201*年工作總結(jié)
人力資源部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的大力支持下,人力資源部緊緊圍繞招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮人力資源部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),F(xiàn)將一年來的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一、人力資源基本情況:
人力資源部在人員招聘時(shí)能嚴(yán)格按公司用人總需求實(shí)施招聘,依據(jù)公司各部門實(shí)際用工情了況把好招聘關(guān),確保用工質(zhì)量,在招聘人員困難的情況下,通過各種招聘渠道實(shí)施招聘,錄用適合公司發(fā)展的人員,保障公司的正常運(yùn)作。全年截至201*年12月31日全廠總?cè)藬?shù)為178人(含UV部)。其中直接生產(chǎn)人員110人,占全廠總?cè)藬?shù)的62%。非直接生產(chǎn)人員68人(含:辦公室、后勤、品質(zhì)部、工模部),占全廠總?cè)藬?shù)的38%。
二、培訓(xùn):
員工的培訓(xùn)分為新入職人員培訓(xùn),ISO培訓(xùn),6S培訓(xùn),安全培訓(xùn)等,201*年人力資源部能按公司培訓(xùn)管理要求組織員工培訓(xùn)。員工入職后職即會(huì)進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)、6S、安全知識(shí)培訓(xùn),使新進(jìn)人員能盡快了解公司的制度,融入公司。
為提高品質(zhì)管控水平,建立品質(zhì)管理體系,公司聘請(qǐng)了ISO專業(yè)老師對(duì)全廠組長(zhǎng)級(jí)以上人員進(jìn)行了ISO知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo),并于7月順利通過ISO9001:201*認(rèn)證。
8月組織全廠人員進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn),提高了全體人員的消防意識(shí),進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)滅火演練,使員工掌握消防知識(shí),進(jìn)一步提高了員工的消防急救能力。
三、6S管理:
6S管理是公司自201*年開始推行以來,經(jīng)過近兩年的運(yùn)作,全廠6S管理制
度已深入人心。人力資源部在原來基礎(chǔ)上對(duì)檢查制度進(jìn)行了改進(jìn),一改過去由人力資源部單一部門檢查評(píng)比決定名次實(shí)施獎(jiǎng)懲,變?yōu)橛扇珡S各部門派人員參與評(píng)比的模式,提高了各部門主動(dòng)參與性與積極性,更好地體現(xiàn)了公平、公正的原則。201*年6S管理較好的部門是沖壓部,進(jìn)步最快的部門是壓鑄部。
四、勞動(dòng)紀(jì)律:
勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督與執(zhí)行是人力資源部的重要工作,一年來,人力資源部能始終按公司規(guī)章制度對(duì)全廠人員勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)違反規(guī)定的員工嚴(yán)格按制度進(jìn)行處罰,決不姑息,在制度面前人人平等,做到制度的剛性執(zhí)行。人力資源部在處罰員工的同時(shí)還對(duì)犯錯(cuò)誤的員工進(jìn)行了思想教育工作,使員工能認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,糾正錯(cuò)誤,然后少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤,真正起到懲前毖后的目的。
五、后勤工作:
后勤管理是人力資源部日常管理工作的一項(xiàng),后勤工作主要包括衛(wèi)生管理、水電管理及飯?zhí)霉芾。人力資源部在實(shí)施管理的過程中始終堅(jiān)持將安全放在首位,本著為公司各部門提供良好的保障為前提,注重節(jié)約,開源節(jié)流,確保質(zhì)量,全年無衛(wèi)生事故及水電事故的發(fā)生,保障了全廠各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
六、201*年工作中存在的不足:
1、各部門沒有及時(shí)對(duì)新入職員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。2、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)查有時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。
3、6S檢查小組成員的專業(yè)檢查水平有待提高。
4、保安管理不嚴(yán),出現(xiàn)一起保安公司保安員監(jiān)守自盜事故,給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
針對(duì)201*年人力資源部的工作情況,結(jié)合公司的發(fā)展需要,201*年,人力資
源部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作:
1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,建立培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是基層管理人員,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。
3、協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),營(yíng)造良好的工作環(huán)境。4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)查力度,堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律的剛性執(zhí)行,防止時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。5、利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部郵箱,提高公司辦公效率水平,逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。6、組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
人力資源部在201*年的工作中雖取得了一定成績(jī),但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作,盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
201*-12-25
擴(kuò)展閱讀:201*年工作總結(jié) 安全資料員
年終總結(jié)
時(shí)光荏苒,201*年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,下面是本人的個(gè)人年終總結(jié)現(xiàn)簡(jiǎn)述如下:
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo),感謝項(xiàng)目所有管理人員,本人才可以來到公司,來到項(xiàng)目上工作和進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。
作為一名安全資料員我很榮幸,榮幸的是我可以為公司付出自己的努力,付出自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,榮幸的是來到項(xiàng)目上可以獲得更多的鍛煉和取得更好的成績(jī),榮幸的是可以體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)本職工作如下:
1、負(fù)責(zé)安全保證資料和文明施工資料的管理,做好資料的收集、整理、審驗(yàn)、歸檔工作。使歸檔資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,確保歸檔資料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、監(jiān)督檢查各類安全防護(hù)用品的購(gòu)買、使用及產(chǎn)品質(zhì)量情況。對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司技安部門。
3、監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗。協(xié)助辦理操作證件的年審、換證、取證等項(xiàng)工作。
4、實(shí)施安全跟蹤管理,做到“一清、二查、三落實(shí)”。5、開展安全、文明施工檢查,填寫《文明施工安全檢查評(píng)分表》對(duì)存在的問題填發(fā)《五定情況表》和《隱患通知書》,并按時(shí)復(fù)查。
6、負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào),參加工傷事故的調(diào)查、分析,提出防范措施。
7、參加工地安全和文明施工例會(huì),做好會(huì)議記錄。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理督促會(huì)議決議的落實(shí),同時(shí)將落實(shí)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),并記錄在案。
上述是本人在遷安項(xiàng)目的工作表現(xiàn),望公司領(lǐng)導(dǎo)給予肯定及不足之處給予批評(píng)。當(dāng)然上述工作都是我本職內(nèi)要完成的,作為一名剛進(jìn)入的新手來說,還存在著很多的不足。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為東裕公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),在新的一年中我決心再接再厲,更上一層樓,為未來努力打開一個(gè)工作新局面。
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