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最新質量標兵推薦材料

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最新質量標兵推薦材料

質量標兵推薦材料

廖玉萍,女,1976年出生,1999年參加工作,201*年4月加入中國共產(chǎn)黨,大專文化,東方電機有限公司發(fā)電機分廠質量管理員。該同志自參加工作以來,工作積極主動,認真鉆研業(yè)務,取得了顯著成績,多次被評為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀團員”、“工會積極分子”、“六個一先進個人”、“公司先進個人”、“分廠先進個人”等光榮稱號。為企業(yè)產(chǎn)品質量工作做出了積極貢獻。

作為分廠的質量管理員,她深知"質量是企業(yè)的生命,質量是企業(yè)的發(fā)展動力"。工作中她總是以高標準、低姿態(tài)嚴格要求自己,勤勤懇懇、任勞任怨,認真領會公司質量管理方針,詳盡分解公司質量目標并結合分廠質量管理的自身特點,制定了適合本分廠務實的質量目標計劃,并對之嚴格實施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認識到,生產(chǎn)任務越是繁重,越是需要以管理求質量,以管理保進度。201*年是分廠生產(chǎn)任務繁重的一年,她結合分廠以裝配作業(yè)為主的特性,積極主動配合分廠質量主管領導,采取了多種質量保證措施,運用現(xiàn)代的管理方法,確保了全年未出現(xiàn)一起重大質量問題,產(chǎn)品質量處于可控狀態(tài),真正實現(xiàn)了以管理促生產(chǎn),以管理求質量的目標。為此,分廠也連續(xù)被公司評為“質量工作先進單位”,而她本人也連續(xù)被評為“優(yōu)秀質量管理員”。

沒有措施的管理是空談的管理,沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。在公司推進項目管理之初,廖玉萍就下定決心做好項目管理模式的推進工作,她與分廠主管質量廠長一道,針對當時汽發(fā)轉子下線易發(fā)的匝間短路、破壓等難題,編制出我分廠的第一套轉子下線WBS,并分解形成《轉子線圈裝配質量控制記錄卡》,通過工段的大力支持及操作者認真的配合,嚴格執(zhí)行,在實踐過程中針對出現(xiàn)的質量問題,與操作者一道總結經(jīng)驗,她先后13次對WBS及《轉子線圈裝配質量控制卡》進行改版,通過轉子WBS的有效執(zhí)行,使轉子的交試情況得到根本的扭轉,通過兩年多的完善和努力,成績顯著,轉子匝間破壓率已從201*年的26.92%降低至201*年的2.08%,目前分廠已連續(xù)28根轉子未出現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時,她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術骨干一道,編制了主要分裝配的WBS及相應的質量控制卡,并在分廠內全面鋪開,201*年一線班組的WBS覆蓋率已達到100%。201*年她主要著手于一線班組WBS的不斷完善和二線管理班組各崗位WBS的編制,使項目管理在我分廠得到了深入的推行。目前,分廠共形成47項WBS,WBS班組覆蓋率達到了100%,崗位覆蓋率達到89%。項目管理工作的有力開展,對分廠各工種工序的質量過程控制、產(chǎn)品的實物質量的提升起到的較大的推進作用。

工作中的她善于發(fā)現(xiàn),善于總結,善于思考。她經(jīng)常深入各生產(chǎn)班組,了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進度,及時發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品質量控制有影響的環(huán)節(jié),積極尋求解決措施,對于涉及多個分廠或管理部門的疑難問題,她將問題逐條進行收集,并編制《發(fā)電機分廠每季質量問題定期反饋表》向質管辦及相關部門反饋,為此這條“小黃!背H毡疾ㄅc上下序分廠。為使操作者的責任心得到加強,減少因操作隨意性造成的低級錯誤,她還編制了《質量問題分析表》,對出現(xiàn)質量問題的責任人除按分廠相關制度進行處罰外,要求責任人認真填寫分析表,對事故的原因進行深入的分析,并提出糾正措施,由工段及主管質量領導進行確認。對涉及技術部門需作出改進的意見或建議,她積極聯(lián)系技術部門相關人員簽署意見,使問題能得到及時的解決,避免今后出現(xiàn)類似質量問題,分廠質量問題措施整改率達到100%。切實地解決了多起生產(chǎn)過程中的質量控制難點,也為提高產(chǎn)品質量提供了保障。

