毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 報(bào)告體會 > 事跡材料 > 周會匯報(bào)材料(南部)

周會匯報(bào)材料(南部)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 02:08:45 | 移動端:周會匯報(bào)材料(南部)

周會匯報(bào)材料(南部)

江蘇十方連云港工維部周會總結(jié)材料

工作周報(bào)(11月7日-11月11日)

姓名:劉海林部門:工維部一、本周工作內(nèi)容及下周工作計(jì)劃

1本周主要工作內(nèi)容巡檢完成:未完成原因及存在問題巡檢未完成:暫無2巡故障處理情況:暫無檢本周處理主設(shè)備故障17起,監(jiān)控1起,發(fā)及電0起,減容0起。故障3暫無處理情況遺留故障:4暫無暫無暫無需要備件情況:暫無5部門交辦的工作完成情況:1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求整理各項(xiàng)資料。其2、上報(bào)基站業(yè)主及電工信息表它臨13、配合安峰古河電工整改電表4、聯(lián)系廣告公司制作東海地圖并在地圖上時貼上鐵塔標(biāo)簽。性工作移動交辦的工作完成情況:暫無完成2情況暫無暫無1處理遺留的疑難性監(jiān)控故障完成移動及部門下發(fā)的臨時工作下周工作計(jì)劃23456

