家裝工作總結

學習工作總結

通過重慶學習我認識到作為一名****，我的工作中心就是帶領所轄部門和人員完成公司目標任務，為公司實現(xiàn)目標利潤奠定基礎。

對于任何一個企業(yè)來說，利潤是核心，產(chǎn)值是基礎，品牌是目標。要保證利潤，創(chuàng)建品牌，前提是保證產(chǎn)值。那么產(chǎn)值如何才能保證？就如王總常說的產(chǎn)值公式：產(chǎn)值=合格業(yè)務人員數(shù)量*意向客戶數(shù)*簽單率*轉單率*單單值，那么我認為，產(chǎn)值僅僅是一個結果，作為一名店長助理要保證產(chǎn)值，就要配合*****抓好人員的數(shù)量跟質量。要抓好人員的數(shù)量，我將從以下幾個方面著手：

1、抓好人員招聘工作。督促、協(xié)助人事部做好人員的篩選工作，

加大邀約的成功率。（補充沉淀問題）

2、抓好新進員工的培訓工作。對新進人員進行公司介紹，崗位介

紹并進行理論知識的培訓和實操模擬。目的是讓他們對居泰隆有一個全面的了解，從而增加他對企業(yè)的認同感；明白自己的工作的中心、工作的內容、工作的流程與方法、工作的任務及工作性質；實操模擬，旨在將基礎知識融會貫通于實際工作中。（保證每天工作）

3、抓好人員的考核工作。對其進行品德考核，主要是觀察新員工

是否符合我們居泰隆的要求。再對其進行理論、實操考核，目的是看其是否消化和理解，并達到熟悉和掌握理論知識的內容，是否使理論知識靈活應用的實際工作中。(保證業(yè)績任務)4、抓好人員沉淀工作。人員招聘是保證人員數(shù)量的前提，那么，

人員沉淀就是保證人員數(shù)量的基礎。沒有人員的沉淀，招聘再多的人員，也等于零。那么，如何才能提高人員的沉淀率呢？對新進員工制定相應的融入計劃。同時提供對其相應的條件與保障，在工作中給予足夠的幫助與支持。對相關部門和人員按照沉淀人數(shù)進行考核，是一個很好的辦法。有壓力才有動力。(團隊人員建設)

要抓好人員的質量，我必須執(zhí)行并貫徹相應的機制：

1、日常培訓機制。培訓內容一是《崗位工作手冊》；二是《百問百

答》；三是日常工作中，客戶常見問題的解答；四是語速、語調和語氣；日常培訓以實操演練為主，公共培訓為輔；最終目的是提高員工準確、靈活應對客戶的工作技能。組織大家開一些分享會或團隊游戲，降低工作的枯燥感的同時增加團隊凝聚力。提高優(yōu)秀員工的成長速度和沉淀率。

2、未達標原因分析機制。每天按時查看每位員工《客戶信息登記

表》，上班前、下班后查看《信息管理系統(tǒng)》。根據(jù)《意向客戶量未達標原因的分析表》，采取先易后難、先高后低的方式，逐項排除存在的問題，找到問題的根源。及時匯報給店長，找出解決辦法并落實，從而完成所轄人員的既定目標任務。3、檢查與指導的機制。對所轄人員的工作質量、工作態(tài)度是主要

檢查的方面。分析產(chǎn)生問題的原因，及時總結經(jīng)驗，避免犯同樣的錯誤，提供必要的幫助與支持，讓員工明確具體的奮斗目標。

4、落實與考核的機制。為所轄人員提供必要的條件與保障是完成

既定目標任務的基礎，其具體內容是：（1）采集及時準確的樓盤信息，申請保障用于提供優(yōu)質的初級客戶信息與活動開展的物質保障。（2）根據(jù)邀約客戶的情況，結合店面活動的內容，確定邀約客戶的由頭，要有針對性更要有吸引力。（3）協(xié)助店長提高店面營銷氛圍，完成促銷政策培訓。給客戶一個良好的環(huán)境，提高邀約率與簽單率。（5）做到良好的溝通，為團隊維持一個良好的工作氛圍�？己藘热莅�括：工作的態(tài)度、學習的精神、業(yè)務熟悉的程度和工作的業(yè)績。考核的宗旨是凈化人員，解決干多干少一個樣。具體體現(xiàn)在意向客戶數(shù)、到店客戶數(shù)、定金數(shù)。

完成目標產(chǎn)值，團隊建設也是必不可少的。

根據(jù)******的具體實際情況，我們的業(yè)務團隊必須首當其沖完成每月12個/人意向客戶數(shù)，其次客戶部必須保證25%的簽單率，再次設計部必須保證85%的轉單率，只有這樣我們才能完成公司下達的產(chǎn)值任務。

