201*年工作總結(jié)

工作總結(jié)

在過去的一個(gè)年中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過與同事的共同奮斗，和自己的積極努力，做了以下工作。

一．工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。

二．設(shè)備基礎(chǔ)管理工作

1.型鋼基礎(chǔ)管理工作：型鋼生產(chǎn)線投產(chǎn)至今短短幾十天的時(shí)間，但從他們身上暴露出諸多問題。如設(shè)備故障率高、各功能承包單位人員技能水平低，以及型鋼自身的管理水平低。新設(shè)備、新團(tuán)隊(duì)，什么都是新的。因此，對(duì)于型鋼的基礎(chǔ)管理工作顯得尤為重要。從型鋼設(shè)備安裝調(diào)試開始，我和他們都經(jīng)常在一起交流，特別是與設(shè)備室的來往更是頻繁，在日常的基礎(chǔ)管理工作中，我經(jīng)常去指導(dǎo)他們做基礎(chǔ)工作、對(duì)個(gè)別專業(yè)負(fù)責(zé)人還提出一些管理技巧，在檢修過程中提出一些檢修方法等。

2.備件計(jì)劃審批工作：型鋼從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到現(xiàn)在大概申報(bào)過11批次備件計(jì)劃，從每次的計(jì)劃來看，他們報(bào)的計(jì)劃具有量大、準(zhǔn)確率較低、消耗數(shù)量、申報(bào)數(shù)量不合理等現(xiàn)象。剛開始的時(shí)候在備件審批工作上有點(diǎn)煩、還有點(diǎn)無奈，有幾次申報(bào)計(jì)劃上的消耗量都是我提供給他們參考的。但經(jīng)過幾次的交流，現(xiàn)在他們報(bào)計(jì)劃的情況有所好轉(zhuǎn)，審批起來也不像前期那樣困難。

3.型鋼從試生產(chǎn)開始，11月12日有過一次正式的自己內(nèi)部的檢修工作。通過檢修，我發(fā)現(xiàn)了不少問題：型鋼功能承包單位多、雜，并且各檢修隊(duì)伍技能較低下，其次，型鋼本身設(shè)備系統(tǒng)人員水平不是很高，組織起檢修來可以用一個(gè)“亂”字形容。各功能承包單位之間難免存在工作推諉現(xiàn)象，我盡力協(xié)調(diào)解決。我發(fā)現(xiàn)的問題都及時(shí)向設(shè)備作業(yè)長提出來，并與點(diǎn)檢組討論問題的根源，尋求解決問題的辦法。

4.技改項(xiàng)目的實(shí)施情況：今年我負(fù)責(zé)了兩個(gè)技改項(xiàng)目，其一，棒線作業(yè)區(qū)職工更衣室改造工程準(zhǔn)備施工，另一個(gè)新增風(fēng)機(jī)項(xiàng)目設(shè)備處于采購階段，無明顯進(jìn)展�？偟膩碚f，兩個(gè)項(xiàng)目都未按進(jìn)度組織，當(dāng)然這有我個(gè)人的原因，也存在客觀原因。但通過這次項(xiàng)目組織實(shí)施，我總結(jié)組織工作中應(yīng)該有總體計(jì)劃，實(shí)施過程中嚴(yán)格按照工作計(jì)劃來組織工作，不能讓任何一個(gè)環(huán)節(jié)拖工期，并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該多份責(zé)任心，多了解一下項(xiàng)目的各細(xì)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)自己應(yīng)該做到心中有數(shù)。不能讓工作來推著你走，而應(yīng)該是你主動(dòng)牽著工作走。

5.備件修復(fù)工作：雖然我剛剛接手這項(xiàng)工作，剛剛組織過一個(gè)月的備件修復(fù)工作，但我感慨頗多�？傮w上來說各作業(yè)區(qū)備件修復(fù)量還有潛力，量上還可以增加。另外，作業(yè)區(qū)也開始重視該項(xiàng)工作，但還不夠重視，比如說修復(fù)計(jì)劃的臨時(shí)性太強(qiáng)、計(jì)劃準(zhǔn)確性不高等。

三、明年工作方向

1.找毛病，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

型鋼剛剛投產(chǎn)，設(shè)備還處于磨合階段，這個(gè)時(shí)期設(shè)備問題固然會(huì)很多，但如果此時(shí)能很好的讓設(shè)備渡過磨合期，那么日后設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行必然不成問題。因此，接下來的這一年，加強(qiáng)潤滑、點(diǎn)巡檢工作，同時(shí)大力開展整改、技術(shù)改造，優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，盡快解決安裝、設(shè)計(jì)遺留的問題，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備

