201*年質(zhì)量先進(jìn)集體事跡材料

270隊質(zhì)量先進(jìn)集體事跡材料

創(chuàng)新質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，以質(zhì)量興隊

201*年又是質(zhì)量工作更上臺階的一年，一直以來我隊都是認(rèn)真貫徹公司的“以人為本、控制過程、追求卓越、奉獻(xiàn)誠信”質(zhì)量方針，進(jìn)一步鞏牢基礎(chǔ)，完善標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行力，服務(wù)力和質(zhì)量風(fēng)險控制力，扎實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督工作。隨著物探行業(yè)的變遷，公司也進(jìn)行了一系列的體制改革，改革既是帶來壓力，同時也給予了機(jī)會，270隊必須抓機(jī)遇，在改革的大好環(huán)境中，以質(zhì)量新隊的理念，從新創(chuàng)建隊伍品牌，承前啟后，繼往開來，持續(xù)快速發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和個職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮士氣，以提高職工整體素質(zhì)為目的，面對激勵的市場競爭，內(nèi)抓管理，外塑形象，嚴(yán)密組織生產(chǎn)，狠抓質(zhì)量管理，大力加強(qiáng)成本控制。全年的項目施工過程中，我隊在質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新、質(zhì)量管理制度的制定、制度的執(zhí)行、質(zhì)量管理的考核等工作都有新的突破，充分展示了我隊質(zhì)量管理的綜合實(shí)力，體現(xiàn)了“挑戰(zhàn)極限、追求卓也”的隊伍精神。一、201*年質(zhì)量管理成果

201*年來我隊先后完成三個項目，在質(zhì)量工作上取得了可喜的成就，第一個恩施物探公司迎來國內(nèi)首次微地震項目，該項目受江漢石油管理局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，投入了大量的人力和物力，匯集了管理局最先進(jìn)的設(shè)備，由多家施工單位聯(lián)合完成，由于是國內(nèi)首次，在質(zhì)量要求方面都有新的突破，無論是在野外數(shù)據(jù)的采集技術(shù)，還是后期處理技術(shù)都將翻開新的一頁，最后整個質(zhì)量工作得到外國專家和勘探處領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。第二個建南微地震項目，面對20多個懸崖，我隊克服了各種困難，在排列驗(yàn)收時得到勘探處領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，表揚(yáng)了我隊質(zhì)量工作的扎實(shí)，項目給我們放心。第三個是潘場三維地震資料采集項目，從項目的開始，領(lǐng)導(dǎo)就一直特別關(guān)注，在全隊干部和員工的共同努力下，我隊有效的保證了激發(fā)、接收條件，有效的保證了資料品質(zhì)，最總一次性的通過驗(yàn)收，在驗(yàn)收會上，甲方給予了高度的評價，甲方監(jiān)督建議給予優(yōu)質(zhì)工程。二、具體質(zhì)量工作做法

201*年也是我隊確立以質(zhì)量新隊的指導(dǎo)思想以來成績最顯著的一年，也是效果最顯著的一年，其主要做法有如下：1、重新確立奮斗目標(biāo)，統(tǒng)一思想在新疆阿北-順北項目之后，270隊就面臨著很嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，質(zhì)量意識的滑坡就導(dǎo)致隊伍下滑的原因之一，特別是新班子成立后，干部做了很大調(diào)整，在一起討論以后隊伍的發(fā)展時，大家都清楚的認(rèn)識到，目前物探的整個形勢非常嚴(yán)重，無論是外圍項目還是內(nèi)部項目，競爭都非常激勵，占領(lǐng)市場所需要的條件很多，但是最為更本的就是質(zhì)量。資料品質(zhì)要得好，必須做好每個質(zhì)量工序的控制。為此，我們專門進(jìn)行了質(zhì)量工作的摸底，首先我們找隊上的老職工座談，縱向比較270隊的質(zhì)量工作，了解質(zhì)量意識下降的根本原因；其次就是找班組骨干建議如何抓好質(zhì)量工作？最后進(jìn)行了橫向質(zhì)量工作的對比，發(fā)現(xiàn)我們質(zhì)量工作主要存在的問題有以下幾個方面：

（1）、干部重視程度問題。

（2）、制度的可超作性，最為關(guān)鍵的是執(zhí)行力度。（3）、職工的質(zhì)量意思，特別人從事質(zhì)量工作的員工。

（4）、質(zhì)量工作的創(chuàng)新，一直教條，沒真正的著手質(zhì)量工序的控制，創(chuàng)新的意思不夠。

根據(jù)摸底后，我們隊召集骨干就以后的質(zhì)量工作進(jìn)行了會議，確立了首要的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量工作必須重新重視起來，在以后的項目中，必須抓好質(zhì)量工作，將質(zhì)量工作定為我隊樹立品牌隊伍的基本工作之一。2、重新修訂制度，建立超作性強(qiáng)、可執(zhí)行的制度

