水泥總結

水泥行業(yè)：需求關鍵變量在房地產(chǎn)投資

一、（1）泥行業(yè)為典型的周期性、投資拉動型行業(yè)，與宏觀經(jīng)濟周期和固定資產(chǎn)投資增速的波動密切相關。下游需求主要分為房地產(chǎn)、基礎設施和新農(nóng)村建設三個方面，201*年基礎設施建設高位穩(wěn)定，增速下降為大概率事件，今年水泥下游需求的關鍵變量在房地產(chǎn)。201*年1-9月商品房新開工面積11.94億平米，同增63.1%。201*年1-9月國內(nèi)房地產(chǎn)投資累計完成3.35萬億元，同增36.4%。分項目，商品房銷售面積累計6.32億平米，同增8.2%；竣工面積累計3.69億平米，同增10.4%；新開工面積11.94億平米，同增63.1%；施工面積累計35.54億平米，同增28.1%；購置土地面積2.91億平米，同增35.6%；分解1-9月數(shù)據(jù)房地產(chǎn)分項目數(shù)據(jù)，銷售面積增速持續(xù)快速回落帶動竣工面積增速亦快速向下運動，但房地產(chǎn)投資并未如市場預期在下半年大幅下降仍保持高位穩(wěn)定，新開工面積和施工面積增速穩(wěn)定增長為房地產(chǎn)投資提供新的助力！土地購置面積增速與土地完成開發(fā)面積增速指標目前均保持上升態(tài)勢，表明生地面積和熟地面積在持續(xù)擴大趨勢中，為新開工面積增速持續(xù)提供土地支持

（2）201*年1-9月，各區(qū)域房地產(chǎn)投資增速均同比大幅提高。排序從高往低依次為東南（46.87%）、西北（42.52%）、西南（39.94%）、東北（32.96%）、中南（32.36%）、華東（32.08%）、華北（29.97%）；其中福建、海南、廣西、寧夏、黑龍江房地產(chǎn)投資增速排序前五，分別為73%、68%、57%、52%、49%；西藏、云南、北京、江西、天津房地產(chǎn)投資增速排序后五，分別為-48.9%、15.3%、16.4%、18.4%、21.9%。二、（1）水泥價格上升主要是因為原料進價提高，煤炭、運輸、人工費用以及生產(chǎn)設備等成本增加，導致價格提高。限電致水泥價格大漲，數(shù)字水泥網(wǎng)昨天發(fā)布的統(tǒng)計報告顯示，自8月份各個地區(qū)執(zhí)行限電政策以來，全國大部分地區(qū)水泥價格出現(xiàn)大幅上漲，10月全國水泥平均價格環(huán)比、同比均有所增長，分別為5.64%和6.15%。

（2）產(chǎn)能投放高峰，水泥投資有所回升：9、10月是水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)的高峰期，共18條生產(chǎn)線點火，全年累計90條生產(chǎn)線點火，新增水泥年產(chǎn)能1.3億噸。9月完成水泥投資167億元，同比增長9.2%，環(huán)比大幅回升，前9月累計水泥投資1309億元，同比增長10.5%（3）建材下鄉(xiāng)步入實施階段、形成新的水泥需求增量。在水泥的銷售去向中，新農(nóng)村建設占到30%左右，是水泥需求方的重要組成部分。建材下鄉(xiāng)的試點、以及預期的后續(xù)穩(wěn)定推廣，預計將構成水泥需求的顯著增量，但是具體的增量還要觀察。

（4）201*年1-9月，我國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資、鐵路基建投資和公路投資增速同比下滑8.8、73.9和32.6個百分點，環(huán)比分別下降0.3、提高5.2和下降3.2個百分點。鐵路基建投資是基建領域水泥需求增長的主要推動力量。受商品房銷售下滑影響，房地產(chǎn)投資和購地、建設面積增速均出現(xiàn)下降，其中房地產(chǎn)投資增速為36.7%，同比下降21個百分點、環(huán)比下降0.3個百分點。1-9月全國累計生產(chǎn)水泥13.5億噸，同比增長16.0%。分析人士認為，第四季度水泥產(chǎn)量增速將保持下滑趨勢，全年產(chǎn)量約18億噸，同比增長10.4%。

（5）２００９年我國水泥市場需求量為１６億噸，而當年水泥產(chǎn)量達到１６．３億噸，供大于求。今年以來，水泥市場需求量有所減少。但截至１０月底，全國已生產(chǎn)水泥１５．１９億噸，同比增長１５．２％。水泥行業(yè)面臨再度產(chǎn)能過剩風險

（6）中國人民銀行決定，自201*年10月20日起上調金融機構人民幣存貸款基準利率。金融機構一年期存款基準利率上調0.25個百分點，由現(xiàn)行的2.25%提高到2.50%；一年期貸款基準利率上調0.25個百分點，由現(xiàn)行的5.31%提高到5.56%；

（7）未來大型企業(yè)主導的并購重組浪將繼續(xù)升溫,預計到201*年,水泥企業(yè)數(shù)量將從目前的5,000多家減少到1,000多家.報導稱,目前新型干法水泥產(chǎn)能比例已達50%以上,落後工藝加速淘汰;產(chǎn)業(yè)集中度在不斷提高,預計到201*年,前10大水泥企業(yè)總產(chǎn)量將達到4億噸或略多,占全國水泥產(chǎn)量的30%左右.