多流一把汗多操一分心,多創(chuàng)一批優(yōu)質產(chǎn)品。201*年在公司開展的“質量文化建設”、“質量萬里行”、“質量活動月”、“核電理念推廣”等活動期間,她更是不折不撓地開奔波著!百|量萬里行”活動期間,她組織分廠對上下序單位/班組間的走訪共14次,對活動中收集的51項產(chǎn)品及工作質量問題所提出的需解決和改進的意見進行了逐項落實,對執(zhí)行情況進行跟蹤和關閉,走訪工作的開展切實地解決了生產(chǎn)中的實際問題,如:分廠電焊組與下序定子組積極交流,相互溝通后,使HD235-1-12、HD327-1-12等多臺定子引線對接有相當?shù)母挠^,外觀整齊,弧度相差在5mm以內,既保證了下序工作的進行,又提高了產(chǎn)品外觀質量。尤其是對“核電理念推廣活動”中提出的核電的“四個凡事”理念,她針對分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對過程質量的監(jiān)督不嚴、過程控制質量信息記錄不全、不規(guī)范,或事后補作記錄,使得質量信息失真等現(xiàn)象,進行了認真的思考及原因的查找,在分廠質量主管領導的指導下,建立了分廠質量管理組織機構,強化了分廠三級質量管理體系,增強了操作者技能培訓,完善了獎懲制度。

“要更好的質量,只有做更好的管理。”這是她的質量管理理念。201*年,為規(guī)范分廠質量管理,在分廠主管質量領導的指導下,她結合公司要求及分廠實際管理情況認真的整合、修訂了分廠質量管理制度,并將之合訂為冊,印發(fā)至各工段、班組。為實現(xiàn)分廠全員參與質量管理的目的,她還積極組織分廠各班組開展多項質量活動,如“班組質量改進活動”、“質量合理化建議活動”、”全員質量知識答題活動”等。通過此類活動的開展,她收集匯總了286份利于提高產(chǎn)品質量、工作質量的合理化建議及整改措施,使全分廠有了一個良好的工作氛圍,強化了職工的質量意識,使分廠的工作質量、產(chǎn)品質量水平得到了進一步的提升。

現(xiàn)在,廖玉萍還承擔分廠計算機管理員、分廠KOA管理員等多項工作,為分廠各項工作的正常運行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無私奉獻的精神和對工作認真負責的態(tài)度,用滿腔的工作熱情,去戰(zhàn)勝困難,以自己的實際行動,履行著一個東電人、一個黨員應盡的職責和義務。

發(fā)電機分廠

201*/12/

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廖玉萍,女,1976年出生,1999年參加工作,201*年4月加入中國共產(chǎn)黨,大專文化,東方電機有限公司發(fā)電機分廠質量管理員。該同志自參加工作以來,工作積極主動,認真鉆研業(yè)務,取得了顯著成績,多次被評為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀團員”、“工會積極分子”、“六個一先進個人”、“公司先進個人”、“分廠先進個人”等光榮稱號。為企業(yè)產(chǎn)品質量工作做出了積極貢獻。

作為分廠的質量管理員,她深知"質量是企業(yè)的生命,質量是企業(yè)的發(fā)展動力"。工作中她總是以高標準、低姿態(tài)嚴格要求自己,勤勤懇懇、任勞任怨,認真領會公司質量管理方針,詳盡分解公司質量目標并結合分廠質量管理的自身特點,制定了適合本分廠務實的質量目標計劃,并對之嚴格實施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認識到,生產(chǎn)任務越是繁重,越是需要以管理求質量,以管理保進度。201*年是分廠生產(chǎn)任務繁重的一年,她結合分廠以裝配作業(yè)為主的特性,積極主動配合分廠質量主管領導,采取了多種質量保證措施,運用現(xiàn)代的管理方法,確保了全年未出現(xiàn)一起重大質量問題,產(chǎn)品質量處于可控狀態(tài),真正實現(xiàn)了以管理促生產(chǎn),以管理求質量的目標。為此,分廠也連續(xù)被公司評為“質量工作先進單位”,而她本人也連續(xù)被評為“優(yōu)秀質量管理員”。

