建筑工程質量安全檢查匯報材料

建筑工程質量安全檢查情況匯報材料

為提高工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法能力，加強建筑施工質量安全的監(jiān)控工作，確保全縣建筑業(yè)質量安全生產形勢平穩(wěn)開展，為全年工作創(chuàng)造良好開端，我站就5月前全縣安全質量監(jiān)管情況作

如下說明。

一、基本情況

5月前我站監(jiān)管的新增項目有：貴德縣棚改廉租、公共租賃及工礦棚戶改造項目，貴德縣食品公司棚改住宅樓及河西寄宿制學校運動場等7項建設項目，建筑面積194343.96平方米，總投資42769.84萬元；201*年續(xù)建項目有：海南州第二民族中學、河西、河陰寄宿制學校、海南州第二高級中學、貴德縣會議中心及政權建設業(yè)務用房、經桶廣場接待大廳及服務用房和游客長廊

等21項建設項目，建筑面積105341.53平方米，總投資15091.46萬元.截止目前未發(fā)生重大質量安全事故，安全生產形勢平穩(wěn)。

二、質量安全監(jiān)管工作

（一）加強學習，不斷強化隊伍的素質建設我站及時組織監(jiān)督人員參加有關建設工程質量安全方面法律法規(guī)、標準規(guī)范的學習，不斷提高隊伍的業(yè)務素質。并在監(jiān)督工作中認真宣傳、貫徹執(zhí)行。

（二）進一步加大建筑市場和建筑工程質量安全監(jiān)管工

作的執(zhí)法力度今年復工以來，我們以完善工程建設招投標、質量安全監(jiān)管機構和制度為重點，以建立完善質量檢測制度、整頓中介機構、規(guī)范招投標行為、創(chuàng)新交易服務方式、強化質量安全標準執(zhí)行、嚴格基本建設程序為切入點，進一步加強建筑市場管理水平。并集中對掛靠、轉包、違法分包等擾亂市場的行為進行整治，促進了建筑市場的規(guī)范發(fā)展。

4月22日，我局組織召開了春季復工及安全生產形勢分析會，包括施工企業(yè)的項目經理、安全員;監(jiān)理單位的總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理；建設單位代表及開發(fā)企業(yè)的負責人近90多人參加了會議，會議上分析了今年的安全生產形勢，制定下發(fā)了201*年度《安全生產專項整治方案》，并在“五一”節(jié)前我局組織開展了建筑市場執(zhí)法和質量安全監(jiān)管大檢查，在檢查

過程中，始終堅持以地基基礎、主體結構和影響使用安全和功能等關鍵部位作為監(jiān)督工作重點，嚴格監(jiān)督程序，注重施工現(xiàn)場管理，并把開展建筑施工安全標準化、建筑施工安全專項整治工作貫穿到施工過程中。檢查中采取施工企業(yè)自查、監(jiān)理企業(yè)復

查，建筑工程質量監(jiān)督站進行抽查的方式組織開展了建筑工程質量安全生產檢查，此次主要檢查了建筑施工企業(yè)安全生產責任制落實情況，從業(yè)人員安全生產教育培訓及特種作業(yè)人員持證上崗情況，建筑施工現(xiàn)場安全防護情況，檢查深基坑的支護及坑邊違章堆土情況；登高作業(yè)的保護裝置和保護措施落實情況，電氣機械設備漏電保護情況，并重點對施工現(xiàn)場高大模板、深基坑、腳手架、建筑起重機械等危險性較大工程進行了檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和安全生產隱患，責成有關單位立即制訂整改措施，專人負責，限期整改，通過檢查進一步提高了建筑施工安全生產管理水平，促進了全縣建筑施工安全生產形勢的穩(wěn)定。

三、質量安全檢查中存在的問題

通過檢查發(fā)現(xiàn)當前我縣建設工程安全生產監(jiān)管工作中主要存在以下問題：

（一）各方責任主體。

一、個別建設單位工程項目違反國家規(guī)定的法定建設程序，在工程未完善報建手續(xù)、取得施工許可的情況下，擅自開工建設；部分工程項目的建設單位不按照規(guī)定報送項目初步設計審查；有些項目施工圖設計文件審查合格后發(fā)生較大變更，但未重新報審；有些建設單位施工圖審查不及時備案。

二是一些施工企業(yè)對安全生產管理重視不夠，對項目部的管理不到位，項目部對施工現(xiàn)場檢查不及時、不認真，施工管理人員安全意識偏低，對安全生產不重視投入，違章違紀現(xiàn)象比較普遍。

三是部分監(jiān)理企業(yè)安全生產管理作用發(fā)揮不到位，現(xiàn)場監(jiān)理人員對檢查中問題，不能及時跟蹤落實，疏于管理，助長了施工單位在安全生產方面采取能拖就拖、得過且過的不正之風。（二）施工現(xiàn)場。

