201*年石灰爐工作總結(jié)

石灰爐201*總結(jié)及明年打算

201*年，石灰爐車間認真落實“嚴、細、實、新、恒、齊”

管理理念，不斷完善工作機制，探索工作方法，實施管理創(chuàng)新，使管理工作得到進一步提升，有力促進了車間各項任務(wù)的完成。

第一部分：總結(jié)與回顧

一、不斷完善工作機制、基礎(chǔ)管理得到加強。

在基礎(chǔ)管理方面，車間提出“抓管理、帶隊伍、講和諧、促發(fā)展”的管理思路，不斷探索管理新模式和工作新機制，使車間的基礎(chǔ)管理工作得到增強。車間職能人員能夠主動走出辦公室深入現(xiàn)場查問題、抓操作、點巡檢，與崗位員工一起處理疑難問題，形成了車間上下團結(jié)一致，和諧向上的良好氛圍。

二、實施設(shè)備管理創(chuàng)新，成績斐然。

在設(shè)備管理中，車間積極推行“經(jīng)濟型的設(shè)備狀態(tài)預(yù)知維修體制”，加大設(shè)備維護力度，提出“車間的專業(yè)點檢和操作工的日常點檢相結(jié)合”的管理模式。建立隱患匯總整改臺帳，充分利用低產(chǎn)時機與點檢站、檢修車間溝通，有計劃系統(tǒng)消缺。110月份共查處各類問題423項，處理419項，，都取得較好效果。使設(shè)備能夠在高產(chǎn)期間高效運行，備用設(shè)備隨時備用。今年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，對2#石灰爐、2#洗滌塔進行了大修，大圓倉電振機進行更換，回轉(zhuǎn)篩多次改造，解決了生產(chǎn)的瓶頸。制粉站進行系統(tǒng)消缺和部分改造，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

三、夯實基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)扭轉(zhuǎn)被動局面。

車間始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作，狠抓制度落實，嚴格績效考核，克服了長期物料質(zhì)量差，碎料占20%左右，爐子通風不暢等困難，滿足了生產(chǎn)需要，特別是八月份以后，開展了形式多樣的指標競賽，提高了員工的指標意識，技術(shù)指標明顯好轉(zhuǎn)。九月份分解率創(chuàng)歷史最好水平，合格率達到89.6%。通過試驗總結(jié)摸索出一套由低產(chǎn)組織高產(chǎn)，高產(chǎn)過渡低產(chǎn)，“四爐三機”保碳分高產(chǎn)的經(jīng)濟運行經(jīng)驗。3#、4#爐型煤代替焦炭大規(guī)模生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)技術(shù)指標合格，滿足了生產(chǎn)需要，降低了成本。截至10月消耗型煤11360噸。如果用焦炭大約10855噸，每噸型煤按1150元，每噸焦炭按2100元計算。

共節(jié)約人民幣：

10855×2100-11360×1150=1078.45萬元四、從細微入手，提高了環(huán)境質(zhì)量。

全年無人身傷害事故發(fā)生，隱患排查177項，整改177項。配合外委園滿完成2#石灰爐、2#洗滌塔大修，爐氣凈化收塵更換布袋。確保了大修現(xiàn)場全過程安全。更換了司爐平臺欄桿和樓梯，增加了環(huán)境照明，有力地保證了崗位員工夜間巡檢的安全。與檢修車間密切配合對P9收塵進行了系統(tǒng)消缺，加強P9收塵更換布袋的監(jiān)督，提高了更換布袋的質(zhì)量，使P9收塵煙囪出口含塵量明顯降低。改善了員工的工作環(huán)境。

第二部分：困難與不足：

1、物料質(zhì)量差，合格率低，造成指標波動大。

2、F2、F3收塵設(shè)備老化，無法組織備件。3、制粉站設(shè)備單一，備件組織周期長。第三部分：下半年工作打算：

一、精心組織生產(chǎn)，不斷優(yōu)化提高技術(shù)指標合格率，降低消耗。

二、繼續(xù)深入落實碳分經(jīng)濟運行和型煤代替焦炭工作，為節(jié)能降耗作貢獻。

三、強化操作，嚴格操作條件控制，穩(wěn)定生產(chǎn)。四、結(jié)合當前形勢，顧全大局，穩(wěn)定員工隊伍。五、妥善維護保管好封存設(shè)備。