沒有措施的管理是空談的管理,沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。在公司推進項目管理之初,廖玉萍就下定決心做好項目管理模式的推進工作,她與分廠主管質量廠長一道,針對當時汽發(fā)轉子下線易發(fā)的匝間短路、破壓等難題,編制出我分廠的第一套轉子下線WBS,并分解形成《轉子線圈裝配質量控制記錄卡》,通過工段的大力支持及操作者認真的配合,嚴格執(zhí)行,在實踐過程中針對出現(xiàn)的質量問題,與操作者一道總結經(jīng)驗,她先后13次對WBS及《轉子線圈裝配質量控制卡》進行改版,通過轉子WBS的有效執(zhí)行,使轉子的交試情況得到根本的扭轉,通過兩年多的完善和努力,成績顯著,轉子匝間破壓率已從201*年的26.92%降低至201*年的2.08%,目前分廠已連續(xù)28根轉子未出現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時,她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術骨干一道,編制了主要分裝配的WBS及相應的質量控制卡,并在分廠內全面鋪開,201*年一線班組的WBS覆蓋率已達到100%。201*年她主要著手于一線班組WBS的不斷完善和二線管理班組各崗位WBS的編制,使項目管理在我分廠得到了深入的推行。目前,分廠共形成47項WBS,WBS班組覆蓋率達到了100%,崗位覆蓋率達到89%。項目管理工作的有力開展,對分廠各工種工序的質量過程控制、產(chǎn)品的實物質量的提升起到的較大的推進作用。

工作中的她善于發(fā)現(xiàn),善于總結,善于思考。她經(jīng)常深入各生產(chǎn)班組,了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進度,及時發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品質量控制有影響的環(huán)節(jié),積極尋求解決措施,對于涉及多個分廠或管理部門的疑難問題,她將問題逐條進行收集,并編制《發(fā)電機分廠每季質量問題定期反饋表》向質管辦及相關部門反饋,為此這條“小黃!背H毡疾ㄅc上下序分廠。為使操作者的責任心得到加強,減少因操作隨意性造成的低級錯誤,她還編制了《質量問題分析表》,對出現(xiàn)質量問題的責任人除按分廠相關制度進行處罰外,要求責任人認真填寫分析表,對事故的原因進行深入的分析,并提出糾正措施,由工段及主管質量領導進行確認。對涉及技術部門需作出改進的意見或建議,她積極聯(lián)系技術部門相關人員簽署意見,使問題能得到及時的解決,避免今后出現(xiàn)類似質量問題,分廠質量問題措施整改率達到100%。切實地解決了多起生產(chǎn)過程中的質量控制難點,也為提高產(chǎn)品質量提供了保障。

多流一把汗多操一分心,多創(chuàng)一批優(yōu)質產(chǎn)品。201*年在公司開展的“質量文化建設”、“質量萬里行”、“質量活動月”、“核電理念推廣”等活動期間,她更是不折不撓地開奔波著!百|量萬里行”活動期間,她組織分廠對上下序單位/班組間的走訪共14次,對活動中收集的51項產(chǎn)品及工作質量問題所提出的需解決和改進的意見進行了逐項落實,對執(zhí)行情況進行跟蹤和關閉,走訪工作的開展切實地解決了生產(chǎn)中的實際問題,如:分廠電焊組與下序定子組積極交流,相互溝通后,使HD235-1-12、HD327-1-12等多臺定子引線對接有相當?shù)母挠^,外觀整齊,弧度相差在5mm以內,既保證了下序工作的進行,又提高了產(chǎn)品外觀質量。尤其是對“核電理念推廣活動”中提出的核電的“四個凡事”理念,她針對分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對過程質量的監(jiān)督不嚴、過程控制質量信息記錄不全、不規(guī)范,或事后補作記錄,使得質量信息失真等現(xiàn)象,進行了認真的思考及原因的查找,在分廠質量主管領導的指導下,建立了分廠質量管理組織機構,強化了分廠三級質量管理體系,增強了操作者技能培訓,完善了獎懲制度。

“要更好的質量,只有做更好的管理!边@是她的質量管理理念。201*年,為規(guī)范分廠質量管理,在分廠主管質量領

導的指導下,她結合公司要求及分廠實際管理情況認真的整合、修訂了分廠質量管理制度,并將之合訂為冊,印發(fā)至各工段、班組。為實現(xiàn)分廠全員參與質量管理的目的,她還積極組織分廠各班組開展多項質量活動,如“班組質量改進活動”、“質量合理化建議活動”、”全員質量知識答題活動”等。通過此類活動的開展,她收集匯總了286份利于提高產(chǎn)品質量、工作質量的合理化建議及整改措施,使全分廠有了一個良好的工作氛圍,強化了職工的質量意識,使分廠的工作質量、產(chǎn)品質量水平得到了進一步的提升。

現(xiàn)在,廖玉萍還承擔分廠計算機管理員、分廠KOA管理員等多項工作,為分廠各項工作的正常運行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無私奉獻的精神和對工作認真負責的態(tài)度,用滿腔的工作熱情,去戰(zhàn)勝困難,以自己的實際行動,履行著一個東電人、一個黨員應盡的職責和義務。

發(fā)電機分廠

201*/12/

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