在進(jìn)行職工摸底后，聽取了職工意見，我們匯集了所有的質(zhì)量管理制度，將制度重新進(jìn)行審查，拋棄不適用的條款，精簡制度，制定超作性強(qiáng)，可執(zhí)行的制度，提升制度的可執(zhí)行力。重新制定了《270地震隊放線班管理制度》、《270地震隊下藥工管理制度》等一系列的質(zhì)量工序控制質(zhì)量管理制度，明確規(guī)定了如何進(jìn)行質(zhì)量管理，給出了質(zhì)量獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)。重新修訂的制度在本次潘場三維地震項目中發(fā)揮了很大的作用，有效的控制了質(zhì)量隱患，很多質(zhì)量風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，新制度的實(shí)施取得了明顯的效果。3、創(chuàng)新質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識

質(zhì)量工作是一個長期的工作，必須不斷更新，創(chuàng)新。今年的潘場三維地震資料采集項目，雖然新的管理起到了非常好的效果，但是任然存在很的不足，制定的制度還是適用性不強(qiáng)，特別是成套的系統(tǒng)管理上還不夠成熟，制定的制度主要停留在工序控制中的點(diǎn)上，不利于長期的持續(xù)改進(jìn)，容易在執(zhí)行過程中打折扣，今年在潘場三維制度執(zhí)行的過程中感到特別的累，質(zhì)量管理者缺乏約束力，完全在于個人質(zhì)量意識覺悟，監(jiān)督力度不夠就會造成質(zhì)量控制的盲區(qū)，引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此，在今年的項目中我隊特別進(jìn)行了創(chuàng)新管理，摸索了排列質(zhì)量管理的新方法，我隊做了如下的決定和職責(zé)的重新要求：①、質(zhì)檢跟班作業(yè)，與民工住一起；②、重新要求質(zhì)檢職責(zé)，質(zhì)檢不只是檢查和現(xiàn)場培訓(xùn)，更重要的落實(shí)和督促挖坑和檢波器的埋置；③、提出三級排列上交制度；④、提出質(zhì)檢員與所管班同獎同罰，采取突擊檢查、應(yīng)邀檢查、全面驗(yàn)收和最遲排列上交制，所有的獎勵和處罰現(xiàn)過現(xiàn)；⑤、隊長親自過問和檢查，對檢查的結(jié)果出質(zhì)量公報，通過電臺宣布；⑥、嚴(yán)格執(zhí)行《270地震隊放線管理制度》。與此同時，我們加大了獎勵和懲罰力度，所有的獎勵必須現(xiàn)場兌現(xiàn)，民工的處罰從生活費(fèi)中扣除，獎勵直接交予受獎人員，起到激發(fā)和懲處作用，建立強(qiáng)硬的質(zhì)量懲罰意識，被動強(qiáng)化質(zhì)量的重要性。經(jīng)過一段時間的抓排列質(zhì)量，排列質(zhì)量全面改善，在后面的幾次檢查中得到領(lǐng)導(dǎo)的好評，整個質(zhì)量意識形成，檢波坑提前多束挖好，同時也提升了排列鋪擺的速度。

4、強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，做到有法必依，違法必究

270地震隊必須建立自己的管理嚴(yán)的意識和風(fēng)氣，近年來，質(zhì)量工作存在諸多的落實(shí)不到位現(xiàn)象，很多質(zhì)量上的要求變成了口號，沒有真正的得到執(zhí)行，長此以往，風(fēng)氣變了，在今年的潘場三維項目施工的前期感到非常明顯，無論是職工還是民工在獎懲的意識上都認(rèn)為一句空話，獎勵一點(diǎn)是正常的，扣只是說說而已，因此，在前期的懲罰中效果不明顯，給質(zhì)量工作的開展帶來了極大的被動，為了改變這種意識，我立即開展強(qiáng)有力的檢查，針對質(zhì)量上不合格的加大獎懲力度，通過電臺進(jìn)行質(zhì)量公報，同時實(shí)施處罰從生活費(fèi)中扣除，嚴(yán)格執(zhí)行，不留任何情面，獎勵和處罰都轟轟烈烈進(jìn)行，在職工、民工中強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，從意識中開始認(rèn)為270隊抓質(zhì)量不是只在形式之上，嚴(yán)抓質(zhì)量工作是270隊長期以來的隊伍作風(fēng)，任何勉強(qiáng)和應(yīng)付工作都是不會在270隊上發(fā)生。5、加強(qiáng)質(zhì)量工作的宣傳

