華泰氯堿廠質(zhì)檢中心先進集體事跡材料

先進集體事跡材料

華泰氯堿廠質(zhì)檢中心

華泰氯堿廠質(zhì)檢中心，總?cè)藬?shù)157人，共12個班組，主

要從事聚氯乙烯樹脂、燒堿、進廠大宗原輔材料、氯堿廠環(huán)境監(jiān)測、氯堿廠中間產(chǎn)品控制等分析工作。中心領(lǐng)導(dǎo)班子在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以技術(shù)為引領(lǐng)，以提高全員勞動技能和業(yè)務(wù)水平為主線，不斷加強員工隊伍的自身建設(shè)，努力提高各班組的質(zhì)量安全管理水平，在上級組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下出色的完成了各項工作任務(wù)，做到了安全生產(chǎn)好、員工技能好、業(yè)務(wù)能力好、班組建設(shè)好、思想政治工作好，在201*年工作中取得了較好的成績。

一、加強安全管理，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

安全工作是質(zhì)檢中心的首要工作，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，201*年質(zhì)檢中心共制定“反三違”行為考核標(biāo)準(zhǔn)73項，又結(jié)合公司各項安全要求，采取集中檢查和日常隨機檢查相結(jié)合的辦法，狠抓安全管理，全年共完成安全專項檢查34次，不符合項和隱患的整改率達到了100%。梳理出31項危險源，確定風(fēng)險度為6的危險項1項，已制定管控措施。在7月共梳理質(zhì)檢中心危化品62種，并嚴格按危險化學(xué)品安全管理辦法管控。全年先后開展“安全生產(chǎn)我應(yīng)該怎樣做？”、“安全知識問答”、“安全崗位技術(shù)培訓(xùn)”、“安全知識競賽”等部門級安全活動20余次。有效提高了員工的安全素質(zhì)，實現(xiàn)了質(zhì)檢中心全年零事故、零傷害、零風(fēng)險的目標(biāo)。201*年被華泰公司氯堿廠評為無事故車間和安全生產(chǎn)先進集體。

二、積極組織開展培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定，有效提高了員工技能水平。

為展示實際技術(shù)水平，搭建技能操作平臺，形成“學(xué)技術(shù)，用技術(shù)，比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。201*年質(zhì)檢中心成立了技能鑒定工作小組，整理匯編學(xué)習(xí)材料，含蓋了八個崗位的理論要點、實操問答、化驗室安全環(huán)保知識、分析設(shè)備知識、企業(yè)文化、班組建設(shè)及實驗室認可等知識，共計98頁，2400道題。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聘請新疆化工技師培訓(xùn)學(xué)院高級講師進行化學(xué)檢驗工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，參加人次達到了295人次。同時按照中心培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)12次，考試4次，員工日常考試通過率為97.65%。建立健全考評機制，組織實施考核評定。201*年參加化驗分析工職業(yè)技能鑒定的員工共計136人，占部門總數(shù)的87%，其中申報初級工工種54人，中級工82人，實際參加人數(shù)為132人，通過率為97.8%。并且學(xué)以致用，中心積極組織人員參加股份公司的各項比賽，201*年8月，本質(zhì)檢中心獲得質(zhì)量管理部舉辦的質(zhì)量管理知識競賽二等獎的好成績，9月，獲得股份公司質(zhì)檢系統(tǒng)技術(shù)比武競賽一等獎的好成績，體現(xiàn)了一份耕耘，一份收獲，付出總有回報！

三、加強實驗室認可體系建設(shè)，完善實驗室運行機201*年3月，質(zhì)量檢測中心榮獲了中國合格評定國家認可委員會頒發(fā)的實驗室認可證書，為了鞏固實驗室認可工作成果，按照201*年實驗室認可工作計劃，建立健全國家實驗室管理體系。保證檢測工作技術(shù)水平，積極組織參加煤炭中全硫及水質(zhì)PH值的國家能力驗證工作，對儀器設(shè)備進行校準(zhǔn)檢定，對經(jīng)驗豐富，檢測技藝高湛的員工進行驗證前考核，煤炭測量審核結(jié)果為滿意，水質(zhì)的測定結(jié)果正在評審中。通過加強內(nèi)部溝通，實施管理體系內(nèi)部審核與管理評審，按照日常監(jiān)督計劃、質(zhì)量控制計劃、方法確認計劃，開創(chuàng)性地做好質(zhì)量監(jiān)督控制工作，不斷完善實驗室管理體系。并將實驗室管理體系與先進的數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)相聯(lián)系，加強SAP數(shù)據(jù)管理，檢驗和鞏固SAP系統(tǒng)中質(zhì)量模塊分析數(shù)據(jù)，保證正確的分析數(shù)據(jù)在第一時間傳遞至相關(guān)部門，同時順利完成MES系統(tǒng)霍尼韋爾及中控調(diào)研需求數(shù)據(jù)收集工作。

