中國石化工程建設先進個人材料

附件2：

中國石化工程建設先進個人申報表

申報單位名稱河南油田分公司第二采油廠姓名專業(yè)技術職稱XXX工程師井樓油田L121注汽站產能建設工程主要事跡及推薦理由（不少于400字）：見附表項目部意見：XXX同志在《井樓油田L121注汽站產能建設工程》中表現(xiàn)突出，做出了卓越的貢獻，其先進事跡值得石化系統(tǒng)廣大同仁借鑒和學習，同意推薦為中石化工程建設先進個人。項目部負責人：項目部公章日期：201*-1-10建設單位意見：建設單位法人（負責人）：公章日期：總部評選意見：負責人：公章日期：

申報單位性質（建設、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督）性別從事項目管理工作年限男24項目經理建設本年度參建項目所在項目部及崗位中國石化工程建設先進個人申報材料

XXX，男，1965年07月出生，大學本科學歷，中共黨員，現(xiàn)任第二采油廠基建工程部主任。

XXX同志為201*年分公司重點建設項目井樓油田L121注汽站產能建設工程項目經理。井樓油田L121注汽站是201*年分公司重點工程，總投資201*萬。該項目自201*年2月開始籌建，到201*年09月全部項目驗收合格，從施工到建成投產只有短短7個月時間，比計劃提前一個月建成，生產組織非常得力，取得十分顯著的成果。在這個項目上，他全面負責工程的日常事務。為確�！翱刂仆顿Y規(guī)模、加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標，他帶領工程部的全體人員，迎難而上，努力工作，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，取得了比較突出的成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是精心組織，管理成效顯著

為了有效抓好工程進度和現(xiàn)場管理，XXX同志在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成7個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業(yè)技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。由于該項目牽涉到土建、工藝、電氣、設備安裝、技術輔導、新老系統(tǒng)搭接等各個方面，施工組織難度較大。在施工計劃時他打破常規(guī)，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，他指導編制詳細的工程施工總體方案和進度計劃，對施工順序、總平布置、進度控制及關系協(xié)調等方方面面精心安排，統(tǒng)籌施工，并對計劃實施動態(tài)管理和跟蹤控制。從而減少重復施工增加、施工界限混亂以及工作效率低下等現(xiàn)象。為了確保一次投運成功，他要求注汽工程部、油建、機動科等部門提前介入，對員工進行培訓，讓他們熟悉工藝流程，為系統(tǒng)試運提供了保障。由于工程涉及的工藝、土建、電氣多個專業(yè)同時施工，為了避免穿插影響，他注意科學組織，合理安排工序，白天工藝施工，晚上土建施工，相互錯開，互不影響，使工程高效運行。

二是強化控制，節(jié)約投資，提高效益

為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設計方案。明確了工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。在設備選擇上，本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，能利舊的設備就盡量修復利用，本工程的三臺鍋爐均為利舊，節(jié)約投資450萬元，有效地降低了投資成本。再比如優(yōu)化設計方案，取消兩個200m3清水罐保溫，節(jié)約投資8萬元；變更擴容器位置不僅節(jié)約管線還便于管理；提出將燃油泵房由磚混結構修改為鋼結構，利用壓型鋼板替代現(xiàn)澆屋頂，在不增加投資的情況下工期大大提前。總之，通過合理安排和工程優(yōu)化，保證工程建設成本始終在控制范圍內。

三是在較短時間內轉入正常生產L121注汽站是解決井樓油田八區(qū)新井開發(fā)注汽能力不足的問題，早投產一天就能早一天拿油。為了盡快投產，XXX同志制定了“3月個月點爐注汽，七個月總體竣工”的奮戰(zhàn)目標，并為此開展了“五一前點爐注汽”的勞動競賽活動，帶領全體員工加班加點，充分發(fā)揚犧牲奉獻精神，在五一節(jié)前準時達到了注汽條件，解決了燃眉之急，為生產贏得了主動。目前運行穩(wěn)定，各項技術經濟指標良好，已達到設計要求，在如此短的時間內完成也是同業(yè)中較好的水平。在整個施工過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調，XXX在分公司領導小組的正確領導下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執(zhí)行有關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業(yè)務知識、作風端正，業(yè)務及組織協(xié)調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。