201*年我隊除了定章立制，總結(jié)分析外，還積極進(jìn)行質(zhì)量工作的宣傳活動，通過自我組織的質(zhì)量培訓(xùn)和公司的質(zhì)量活動積極進(jìn)行質(zhì)量意識的教育和學(xué)習(xí)，特別是在今年的質(zhì)量活動月中，我隊進(jìn)行了一次比較廣而深的質(zhì)量學(xué)習(xí)和宣傳。由于我隊兩年沒有施工，擔(dān)心質(zhì)量意識下降，不適應(yīng)目前公司質(zhì)量工作的需要，因此組織了施工組、下藥組、放線班和質(zhì)檢組的職工和骨干一起學(xué)習(xí)和總結(jié)，提出如何抓質(zhì)量工作的建議。在會議上，我們以口、資北、小板等項目為榜樣，研究學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的新方法，同時也從物探行業(yè)和目前公司的現(xiàn)狀分析質(zhì)量工作的重要性，清楚的認(rèn)識到質(zhì)量工作在一個隊伍興起的重要意義。三、270隊質(zhì)量工作新氣象

指導(dǎo)思想確定了奮斗目標(biāo)，質(zhì)量意識的提升決定了隊伍質(zhì)量工作的態(tài)度和責(zé)任。經(jīng)過一年的扎實(shí)的抓質(zhì)量工作，我隊質(zhì)量工作出現(xiàn)了新氣象�？傮w來說，制度健全，形成了一套行之有效的管理方法，整個隊伍重視質(zhì)量的風(fēng)氣形成，乃至民工隊伍也深深體會到270隊對質(zhì)量的重視程度。

特別是在今年的潘場三維項目，從一開始到最后結(jié)束，質(zhì)量的玄就一直沒松過，雖然任務(wù)重時間緊，我們?nèi)稳粐?yán)格要求，因?yàn)槲覀冎�道我們需要什么，工序控制的好才能真正體現(xiàn)一個隊伍的素質(zhì)，樹立隊伍的口杯，才能興隊。為此，我們的排列質(zhì)檢員跟班作業(yè)，與民工同吃同住，全面的檢查排列，嚴(yán)格執(zhí)行，多少次遭受白眼、冷嘲，甚至不給提供晚飯，頂住了各種壓力，完成了隊上交予的任務(wù)，有效的控制了排列質(zhì)量；放線班長白天黑夜死守排列上，隨時進(jìn)行突發(fā)檢查；下藥工個個好樣，嚴(yán)格按照設(shè)計井深監(jiān)控下藥，多次和鉆井外包發(fā)生爭執(zhí)，因井深不夠拒絕下藥；施工組技術(shù)人員白天跟便車去工地檢查，晚上坐中巴車返回。正是有這樣個質(zhì)量意識高，團(tuán)結(jié)一致的集體共同的努力才迎來了最終的勝利，在竣工驗(yàn)收會上勘探處領(lǐng)導(dǎo)對所獲得的資料給予了高度的評價，說資料有新的突破，希望在最終的解釋后能夠確定一兩口井，最終一致通過驗(yàn)收。

總之，質(zhì)量工作是一個長期的過程，需要不斷的創(chuàng)新和完善，要長期嚴(yán)抓下去，過去的一年，我隊在質(zhì)量工作有了新的成就，但任然還存在很多的不足，我們將更加的重視，以取得的成績?yōu)槠鯔C(jī)，認(rèn)真分析、總結(jié)、學(xué)習(xí)迎接新的項目，再在質(zhì)量管理工作上創(chuàng)佳績。

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通風(fēng)區(qū)201*年度先進(jìn)集體申報材料

通風(fēng)區(qū)

二一一年十二月二十日

在奮斗中鑄造卓越

----先進(jìn)集體申報材料

一號煤礦通風(fēng)區(qū)成立于201*年，是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、管理細(xì)致、作風(fēng)過硬的“一通三防”隊伍，目前在冊職工125名，其中管理干部6名，區(qū)長1人、書記1人、分管副區(qū)長4人，黨員7名，團(tuán)員28人。主要分為瓦檢班、通風(fēng)班、密閉班、消塵班、技術(shù)組、通風(fēng)調(diào)度共6個班組。

通風(fēng)區(qū)自201*年成立以來，黨政班子一直安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。特別是自201*年以來，本區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、一號煤礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，確保全礦“一通三防”工作零差錯、高質(zhì)量的順利完成。