四、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查機制，有效降低了生產(chǎn)成本。201*年4月以來，質(zhì)量檢測中心被賦予質(zhì)量管理的職責(zé)權(quán)限。中心每月組織質(zhì)量監(jiān)督檢查，著重在氯堿廠原材料、產(chǎn)成品檢測、標(biāo)識、存儲、維護等質(zhì)量保證方面做工作，通過檢查指導(dǎo)考核通報整改落實，形成閉環(huán)。對于車間環(huán)保分析點和中間控制樣品的檢測數(shù)據(jù)，按抽檢計劃每月對樣品進行抽查檢驗，存在異常數(shù)據(jù)，及時查找原因，提出整改措施，有效的加強了質(zhì)量監(jiān)督機制，提高分析準(zhǔn)確度。為了保證進廠原材料質(zhì)量，服務(wù)于安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，認真做好質(zhì)量檢測工作，出現(xiàn)不合格原材料，及時與采購部門、生產(chǎn)車間、公司領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。201*年，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，電石共扣減XXX萬元，包裝袋扣減XXX萬元，XXX條做退貨處理，其它輔料扣減XXX萬元，共扣減XXX萬多元，保證了進廠原材料的質(zhì)量和企業(yè)利益的最大化。

五、提高客戶滿意率，做好客戶異議和客戶回訪工作201*年共處理客戶投訴23起，存在原因主要反映檢測項目不達標(biāo)，包裝件風(fēng)化破裂，液氯鋼瓶老化泄露等，質(zhì)量檢測中心積極組織到現(xiàn)場調(diào)查處理，內(nèi)部落實，及時給予客戶回復(fù)。均收到了滿意的效果，與客戶加強了溝通，增進了了解，減少了彼此間的疑惑。也反映了內(nèi)部質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過提出整改措施，加強監(jiān)督檢查，逐步減少投訴事故發(fā)生的頻率，達到客戶滿意的目標(biāo)。

六、持續(xù)推動班組建設(shè)，提高班組自我管理能力。為提高班組自我管理能力，結(jié)合各班組的現(xiàn)狀，深化班組管理工作。201*年，質(zhì)檢中心每月組織班組建設(shè)專項培訓(xùn)1次，組織對各班組驗收1次，對各班組綜合檢查1次，共發(fā)現(xiàn)問題468項，其中對于反復(fù)出現(xiàn)或已多次強調(diào)的問題已納入當(dāng)月考核有146項，已全部進行整改，整改率100%。全年共組織崗位練兵144次，員工操作技能有明顯提高。全年4次獲得氯堿廠綜合評比第一名。

七、建立健全獎罰機制，鼓勵班組在小改小革、技術(shù)攻關(guān)上下功夫。質(zhì)檢中心積極組織班組進行技術(shù)攻關(guān)，鼓勵員工技術(shù)革新，改善工作環(huán)境，節(jié)約檢測成本。201*年質(zhì)檢中心12個班組完成技術(shù)攻關(guān)13項，其中《觸媒中水分含量測定的方法改進》、《砷斑測定方法的改進》、《廢濃硫酸分析方法的改進》、《改進分散劑含固量測定方法》取得了較好的成績。

八、關(guān)愛員工，凝聚人心。質(zhì)檢中心針對青年員工“三多”（談朋友的多、結(jié)婚的多、生小孩的多）、“三難”（住房難、顧家難、教育難）等實際問題，廣泛的開展思想政治工作，注重通過人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，著力解決員工思想壓力和心理困惑。尤其是在貫徹落實公司會議精神上，以談、學(xué)、講相結(jié)合的辦法，先后采取了多種形勢的方法和途徑，把思想政治工作逐步引向深入，收到良好的效果。201*年，質(zhì)檢中心積極組織參加了氯堿廠舉辦的各項文體活動，取得了較好的成績，在關(guān)心員工生活，密切群眾關(guān)系工作中，幫助員工解決生活上的困難，共探望慰問63人次，參加員工婚禮20多次。在思想政治工作方面理順了員工情緒，贏得了員工的擁護和支持，促進了思想政治工作的順利進行。全體員工能集中精力投入到生產(chǎn)工作之中，心情舒暢的完成本職工作，自覺的遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，保持了整個隊伍的穩(wěn)定，加強了班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

201*年，質(zhì)檢中心從領(lǐng)導(dǎo)到員工，一直都在超負荷工作，加班加點是正常，趕時間加班到午夜也是常有的事。因為工作忙，年邁的父母沒時間孝敬；上學(xué)孩子不能照顧；自己生病也都帶病堅持工作，盡管這樣，部門上下沒有怨言。因為大家都明白，沒有大家的發(fā)展就沒有小家的幸福，只有我們這個大家好了，發(fā)展了，我們才能更好的孝敬父母，更好的照顧孩子，我們的小家也才能更幸福。