二、有無故障超時

日期基站名稱故障原因處理結(jié)果移動確認(rèn)人是否超時三、本周代維考核扣分及加分情況

序號扣(加)分原因責(zé)任人考核辦法改進(jìn)措施12

四、本周工作中存在的問題、需公司提供那些支持(如培訓(xùn)、考試等)及工作中的建議暫無

五、經(jīng)驗(yàn)分享暫無

6:小組內(nèi)部管理、人員配合情況

對小組成員貫徹公司的各種規(guī)章制度,來促使對工作保質(zhì)保量的高效完成。

工作合理分配,確保工作完成質(zhì)量。

擴(kuò)展閱讀:品管部職責(zé)與崗位說明書

部門品管部名稱下無屬所屬崗位部門目標(biāo)上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理主管崗位品管部經(jīng)理部門編號0D一10品管部經(jīng)理、來料品管、制程品管、成品品管。崗位編制16人建立完善的品質(zhì)管理體系,準(zhǔn)確、及時、有效地監(jiān)控各環(huán)節(jié)品質(zhì)活動.使品質(zhì)達(dá)到公司的目標(biāo)。一、制度建立:1.建立與完善品質(zhì)管理體系;2.建立與完善產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范;3.組織制定品質(zhì)策劃;4.組織制定年度品質(zhì)目標(biāo);5建立與完善計(jì)量管理制度;6.組織制定年度品質(zhì)審核計(jì)劃;7建立與完善品質(zhì)考核系統(tǒng)和品質(zhì)管理制度。部門二、活動實(shí)施:1來料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)的統(tǒng)籌職責(zé)管理;2.協(xié)助解決品質(zhì)管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題.對品質(zhì)異常進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、跟蹤;3.品質(zhì)策劃的監(jiān)督執(zhí)行;4.組織實(shí)施年度品質(zhì)審核計(jì)劃;5,監(jiān)督和參與計(jì)量管理制度的執(zhí)行;6.組織處理客戶投訴;7.組織開展多項(xiàng)品質(zhì)改進(jìn)活動;8定期監(jiān)督品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況。三、品質(zhì)培訓(xùn):1.建立相應(yīng)的品質(zhì)培訓(xùn)制度并組織實(shí)施;2.制定品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃,定期對員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn);3.組織開展各種品質(zhì)活動.有效提高員工品質(zhì)意識。四、其他:1.協(xié)助采購部做好供應(yīng)商考核評估工作;2.協(xié)助計(jì)劃物控部進(jìn)行訂單評審:3.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)品質(zhì)管理相關(guān)活動。1.公司品質(zhì)方針制定的參與權(quán);管理2.品質(zhì)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的編制、執(zhí)行權(quán);權(quán)限3.相關(guān)信息、資源的獲取權(quán)及其他部門協(xié)同權(quán);4.供應(yīng)商及外協(xié)廠品質(zhì)管理權(quán);5.公司產(chǎn)品形成全過程各環(huán)節(jié)的品質(zhì)檢查、監(jiān)督權(quán)。管理對品質(zhì)管理控制方法負(fù)責(zé),對質(zhì)量檢測及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé).對提升產(chǎn)責(zé)任品合格率負(fù)責(zé)。編制審核批準(zhǔn)崗位名稱備品管部經(jīng)理1人楊百富負(fù)責(zé)品管部整體工作籌劃。進(jìn)料品管員(電1人高佩負(fù)責(zé)所有電子、塑料類物料子/塑料)的進(jìn)料檢驗(yàn)與控制活動。張美風(fēng)、負(fù)責(zé)所有電機(jī)類物料的進(jìn)進(jìn)料品管員(電盧淑敏、料全檢與控制活動。機(jī)全檢)4人鞏銀花、胡芳負(fù)責(zé)所有包材、玻璃、五金待招聘.進(jìn)料品管員(包1人高佩類物料的進(jìn)料檢驗(yàn)與控制暫由高材/玻璃/五金/活動。佩負(fù)責(zé)。外協(xié))負(fù)責(zé)五金車間產(chǎn)品品質(zhì)巡待招聘。五金巡檢品管員1人檢與控制活動。五金制程品管員2人(A、B張德尚負(fù)責(zé)五金沖壓工序的制程(沖班各1人)程潛品質(zhì)檢驗(yàn)與控制活動。五金制程品管員1人顧軍負(fù)責(zé)五金打磨、拉紋工序的(打磨、拉紋工制程品質(zhì)檢驗(yàn)與控制活動。序)五金制程品管員負(fù)責(zé)五金氬焊、碰焊、絲印、(氬焊/碰焊/絲1人莫水宏開料、拉紋、護(hù)膜、調(diào)平工印/開料/拉序的制程品質(zhì)檢驗(yàn)與控制紋/護(hù)膜/調(diào)平活動。負(fù)責(zé)裝配車間產(chǎn)品品質(zhì)巡暫為1裝配巡檢品管員2人謝剛檢與控制活動。人.待招聘盧賢、景負(fù)責(zé)裝配車間產(chǎn)品品質(zhì)全裝配全檢品管員5人森、章漢、檢與控制活動。歐強(qiáng)、馬權(quán)成品品管員(裝負(fù)責(zé)裝配車間一、二線的成配一、二線)1人李良品品質(zhì)檢驗(yàn)與控制活動。成品品管員(裝1人熊長檢負(fù)責(zé)裝配車間三、四線的成配三、四線/樣板品品質(zhì)檢驗(yàn)與控制活動。組)合計(jì)21人