一號煤礦通風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子共6人其中區(qū)長1人，書記1人，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)電副區(qū)長各1人。這屆領(lǐng)導(dǎo)班子在高區(qū)長的帶領(lǐng)下，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場，處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。認(rèn)真把貫徹集團(tuán)公司、礦會議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做第一件大事來抓。打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉政勤政，作風(fēng)過硬，干群關(guān)系和諧，幫扶工作好的先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。

在安全生產(chǎn)方面通風(fēng)區(qū)把人的安全放在了“天字號”工程的頂端，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制被當(dāng)作是全區(qū)管理人員的第一責(zé)任、職工的第一福利，保證了我區(qū)今年無一起輕傷以上的事故。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)制定了19項安全生產(chǎn)責(zé)任制，從主管區(qū)長一直延伸到井下職工。嚴(yán)格執(zhí)行隊干井下跟班制度，保證跟職工同上同下，并把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，現(xiàn)場指導(dǎo)施工質(zhì)量及一通三防重點(diǎn)工作，真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”。今年重點(diǎn)對北二消防材料庫進(jìn)行了改造、六盤區(qū)及北一大巷進(jìn)行了刷白美化、風(fēng)門風(fēng)窗也完成了改造，為礦區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作增磚添瓦。

在生產(chǎn)管理方面制定完善了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度、生產(chǎn)經(jīng)營獎罰制度、工程驗(yàn)收計分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。職工行為更加規(guī)范，工程質(zhì)量更加優(yōu)良，形成了良性循環(huán)。再結(jié)合5-4崗位作業(yè)風(fēng)險預(yù)控的填寫確認(rèn)，更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)系數(shù)。

從經(jīng)濟(jì)利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)，有效促進(jìn)了安全管理。獎勵的同時，加大對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”人員的查處力度。在區(qū)隊舉行“三違”人員現(xiàn)身說法，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)經(jīng)營管理是通風(fēng)區(qū)雷打不動的傳統(tǒng)。對上級下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)均能保質(zhì)保量的完成。工作成績突出的同時也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)等瓦斯管理違章作業(yè)。積極采取各種有效的安全管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理力度，有力制止“三違”現(xiàn)象和及時排查、治理事故隱患，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展。隨著礦井開采的延伸，在地應(yīng)力和瓦斯壓力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大嚴(yán)重威脅著礦井的安全生產(chǎn)，而通風(fēng)區(qū)總在礦井最危險的前沿，嚴(yán)格認(rèn)真檢查井下施工區(qū)域內(nèi)瓦斯情況，為礦井的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

通風(fēng)區(qū)在精神文明建設(shè)方面也做出了不少的成績。經(jīng)常在區(qū)隊中召開研討會，就如何開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊”進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，以討論和認(rèn)同的形式，尋找職工樂于接受的方法開展此項工作。并積極學(xué)習(xí)其他生產(chǎn)區(qū)隊在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊”方面所積累的經(jīng)驗(yàn)。我區(qū)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊”，爭當(dāng)“知識型員工”的重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起來，提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量；③狠抓周一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過職工相互點(diǎn)評，提高了職工的自主管理意識和安全責(zé)任意識。

打造了一支成熟穩(wěn)定、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊伍，對集團(tuán)公司、一號煤礦乃至區(qū)隊組織的各項活動參與度極高。在崗位描述大賽中積極參加并取得良好的成績就是很好的體現(xiàn)。

在民主管理方面，通風(fēng)區(qū)管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學(xué)的將管理思想進(jìn)行傳播，協(xié)調(diào)各組織各種行為達(dá)到管理目的。因此，民主管理即符合人們的心理要求或“以人為本”管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術(shù)，即一種被管理者意識不到的正在接受的管理，而事實(shí)上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識，弘揚(yáng)人的主體精神，發(fā)揮人的主體能力。因此，民主管理又是一種群眾參與下的多數(shù)人管理多數(shù)人的管理。

通風(fēng)區(qū)按照規(guī)定要求定期召開職工大會，了解職工中在工作上存在的想法和思路，對職工反映的問題提交的建議及時認(rèn)真考慮，反思管理上存在的問題，并及時加以整改。做到隊務(wù)透明公開，區(qū)隊將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關(guān)系到職工根本利益的數(shù)據(jù)上墻公示，完全做到公開透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。這種做法，在職工中反響很好，職工滿意度大幅提高。很好的體現(xiàn)了民主、公平、公開的原則。

一號煤礦通風(fēng)區(qū)是一支充滿活力、成熟穩(wěn)重、不斷進(jìn)取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中本區(qū)隊也必將會腳踏實(shí)地、刻苦鉆研、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。為一號煤礦的第5個安全年目標(biāo)的完成而不懈努力。

通風(fēng)區(qū)

二一一年十二月二十日

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