最新質(zhì)量標兵推薦材料

質(zhì)量標兵推薦材料

廖玉萍，女，1976年出生，1999年參加工作，201*年4月加入中國共產(chǎn)黨，大專文化，東方電機有限公司發(fā)電機分廠質(zhì)量管理員。該同志自參加工作以來，工作積極主動，認真鉆研業(yè)務(wù)，取得了顯著成績,多次被評為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀團員”、“工會積極分子”、“六個一先進個人”、“公司先進個人”、“分廠先進個人”等光榮稱號。為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作做出了積極貢獻。

作為分廠的質(zhì)量管理員,她深知"質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展動力"。工作中她總是以高標準、低姿態(tài)嚴格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認真領(lǐng)會公司質(zhì)量管理方針，詳盡分解公司質(zhì)量目標并結(jié)合分廠質(zhì)量管理的自身特點，制定了適合本分廠務(wù)實的質(zhì)量目標計劃，并對之嚴格實施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認識到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要以管理求質(zhì)量，以管理保進度。201*年是分廠生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，她結(jié)合分廠以裝配作業(yè)為主的特性，積極主動配合分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)，采取了多種質(zhì)量保證措施，運用現(xiàn)代的管理方法，確保了全年未出現(xiàn)一起重大質(zhì)量問題，產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)，真正實現(xiàn)了以管理促生產(chǎn)，以管理求質(zhì)量的目標。為此，分廠也連續(xù)被公司評為“質(zhì)量工作先進單位”，而她本人也連續(xù)被評為“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”。

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。在公司推進項目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項目管理模式的推進工作，她與分廠主管質(zhì)量廠長一道，針對當(dāng)時汽發(fā)轉(zhuǎn)子下線易發(fā)的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉(zhuǎn)子下線WBS，并分解形成《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制記錄卡》，通過工段的大力支持及操作者認真的配合，嚴格執(zhí)行，在實踐過程中針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗，她先后13次對WBS及《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制卡》進行改版，通過轉(zhuǎn)子WBS的有效執(zhí)行，使轉(zhuǎn)子的交試情況得到根本的扭轉(zhuǎn)，通過兩年多的完善和努力，成績顯著，轉(zhuǎn)子匝間破壓率已從201*年的26.92%降低至201*年的2.08%，目前分廠已連續(xù)28根轉(zhuǎn)子未出現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時，她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術(shù)骨干一道，編制了主要分裝配的WBS及相應(yīng)的質(zhì)量控制卡，并在分廠內(nèi)全面鋪開，201*年一線班組的WBS覆蓋率已達到100%。201*年她主要著手于一線班組WBS的不斷完善和二線管理班組各崗位WBS的編制，使項目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項WBS，WBS班組覆蓋率達到了100%，崗位覆蓋率達到89%。項目管理工作的有力開展，對分廠各工種工序的質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品的實物質(zhì)量的提升起到的較大的推進作用。

工作中的她善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，善于思考。她經(jīng)常深入各生產(chǎn)班組，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量控制有影響的環(huán)節(jié)，積極尋求解決措施，對于涉及多個分廠或管理部門的疑難問題，她將問題逐條進行收集，并編制《發(fā)電機分廠每季質(zhì)量問題定期反饋表》向質(zhì)管辦及相關(guān)部門反饋，為此這條“小黃牛”常日奔波與上下序分廠。為使操作者的責(zé)任心得到加強，減少因操作隨意性造成的低級錯誤，她還編制了《質(zhì)量問題分析表》，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人除按分廠相關(guān)制度進行處罰外，要求責(zé)任人認真填寫分析表，對事故的原因進行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)進行確認。對涉及技術(shù)部門需作出改進的意見或建議，她積極聯(lián)系技術(shù)部門相關(guān)人員簽署意見，使問題能得到及時的解決，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題，分廠質(zhì)量問題措施整改率達到100%。切實地解決了多起生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制難點，也為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。201*年在公司開展的“質(zhì)量文化建設(shè)”、“質(zhì)量萬里行”、“質(zhì)量活動月”、“核電理念推廣”等活動期間，她更是不折不撓地開奔波著�！百|(zhì)量萬里行”活動期間，她組織分廠對上下序單位/班組間的走訪共14次，對活動中收集的51項產(chǎn)品及工作質(zhì)量問題所提出的需解決和改進的意見進行了逐項落實，對執(zhí)行情況進行跟蹤和關(guān)閉，走訪工作的開展切實地解決了生產(chǎn)中的實際問題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使HD235-1-12、HD327-1-12等多臺定子引線對接有相當(dāng)?shù)母挠^，外觀整齊，弧度相差在5mm以內(nèi)，既保證了下序工作的進行，又提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。尤其是對“核電理念推廣活動”中提出的核電的“四個凡事”理念，她針對分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對過程質(zhì)量的監(jiān)督不嚴、過程控制質(zhì)量信息記錄不全、不規(guī)范，或事后補作記錄，使得質(zhì)量信息失真等現(xiàn)象，進行了認真的思考及原因的查找，在分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立了分廠質(zhì)量管理組織機構(gòu)，強化了分廠三級質(zhì)量管理體系，增強了操作者技能培訓(xùn)，完善了獎懲制度。