擴展閱讀：水泥企業(yè)個人工作總結

新疆天山水泥股份有限公司塔里木分公司

201*年度個人工作總結

201*年轉眼即逝，在即將過去的日子里，塔里木分公司在股份公司的正確領導下，在南疆事業(yè)部的親切關懷下，全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作，生產(chǎn)取得了豐碩成果，克服了人員少、時間緊、任務重等困難，本年度截止10月底累計生產(chǎn)熟料30萬噸，實現(xiàn)銷售水泥近50萬噸，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

近一年來，本人通過不斷地深入車間、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議。根據(jù)工作需要，認真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質量、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度，并以最快的速度理順了各車間崗位的工作關系，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施。具體工作情況如下：

一、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。職工隊伍素質的高低直接關系到公司經(jīng)濟效益，本人從加強學習、提高職工文化素質和業(yè)務技能入手，加強培訓，

通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業(yè)務素質有了很大的提高，服務意識、責任感意識得到了增強。提高了職工的業(yè)務技能水平。二、生產(chǎn)管理得到進一步提高

為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對各車間職責進行了明確的界定，理順工作關系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：

第一、生產(chǎn)系統(tǒng)實行扁平化管理，使管理直接到班組。兩條生產(chǎn)線及輔助部門技術員，負責技術指導、工藝流程監(jiān)督等專項工作。

第二、嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任人不放過。

第三、為進一步抓好成本控制，我們對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制最終將以制度規(guī)范約束來提高，抓好成本的制度。

第四、對于水泥產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查，并制定了相關的制度，由于措施到位，工作逐步得到了職工的理解和支持，生產(chǎn)管理得到進一步提高。三．狠抓安全不放松

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安

全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三是生產(chǎn)檢修實行了計劃檢修制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。

四、環(huán)境保護工作1.宣傳，提高環(huán)保認識。

環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學發(fā)展觀，構建和諧社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了人民群眾環(huán)境保護的意識，提高了公眾關心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設，依法維護自身環(huán)境權益的自覺性。關注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，嚴格按照環(huán)保目標責任書要求，結合個車間職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標責任狀各項內(nèi)容和指標落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關;在建設的過程中，認真落實環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度;在服務中提高。防治

環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

五、設備管理工作

首先，車間加強了設備管理，提高了備品備件互換性，降低了維修成本和備件儲備量，減少了公司的資金積壓。

對各個備品備件及設備堆放倉庫進行了徹底地歸整與清理，對設備備品備件做到了“三清”（即數(shù)量清、材質清、規(guī)格清），“兩齊”（即庫容整齊、堆碼整齊），充分掌握了車間設備物資的供需信息，搞好了設備物資的綜合利用與修舊利廢，在保證設備的檢修質量的前提下，盡量選用價額低廉的設備備件和代用品，有效地利用物資和降低成本。

其次，列出了設備主要故障，評價設備故障原因、特點，找出故障突發(fā)還是漸進，是否能夠用輔助器具及人的各類器官檢測等，并按照行之有效地方式選擇了維修策略。

有專人每月整理檢修及值班記錄，統(tǒng)計每月設備故障一覽表，表內(nèi)有發(fā)生故障的時間、對設備的故障做了一個簡單的原因分析、采取的臨時措施以及對生產(chǎn)是否造成了影響等內(nèi)容，如果造成設備停機時間過長，則由設備主任主持召開諸葛亮會（即設備故障分析會），針對問題進行深入的調查與研究，找準問題的關鍵，并做出最佳處理對策。針對設備所表現(xiàn)出來的突出問題，有目的性地對風機、斗提機、收塵器進行了大修；5月份分別對1、2#窯實施了大修工作，生

產(chǎn)過程中有分別實施了1#窯窯頭收塵器更換、生料破碎收塵器更換、2#窯破碎收塵器更換、新增大墩子石膏破碎系統(tǒng)一套等設備技術改造工作。

其三，加大設備管理創(chuàng)新力度，進一步做好節(jié)能降耗工作，使設備管理工作更加量化。

第四，搞好設備檔案，規(guī)范設備管理工作，減少工作的隨意性，提高技術資料的利用率，提高工作效率，增強維修作業(yè)準確性和科學性。

自5月份開始，車間就以設備管理標準考核細則為標準，重新建立了設備檔案；建立了特種設備一機一檔（即建立特種設備臺帳、安裝修理和驗收記錄、使用維護保養(yǎng)記錄、設備及人生事故記錄、設備問題及評價記錄等）；及時準確上報了設備管理報表；建立了健全設備事故管理臺帳和點檢臺帳；建立了檢修工作票制度和檢修質量自檢、復檢制度，并創(chuàng)建了無泄漏工作鞏固、提高、發(fā)展措施等。根據(jù)每月擬出的檢修計劃，月末檢修完成情況填寫檢修記錄、綜合報表，上報機動科，并逐條記入設備檔案，為分析設備狀況，掌握設備的故障規(guī)律提供資料。

盡管201*年度在生產(chǎn)方面取得了不錯的成績，但我們無法回避面臨的問題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是生產(chǎn)經(jīng)營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，有待于進一步

提高，各種管理制度有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，分析的深度和細化程度不全面。

二是生產(chǎn)經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，體制還不健全，生產(chǎn)經(jīng)營管理還存在不足，在生產(chǎn)任務完成考核方面還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立。面對公司存在的問題和不足，公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，在201*年，將主要做好如下工作

一是進一步完善各車間生產(chǎn)管理考核制度，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。提高產(chǎn)、質量，減少跑、冒、滴、漏。二是定期開展經(jīng)濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。

三是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。

下一步打算：除了進一步做好以上工作外，還要重點對設備的監(jiān)測、生產(chǎn)管理提出新的要求，積極采用新技術、新材料、新工藝，把設備管理與改造、挖潛增效結合起來，更加縮短修理周期，更好地降低車間成本，做好生產(chǎn)管理工作，

保證下一年生產(chǎn)任務的完成。

新疆天山水泥股份有限公司

塔里木分公司：魏銀

二零一一年十月二十五日

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