區(qū)不同板塊的分析和對比、山海生活的優(yōu)越性、戶型的亮點推介等等多方面展開。極大的提高了一線業(yè)顧問的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。通過專業(yè)化、深層次的說辭引導(dǎo)和完善，最大限度的打消客戶的觀望情緒，增加客戶對項

目的認(rèn)可，極大的提高了售樓人員的殺客率，成為促成成交的重要環(huán)節(jié)。

6、嚴(yán)密監(jiān)控市場動態(tài)。

面對競爭激烈的開發(fā)區(qū)市場，為及時掌握市場變化、及時調(diào)整應(yīng)對措施，藍(lán)岸國際二期加大了市場監(jiān)控力度。對有動態(tài)變化的樓盤及時掌握；對對競爭樓盤的銷售策略、銷售狀況、價格變化、推廣宣傳等信息隨時掌握；對政策發(fā)布、土地放量、房源存量等市場信息周周監(jiān)控。形成了專人專盤長期監(jiān)控的機(jī)制，信息實時更新，并形成周報、旬報、月報按時分析報告。為指導(dǎo)經(jīng)營提供了有力的依據(jù)。

7、開展實施了曲線認(rèn)籌

為規(guī)避國家監(jiān)管、不違背青島市未取得預(yù)售證不得以任何形式收取認(rèn)籌金的規(guī)定，同時能夠?qū)崿F(xiàn)積累誠意客戶的目的，項目從7月10日正式開展了客戶認(rèn)籌。采取客戶提供“五萬元銀行存款憑證”辦理咨詢卡的形式，正式積蓄客源。在開發(fā)區(qū)市場低迷，在區(qū)域內(nèi)樓盤開展認(rèn)籌10-30組特別不理想的市場背景下，當(dāng)天實現(xiàn)認(rèn)籌95組。獲得了轟動性的市場效應(yīng)。截至到二期開盤，累計辦理認(rèn)籌700余組，為二期開盤銷售奠定了良好的客戶資源。

8、項目二期成功開盤，創(chuàng)造開發(fā)區(qū)市場奇跡

二期首批推售5號樓、7號樓，于201*年9月18日成功開盤，到場客戶約350組，成功認(rèn)購房源161套，實現(xiàn)銷售1.27億元。截止到11月5日共銷售278套，銷售率為69.5%，實現(xiàn)銷售金額22769萬元，其中226套已簽訂購房合同，簽訂合同總金額1.81億元。本次開盤活動的成功，在低迷的開發(fā)區(qū)市場形成了標(biāo)桿式效應(yīng)，成功的打造了魯商地產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)品牌，再次提高了項目的優(yōu)良形象，吸引了市場的注意力，為二期后續(xù)項目的銷售打下了堅實的基礎(chǔ)。

9、圓滿完成一期交房任務(wù)

一期交房工作從確定時間到交房日期中間只有5天的時間。任務(wù)下達(dá)后，我們首先對一期1154戶的合同與臺帳逐一查對，確�？蛻粜畔⒓案黜棓�(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性，采集歸納了所有合同中的信息數(shù)據(jù)。對實測面積和預(yù)測面積差及差補(bǔ)款等上萬個數(shù)據(jù)進(jìn)行了3遍核對核算，填寫《交房通知書》、《房款結(jié)算單》、《客戶郵寄單》等五千余份，對所有客戶進(jìn)行了電話、短信及信函形式的通知。在時間緊、任務(wù)重的情況下，順利完成各項籌備工作。制定出分時分批交房的秩序安排，于28日-31日成功完成了一期盛大的交房任務(wù)。

三、開盤案例分享：開盤背景分析：1、市場成交慘淡

201*年4月以來，隨著國家政策對房地產(chǎn)行業(yè)的壓制，及區(qū)域內(nèi)不斷增長的可售房源放量，開發(fā)區(qū)市場的競爭狀況可以用慘烈來形容。在此種市場背景下，各項目的銷售十分慘淡。拿9月份開盤項目分析：千禧銀杏苑開盤當(dāng)日簽約房源20套、海怡灣畔開盤當(dāng)日簽約房源12套、衡山舒苑2#開盤當(dāng)日簽約18套、從以上其他各項目開盤銷售數(shù)據(jù)來看，項目二期選擇在如此市場背景下入市，面臨著極大的壓力。

2、異地客戶縮水

新政對異地客戶貸款的限制性政策導(dǎo)致投資性客戶和改善性客戶大范圍縮水，根據(jù)一期成交客戶比例推算，預(yù)計異地客戶將因此減少30%的市場需求。對嚴(yán)重依賴異地購買力的沿海產(chǎn)品，這將嚴(yán)重削弱項目二期的意向客戶數(shù)量，對二期銷售造成極大威脅。

