201*年先進班組申報材料-設備管理組

201*年先進班組申報材料

設備管理組

設備管理組全面貫徹公司201*年SQCDPD的管理方針，以“降本增效、節(jié)能減耗、提高設備工具完好率”為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的年度目標�？v觀設備管理組201*年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務，今年新設備、設施及工具的增加，設備管理組工作的重新分配，專項工作中又有多項涉及面較大，實際工作中遇到了許多困難和問題，但設備管理組全體成員通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，工作中不計個人得失，最終圓滿并超額完成了全年的工作。以下是設備管理組在班組建設與管理上所做的具體工作：

一、認真學習維修校驗及相關(guān)專業(yè)知識，認真實踐，提高能力

由于我公司設備、工具種類繁多，相當一部分設備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗人員要對所屬的各種設備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設備和工具，保證生產(chǎn)順利進行，設備管理組從學習最基本的機械設、電氣、液壓等基礎知識、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓、鉗工基礎培訓、液壓檢測培訓、TES校驗流程、安全管理培訓等一系列相關(guān)培訓，每天堅持至少1個小時左右的學習，在業(yè)余時間認真的向老師傅探討經(jīng)驗，掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，認真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，邊學習邊將學到的知識運用到工作的實踐過程中，編制了常見故常排除方法，提高了整體的工作素養(yǎng)。

二、組織操作人員學習知識，提高設備工具操作維護技能

設備工具能否正常、高效的運行，是能否順利完成生產(chǎn)任務的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設備能否正常、高效運行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進行，保證按照時間節(jié)點完成交付任務，讓現(xiàn)場操作人員更好地了解設備工具，對生產(chǎn)設備工具進行切實有效的維護保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設備維護保養(yǎng)、操作技能，是使設備更有效工作。我們按照部門、現(xiàn)場的要求，制定了所有故障率高設備工具的日常保養(yǎng)流程。三、堅持進行設備巡檢

加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備工具隱患，確保設備工具良好運行。設備管理組每周五對現(xiàn)場設備、工具實行定期巡檢，對設備、工具的使用情況進行檢查、分析，加強檢查和通報的力度，通過一系列獎懲措施的實施，有效地降低了因使用不當和日常維護保養(yǎng)不及時造成的設備工具的損壞。

四、設備工具的維修與校驗及轉(zhuǎn)運板制作計劃

201*年度設備管理組嚴格按照時間節(jié)點完成《設備校驗、檢驗計劃》、《工具校驗計劃》、《年锪窩鉆校驗計劃》、《工裝車檢修計劃》、《壓力表校驗計劃》等工作計劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需，為公司機翼的交付保駕護航。五、節(jié)約成本提高設備工具完好率項目

根據(jù)我公司201*-07號文的規(guī)定，設備管理組組織并參與了“提高風動工具完好率降低備件采購成本”、“提供工藝設備完好率降低工藝設備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項計劃，設備管理組整理了報廢的備件，針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會影響設備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類備件；在維修的同時加強設備工具的日常保養(yǎng)，重點設備工具每架次進行一次保養(yǎng)，減少了設備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省維修費用。

在鉆頭刃磨計劃中，設備管理組配合工藝人員對設備進行改進、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復對刀的重重困難，在沒有標準的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗的情況下，積極研究、學習，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項目開始時1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達600余根。六、專利項目研發(fā)申報計劃

設備管理組積極響應我公司201*-07號文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項目的專項計劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項目申請的提交以及實物的制作，經(jīng)102所校驗符合檢測要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場使用，僅此項目為公司節(jié)省人民幣13463元整�！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專利圖紙，目前還在審批。七、關(guān)于公司內(nèi)控體系建設推進工作

在公司內(nèi)控體系建設推進工作中，設備管理組認真履行職責，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā)，按時并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制，流程風險點的填寫。八、設備、工具、設施的驗收

本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程、機庫大門、新物流庫房設備設施等驗收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收，設備管理組嚴格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標準、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進行驗收，以公司利益為重，在驗收標準與到貨實物存在差異時，設備管理組能積極主動的與供應商聯(lián)系，要求供應商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益。九、團隊建設

設備管理組按照部門要求，嚴格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團隊員工溝通，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進團隊正能量的提升，在本部門臨時任務繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無越級反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務。

總之，設備管理組各成員均做到心系公司、愛崗敬業(yè)、精誠團結(jié)、苦練技術(shù)、攻堅克難，努力創(chuàng)建和諧先進班組，處處為工作著想，做好了設備工具管理工作，提升了作業(yè)水平，進一步調(diào)動了設備管理組的主動性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展，對設備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我們要繼續(xù)積極地學習各類知識，努力提高設備管理組全員素質(zhì)，做到高標準，嚴要求，提高業(yè)務技能，管好、用好、維護保養(yǎng)好設備工具，把設備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻。