四是精細化管理，標準化施工，打造優(yōu)質工程

他要求項目人員和專業(yè)技術人員共同把關，隨時檢查施工質量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經有關質量部門檢驗后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，他還每周主持召開一次項目經理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調會，總結本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作計劃，會后寫出會議紀要，并按會議要求進行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時與施工隊召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調解決問題。確保了工程按期保質保量完工。對于設備安裝和非標制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經驗的人員進行時時跟蹤，嚴格按工序質量管理辦法管理，并根據驗收制度進行驗收，從而保證了設備投產后的正常運轉。

井樓油田L121注汽站產能建設工程，是分公司201*年重點工程，它的投產解決了井樓油田八區(qū)注汽能力不足的問題，緩解了產量壓力，為八區(qū)的下一步開發(fā)奠定了基礎。整個工藝流程符合設計要求，能夠滿足現(xiàn)場的生產需求，鍋爐已經平穩(wěn)運行7個月，201*年共計注蒸汽10.2萬噸，生產原油1.94萬噸，為全年原油產量的完成做出了較大的貢獻，經濟效益明顯，而在其中則凝聚著以XXX同志為代表的工程部全體員工的一份辛勞。

擴展閱讀：023中國石化工程建設公司

28中國石化工程建設公司

【概述】中國石化工程建設公司(以下簡稱SEI)是石化集團公司所屬的集工程項目的可行性研究、勘察、設計、設備材料采購、施工管理及工程監(jiān)理、工程總承包、項目管理服務、技術咨詢、技術服務為一體的國際型工程公司，由公司本部、蘭州設計院(LDI)和勘察設計院(IDI)Z部分組成。擁有資產總額23．19億元人民幣，注冊資金6．36億元人民幣。

SEI具有近50年的發(fā)展歷史，積累了豐富的勘察、設計、項目管理和工程總承包經驗，在全國勘察設計單位綜合實力測評中名列榜首。擁有專業(yè)門類齊全，梯次結構合理的人力資源。公司現(xiàn)有員工3300余人，其中中國工程院院士2名，國家勘察設計大師7名，教授級高工60余名，高級工程師、高級經濟師等高級職稱人員1000余名，國家各類注冊工程師300余名。

SEI按照201*版ISO9001標準建立了質量管理體系。取得了ISO9001質量體系認證證書。擁有中華人民共和國對外經濟合作經營資格證書、工程總承包甲級資格證書、工程設計甲級資格證書、專項工程設計資格證書(環(huán)保)、甲級工程勘察證書、甲級測繪資格證書、甲級工程監(jiān)理資格證書、工程造價咨詢單位甲級資格證書、工程咨詢甲級資格證書、甲級招標代理資格證書、甲級環(huán)境影響評價證書、壓力容器設計單位批準書、壓力管道設計資格批準書、中國國際咨詢協(xié)會FIDIC會員證書等國家頂級資質。

SEI具有雄厚的技術研發(fā)實力，現(xiàn)有專利120余項、專有技術130余項。近50年來，共獲國家及部級科技進步獎勵900余項。擁有催化裂化、連續(xù)重整、加氫裂化、裂解爐、聚丙烯、乙烯等一批拳頭產品，形成了自己特色的工程技術，具備了較強的競爭實力。中國石化行業(yè)的16個設計技術中心、中心站等技術管理機構設在SEI。

SEI建立了先進的計算機網絡平臺體系和應用體系。擁有國際先進的工藝設計、工程設計、項目管理及辦公自動化等應用軟件和工程數(shù)據庫，并建立了工程設計、項目管理和辦公自動化三大集成系統(tǒng)，廣泛應用于工程設計、采購、施工和項目管理全過程，能夠滿足國內外業(yè)主的要求，并具備與國際工程公司合作設計和管理的網絡系統(tǒng)和應用軟件。

201*年SEI本部共計完成各類設計項目273項，完成設計投資額97億元，完成各類勘察、測量、施工、測試等項目86項，完成勘察產值3208萬元。全年共有45套裝置竣工并一次開車成功。

本文出自：-03/29/content_231635.htm

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