管理評審工作小結 (材料設備部)

管理評審工作小結

(材料設備部)

一、管理體系輸入1．內審結果

審核組共審核標準條款15條，無不合格項。2．貫標期間，本部門制定了相關材料設備的管理規(guī)定。3．制定了機械設備、材料的重大環(huán)境因素和重大危險源控制一覽

表。

4．組織各項目部對物資供應進行評價并建立合格供方名冊。二、需要改進的意見

1．由于公司采購權均委托下面采購，本部門只能從總計劃上進行

客觀控制。

2．項目部供方評價表以及合格供方清單尚未開展。

3．對項目部重要設施投入不足，本部門有建議權，不能有效的進

行控制投入。

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管理評審工作小結

（商務部）

一、管理評審輸入1.審核的結果

審核組共審核標準條款13條，審核組發(fā)現(xiàn)3項觀察項，主要表現(xiàn)在：08年法律法規(guī)清單尚未收集等待辦公室發(fā)放，顧客臺帳有待建立，投標失標有記錄無總結經驗。

2.自201*年6月1日管理體系頒布運行以來，尚未發(fā)現(xiàn)顧客對質量問題、服務問題的投訴，201*年顧客滿意率達98%。3.201*年我部抓緊時間共進行投標13個。其中中標9個，失標3個。中標、失標原因均進行討論分析。

4.結合管理體系的發(fā)布，我部建立了本部門的工作標準，管理標準，法律法規(guī)文件，受控文件清單等基礎管理工作。5.我部安排了9名預算員培訓，以滿足國家及公司的要求。二、需要改進的問題

1.項目文明施工，安全工作做的好的，質量滿足要求的，信譽就好，反之質量過得去，而文明施工，安全施工做的差的，就會使公司形象得到損害。

2.加強現(xiàn)代化辦公條件，需購置電腦1-2臺。

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