企務公開工作總結1

王答鄉(xiāng)總工會企務公開工作總結

按照上級工會企務公開工作要求，我鄉(xiāng)各企業(yè)積極推行企務公開工作，在公開工作制度化、形式多樣性、內容廣泛性、注重時效性等方面做了一些工作。尤其是近來，通過在職工熱點問題、工程建設施工等各項重大項目中，大力推進企務公開工作，有效促進了企業(yè)經濟運行質量的顯著提高，現(xiàn)匯報總結如下：

一、部門通過例會、宣傳欄、工區(qū)網站等多種窗口形式，及時、快速的發(fā)布企業(yè)內部信息，內容涉及政策快遞、發(fā)文通知、計劃等各個方面，基本覆蓋了企業(yè)在生產經營管理、黨工青團建設等各領域工作情況。同時，企業(yè)根據鄉(xiāng)工會的要求和部署，指定專人，職責明確，及時、快速的對上級發(fā)布的任何與職工切身利益相關的通知，都必須在第一時間在企業(yè)宣傳公告欄進行張貼公示。真正使企務公開工作的內容、程序、形式逐步規(guī)范化、制度化，保障了廣大員工的民主監(jiān)督權力。以今年以來職工關心最多的加班費發(fā)放情況為例，各企業(yè)企務公開組根據自身實際，就發(fā)放標準、時間進行公示，通過公示掌握職工反饋情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，收效明顯。

二、積極宣傳企務公開意義，不斷增強職工監(jiān)督參與意識，形成了“黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、有關部門齊抓共管，職工廣泛參與”的工作機制。通過宣傳，一方面使職工明確了企務公開的目的和意義，了解到企務公開的方針和目標，其根本的目的是切實保障職工的知情權、參與權和監(jiān)督權，維護職工的合法權益和切身利益。二是消除了疑惑，化解了矛盾，進一步改善了

干群關系。通過推進企務公開，企業(yè)規(guī)范化建設過程中透明度增強了，職工對領導的滿意度、信任度提升了。不少職工認為通過推進公開，領導和職工的溝通渠道暢通了，干部和群眾的溝通多了，公開的內容多了，民心順了，相應的凝聚力也增強了。近年來，各企業(yè)從未發(fā)生職工上訪或投訴問題。

三、深入車間，不定期的召集車間職工座談，進一步向職工講清企業(yè)當前經營過程中遇到的各種熱點問題和情況，解惑答疑，使職工知道“家底”，明確了責任，從而拉近了干群之間的距離，減少了“猜疑”，增強了職工克服困難的信心。

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201*年企務公開工作總結

今年以來，我們在上級工會的正確領導下，在市總有關部門的指導下，堅持緊緊依靠職工辦企業(yè)，堅持以職代會為民主管理基本形式，不斷加大企務公開工作的力度，創(chuàng)造性地開展工作，有效地激發(fā)和調動了廣大職工參與改革、參與管理和為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的積極性，為集團201*年各項目標任務的完成起到了有力的推動作用�，F(xiàn)將今年的企務公開工作情況總結如下：

一、提高認識，為企務公開工作的深入開展奠定堅實

基礎

實行企務公開是“堅持科學發(fā)展觀，構建和諧社會”重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的“堅持以人為本全心全意依靠工人階級指導方針”的有效途徑，是加強企業(yè)管理、依靠廣大職工辦好企業(yè)的內在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風廉政建設，加強企業(yè)黨組織建設的有效手段。因此，集團黨委針對在企務公開工作中個別單位存在的認識不到位，責任不明確，公開不規(guī)范的現(xiàn)象，堅持從教育入手，提高廣大職工尤其是各級領導干部對實行企務公開重要意義的認識。一是發(fā)揮報紙、廣播、櫥窗、局域網等各種傳媒作用，廣泛宣傳企務公開工作的重要意義。二是通過每年的黨風廉政工作會議和職工代

表大會，對實行廠務公開、加強民主監(jiān)督做出具體部署，并在年度集體合同中作為重要內容來落實，使領導干部不斷增強依靠職工辦企業(yè)的自覺性。三是注重領導機關的帶頭作用，加強信訪接待，集團領導經常深入基層體察民情，與職工交流對話，對推行企務公開營造了良好的氛圍。四是堅持企務公開專題會議制度，布置工作、總結經驗、培養(yǎng)典型，推動企務公開向深層次發(fā)展。從輿論宣傳到具體工作要求，從先務虛到后務實，使企務公開工作的重要性在干部職工中有了明確的認識，為集團整體深入推進企務公開工作打下了一個良好的思想基礎。