業(yè)務團隊的意向客戶數(shù)如何保證，關鍵在于合格的業(yè)務人員、團隊氛圍與考核機制。

我和我們的業(yè)務專員一直有著一個共同的目標，就是拿到一級工資。這個目標從表面看來有一定的難度，但我深信只要在規(guī)范團隊的后能夠給他們足夠的幫助與支持，完善他們的條件與保障，同時再給他們營造一個良好的工作氛圍，絕對是能夠完成的。這些條件都是我

的目前最緊迫需要做的工作。

在此同時我還必須挑選大量的優(yōu)秀員工充斥到這個團體里，因為3個人產(chǎn)生的業(yè)務遠遠達不到公司對一個團隊的要求。這就需要人事部給我們這個團隊相應的支持。

當有了一定數(shù)量的面試人員后，我們必須對優(yōu)秀員工進行挑選，大體步驟可分為選對人，融入計劃，培訓，公司介紹，職業(yè)道德、品德考察，發(fā)揮其個人特長等六塊來進行。這部分優(yōu)秀員工選定之后我們必須保證他們的沉淀率。主要通過培訓和考核機制來完成這個任務。同時通過團隊游戲和知識分享會等形式的活動加強輕松工作氣氛與學習氣氛，從而加大的凝聚力和向心力。

在團隊優(yōu)秀員工的沉淀率趨于穩(wěn)定時�！皥�(zhí)行力”將可能成為我們團隊最為主要的問題。員工執(zhí)行力出了問題首先檢查自己作為一名居泰隆領導是否做到了做好了我們的3大任務。其次在檢查目標是否明確、方法是否可行、流程是否合理、激勵是否到位、考核是否有效等方面。在工作學習中加強有效溝，確保問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。我將用最短的時間消化融合這次學到的知識。把我體會到的和實際相結合。把衣冠廟的業(yè)務團隊建設成為一個成熟、穩(wěn)定、分工明確卻人均產(chǎn)值達到公司標準的標桿團隊，同時帶動營銷部其他部門前進一大步。

擴展閱讀：家裝工作總結[1]

東閣裝飾8月工作總結

通過這幾個月我認識到作為一名公司總監(jiān)，我的工作中心就是帶領所轄部門和人員完成公司目標任務，為公司實現(xiàn)目標利潤奠定基礎。

對于任何一個企業(yè)來說，利潤是核心，產(chǎn)值是基礎，品牌是目標。要保證利潤，創(chuàng)建品牌，前提是保證產(chǎn)值。那么產(chǎn)值如何才能保證？就如我自己常說的產(chǎn)值公式：產(chǎn)值=合格設計人員數(shù)量*意向客戶數(shù)*簽單率*轉單率*單單值，那么我認為，產(chǎn)值僅僅是一個結果，作為一名總監(jiān)要保證產(chǎn)值，就要配合公司抓好人員的數(shù)量跟質量。要抓好人員的數(shù)量，我將從以下幾個方面著手：

1、抓好人員招聘工作。督促、協(xié)助人事部做好人員的篩選工作，

加大邀約的成功率。（補充沉淀問題）

2、抓好新進員工的培訓工作。對新進人員進行公司介紹，崗位介

紹并進行理論知識的培訓和實操模擬。目的是讓他們對東閣裝飾有一個全面的了解，從而增加他對企業(yè)的認同感；明白自己的工作的中心、工作的內容、工作的流程與方法、工作的任務及工作性質；實操模擬，旨在將基礎知識融會貫通于實際工作中。（保證每天工作）

3、抓好人員的考核工作。對其進行品德考核，主要是觀察新員工

是否符合我們東閣裝飾的要求。再對其進行理論、實操考核，目的是看其是否消化和理解，并達到熟悉和掌握理論知識的內容，是否使理論知識靈活應用的實際工作中。(保證業(yè)績任務)

4、抓好人員沉淀工作。人員招聘是保證人員數(shù)量的前提，那么，

人員沉淀就是保證人員數(shù)量的基礎。沒有人員的沉淀，招聘再多的人員，也等于零。那么，如何才能提高人員的沉淀率呢？對新進員工制定相應的融入計劃。同時提供對其相應的條件與保障，在工作中給予足夠的幫助與支持。對相關部門和人員按照沉淀人數(shù)進行考核，是一個很好的辦法。有壓力才有動力。(團隊人員建設)