1、施工現(xiàn)場安全方面存在的主要問題

一是基坑開挖未按規(guī)范要求進行放坡，坑邊違章推土等情況仍然存在

二是部分施工現(xiàn)場外腳手架搭設不規(guī)范，外架基礎處理不認真，外腳手架首層、作業(yè)層及通道口和臨邊防護不到位、不規(guī)范的問題仍然存在。

三是部分施工現(xiàn)場臨時用電不符合TN-S系統(tǒng)配電要求，保護接地與保護接零系統(tǒng)概念不清，亂接現(xiàn)象普遍存在。

四是機械設備防護裝置不齊全，塔吊安裝單位提供的資質和安全生產許可證不全，塔吊驗收不及時，未經驗收進行作業(yè)的現(xiàn)象仍存在，安全防護措施不到位，存在安全隱患。

2、工程實體質量問題

（一）工程主體結構實體質量通病未能得到全面控制，主體結構混凝土保護層不足，現(xiàn)澆砼構件外觀質量差，存在拆模過早、跑模、漏漿、蜂窩麻面、接茬部位處理不當?shù)痊F(xiàn)象較普遍；樓梯施工縫留置錯誤；構造柱鋼筋移位不處理或處理不符合要求�，F(xiàn)澆樓板上人時間過早，導致樓板平整度差。

（二）砌體組砌不合理，存在通縫�？蚣芰旱撞啃贝u砌筑隨意性大，消防箱四周有碎磚干砌現(xiàn)象。（三）材料報驗、檢驗不及時。部分原材料進場未按檢驗批次進行取樣報驗。外墻保溫材料良莠不齊，魚目混珠。有些工程中合格與不合格的聚苯板攙雜使用。

（四）施工現(xiàn)場無標養(yǎng)室環(huán)境條件。砼、砂漿試塊混合放置養(yǎng)護。砼、砂漿試塊組數(shù)留置偏少，提供的砂漿、水泥、試驗報告數(shù)量不滿足要求。

（三）、施工資料中存在的主要問題

（一）部分施工現(xiàn)場管理人員與招投標文件不符，且身兼多個工地的現(xiàn)象普遍。

（二）工程結構驗收滯后且簽認手續(xù)不及時。部分工程主體結構完工后，才進行基礎結構驗收；還有個別工程基礎、主體一起驗收。個別工程基礎驗槽記錄中缺少相關單位的簽章。

（三）原材料合格證、進場驗收記錄不全，一些材料復試的批量、數(shù)量、時間等不符合規(guī)定。隱蔽驗收記錄和檢驗批填寫不規(guī)范，鋼筋焊接報告單上不填寫焊條、焊劑或焊藥型號。

（四）施工現(xiàn)場的安全生產制度不健全，人員落實不到位。資料反映的各項規(guī)章制度、安全管理人員與現(xiàn)場實際情況不相符。項目部隨意變動現(xiàn)場安全管理人員，部分現(xiàn)場的安全管理人員職責不明確。（五）項目安全技術負責人未督促審核、報批在建項目施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大工程的專項施工方案，安全技術措施以及腳手架、施工用電、模板、深基坑、龍門架、塔吊等專項施工方案不全面、不完善、不具有針對性。

四、監(jiān)督機構自身存在的問題及對上級部門的建議

（一）、監(jiān)督機構人員嚴重缺乏，導致對有些地基基礎分部、主體結構分部和其它涉及結構安全的分部工程的質量驗收無法嚴格按監(jiān)督程序進行；（二）無經費來源缺乏必要的建筑工程質量檢測工具；（三）缺乏對質監(jiān)人員的業(yè)務和理論方面的培訓和交流。

二0一一年五月九日

擴展閱讀：建筑施工領域上級檢查安全質量方面匯報材料

工程質量情況：

1、建立健全質量保證體系

我項目部成立了以指揮長為核心的質量管理小組，負責制定質量管理目標、措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對質量管理工作進行全面組織領導，并有計劃地組織實施；對質量管理工作分頭落實，責任到人。項目部及分部設安全質量部，架子隊設專職質檢工程師，各作業(yè)班組設專職質檢員，對工程和施工質量進行檢查驗收。根據本工程特點，我們制定了質量管理辦法，形成了層層有目標、人人有責任、項項有辦法、每道工序有落實的質量管理機制，構建了項目部橫向到邊、縱向到底的質量保證體系，有力地保證了工程的順利實施。

2、加強對施工隊伍的管理

本項目采用勞務分包模式組織工程施工，勞務隊的素質對于工程質量、進度和安全至關重要，項目部在選擇勞務隊時嚴格進行審查和評價。在簽訂施工合同時，還簽訂了安全生產協(xié)議書和環(huán)境保護協(xié)議書，明確了該工程的質量、安全和工期要求等責任條款。

重視對勞務隊的素質培養(yǎng)。在工程施工過程中，不定期地組織施工隊伍到其他分部同類樣板項目參觀學習，利用工余時間，組織多次技術培訓、安全教育和技術交底活動，大大提高了勞務隊的素質。