2.加強(qiáng)對(duì)作業(yè)區(qū)的監(jiān)督檢查工作

抓好型鋼設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，配合、服務(wù)好作業(yè)區(qū)。特別是對(duì)設(shè)備室日常工作的監(jiān)督管理，盡快健全完、善設(shè)備及工藝系統(tǒng)的各種各種規(guī)程。爭取明年型鋼申報(bào)評(píng)定為二星級(jí)設(shè)備管理單位，使型鋼也由一套科學(xué)合理的設(shè)備管理方法。

3.本著公司“降成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)，明年組織開展好備件修復(fù)工作，為各作業(yè)區(qū)部門降低庫存壓力、節(jié)約成本而努力。

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貴陽復(fù)烤廠201*年工作總結(jié)

及201*年工作打算

一、201*年生產(chǎn)情況

201*年延續(xù)三班運(yùn)行模式，共計(jì)生產(chǎn)123.24天（1月-9月）。原煙投入量49.6萬擔(dān)，較201*年同期的67.02萬擔(dān)下降17.42萬擔(dān)，減幅為：25.99%；片煙產(chǎn)量14870噸，較201*年同期片煙產(chǎn)量20897噸下降6027噸，減幅為28.84%；主營業(yè)務(wù)收入113127992.5元，較201*年同期的99566471.06元增加13561521.44元，增幅為11.99%（進(jìn)出口公司倉租費(fèi)用、挑選費(fèi)用等業(yè)務(wù)費(fèi)用由進(jìn)出口公司劃賬到貴陽復(fù)烤廠，由貴陽復(fù)烤廠代為支付）。

主要原因：

一是計(jì)劃調(diào)整。根據(jù)公司整合后，資源配置調(diào)整的要求，對(duì)我廠計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整，加工計(jì)劃比上年少15萬擔(dān)。

二是收購原煙普遍存在煙葉等級(jí)質(zhì)量偏低，身份差，影響加工進(jìn)度和加工質(zhì)量。201*年實(shí)際收購合格率為68.28%，與201*的收購合格率78.2%相比下降9.92個(gè)百分點(diǎn)。

三是201*年原煙非煙物質(zhì)含量較201*年有大幅度的提升。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：201*年噸煙（20擔(dān)）非煙物質(zhì)數(shù)量為1304.9個(gè)單位，201*年噸煙非煙物質(zhì)含量為327.9個(gè)單位，增幅為298%；其中10烤季噸煙一類非煙物質(zhì)數(shù)量為115.4個(gè)單位、二類非煙物質(zhì)

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數(shù)量為153.3個(gè)單位、三類非煙物質(zhì)數(shù)量為1036.2個(gè)單位，與201*年一類非煙物質(zhì)39.8個(gè)單位、二類非煙物質(zhì)83.8個(gè)單位、三類非煙物質(zhì)204.3個(gè)單位，增幅分別為190%、83%、407%。

四是原煙含梗率、水分較高。國內(nèi)加工入庫原煙，含梗率上部煙為28.16%、中部煙為30.99%、下部煙為32.29%，下部葉含梗率較去年高2.38%。上部煙水分為16.34%，較201*年高出0.76個(gè)百分點(diǎn)、中部煙為16.05%，較201*年高出0.76個(gè)百分點(diǎn)、下部煙為16.30%，較201年高出1.01個(gè)百分點(diǎn)。出口加工入庫原煙，含梗率中上部煙為30.42%、下部煙為33.83%，較201*年均有不同程度增加。原煙水分整體較201*年同期有所增高，中上部煙烤季平均水分為16.12%（12月份前平均水分為16.77%），不合格批次達(dá)7.6%（＞18%）；下部煙烤季平均水分為15.88%（12月份前為16.10%），不合格批次為4.7%（＞18%）。

二、201*年工作情況

（一）積極開展QC、創(chuàng)新工作

201*年實(shí)際注冊(cè)18個(gè)創(chuàng)新、QC項(xiàng)目。其中“對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化管理的研究”創(chuàng)新項(xiàng)目、“降低壓縮空氣管道排水現(xiàn)象”、“降低雙線一打提升帶故障率改造”、“出口多等級(jí)配方煙葉配方控制”已完成結(jié)題，各完成項(xiàng)目已應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)濟(jì)效益和工作效率得到了明顯提高。