在具體工作中，可能存在著一些困難，但我們相信，有分廠領(lǐng)導(dǎo)班子強有力的支持和全體員工的共同努力，我們一定會圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為分廠“管理提升年”做出貢獻。

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201*年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)指標與消耗情況月份分解率大塊消耗型煤消耗元88131791387二91117801240三89165101492四89.5五88.6六82.5七82.3八80.6九82.3139611054十88.5十一92.5十二93.7153671715917001166651576513831582167214451294249641724824165213017111991二、生產(chǎn)情況

16月份車間4＃爐運行，由于物料質(zhì)量波動大，粒度不均勻，元月中旬有兩個低于50的樣，造成石灰分解率低。我車間眼睛向內(nèi)，及時調(diào)整下料量，從篩分間上料抓起，加強四班統(tǒng)一操作，嚴格控制操作條件，根據(jù)物料變化和石灰質(zhì)量進行調(diào)整，料塊大加煤1公斤，料塊碎減煤1公斤，確保了后幾個月石灰質(zhì)量。但是，由于后半年產(chǎn)量較高，系統(tǒng)缺灰，根據(jù)生產(chǎn)需要，5

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石灰爐于6月15日，一次點火成功。在5石灰爐的點火、烘爐期間，車間選取有經(jīng)驗的技術(shù)人員24小時吃住在現(xiàn)場，跟班作業(yè)，不畏天氣炎熱帶來的不利因素，每天上下50多米高的爐頂，觀察火勢，調(diào)整爐況，嚴格按烘爐曲線控制，并且實施“及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調(diào)處理和及時解決問題”的“三及時”措施，對打溜門、大轉(zhuǎn)盤、扇形閥等暴露出的多項問題進行匯總上報處理，使5爐系統(tǒng)逐步完善，點火和烘爐工作順利進行。6月22日，5石灰爐比原計劃提前6天實現(xiàn)供灰。

10月份，由于5#爐巡檢操作到位，兩次及時發(fā)現(xiàn)出灰電流波動，及時檢查，發(fā)現(xiàn)二層托灰盤有松動，及時加固，避免了突發(fā)事故發(fā)生，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定。5#爐11月20日出灰螺錐移位，停爐。

由于生產(chǎn)需要，9月25日點4#爐，11月25日點3#爐，目前3#、4#爐運行。

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#三、安全方面

1、從年初到現(xiàn)在車間開展了反習(xí)慣性違章活動，總結(jié)匯總了生產(chǎn)過程中崗位易發(fā)生的習(xí)慣性違章行為，進行學(xué)習(xí)討論，杜絕個人的習(xí)慣性違章行為，并進行崗位員工之間的相互監(jiān)督。繼續(xù)開展隱患排查治理活動工作。截止目前。車間共查改隱患78項次，最大限度減少現(xiàn)場的安全隱患。嚴格按安全規(guī)程要求進行操作，及時進行安全教育與安全交底。確保了3#、4#、5#爐點爐全過程安全，加強班組安全活動日的學(xué)習(xí)，提高了全員的安全意識與技能，在安全月活動中進行了車間安規(guī)考試。

2、依照分廠安全管理的要求，加強了安全管理，杜絕了安全事故的發(fā)生。強調(diào)班組安全工作的亮點，匯總班組習(xí)慣性違章、安全隱患整改項目以及班組好的安全管理方法；另外加強班組安全知識學(xué)習(xí)，對當班可能發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，以確保安全生產(chǎn)無事故。車間每周通報安全工作存在問題，安全隱患處理情況，加強安全工作的宣傳力度，使職工在工作中始終不忘安全這根弦，特別是六月份，車間在全體員工中開展“挖思想根源、查管理缺陷、找現(xiàn)場隱患、反習(xí)慣違章”系列活動，進一步夯實車間安全工作，強化員工反習(xí)慣性違章的意識。由于安全措施到位，管理制度健全，今年元月至現(xiàn)在沒有發(fā)生任何人身傷害事故、實現(xiàn)了生產(chǎn)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故為零的目標