“要更好的質(zhì)量,只有做更好的管理�！边@是她的質(zhì)量管理理念。201*年，為規(guī)范分廠質(zhì)量管理，在分廠主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，她結(jié)合公司要求及分廠實際管理情況認真的整合、修訂了分廠質(zhì)量管理制度，并將之合訂為冊，印發(fā)至各工段、班組。為實現(xiàn)分廠全員參與質(zhì)量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開展多項質(zhì)量活動，如“班組質(zhì)量改進活動”、“質(zhì)量合理化建議活動”、”全員質(zhì)量知識答題活動”等。通過此類活動的開展，她收集匯總了286份利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個良好的工作氛圍，強化了職工的質(zhì)量意識，使分廠的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步的提升。

現(xiàn)在，廖玉萍還承擔(dān)分廠計算機管理員、分廠KOA管理員等多項工作，為分廠各項工作的正常運行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無私奉獻的精神和對工作認真負責(zé)的態(tài)度，用滿腔的工作熱情，去戰(zhàn)勝困難，以自己的實際行動，履行著一個東電人、一個黨員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

發(fā)電機分廠

201*/12/

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廖玉萍，女，1976年出生，1999年參加工作，201*年4月加入中國共產(chǎn)黨，大專文化，東方電機有限公司發(fā)電機分廠質(zhì)量管理員。該同志自參加工作以來，工作積極主動，認真鉆研業(yè)務(wù)，取得了顯著成績,多次被評為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀團員”、“工會積極分子”、“六個一先進個人”、“公司先進個人”、“分廠先進個人”等光榮稱號。為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作做出了積極貢獻。

作為分廠的質(zhì)量管理員,她深知"質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展動力"。工作中她總是以高標準、低姿態(tài)嚴格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認真領(lǐng)會公司質(zhì)量管理方針，詳盡分解公司質(zhì)量目標并結(jié)合分廠質(zhì)量管理的自身特點，制定了適合本分廠務(wù)實的質(zhì)量目標計劃，并對之嚴格實施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認識到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要以管理求質(zhì)量，以管理保進度。201*年是分廠生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，她結(jié)合分廠以裝配作業(yè)為主的特性，積極主動配合分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)，采取了多種質(zhì)量保證措施，運用現(xiàn)代的管理方法，確保了全年未出現(xiàn)一起重大質(zhì)量問題，產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)，真正實現(xiàn)了以管理促生產(chǎn)，以管理求質(zhì)量的目標。為此，分廠也連續(xù)被公司評為“質(zhì)量工作先進單位”，而她本人也連續(xù)被評為“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”。