（二）以SPP工作為切入點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

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我廠用菲莫公司SPP管理理念，實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序�，F(xiàn)場(chǎng)清整工作全員參與，執(zhí)行在線清潔、靜止清潔，周清潔、日清潔，實(shí)現(xiàn)了由簡單的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的轉(zhuǎn)變。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行上，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢、預(yù)防計(jì)劃維修，抓好“三級(jí)三檢”工作的同時(shí)，將設(shè)備維修片區(qū)責(zé)任制和工作考核制度落實(shí)到位。制定生產(chǎn)設(shè)備技改長遠(yuǎn)規(guī)劃初步方案，為我廠設(shè)施設(shè)備建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理

在質(zhì)量控制上我廠從原煙收購、原煙保管、原煙純化、復(fù)烤加工、成品儲(chǔ)存、成品發(fā)運(yùn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)、可控制的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量管理的理念及監(jiān)督貫徹到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),有力的推動(dòng)各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的形成。同時(shí)，貴州出入境檢驗(yàn)檢疫局對(duì)我廠實(shí)施了分類管理，該科學(xué)管理的模式既提高了工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的作用，體現(xiàn)了“管得住、放得快”的標(biāo)準(zhǔn)，也解決了快速通關(guān)與嚴(yán)密監(jiān)管這一矛盾，使得我廠出口產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)得以加強(qiáng)，發(fā)貨速度得到有效的提升，倉容緊張的問題得到有效的緩解。

（四）規(guī)范倉庫管理，加強(qiáng)煙葉內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)控制

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我廠克服交通不暢、倉容不足等困難，規(guī)范倉庫管理，明確員工工作職責(zé)要求，確保煙葉物資安全。建立每日“三查”，即：煙葉質(zhì)量抽查、庫區(qū)溫濕度

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情況檢查、蟲害情況檢查，每周“二查”，即庫區(qū)設(shè)施完好性檢查，帳物相符檢查制度，并對(duì)檢查情況不定時(shí)抽查并將結(jié)果納入考核中，由此確保了倉庫庫存煙葉及物資的質(zhì)量及消防安全。

同時(shí)我們?cè)谫M(fèi)用產(chǎn)生的各項(xiàng)環(huán)節(jié)上積極思考、深挖潛力、充分提高工作效率，力保完成費(fèi)用預(yù)算的控制。在內(nèi)部控制方面，煙葉內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用具有可控的下降空間。結(jié)合我廠成品煙葉倉儲(chǔ)特性和外租成品庫倉容條件，根據(jù)成品煙葉發(fā)運(yùn)計(jì)劃，優(yōu)化成品煙葉內(nèi)部物流環(huán)節(jié)。

（五）健全安全管理制度、組織安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

201*年我廠配合公司安全管理部門建立安全管理體系，制定《安全責(zé)任追究制度》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，制定《特種設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。

同時(shí)安全教育與培訓(xùn)是201*年我廠安全工作的重點(diǎn)，根據(jù)廠實(shí)際情況及特點(diǎn)，一是組織了相關(guān)方入場(chǎng)安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、特種設(shè)備操作取證復(fù)審培訓(xùn)，范圍覆蓋全生產(chǎn)一線員工，使廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)；二是開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入

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人心，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定基礎(chǔ)；三是通過板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（六）黨群工作深入開展

201*年廠黨委在復(fù)烤公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)系下，緊緊圍繞“卷煙上水平”的中心任務(wù)和公司201*年工作會(huì)議精神，以“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進(jìn)位”為主基調(diào)，以“精細(xì)管理、精確控制、精準(zhǔn)加工、精良品質(zhì)”為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和建立學(xué)習(xí)型黨組織為重要抓手，不斷探索新黨建工作模式和方法，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮。結(jié)合貴陽復(fù)烤廠工作實(shí)際，一是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，為貴陽廠跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)紀(jì)律保證；二是扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展，全面推動(dòng)黨組織建設(shè)；三是切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為貴陽廠科學(xué)發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐；四是加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群工青團(tuán)組織的積極作用；五是切實(shí)做好年終黨委總結(jié)、黨委民主生活會(huì)和黨員民主評(píng)議工作。

三、201*年工作計(jì)劃

201*年，我廠將繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，降低成本費(fèi)用，積極配合公司搞好廠機(jī)構(gòu)調(diào)整、四定工作，加快實(shí)現(xiàn)“一流設(shè)備、一流質(zhì)量、一流管理、一流服務(wù)”的現(xiàn)代化打葉復(fù)烤企業(yè)的步伐。具體為：