二、借鑒國際質量標準體系，深入推進企務公開工作我們堅持本著公開是前提，監(jiān)督是關鍵，組織是保證的原則，進一步深化企務公開工作。我們按照市總工會的要求，借鑒國際ISO9000質量管理標準體系，印發(fā)集團《企務公開民主管理規(guī)范手冊》，旨在把企務公開民主管理融入各項管理體制、機制、制度之中，使民主管理與行政管理相融合，堅持以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，規(guī)范了企務公開民主管理的各項制度、程序、職責，形成各制度、各層次、各部門相互銜接、協(xié)調的運作機制，推進企務公開工作深入開展。

我們按照國際質量標準體系要求，堅持程序是關鍵，質量是靈魂，標準是核心，提高是目的原則，力求做到責任明確，任務到部門，工作到具體人，真正將黨委是第一領導人，行政是第一執(zhí)行人，紀委、工會是第一監(jiān)督人，職工群眾是第一知

情人的工作格局落到實處；做到公開的內容、時間、形式、程序規(guī)范，切實按照中央“兩辦”精神和政務公開相關要求去做。為此，我們健全了企務公開領導小組、工作小組、監(jiān)督小組和信息監(jiān)督員隊伍。堅持企務公開黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、動員職工廣泛參與的原則，按要求逐步建立健全了“四個機制”和“三個規(guī)范”。“四個機制”是：健全了黨委統(tǒng)一領導，黨政工齊抓共管的領導機制。建立了由行政負責，各部門具體實施的工作機制。建立了由紀委書記負責，工會和職工代表參加的監(jiān)督小組，形成有效的監(jiān)督機制。建立了將企務公開工作作為公司目標管理的組成部分的考核機制�！叭齻�規(guī)范”是：規(guī)范了企務公開的內容，根據“兩辦”通知要求和公司實際，對每個職能部門應公開的內容進行了明確。規(guī)范了企務公開的形式，針對不同內容確定了職代會、聯(lián)席會、通報會、公開欄、報紙和局域網等形式進行公開。分布在集團各單位各分場的45個不銹鋼制式公開欄，是有形的公開方式，同時發(fā)揮局域網在企務公開工作中的作用，我們集團除個別單位外絕大多數(shù)單位的班組均配備了微機，并利用集團電腦網絡及時有效地面對廣大職工公開。規(guī)范了企務公開的程序，對需要公開的提出事項、內容確定、公開審定、實施公開、返饋情況、資料歸檔等六個步驟做出了具體的規(guī)定。

在企務公開工作的具體實施上，堅持以職代會為企務公開的基本形式，集團及各分子公司均堅持每年兩次職代會制度，

公司的重大事項，改革方案，總經理年度工作報告，財務預決算，福利費預決算，業(yè)務招待費使用情況，職工教育培訓情況，集體合同的簽訂和集體合同的執(zhí)行情況等均由經職代會審議。按照職代會討論通過的《民主評議領導干部實施辦法》，堅持一年一次的職代會民主評議干部制度，集團職代會對※名包括公司班子成員、二級單位一把手和機關副處級以上干部，各二級單位職代會對班子成員和※余名副科以上干部分別進行了評議。在職代會閉會期間需要職工討論決定的重大事項，及時召開職代會或以職代會聯(lián)席會的形式進行研究討論，今年集團在職代會閉會期間召開聯(lián)席會※次，對201*年職工教育培訓計劃、集團領導獎勵、職工教育培訓計劃、職工年休假和補充醫(yī)療保險實施辦法修訂等事項進行了討論。二級單位工會在職代會閉會期間共召開職代會聯(lián)席會議※次，討論研究事項※項，主要是涉及職工切身利益、企業(yè)重大決策和企業(yè)重要管理制度方面的問題。集團領導和各二級單位的領導充分尊重職工的意見，職代會通過的事項就實行，職代會未通過的事項，各級領導指定有關部門廣泛征求職工意見進一步修改、完善，待時機成熟職工接受后再執(zhí)行。我們還將這種民主管理形式延伸到車間（分場），分場（車間）主任每半年向職工做一次工作報告，接受職工監(jiān)督。目前，集團所屬的分子公司、控股公司，均建立了完善的企務公開組織機構，健全了集團、各二級單位、分廠（車間）、班組四級企務公開工作格局，形成了有效的企

務公開組織網絡，企務公開覆蓋面達到100%。

為了使企務公開工作在企業(yè)民主管理工作中發(fā)揮其應有的作用，我們一方面將企務公開工作作為集體合同的一項重要內容，并在年度職代會上向職工代表報告落實情況。另一方面將企務公開工作列入各單位各部門年度工作任務，作為年度目標任務的一項重要內容來考核，同經濟、獎懲掛鉤，從而有力地推動了企務公開工作的開展。