3、客戶分流嚴(yán)重

9月份的開發(fā)區(qū)市場有近10家樓盤相繼推售，住宅放量極大，其中不乏有從09年底開始蓄客的項目，在剛性需求有限的開發(fā)區(qū)市場形成了嚴(yán)重的客戶分流，對我項目的蓄客及開盤銷售再加壓力。

9月開盤項目一覽表

項目名稱千禧銀杏苑海怡灣畔貴府花園鳳梧金沙龍城御苑衡山舒苑綠島印象中冶愛彼岸開盤時間8月28日9月4日9月4日9月5日9月12日9月12日9月24日9月底4、各樓盤促銷力度大

在競爭激烈的市場環(huán)境下，開發(fā)區(qū)各樓盤相繼推出送房款、購房折扣、抽獎、特價房等促銷活動，金額高、折扣大，加劇了開發(fā)區(qū)市場的競爭。項目名稱促銷政策千禧銀杏苑開盤當(dāng)日，按揭付款享受9.6折、一次性付款享受9.5折優(yōu)惠；開盤當(dāng)日繳納2萬元定金，可享受按揭付款9.8折、一次性付款海怡灣畔9.7折優(yōu)惠；前10名簽約客戶贈送電壓力鍋/開盤后購房無優(yōu)惠；貴府花園

VIP客戶享受150元/優(yōu)惠；抽獎活動，一等獎價值5000元家電、二等獎價值201*元家電、三等獎價值1000元、四等獎價值500元家電；2萬抵4.5萬；按揭付款3000元/套、一次性付款5000元/套。鳳梧金沙上述活動可疊加；開盤后優(yōu)惠措施：一次性付款100元/優(yōu)惠，按揭貸款50元/優(yōu)惠；龍城御苑衡山舒苑認(rèn)籌交2萬元誠意金，沖抵4萬元購房款；簽約后三天內(nèi)簽合同享受200元/優(yōu)惠；無折扣優(yōu)惠；金卡客戶享受1萬元優(yōu)惠，銀卡客戶享受5千元優(yōu)惠，年齡在綠島印象23-33周歲內(nèi)再享受5000元/套優(yōu)惠；一次性付款5萬抵10萬；銀行貸款5萬抵9萬；公積金貸款5中冶彼岸萬抵8萬二期營銷策略：1、創(chuàng)新認(rèn)籌模式

為規(guī)避國家監(jiān)管、不違背“未取得預(yù)售證不得以任何形式收取認(rèn)籌金的規(guī)定”，同時能夠?qū)崿F(xiàn)積累誠意客戶的目的，項目組采取讓客戶提供“五萬元銀行存款憑證”作為參加認(rèn)籌及享受開盤購房優(yōu)惠的形式進(jìn)行認(rèn)籌。當(dāng)天吸引了一期業(yè)主、長期關(guān)注客戶、新客戶等120余組到場，成功認(rèn)籌95組，在市場形勢嚴(yán)峻、周邊項目遇冷的環(huán)境下，獲得了轟動性的市場效應(yīng)。截止到二期開盤累計辦理認(rèn)籌760組，成功積累客源。

2、行銷挖掘客戶

我們通過分析一期客源，發(fā)現(xiàn)新疆擁有重要的客戶資源基礎(chǔ)。面對當(dāng)?shù)貒?yán)峻的市場形式，于7月17-18日，在新疆庫爾勒成功組織開展了“人民廣場現(xiàn)場

展示”、“二期推介暨老客戶答謝“活動，活動邀請了當(dāng)?shù)卣�府官員、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及一期客戶共160多人參加，為項目二期成功蓄客30余組，獲得了圓滿成功。

3、密集市場監(jiān)控

201*年年初開始，項目組加強(qiáng)了對開發(fā)區(qū)市場的監(jiān)控，對于項目的直接競爭對手鳳凰國際、盛世江山、朝陽無限等，以及各區(qū)域代表性項目中南海灣新城、中冶愛彼岸、海爾山海灣、綠島印象等進(jìn)行了密切的監(jiān)控，并分別以周報、旬報、月報的形式進(jìn)行實時跟蹤。在接近項目開盤前夕，項目組更是針對開發(fā)區(qū)的即將開盤項目進(jìn)行每天監(jiān)控及數(shù)據(jù)更新，有效的掌握了市場情況及競爭對手的銷售節(jié)奏。

4、立體化整合推廣

二期認(rèn)籌以來，項目組運(yùn)用多種媒體，進(jìn)行了立體化的整合推廣。主要媒體形式有報紙、戶外、夾報、網(wǎng)站、短信、樓市圖、公交車亭、社保對賬單、雜志等。立體化推廣有效的提升了項目知名度，為蓄客提供了充足的來電來訪客戶量。