（一）全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

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1、完善綜合管理體系建設(shè)工作。按計(jì)劃推進(jìn)綜合管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化為架構(gòu)，搭建綜合管理平臺(tái)，以業(yè)務(wù)流程為主線，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，進(jìn)一步將煙葉加工與有關(guān)科室、車間的實(shí)際工作內(nèi)容相結(jié)合，保證體系文件的適宜性和可操作性。同時(shí)，廠綜合管理體系要充分結(jié)合新的機(jī)構(gòu)改革和工作職責(zé)，對(duì)正在開展的新體系建設(shè)工作自上而下發(fā)動(dòng)，培訓(xùn)到位，全員參與。

2、建立貴陽廠管理數(shù)據(jù)庫，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫，幫助和提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備維修保養(yǎng)檔案，進(jìn)一步推行預(yù)防性、計(jì)劃性維修和日常點(diǎn)檢工作，降低設(shè)備故障率，提高有效作業(yè)率。

（二）推進(jìn)人力資源建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

由于我廠用工種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工流轉(zhuǎn)幅度大，管理難度大，尤其是一些特殊崗位人員流動(dòng)較頻繁，這不利于形成合力和穩(wěn)定的工作能力。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，我們將著力建設(shè)三支隊(duì)伍：

一是建好管理員工隊(duì)伍。加強(qiáng)管理員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與職業(yè)輔導(dǎo)咨詢方面的管理，進(jìn)行員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞復(fù)烤生產(chǎn)引導(dǎo)員工向關(guān)鍵崗位發(fā)展。

二是技術(shù)操作隊(duì)伍。著力培養(yǎng)一支生產(chǎn)一線技術(shù)操作隊(duì)伍，

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要在“專、精、穩(wěn)”上下功夫，建立穩(wěn)定機(jī)制，避免每年大量的熟練技術(shù)工人流失帶來對(duì)生產(chǎn)的嚴(yán)重制約和綜合用工成本增加。

三是普工（季節(jié)性）隊(duì)伍。轉(zhuǎn)變視季節(jié)性工人為簡單體力勞動(dòng)力的觀念，樹立普工也是一定技術(shù)工人的觀念，在這種觀念下采取多種措施，達(dá)到季節(jié)工人既穩(wěn)定又專業(yè)的目的。

（三）嚴(yán)格計(jì)劃管理，提高生產(chǎn)組織效益

在新烤季開始前，貴陽廠將以生產(chǎn)加工計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)倉庫的合理使用、煙葉接收、純化等工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理計(jì)劃，確保生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展，提高生產(chǎn)組織效益。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量

繼續(xù)根據(jù)加工工藝策劃書和生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃制定檢驗(yàn)計(jì)劃，按檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)半成品、成品實(shí)施檢驗(yàn)，并在產(chǎn)品過程質(zhì)量控制中做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下良好基礎(chǔ)。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)督中，加大工藝過程監(jiān)管力度，使加工工藝過程質(zhì)量得到有效提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（五）搞好客戶服務(wù)，提高企業(yè)形象

在產(chǎn)品加工前，積極與客戶溝通，在確保加工質(zhì)量的前提下，努力提高片煙出片率，使客戶方的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。加工過程中，各種加工指標(biāo)、工藝參數(shù)嚴(yán)格按調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行，使客戶的合理建議和要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到體現(xiàn)與解答。

（六）安全工作常抓不懈

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新的一年我們將對(duì)安全管理涉及的各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全面業(yè)務(wù)流程梳理，對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行重新策劃、制定，以隱患排查整改為主線，以提高全員安全意識(shí)和技術(shù)水平為突破口，以日常巡查為手段，全面推進(jìn)“環(huán)境零危險(xiǎn)、設(shè)備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章”，加強(qiáng)職工上崗安全培訓(xùn)、確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全。配合公司本部作好安防設(shè)施建設(shè)，結(jié)合省局、復(fù)烤公司作好半年和年終安全大檢查。

（七）以黨群活動(dòng)為載體，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

針對(duì)我廠用工種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工流轉(zhuǎn)幅度大，機(jī)改剛結(jié)束的現(xiàn)狀。我們將圍繞穩(wěn)定員工隊(duì)伍為目標(biāo)，深入開展五好黨支部，六先黨員隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,通過黨建抓科室建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)率先的目標(biāo),各支部按照黨的“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”十六字方針，積極培養(yǎng)入黨積極分子，組織入黨積極分子培訓(xùn)。達(dá)到增強(qiáng)向心力、協(xié)調(diào)力、合作力、凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的目的。最終為貴陽廠健康、快速、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

貴陽復(fù)烤廠二一一年十月八日

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