三、突出重點，實現(xiàn)三個“延伸”，強化企務公開效能（一）向企業(yè)改革發(fā)展的“重點”延伸。一是將企務公開同職代會制度相結合，積極推行重大決策預告制，涉及職工切身利益的重大方案預審制，逐步將公開結果轉為事前事中事后全過程公開。集團在制定重大改革方案前工會積極參與，并事先廣泛征求各代表團意見，將職工意見及時反饋，使方案的出臺更加科學并具有操作性。凡是涉及到企業(yè)發(fā)展和改革方案等重大問題，工會做到超前參與；在涉及到職工切身利益的重大問題、改革措施上把住決策關，做好重點參與；對于即將出臺的方案把住完善關，做好集體參與；堅持做到沒有經過職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過的重大決策不出臺，不實施。在修訂集團十二五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，充分征求職工意見，履行各種公開程序，匯集民意、暢所欲言，使規(guī)劃順利出臺，進一步明確了集團發(fā)展定位目標和方向。二是集團通過職代會和生產經營分析會及時向干部職工公開經濟運營和生產經營任務完成

情況，向職工講清困難，講明戰(zhàn)勝困難的有利條件，以達到認清形勢，明確目標，調動職工積極性的目的。上半年集團發(fā)電經營面臨困難之時，集團提出厲行節(jié)約、挖潛增效的意見，各單位結合實際情況，各單位廣泛開展勞動競賽、節(jié)能降耗競賽等，使費用節(jié)約超過※的目標，三是對職工代表的提案及意見建議，做到將會前征集的提案，經過工會分類整理，按程序遞交給行政，凡是立案的由公司行政落實到有關部門，定期進行督辦和檢查，凡是未立案的會后都按一定程序給予答復，并及時在職代會上向職工代表進行匯報。

（二）向職工關注的“熱點”、“焦點”問題延伸。對職工群眾關心、事關職工切身利益的干部選拔任用，招聘，評先評優(yōu)，內部退養(yǎng)，簽訂勞動合同及職工養(yǎng)老保險金，醫(yī)療保險金，住房公積金的繳納等“熱點”問題，做到政策公開，操作過程公開，結果公開。特別是在干部考核任用這一敏感問題上，集團及各分子公司規(guī)范了聘用程序和用人標準，由過去的民主測評向民主推薦，考察預告、考核測評，任前公示，上崗試用，考核評價等全過程延伸，并把群眾擁護不擁護，贊成不贊成量化為選拔任用干部的重要依據。另外，就是在職工工資分配改革的“熱點”問題上，從集團、各二級單位、分場（車間）到基層班組，均堅持在制訂方案時充分傾聽職工意見，堅持向一線職工傾斜、提高基層職工的原則，交由各級職代會聯(lián)系會議討論研究通過后執(zhí)行。基層分場（車間）、班組的工資獎金分

配以及出勤情況在車間、班組的班務公開欄中張榜公開，讓職工“干明白活，拿明白錢”，打消了職工的猜疑，融洽了干群關系，激發(fā)了職工的工作熱情。在規(guī)范收入分配上，集團出臺了《分子公司工資分配指導意見》，確定了向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的思想，明確了領導干部工資收入與職工收入的倍數(shù)，控制領導干部收入水平。

（三）向生產經營管理的“難點”延伸。我們把黨風廉政建設和企業(yè)經營管理的“難點”作為企務公開的重點，以公開促進“難點”工作的突破。集團在健全內部管理制度中，繼續(xù)堅持工程項目和物資采購管理，采取公開招投標，由紀委、職工代表參與招投標，有效防止了工程招投標和物資采購、廢舊物資處理中的不正之風。尤其是近幾年的廢舊設備、物資處理，由機電工程公司主持并公示處理情況，由集團生技部、紀委、職工代表參與定標、揭標，并將處理結果以公開欄和集團網絡公開的形式，接受職工監(jiān)督。這樣，既保證了集團的利益所得，又在廉政建設上避免了個別干部走向歧途。

四、企務公開工作的不足之處和下一步打算

雖然企務公開工作呈現(xiàn)著全面推進，相對規(guī)范，不斷深化的勢頭。但在具體落實和深化上存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是各單位在按照企務公開規(guī)范化管理上有著不規(guī)范、不平衡、不到位的狀況；二是隨著企業(yè)發(fā)展的領域不斷拓寬，新的經營實體企務公開工作還沒有放到同生產經營同等重要的位

置看待，企務公開的認識和工作方法還有待于進一步提高；三是對企務公開民主管理的研究、探索、創(chuàng)新還有待于持續(xù)推進。鑒于面臨的這些實際問題，我們將在201*年采取措施、嚴格要求、認真落實、加以改進，進一步提高工作水平。

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