因為我們努力了，所以我們才有了今天的成績，也正因為我們是一支凝聚力強的團隊,我們就沒有攻不破的難關(guān)、沒有克服不了的困難、沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)�！皼]有完美的個人，只有完美的團隊”，我們這支團隊，還存在許多不盡人意的地方，但是我們相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。

二一三年一月二十二日

擴展閱讀：質(zhì)檢中心安全環(huán)保會議稿件

為華泰氯堿廠的安全生產(chǎn)保駕護航

華泰氯堿廠質(zhì)檢中心召開201*年安全環(huán)保工作會議

（華泰氯堿廠質(zhì)檢中心張文琴）華泰氯堿廠質(zhì)檢中心結(jié)合集團公司201*年經(jīng)濟工作會議和安全環(huán)保工作會議精神，為了更好的貫徹落實氯堿廠安全環(huán)保會議精神，于201*年1月31日在指揮中心第一會議室召開了安全環(huán)保工作會議，華泰氯堿廠副總經(jīng)理李戈出席了會議。

會議由質(zhì)檢中心主任許海玉主持，主要議題是：總結(jié)201*年安全環(huán)保工作，部署了201*年安全環(huán)保工作任務(wù)，對《新疆中泰（集團）有限責(zé)任公司201*年安全環(huán)保工作會議》及《新疆華泰重化工有限責(zé)任公司氯堿廠201*年安全環(huán)保工作會議》的會議材料進行了宣貫和學(xué)習(xí)，對201*年安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)情況及201*年質(zhì)檢中心無事故班組的獎勵情況做了詳細說明，表彰了先進，最后簽訂了《質(zhì)檢中心201*年安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》。

質(zhì)檢中心主任助理侯迎利總結(jié)201*年安全工作的同時，強調(diào)了過去一年里還存在較多的不足，如：安全培訓(xùn)效果不理想，員工對培訓(xùn)不夠重視，“反三違”開展深度不夠，面不夠廣，日常安全管理工作持續(xù)性不強，預(yù)見性不足等。針對以上不足，結(jié)合質(zhì)檢中心實際，對201*年的安全工作作了簡單計劃。

會上對質(zhì)檢中心安全先進工作者進行了表彰,無事故班組代表做了發(fā)言。

質(zhì)檢中心主任與技術(shù)管理人員簽定《質(zhì)檢中心201*年安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》。

質(zhì)檢中心主任許海玉，201*年，質(zhì)檢中心在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，各項工作保持了總體穩(wěn)定的態(tài)勢，實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零風(fēng)險”的“三零”目標(biāo)。這個好成績來之不易，我們必須充分肯定、倍加珍惜和努力鞏固。圍繞華泰氯堿廠201*年主要目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)檢中心在201*年的工作思路是將安全和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化體系融入檢驗管理，建立規(guī)范的操作現(xiàn)場，加強實驗室內(nèi)部管理，從“實驗室管理、班組管理、質(zhì)量管理、環(huán)境監(jiān)測實驗室建設(shè)”入手，做好質(zhì)檢中心的各項工作。借助MES的實施，構(gòu)筑實驗室信息化管理系統(tǒng)（LIMS）的上線。一是通過嚴把進廠原料質(zhì)量關(guān)，中間控制分析要及時、準(zhǔn)確，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)服務(wù)生產(chǎn)，對于出廠產(chǎn)品要在第一時間報出分析結(jié)果，以保證產(chǎn)品的及時拉運，為產(chǎn)供銷大聯(lián)動貢獻力量。二要加強員工對操作方法的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、對檢測標(biāo)準(zhǔn)新方法和新技術(shù)了解與掌握、對新儀器設(shè)備的熟練操作與維護。三是在環(huán)境監(jiān)測工作方面加大建設(shè)力度，向科研單位及自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測總站靠齊，逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，通過購置一系列國內(nèi)外在線監(jiān)測先進設(shè)備及實驗室環(huán)保檢測設(shè)備，應(yīng)用在環(huán)保監(jiān)測和專題研究當(dāng)中，以進一步提高環(huán)保監(jiān)測的工作能力，拓展研究領(lǐng)域，堅持為環(huán)保管理服務(wù)提供支撐。每個人要有“放棄昨日成就，一切從零開始”的“從零”安全工作理念，進一步增強緊迫感、責(zé)任感和使命感。提高認識，統(tǒng)一思想，認真落實安全環(huán)保責(zé)任制。

華泰公司副總經(jīng)理李戈在會上通報了近兩個月各分廠發(fā)生的事故，通過交流使大家對安全工作有更深入的認識，同時也肯定了質(zhì)檢中心201*年各項工作取得的成績，希望質(zhì)檢中心在201*年的工作中，忘掉成績，繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，把基礎(chǔ)工作通過良好的計劃和扎實的措施強有力的執(zhí)行下去，充分發(fā)揮“工業(yè)生產(chǎn)眼睛”的作用，為安全生產(chǎn)做出最大的貢獻。

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