四、黨群方面

201*年，車間黨政工團按照廠黨委的統(tǒng)一部署和安排，緊緊圍繞控虧增盈和完成8500萬紅線目標任務(wù)，開展系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。如在10月26日二層托灰盤加固搶修中，在共產(chǎn)黨員張亞軍、朱武軍、常偉等人的帶動下，車間所有男職工放棄休息時間，主動連班，堅守現(xiàn)場，克服爐內(nèi)近兩百度的高溫，清理轉(zhuǎn)盤上的高溫石灰，為順利搶修恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。車間8名黨員在車間近期爐況調(diào)整中發(fā)揮了積極作用。共產(chǎn)黨員老司爐工張?zhí)礻愄岢隽嘶謴?fù)爐氣CO2濃度分析，使爐況調(diào)整有了科學(xué)依據(jù)，為提高石灰分解率和爐況調(diào)整做出貢獻。因設(shè)備原因。5#爐頂布料器每四小時必須潤滑一次，在維護隊只負責白天潤滑情況下，作業(yè)班組的四名黨員主動承擔了四點、零點班的爐頂潤滑，保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

五、節(jié)能方面

堅持車間每周兩次的節(jié)能檢查，全年共檢查80余次，查出問題34項，都得到了及時的整改，并且利用質(zhì)量月開展了多種形式的節(jié)能降耗演講與宣傳，廣大員工的節(jié)能意識得到了更大的提高。目前車間杜絕了長明燈、長流水等不良現(xiàn)象。

六、下一步打算

1、推行主操負責制，提高主操待遇，統(tǒng)一四個輪班操作。每個輪班選拔一名主操，專門協(xié)助班長調(diào)整爐況。各輪班班長和主操在下班前半小時，根據(jù)物料、爐況運行情況，對本班產(chǎn)量和焦比進行總結(jié)分析，并在交接班時向下班長詳細說明，在班中出現(xiàn)異常情況或操作波動時，作業(yè)長、班長和主操要及時進行調(diào)整，調(diào)整情況必須如實做好記錄。如計劃對產(chǎn)量和焦比進行變動，應(yīng)向車間提出建議，車間統(tǒng)一進行調(diào)整。

2、在生產(chǎn)組織方面建立預(yù)警機制。

就是責成各輪班班長到一車間堆場看大塊粒度，根據(jù)粒度大小對焦比進行預(yù)警調(diào)整；責成各輪班主操查看皮帶秤大塊和型煤粒度，根據(jù)粒度大小對焦比進行預(yù)警調(diào)整；責成各輪班主操定期測爐前二氧化碳濃度，根據(jù)濃度變化情況，對焦比進行預(yù)警調(diào)整。

3、在清理、點檢和維護方面試行項目負責制。

在車間內(nèi)部清理、點檢和維護方面，試行項目負責制和綜合工時制，根據(jù)清理、點檢和維護工作量大小，確定項目負責人和工時，負責人可在規(guī)定期內(nèi)，自由安排工作時間，不受正常工作時間限制，對于提前完成任務(wù)的，車間進行獎勵或安排輪休。

4、開展“老實人”評選活動。

201*年，車間將在在分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，以開展黨員先鋒崗活動為陣地，圍繞“穩(wěn)爐況、降灰溫、提產(chǎn)量”這一中心任務(wù)，在職工開展“老實人”評選活動，鼓勵廣大職工做老實人，講老實話，辦老實事，把“老實人”在節(jié)能降耗、控虧增盈、創(chuàng)先爭優(yōu)各項工作中“亮點”和先進事跡及時介紹給大家，激勵鞭策大家扎扎實實地完成分廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。同時，車間班子要關(guān)心職工疾苦，了解職工思想狀態(tài)，對職工進行家訪病訪，及時解決職工實際困難，提高車間班子的凝聚力、向心力，激發(fā)全體職工大干四季度的工作熱情和積極性，確保完成一廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

二一一年元月石灰爐車間

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