5、有利的合作銀行

自201*年4月以來，貸款政策收緊，使得客戶購房成本不斷增加。針對此情況，經(jīng)過多方比較，本案最終選定環(huán)境較寬松、優(yōu)惠幅度較大的中國銀行為合作銀行，并于8月24日邀請中國銀行到營銷中心對我項目銷售人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。

6、科學(xué)價格策略

（1）、合理定價

價格方案制定是采用了市場競爭定價法和市場價格預(yù)測法。將與藍(lán)岸國際目標(biāo)客戶、推售時間，產(chǎn)品類型等相近的項目，如盛世江山、鳳凰國際、衡山舒苑、

愛彼岸和皇冠國際作為研究樣本。

在市場競爭定價法中，我們將確定項目價格的因素如區(qū)域地段、周邊環(huán)境、交通條件、項目規(guī)模、戶型設(shè)計、園林、社區(qū)配套、建筑風(fēng)格和生活配套作為評價各項目品質(zhì)的指標(biāo)，針對本項目和每個樣本項目在各因素的評分，再加權(quán)平均可以計算出每個項目的綜合得分，根據(jù)不同樣本項目與本項目的目標(biāo)客戶重疊程度、產(chǎn)品的相同度等因素確定每個項目的權(quán)重，然后推導(dǎo)出本項目目前的均價。同時，項目組經(jīng)過多次討論，為每個樓棟、單元、戶型進(jìn)行打分，最終確定每套房源的價格。

（2）、起價公開；

藍(lán)岸國際二期在原定8月28日正式發(fā)售，后因工程原因開盤時間推至9月18日，為避免競爭項目的開盤對本案形成客戶截留，繼續(xù)提高意向客戶的積累，在8月底，項目二期通過電話、短信、報廣等形式對外公布了起價，對客戶心里產(chǎn)生了一定的沖擊，在并有效促進(jìn)了蓄客速度。

（3）、價格試算

為了較好把握選房當(dāng)天購房客戶的購房意向，在開盤前通知認(rèn)籌客戶，于開盤前一天進(jìn)行價格試算，提前掌握房源分布情況，對客戶過于集中的房源進(jìn)行疏導(dǎo)，對客戶過于稀少的房源加強(qiáng)推售工作，使項目二期得到合理的去化。價格試算當(dāng)日，受邀到場客戶100組左右，成功試算客戶80余組，針對客戶過于集中的房源及時的進(jìn)行了疏導(dǎo)。

（4）微幅頻調(diào)

二期銷售在占據(jù)了絕對優(yōu)勢后，我們采取“微幅頻調(diào)”的策略，不斷提升產(chǎn)品價格，在推進(jìn)正常銷售的情況下，為公司爭取利益最大化。

時間均價9月18日79539月21日9月26日9月29日10月8日10月21日80038103820384148514優(yōu)惠總房款優(yōu)惠兩一次性每平萬元，另外一優(yōu)惠150次性每平優(yōu)惠元，按揭優(yōu)150元，按揭惠100元優(yōu)惠100元無優(yōu)惠無優(yōu)惠無優(yōu)惠無優(yōu)惠7、細(xì)化分工責(zé)任到人；

在開盤前，項目組對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行了詳細(xì)的工作劃分，針對各崗位專門進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，明確了各崗位職責(zé)及注意事項，并在開盤前進(jìn)行了2次開盤演練，確保開盤活動順利進(jìn)行，保證過程順暢。

8、強(qiáng)化一線銷售人員培訓(xùn)、提高一線殺客率

對銷售人員進(jìn)行定期培訓(xùn)及考核。除了專業(yè)知識以外，還進(jìn)行了高端客戶消費(fèi)心理分析、商務(wù)社交禮儀、政策認(rèn)知等多領(lǐng)域知識的培訓(xùn)，特別是現(xiàn)場逼定的培訓(xùn)和演練，提高了一線銷售人員的殺客率。

總之，201*年是不平凡的一年，國家對房地產(chǎn)行業(yè)不斷推出新政進(jìn)行壓制性調(diào)控，消費(fèi)者觀望情緒嚴(yán)重，青島開發(fā)區(qū)市場競爭異常慘烈，我們通過積極主動的探索和奮斗，通過營銷策略的組合拳出擊，奪得了階段性完勝，順利圓滿的完成了各項任務(wù)計劃。通過與客戶的互動交流、推廣宣傳，良好的塑造了魯商業(yè)品牌，贏得了市場、贏得了口碑。

魯商藍(lán)岸國際銷售部201*年11月5日

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