定崗人崗位責(zé)任主要工作內(nèi)容崗位所屬部門名稱品管部經(jīng)理品管部直接進(jìn)料、制程、成上級總經(jīng)理直接下級品品管員部門編號所轄人數(shù)OD一1020人職務(wù)管理人員崗位編制1人性質(zhì)1負(fù)責(zé)建立與完善品質(zhì)管理體系,制定、組織實(shí)施品質(zhì)目標(biāo);2負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施年度品質(zhì)審核計(jì)劃;3.負(fù)責(zé)建立與完善品質(zhì)考核系統(tǒng)和品質(zhì)管理制度;4.負(fù)責(zé)組織品質(zhì)異常處理;5.負(fù)責(zé)組織客戶退貨及客戶投訴處理;6.負(fù)責(zé)督導(dǎo)品質(zhì)管理制度與品質(zhì)策劃的執(zhí)行;崗位7負(fù)責(zé)品管部相關(guān)文件與表單的審核;8.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)品質(zhì)管理相關(guān)活動;職責(zé)9.負(fù)責(zé)組織召開品質(zhì)例會和品質(zhì)專題會議;10.負(fù)責(zé)品管部人員的考核、人員調(diào)配工作;11.負(fù)責(zé)安排對品管部員工及新進(jìn)操作員工的崗位技能培訓(xùn)『;12.參與公司產(chǎn)品政策制定;13.參與供應(yīng)商開發(fā)、評審、考核;14.參與訂單評審及物料管理評審會議;15.承辦上級臨時交付的其他工作。1.年度品質(zhì)目標(biāo)及品質(zhì)審核計(jì)劃的制定、組織實(shí)施及監(jiān)控權(quán);2.品質(zhì)異常及客戶退貨、客戶投訴的組織處理權(quán);3.對本部門人員的工作安排權(quán);主要4.對所屬員工的工作考核及薪酬建議權(quán);5.對所屬員工的工作監(jiān)督、控制權(quán);權(quán)限6有權(quán)要求相關(guān)部門配合進(jìn)行與本部門有關(guān)的工作;7.對違反品質(zhì)管理制度的制止和處罰權(quán);8.品質(zhì)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的編制、修改權(quán):9.上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。審核批準(zhǔn)編制崗位名稱進(jìn)料品管員所屬部直接上級品管部經(jīng)理直接下職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位職責(zé)試);2.負(fù)責(zé)填寫《檢驗(yàn)報(bào)告》、《每日檢驗(yàn)匯總表》;3.負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識;4負(fù)責(zé)進(jìn)料品質(zhì)日、周、月、年報(bào)的編制;5.負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)儀器、工具的保養(yǎng)與定期校正;6負(fù)責(zé)進(jìn)料不合格品的跟進(jìn)、處理;7.負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)區(qū)域及所管轄物料的“5s”工作;8.負(fù)責(zé)對超過一定期限的原材料進(jìn)行復(fù)檢;9.參加品質(zhì)例會和品質(zhì)專題會議;10.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的進(jìn)料品質(zhì)統(tǒng)計(jì);11.對新開發(fā)物料進(jìn)行檢驗(yàn)(試驗(yàn))、測試;12.承辦上級臨時交付的其他工作。1.對所檢驗(yàn)范圍內(nèi)的進(jìn)料檢驗(yàn)執(zhí)行權(quán);2.進(jìn)料品質(zhì)異常及進(jìn)料不合格品的反饋、跟進(jìn)、處理權(quán);品管部無部門編所轄人崗位編oDlO無6人1.負(fù)責(zé)所屬檢驗(yàn)范圍內(nèi)的進(jìn)料及生產(chǎn)退料檢驗(yàn)活動(包括壽命測主要3品質(zhì)會議的參與權(quán);權(quán)限4對違反品質(zhì)管理制度的制止權(quán)、處罰申報(bào)權(quán);5有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作;6對本職工作中存在問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán);7對上級不合理處罰的申訴權(quán);8上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制

審核批準(zhǔn)崗位名稱制程品管員所屬部門品管部直接上級品管部經(jīng)理直接下級無職務(wù)性質(zhì)管理人員部門編號所轄人數(shù)0D一10無崗位編制12人1.負(fù)責(zé)所屬車間或工序的制程檢驗(yàn)活動(包括首件檢查);2.負(fù)責(zé)填寫《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《首檢記錄表》;3.負(fù)責(zé)制程品質(zhì)異常反饋及跟進(jìn)、處理;4.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)工藝的執(zhí)行;崗位5.負(fù)責(zé)制程品質(zhì)日、周、月、年報(bào)的編制;職責(zé)6.負(fù)責(zé)制程檢驗(yàn)儀器、工具的保養(yǎng)與定期校正;7.負(fù)責(zé)制程不合格品的跟進(jìn)、處理;8.負(fù)責(zé)對超過一定期限的半成品進(jìn)行復(fù)檢;9.參加品質(zhì)例會和品質(zhì)專題會議;10.承辦上級臨時交付的其他工作。1.對所屬工序產(chǎn)品的制程檢驗(yàn)執(zhí)行權(quán);2.制程品質(zhì)異常及制程不合格品的反饋、跟進(jìn)、處理權(quán);3.品質(zhì)會議的參與權(quán);主要4.對違反品質(zhì)管理制度的制止權(quán)、處罰申報(bào)權(quán);權(quán)限5.有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作;6.對本職工作中存在問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán);7.對上級不合理處罰的申訴權(quán);8.上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制

