電氣試驗班經驗交流材料

青春鑄業(yè)績奉獻創(chuàng)輝煌

電氣試驗班經驗交流材料

尊敬的各位領導，各位同事：大家好！

當落葉撲向草地,衡豐電廠依然綻放生機,當清晨的陽光照向大地,他們便開始為了工作盡心盡力,拼搏進取�！皣�電集團青年文明號”、“河北電力系統(tǒng)十佳巾幗文明崗”、“衡豐公司先進班組”這些榮譽見證了這個集體的業(yè)績，她就是我所在的班組——電氣試驗班，很榮幸能和大家一起分享她的成績和經歷.

一、培養(yǎng)青工力量承載未來希望

剛進入電氣試驗班，我們就迎來了十月份的四號機檢修。班長除了對班組中堅力量的員工進行歷練外，還特別注重對我們新員工的培養(yǎng)。她每次為師傅們下發(fā)檢修任務時也安排對我們新員工的培訓，她說：“機組檢修是最好的學習鍛煉機會，有些設備只有在這個時期才能和他們近距離接觸。你們是試驗班的新生力量，希望你們通過本次檢修能系統(tǒng)了解工作范圍和部分具體的工作任務，也希望你們在不久的將來，成為中堅骨干。”并分別給我們安排了師傅,技術講解，現(xiàn)場消缺，師傅們不放過任何給我們傳授經驗的機會，她們的無私與熱情激起了我們的學習勁頭，求知若渴的我們很快從輕松的大學生活進入緊張的檢修工作狀態(tài)，去現(xiàn)場前翻閱圖紙，檢修中做力所能及的事，每天下班一總結，時時準備考試，對于工作，我們迷茫過，是師傅們利用下班后的時間給我們講解，我們也困惑過，是師傅們努力以最形象最直接的方式讓我們理解透徹。做什么，精通什么，已是我們堅定的信念。在整個四號機檢修里，每天任務繁重，講解內容時時更新。短短的十八天我們在充實的工作中快速成長，了解了現(xiàn)場的大致脈絡、檢修項目及標準，也獨立擔負起很多設備的報告編寫工作。小修期間的學習是辛苦的，但回味其中的過程是快樂的，雖然時間是短暫的，但是我們的收獲是巨大的。我們感謝邢班長培養(yǎng)青工的舉措，感謝每一位師傅對我們付出。

二、不畏辛苦創(chuàng)建學習型班組工作中一展身手

走近電氣試驗班，您或許會為濃厚的學習氛圍所打動。在這里，全員學習已經成為一種壓力，更成為一種習慣。抽屜里的筆記本是我們的一大特色，虛心請教是我們的共同特點。同事們或者細致講解，或者現(xiàn)場論證，不但提高了個人的技術水平，還把工作落到了實處。

我班師傅XXX對待工作細致、負責，從不放過每一個細微之處，曾經發(fā)現(xiàn)ABB公司一套設備設計上的重大缺陷，如不消除會造成母線保護誤動等嚴重后果，對此她提出了三種改造方案，其中一項已被采納實施，她也因此榮獲了“全國火電機組競賽優(yōu)秀論文一等獎”，并被省電力工會評為“合理化活動先進個人”。

此外，在公司合理化建議活動中，XXX現(xiàn)場論證，XXX勇于創(chuàng)新，XXX敢于糾錯，分別提出廠十佳建議和優(yōu)秀建議，在這些榮譽背后，有她們多少勤奮和辛苦！我廠二期項目帶來了勵磁裝置的認知問題，上班時間不夠用，師傅們就把書和圖紙搬到家里學習，從僅有的說明書入手，到閱讀全英文的參數(shù)說明，從初步的硬件構圖到深入的程序推理，再到整個勵磁框架的清晰認識，在整個過程中，有她們多少夜以繼日的學習！師傅們勤于學習，勇于實踐,為我們青年人樹立了典范。

三、快樂工作甘于奉獻

雖然來到電氣試驗班只有短短幾個月，我卻已經深深感受到了什么叫“快樂工作，甘于奉獻”。記得在最近一次小修中，小魏師傅背著工具袋一手拎著電纜盤，一手拉著十幾公斤重的測試儀，從檢修樓到機房6.5米6KV段，同事看到她進來時既心疼又著急，可她卻笑著說：“沒事，我村兒里長大的，有勁兒”。然而我們心里都知道她是為了節(jié)省一點時間，我們都明白她是為了讓其他人少受一點累。XXX在檢修中不顧自己的偏頭痛，一直奮戰(zhàn)在檢修一線；XXX嗓子啞得幾乎都說不出話來，卻經常工作著忘記下班時間；XX嘴唇干裂，說話都艱難，但沒有因此耽誤一丁點兒工作；XX剛從懷安回來，放棄休息時間，轉身就投入到機組檢修中；XX的小女兒感冒發(fā)燒，她卻抽不出太多時間去照顧女兒……就是在這樣的氛圍里，我們沒有理由懈怠，我明白了，為什么僅比我們早來一年的學姐都能爬上變壓器成為高壓專業(yè)的主力之一。因為她們保持著陽光心態(tài)，懷揣執(zhí)著的理想，成為了樂觀向上、熱愛工作和生活的強者。

不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。電氣試驗班的種種工作業(yè)績離不開每一位員工的奉獻，我為自己在這樣的團隊而感到自豪！電氣試驗班無愧于“衡豐學習型班組”“國電集團青年文明號”的光榮稱號，全班一起攻堅克難，孜孜不倦，榮譽屬于過去，未來仍需填充。兄弟姐妹們，讓我們和心中的榜樣一起努力，用青春的光彩照亮下一段路，為XX創(chuàng)建更輝煌的明天！