3、加強材料管理，做好原材料的質量控制

工程主要材料設備均按甲供和甲控材料的要求進行采購，不存在擅自采購材料的情況。項目部建立了中心試驗室，制定了嚴格的材料管理制度，認真把握好材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場�，F(xiàn)場材料按要求進行分類存放、分類標識；認真做好原材料質量跟蹤管理，使原材料質量得到有效地控制。

4、抓好工程質量過程控制

我項目部狠抓按設計、規(guī)范要求施工，嚴格遵守施工程序，加強施工過程控制。我們在施工中注重抓各項程序和制度的落實；一是實行開工報告制度；二是實行圖紙審核及技術交底制度；三是堅持“三檢”制度；四是實行隱蔽工程檢查制度，未經監(jiān)理檢查認可不準下道工序施工；五是嚴格把好材料進場、驗收、檢驗、使用制度；六是堅持測量換手復核制度，減少工作失誤，使施工全過程得到有效控制，從而提高工程質量。

5、完善內業(yè)資料管理

在內業(yè)資料的收集和整理中，我們始終強調資料的真實性，堅持“做我所寫、記我所做”的原則，各部室按資料管理分工做好內業(yè)資料的歸類整理。內業(yè)資料在施工過程中及時地整理，各種施工記錄齊全，并按資料收集的相關要求進行歸檔。

6、推進標準化管理情況

自開工以來，始終堅持“樣板工程引路，標準化施工”的理念，貫徹落實鐵道部《關于推進鐵路建設標準化管理的實施意見》和《京福閩贛鐵路客運專線有限公司標準文明工地建設管理辦法》等文件精神，認真落實隧道施工安全“3條紅線”和質量“5條紅線”管理，積極推進項目施工標準化管理。

自開工以來，本標段工程質量管理始終處于受控狀態(tài)，外觀質量和實體質量優(yōu)良，未發(fā)生大及以上的工程質量事故。施工安全情況

1、認真落實安全責任制

工程進場后，集團公司與項目部、項目部與項目分部、項目分部與各勞務隊均簽訂了安全生產協(xié)議書，明確了各自的安全責任，項目分部對安全責任進行了細化和分解，落實到每個作業(yè)工班和作業(yè)人員。項目部強化配置了安全管理人員，項目部配備專職安全員，項目部對安全員的管理職責進行明確，賦予他們安全監(jiān)管和處罰的權利。

2、安全教育、安全交底落到實處

我項目部將安全教育培訓和安全交底作為一項重要工作來抓，凡進入施工現(xiàn)場的工人，沒有經過三級安全教育和崗前培訓不得安排工作，安全培訓不合格不得上崗，未進行安全交底工程該工序不得開工。據不完全統(tǒng)計，截止11月我項目部共組織參加各類專項培訓18

場次，參培人員達到1200人（次）。

3、方案先行，強化安全技術措施

對所有單位工程進行風險評估。對危險性較大的工程均按要求編制了專項技術方案，并請專家進行評審，對存在較高施工安全風險的每個環(huán)節(jié)均反復進行研究探討，確保萬無一失。對一般的技術方案、施工組織設計均由項目部技術負責人進行審批，審批通過后才能實施。在工程施工中，保證施工方案的嚴肅性，堅決按評審或審批后方案施工。

4、保證安全投入安全生產措施費做到�？顚Ｓ�，由指揮部安全質量部和計劃合同部進行控制，做到規(guī)定和要求投入，實報實銷。

5、加強安全檢查監(jiān)督，嚴格獎懲措施

項目部每月底組織開展一次質量安全聯(lián)合大檢查和日常質量安全巡查制度，制定了領導干部帶（跟）班作業(yè)制度，項目部領導分片包干并實行夜查制度，項目分部領導干部實行跟班作業(yè)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別予以當場整改或限期整改閉合。每月召開一次安全質量專題會，對各分部本月安全檢查情況進行考核評比。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要求及時進行處理和整改，對比較嚴重的問題進行嚴厲處罰。

6、編制應急預案并加強演練

我標段工程以暗挖隧道為主，根據安全隧道的一些重大危險源，如火工品的管理、爆破開挖、塌方、涌水涌泥、地面沉陷，洞內火災、施工用電等，有針對性地編制了安全應急救援預案，請安全專家進行評審。在現(xiàn)場儲備了必要的應急救援物資，并對應急救援預案進行現(xiàn)場演練，檢驗應急預案的可操作性。

自開工以來，我項目部安全管理工作一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生輕傷以上的安全事故。

友情提示：本文中關于《建筑工程質量安全檢查匯報材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，建筑工程質量安全檢查匯報材料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《建筑工程質量安全檢查匯報材料》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/697776.html

• 上一篇：201*年博物館工作匯報材料
• 下一篇：偏關縣塔梁光纜入地工程材料使用總結報告