審核批準(zhǔn)崗位成品品管員所屬部門品管部名稱直接品管部經(jīng)理直接下級無上級職務(wù)管理人員性質(zhì)1.負(fù)責(zé)所屬裝配車間成品檢驗(yàn)活動;2.負(fù)責(zé)樣機(jī)的檢驗(yàn)(試驗(yàn))活動:3.負(fù)責(zé)填寫《成品檢驗(yàn)報(bào)告》;4.負(fù)責(zé)成品品質(zhì)異常反饋及跟進(jìn)、處理;部門編號oD一10所轄人數(shù)無崗位編制2人崗位5.負(fù)責(zé)監(jiān)督裝配車間生產(chǎn)工藝的執(zhí)行;職責(zé)6.負(fù)責(zé)裝配車間成品品質(zhì)日、周、月、年報(bào)的編制;7負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)儀器、工具的保養(yǎng)與定期校正;8.負(fù)責(zé)裝配車間不合格成品及客戶退貨、客戶投訴產(chǎn)品的跟進(jìn)、處理;9.參加品質(zhì)例會和品質(zhì)專題會議;10.陪同客戶驗(yàn)貨;11.負(fù)責(zé)對超過一定期限的成品進(jìn)行復(fù)檢;12.負(fù)責(zé)督導(dǎo)成品返工;13.承辦上級臨時交付的其他工作。1對所管范圍內(nèi)的成品、樣機(jī)檢驗(yàn)執(zhí)行權(quán):2.成品品質(zhì)異常及不合格成品的反饋、跟進(jìn)、處理權(quán);主要3.品質(zhì)會議的參與權(quán);權(quán)限4對違反品質(zhì)管理制度的制止權(quán)、處罰申報(bào)權(quán);5有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作;6對本職工作中存在問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán):7對上級不合理處罰的申訴權(quán);批準(zhǔn)8.上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核崗位巡檢品管員所屬部門品管部名稱直接品管部經(jīng)理直接下級無上級職務(wù)管理人員性質(zhì)2.負(fù)責(zé)填寫《巡檢記錄報(bào)告》;3.負(fù)責(zé)巡檢品質(zhì)異常反饋及跟進(jìn)、處理;4.負(fù)責(zé)監(jiān)督所檢車間或工序生產(chǎn)工藝的執(zhí)行;部門編號0D-10所轄人數(shù)無崗位編制3人1.負(fù)責(zé)所檢車間或工序的產(chǎn)品巡檢活動;崗位5.負(fù)責(zé)所檢車間或工序巡檢產(chǎn)品品質(zhì)日、周、月、年報(bào)的編制;職責(zé)6.負(fù)責(zé)所檢車間或工序不合格品的跟進(jìn)、處理;7.負(fù)責(zé)物料上線生產(chǎn)前的品質(zhì)檢查、核對工作;8.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品的首件確認(rèn),填寫《首檢記錄表》;9.參加品質(zhì)例會和專題會議;10.負(fù)責(zé)對重點(diǎn)工序進(jìn)行重要項(xiàng)目的巡查工作;11.承辦上級臨時交付的其他工作。1.對所管范圍內(nèi)的產(chǎn)品巡檢執(zhí)行權(quán);2.巡檢過程中產(chǎn)品品質(zhì)異常及不合格產(chǎn)品的反饋、跟進(jìn)、處理權(quán);主要3.品質(zhì)會議的參與權(quán);權(quán)限4.對違反品質(zhì)管理制度的制止權(quán)、處罰申報(bào)權(quán);5.有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作;6.對本職工作中存在問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán);7.對上級不合理處罰的申訴權(quán);8.上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核

批準(zhǔn)

友情提示:本文中關(guān)于《周會匯報(bào)材料(南部)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,周會匯報(bào)材料(南部):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


周會匯報(bào)材料(南部)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.seogis.com/gongwen/646938.html
相關(guān)文章