要抓好人員的質量，我必須執(zhí)行并貫徹相應的機制：

1、日常培訓機制。培訓內容一是《崗位工作手冊》；二是《談單技

巧》；三是日常工作中，客戶常見問題的解答；四是語速、語調和語氣；日常培訓以實操演練為主，公共培訓為輔；最終目的是提高員工準確、靈活應對客戶的工作技能。組織大家開一些分享會或團隊游戲，降低工作的枯燥感的同時增加團隊凝聚力。提高優(yōu)秀員工的成長速度和沉淀率。

2、未達標原因分析機制。每天按時查看每位員工《客戶信息登記

表》，上班前、下班后查看《信息管理系統(tǒng)》。根據(jù)《意向客戶量未達標原因的分析表》，采取先易后難、先高后低的方式，逐項排除存在的問題，找到問題的根源。及時匯報給副總，找出解決辦法并落實，從而完成所轄人員的既定目標任務。3、檢查與指導的機制。對所轄人員的工作質量、工作態(tài)度是主要

檢查的方面。分析產(chǎn)生問題的原因，及時總結經(jīng)驗，避免犯同樣的錯誤，提供必要的幫助與支持，讓員工明確具體的奮斗目

標。

4、落實與考核的機制。為所轄人員提供必要的條件與保障是完成

既定目標任務的基礎，其具體內容是：（1）采集及時準確的樓盤信息，申請保障用于提供優(yōu)質的初級客戶信息與活動開展的物質保障。（2）根據(jù)邀約客戶的情況，結合公司活動的內容，確定邀約客戶的由頭，要有針對性更要有吸引力。（3）提高公司營銷銷氛圍，完成促銷政策培訓。給客戶一個良好的環(huán)境，提高邀約率與簽單率。（5）做到良好的溝通，為團隊維持一個良好的工作氛圍。考核內容包括：工作的態(tài)度、學習的精神、業(yè)務熟悉的程度和工作的業(yè)績�？己说淖谥际莾艋�人員，解決干多干少一個樣。具體體現(xiàn)在意向客戶數(shù)、到店客戶數(shù)、定金數(shù)。

完成目標產(chǎn)值，團隊建設也是必不可少的。

根據(jù)我們東閣裝飾的具體實際情況，我們的設計團隊必須首當其沖完成每月12個/人意向客戶數(shù)，其次客戶部必須保證25%的簽單率，再次設計部必須保證85%的轉單率，只有這樣我們才能完成公司下達的產(chǎn)值任務。

業(yè)務團隊的意向客戶數(shù)如何保證，關鍵在于合格的設計師、團隊氛圍與考核機制。

我和我們的設計師一直有著一個共同的目標，就是完成我們定的任務。這個目標從表面看來有一定的難度，但我深信只要在規(guī)范團隊的后能夠給他們足夠的幫助與支持，完善他們的條件與保障，同時再

給他們營造一個良好的工作氛圍，絕對是能夠完成的。這些條件都是我的目前最緊迫需要做的工作。

在此同時我還必須挑選大量的優(yōu)秀員工充斥到這個團體里，因為3個人產(chǎn)生的業(yè)務遠遠達不到公司對一個團隊的要求。這就需要人事部給我們這個團隊相應的支持。

當有了一定數(shù)量的面試人員后，我們必須對優(yōu)秀員工進行挑選，大體步驟可分為選對人，融入計劃，培訓，公司介紹，職業(yè)道德、品德考察，發(fā)揮其個人特長等六塊來進行。這部分優(yōu)秀員工選定之后我們必須保證他們的沉淀率。主要通過培訓和考核機制來完成這個任務。同時通過團隊游戲和知識分享會等形式的活動加強輕松工作氣氛與學習氣氛，從而加大的凝聚力和向心力。

在團隊優(yōu)秀員工的沉淀率趨于穩(wěn)定時�！皥�(zhí)行力”將可能成為我們團隊最為主要的問題。員工執(zhí)行力出了問題首先檢查自己作為一名東閣裝飾領導是否做到了做好了我們的3大任務。其次在檢查目標是否明確、方法是否可行、流程是否合理、激勵是否到位、考核是否有效等方面。在工作學習中加強有效溝，確保問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。我將用最短的時間消化融合這次學到的知識。把我體會到的和實際相結合。把東閣裝飾這只團隊建設成為一個成熟、穩(wěn)定、分工明確卻人均產(chǎn)值達到公司標準的標桿團隊，同時帶動營銷部其他部門前進一大步。

為了能夠完成把月度計劃和任務得以實現(xiàn)，并制定周計劃，詳

細如下，

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