設備管理組201*年11月26日

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施工分隊設備管理先進班組申請理由

回顧201*年，施工分隊在設備管理方面做了很多細致有效的工作，全年完成施工任務91次，用量9千6百噸，安全行駛45萬余公里，設備安全運行3千余小時。全年沒有發(fā)生任何設備安全事故，為保障生產(chǎn)正常運行奠定了堅實的基礎，

一、認真貫徹落實公司職代會精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量。我們分隊組織了全隊員工學習和討論公司年初職代會精神，把上級組織的關(guān)心傳達到了每個員工心里，把公司的內(nèi)部和外部環(huán)境以及面臨的形勢講得很清楚，把各項方針政策、管理制度宣傳到了每個崗位。使大家都看清了大好的發(fā)展形勢，提高了認識，統(tǒng)一了思想，鼓足了干勁，明確了全年的工作目標和工作方向。

二、抓好班組基礎管理工作，推進“五型班組”建設，推進精細化管理。

我們以“五型班組”建設活動為載體，做好班組基礎管理工作。一是認真貫徹執(zhí)行公司以及隊的各項要求，按時進行各項設備安全管理的檢查工作，檢查和記錄好設備運行狀況和設備維護保養(yǎng)狀況。二是設備檔案、技術(shù)資料、卡片、運轉(zhuǎn)記錄等實行專人管理；杜絕設備零件、附件不全，安裝不符合要求，“十字作業(yè)”不落實的情況在生產(chǎn)中出現(xiàn)。三是隨時做好設備巡回檢查工作，及時排查事故隱患，杜絕設備超溫、超壓、超負荷運行。四是認真執(zhí)行每日QSHE現(xiàn)場檢查表，每周一次班組會議，對交通車輛、專用設備、工具、消防器材、檢測儀器等情況做到準確及時的了解。五是落實車輛三檢制度，把握

設備狀態(tài)，并進行風險性評估，確保設備技術(shù)狀況能滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)正常進行。

三、繼續(xù)做細做全設備管理臺帳，把握設備狀況。

班組是設備的直接使用者，對設備是最了解的，通過建立各類設備檔案、臺帳，并認真、及時、如實填寫，并及時上交設備管理部門存檔，反應出設備最真實的狀況尤為關(guān)鍵。所以，我們將認真做好這些日常工作，及時了解設備的零部件性能，了解其運行狀態(tài)。為設備做好體檢，完善設備“病歷”，為后期保養(yǎng)、檢修提供可靠的依據(jù)。

四、加大隱患排查整改力度，確保設備不帶病運轉(zhuǎn)。

安全隱患的排查、整改是落實“安全第一、預防為主”安全方針的具體措施。我們堅持把這項工作作為防范事故的主要手段，除了每月定時執(zhí)行我隊月檢查外，每次施工完后后班組都組織自行檢查，只要查出設備隱患，立即采取措施進行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，能整改的立即整改，不能整改的停用報修，絕不湊合，確保設備不帶病運轉(zhuǎn)。

五、做好設備培訓工作，規(guī)范員工崗位操作，提高員工技能水平。我們除了參加公司和隊組織的專項培訓外，班組還要針對實際情況進行有針對性的設備操作技能培訓，做到風險識別日�；�。同時加強對操作過程的監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范操作行為。要求設備操作人員認真執(zhí)行各項設備巡回檢查制度，對設備的檢查方法、檢查細節(jié)要有充分了解和熟悉掌握，同時達到本級別的“四懂、三會”要求，對自己所操作設備的技術(shù)參數(shù)、性能等都要清楚，逐步提高員工的技能水

平。

六、落實交通安全管理，防止交通事故發(fā)生。

車輛是我們的主要設備，交通安全就顯得尤為重要了，我們特別要求駕駛員在行車前、行車中、行車后這三個重要階段做好相關(guān)檢查，掌握需要注意的事項內(nèi)容，遵守交通法規(guī)及企業(yè)有關(guān)交通安全的規(guī)章制度，同時加強對車輛駕駛員的安全培訓，增強駕駛員的安全意識、責任意識。對于駕駛員安全意識和責任意識的培訓主要以各類交通事故的案例來啟發(fā)和警醒駕駛員，做到安全駕駛、文明駕駛，防止各類交通安全事故的發(fā)生。

班組是構(gòu)成企業(yè)最基本的單元，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，我們在今后的工作中將繼續(xù)做好基礎管理工作、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、落實相關(guān)規(guī)章制度，為提升公司和隊設備管理水平做出自己應有的貢獻。

施工分隊201*年10月28日

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