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班組長經驗交流材料

班組是一個企業(yè)最基本、最關鍵的組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構，也是企業(yè)生產經營的核心集體，班組管理水平和人員素質的高低，反映了企業(yè)生產能力和經營管理水平，是“安全第一，預防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術人才的重要陣地，是企業(yè)職工實現(xiàn)人生價值的舞臺。大客戶服務室做為班組建設三個試點班組之一，在工會及相關領導的幫助和指導下，完善班組建設管理機制，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實的管理基礎，同時提升班組成員的綜合素質。

班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復雜，不但有生產方面的任務，也有管理方面的任務，因而需要合理安排好班組成員的工作。班組長作為班組排頭兵，業(yè)務能力的好壞、技術水平的高低將直接影響班組工作的質量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為班長應非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業(yè)務知識和管理知識的學習，特別要對新技術、新知識的學習投入更多的精力。當然，在加強業(yè)務知識學習的同時還要加強政治理論的學習，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務素質，樹立正確的人生觀和價值觀。

客戶服務中心大客戶服務室業(yè)務范圍主要是負責管理烏魯木齊地區(qū)內部分10千伏、35千伏及以上電壓等級專線電力客戶的業(yè)擴報裝、用電檢查、電費抄表、計算、收費、報表管理。班組業(yè)務范圍廣、客戶類型多�，F(xiàn)有工作人員5名，老職工3名，青工2名。為有效的完成各項工作，大客戶服務室通過五常法管理，重點了抓好以下幾個方面的工作。

（一）安全方面。要實現(xiàn)企業(yè)安全生產，一是依靠“人防”安全文化基礎；二是要求“管防”安全管理防范；三是需要“技防”安全技術保障。

1、抓好班組成員的安全教育強化班組成員的安全意識。通過班務會、班組安全日等活動認真學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度；認真學習和分析外單位的安全生產經驗和事故教訓；及時總結班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。

2、抓好班組安全生產目標管理的執(zhí)行力度，落實安全生產責任制。一方面結合實際制定班組的年度安全生產目標及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產承包責任書，把安全生產責任制真正落實到人。

3、保障客戶設備安全穩(wěn)定運行。制定大客戶服務室電網事故應急預案，并針對高�？蛻糸_展供電線路故障跳閘演練。針對高危客戶開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)客戶設備缺陷，督促客戶整改缺陷，客戶對存在缺陷進行整改。在此基礎上，我們?yōu)榭蛻糸_展超前服務，為客戶電工免費培訓。以培訓促服務，以服務保安全。

(二)技能建設方面。大客戶服務室業(yè)務主要包括業(yè)擴報裝、用電檢查、電費抄核收、財務管理等，針對班組業(yè)務范圍廣、客戶類型多的特點強化人員培訓。努力把班組成員培養(yǎng)為多技能的復合型人才。

對老員工的培訓要有針對性，首先要肯定他的工作成績，贊揚他們數(shù)十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神可嘉。其次要向他灌輸“活到老，學到老”的思想意識，督促他繼續(xù)學習、終身學習，另外，對老員工還要鼓勵他們發(fā)揮余熱，做好傳、幫、帶的工作，讓他們在帶徒弟的過程中增加自豪感和滿足感。

對新入職的大學生，既要不厭其煩地進行現(xiàn)場培訓講解，讓他們進行實操演練，又要循循善誘，培養(yǎng)他們長久的、濃厚的學習興趣，要將復雜的問題簡單化，定期、不定期地對他們進行培訓、考問，在一問一答中提高他們的業(yè)務技能，從易到難，讓他們對工作有初步的、全面的了解和學習，對他們盡快掌握營銷各項技術技能，干好本職工作將起到決定性的作用。

通過201*年，大客戶服務室兩名青工在新疆電力公司舉辦的供電服務技能競賽中獲得優(yōu)異的成績，被評為新疆電力公司“供電服務崗位能手”。

（三）創(chuàng)新建設方面。班組創(chuàng)新管理主要是通過對管理方法、生產技能等相關行為的創(chuàng)新，促進班組建設，提升班組綜合能力。主要包括員工創(chuàng)新管理，生產管理方法創(chuàng)新、生產技能創(chuàng)新、培訓管理創(chuàng)新等。大客戶服務室通過積極開展“7小”創(chuàng)新、QC活動等增強班組創(chuàng)造力、執(zhí)行力。201*年度大客戶服務室QC成果《提高大電力客戶電費回收率》榮獲烏魯木齊電業(yè)局QC成果發(fā)布三等獎。同時，對大電力客戶開展同步檢修。不僅減少客戶停電時間，減少客戶的損失，同時促進電量增長。針對大客戶采取分次繳費得方法，促進電費回收。通過以上創(chuàng)爭活動的開展，201*年大客戶服務室完成售電量52.39億千瓦時，實現(xiàn)電費回收結零。201*年大客戶服務室效能監(jiān)察項目“同步檢修”作為效能監(jiān)察優(yōu)秀作品被推薦到國家電網公司。(四)加強民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。班組長既要充分調動班組成員的積極性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負其責，并通過他們的行為影響其他班組成員，增強班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增進班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。(五)加強交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要認真關心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術、思想、學習、生活等方面的交流，以了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長，如根據(jù)老員工在工作經驗和技術上的優(yōu)勢，側重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關工作；根據(jù)青工接受能力強、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點，放手讓他們通過實踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅力量。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排，確保生產安全。通過交流還可以增強與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力

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