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。在公司推進項目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項目管理模式的推進工作，她與分廠主管質(zhì)量廠長一道，針對當(dāng)時汽發(fā)轉(zhuǎn)子下線易發(fā)的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉(zhuǎn)子下線WBS，并分解形成《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制記錄卡》，通過工段的大力支持及操作者認真的配合，嚴格執(zhí)行，在實踐過程中針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗，她先后13次對WBS及《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制卡》進行改版，通過轉(zhuǎn)子WBS的有效執(zhí)行，使轉(zhuǎn)子的交試情況得到根本的扭轉(zhuǎn)，通過兩年多的完善和努力，成績顯著，轉(zhuǎn)子匝間破壓率已從201*年的26.92%降低至201*年的2.08%，目前分廠已連續(xù)28根轉(zhuǎn)子未出現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時，她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術(shù)骨干一道，編制了主要分裝配的WBS及相應(yīng)的質(zhì)量控制卡，并在分廠內(nèi)全面鋪開，201*年一線班組的WBS覆蓋率已達到100%。201*年她主要著手于一線班組WBS的不斷完善和二線管理班組各崗位WBS的編制，使項目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項WBS，WBS班組覆蓋率達到了100%，崗位覆蓋率達到89%。項目管理工作的有力開展，對分廠各工種工序的質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品的實物質(zhì)量的提升起到的較大的推進作用。

工作中的她善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，善于思考。她經(jīng)常深入各生產(chǎn)班組，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量控制有影響的環(huán)節(jié)，積極尋求解決措施，對于涉及多個分廠或管理部門的疑難問題，她將問題逐條進行收集，并編制《發(fā)電機分廠每季質(zhì)量問題定期反饋表》向質(zhì)管辦及相關(guān)部門反饋，為此這條“小黃牛”常日奔波與上下序分廠。為使操作者的責(zé)任心得到加強，減少因操作隨意性造成的低級錯誤，她還編制了《質(zhì)量問題分析表》，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人除按分廠相關(guān)制度進行處罰外，要求責(zé)任人認真填寫分析表，對事故的原因進行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)進行確認。對涉及技術(shù)部門需作出改進的意見或建議，她積極聯(lián)系技術(shù)部門相關(guān)人員簽署意見，使問題能得到及時的解決，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題，分廠質(zhì)量問題措施整改率達到100%。切實地解決了多起生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制難點，也為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。201*年在公司開展的“質(zhì)量文化建設(shè)”、“質(zhì)量萬里行”、“質(zhì)量活動月”、“核電理念推廣”等活動期間，她更是不折不撓地開奔波著�！百|(zhì)量萬里行”活動期間，她組織分廠對上下序單位/班組間的走訪共14次，對活動中收集的51項產(chǎn)品及工作質(zhì)量問題所提出的需解決和改進的意見進行了逐項落實，對執(zhí)行情況進行跟蹤和關(guān)閉，走訪工作的開展切實地解決了生產(chǎn)中的實際問題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使HD235-1-12、HD327-1-12等多臺定子引線對接有相當(dāng)?shù)母挠^，外觀整齊，弧度相差在5mm以內(nèi)，既保證了下序工作的進行，又提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。尤其是對“核電理念推廣活動”中提出的核電的“四個凡事”理念，她針對分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對過程質(zhì)量的監(jiān)督不嚴、過程控制質(zhì)量信息記錄不全、不規(guī)范，或事后補作記錄，使得質(zhì)量信息失真等現(xiàn)象，進行了認真的思考及原因的查找，在分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立了分廠質(zhì)量管理組織機構(gòu)，強化了分廠三級質(zhì)量管理體系，增強了操作者技能培訓(xùn)，完善了獎懲制度。

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導(dǎo)的指導(dǎo)下，她結(jié)合公司要求及分廠實際管理情況認真的整合、修訂了分廠質(zhì)量管理制度，并將之合訂為冊，印發(fā)至各工段、班組。為實現(xiàn)分廠全員參與質(zhì)量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開展多項質(zhì)量活動，如“班組質(zhì)量改進活動”、“質(zhì)量合理化建議活動”、”全員質(zhì)量知識答題活動”等。通過此類活動的開展，她收集匯總了286份利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個良好的工作氛圍，強化了職工的質(zhì)量意識，使分廠的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步的提升。

現(xiàn)在，廖玉萍還承擔(dān)分廠計算機管理員、分廠KOA管理員等多項工作，為分廠各項工作的正常運行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無私奉獻的精神和對工作認真負責(zé)的態(tài)度，用滿腔的工作熱情，去戰(zhàn)勝困難，以自己的實際行動，履行著一個東電人、一個黨員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

發(fā)電機分廠

201*/12/

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