某局氣象局局長先進事跡材料

氣象局長先進事跡材料

記**市氣象局局長***

他，一臉的寬厚；

他，一身的樸實；

他，是一個敢想事、會干事、能成事的人；

他，是一個勇于追求和不斷創(chuàng)新的人

他，就是**市氣象局局長***。那么就讓我們從多角度，多層面透視一下?lián)��?0載**市氣象局局長***在“天下第一糧倉”的氣象情懷。

鐘情氣象事業(yè)***以超人的勇氣和付出，帶領氣象人使氣象局舊貌變新顏

“晴天塵土飛揚，雨天鴨鵝滿場，屋外一片狼藉，屋內(nèi)滿是灰塵”。這是對1998年前**市氣象局真實的寫照。就是在這樣的工作環(huán)境下，年僅40歲的***走馬上任了。當時，家人勸他說：“還是找人調(diào)轉吧，這個差從哪下手呀，再說，氣象局是清水衙門，與社會其他行業(yè)聯(lián)系也不大……”但是這時的***樸實的外表下透露出了他倔強的性格，他堅定的說了一句話，“我就不信，我改變不了這一切。”正是這句承諾，使他從此與氣象結下了不解之緣，也讓他用10年的付

出來鑒證這一承諾。

上任后，面對眼前這副千瘡百孔的局面，***絲毫沒有懈怠，而是冷靜分析查找原因，尋求對策。通過近半個月的調(diào)查了解，他基本摸清了制約氣象發(fā)展的原因，一是環(huán)境差，二是人心散，三是債務大。于是他提出了“一年打基礎，二年上臺階，三年創(chuàng)先進”的“三步走”奮斗目標，并將奮斗目標寫在一樓的小黑板上，隨時提醒大家要為目標而努力奮斗。目標制定了，他開始了燒起了“三把火”。首先從整治環(huán)境入手。但是資金是最大的難題，可以說，當時***是求爺爺，告奶奶，費了很大周折，通過多方化緣協(xié)調(diào)了磚和用于購買花草樹木的錢。之后親自帶領職工鋪磚地，載樹木，種花草，打掃房屋，為了節(jié)省開支，***親自下廚給職工做飯吃。就是在這樣艱苦的條件下，他硬是帶著職工把環(huán)境改善了。

環(huán)境問題解決了，***又開始解決債務大，人心散的問題。當時不但取暖用的煤錢、修繕錢沒有，而且職工工資已有兩個多月沒有兌現(xiàn)，職工沒有工作熱情。***清楚地記得，他上任后的第十天，要債的人揪住副局長的脖領子要錢，見到此情景，***當時表態(tài)說，“要錢向我要，與他無關，我不是到這做一把手了嗎，還錢的事歸我負責”。于是他用自家的房產(chǎn)作了抵押，向銀行貸了款，還清了債務，同時還從家里拿出自己的積蓄6萬元，補齊了拖欠職工的工資。***到

任后的這些舉動感到了廣大職工，職工們都感慨的說，“徐局長真是來實的，動真的，干事兒來了，咱們再不拿出一顆真心來支持他，還是人嗎”。

用真心換真情，在***的帶領下，全體氣象人戮力同心，用了不到三年時間，扭轉了氣象局落后局面，使氣象局提前跨入了長春市乃至全省先進局的行列。201*年，省氣象局局長宋玉發(fā)在視察**市氣象局時曾說過這樣一句話：“院還是這個院，人還是這些人，就是換了一個頭兒，真是事在人為呀！我覺得，宋局長的這句話，是對***到氣象工作以來所做成績的最好褒獎。

傾情氣象服務***以超人的膽識和細心，帶領氣象人全力為“三農(nóng)”護航

**素有“天下第一糧倉”的美譽，已聯(lián)系6年獲得全國產(chǎn)量標兵縣的殊榮，但**也是一個干旱易發(fā)區(qū)，素來十年九旱，同時也是冰雹易發(fā)區(qū)。針對這一情況，***把氣象發(fā)展定位于拓寬服務領域，提高服務能力上。

201*年夏秋，**市出現(xiàn)了歷史上罕見的特大干旱，到201*年春耕時，旱情持續(xù)加重、降水之少、土壤含水量之低是歷史極值，一時間抗旱保春耕成了市委市政府壓倒一切的中心工作，當時的***心里雖急，但是沒有慌亂，而是站在

抗旱前沿，采取超常規(guī)措施，組織業(yè)務人員從3月份開始分地塊測量土壤墑情，密切關注天氣變化，形成《當前旱情分析》4期，供領導參考。針對歷年播種高潮期還有70%農(nóng)戶不敢種地的緊急時刻，***在對旱情進行深入分析和科學預測未來幾天將有降雨過程后，大膽提出了開展人工增雨的抗旱措施，在征得市領導同意后，在電視上發(fā)表講話，動員廣大農(nóng)民立即掀起春耕高潮，號召“干種濕出，盡快結束春播”。這一號召發(fā)出后，農(nóng)民迅速掀起了播種的高潮。此后他充分利用天氣條件，成功組織大規(guī)模實施了3次人工增雨作業(yè)，還爭取到了省里的飛機實施了專保**的增雨作業(yè)，從而使旱情徹底解除，為糧食豐收奠定了基礎。對此，**市政府特別滿意，頒布嘉獎令，獎勵人民幣8萬元。

通過幾年的防雹實踐，***看到了防雹聯(lián)網(wǎng)不夠、基礎設施不達標、設備老化等問題影響全市防雹效果。201*年他組織制定了兩年工程的《**市防雹網(wǎng)建設方案》，爭取市里投入180多萬元，購置安裝了一部小型天氣雷達，修建了13個防雹作業(yè)點的房屋和場地，更新了通訊設施，新購置了5門高炮，全市建立了29個防雹作業(yè)點并全部達標，實現(xiàn)了冰雹易發(fā)區(qū)聯(lián)網(wǎng)防雹。正是這些防雹聯(lián)網(wǎng)的建設，在每年的抗災減災中，發(fā)揮了重要作用，為農(nóng)業(yè)豐收奠定了堅實基礎，也贏得了基層干部群眾的滿意。

此外，***還非常重視氣象信息和氣象災害預警服務。

他要求工作人員注意把握信息的及時性、準確性、實用性和針對性的原則。每周的周一都要在**新聞欄目上播報一周以來的天氣變化。在抗旱增雨關鍵時刻，形成的《重要氣象信息》要在第一時間送到領導手中，如果時間太晚，他就用手機以信息的方式發(fā)到領導手機中。在防汛和應急服務中，他都親自密切關注天氣變化，做到死看死守，及時將預警信號直接發(fā)送到鄉(xiāng)村領導和學校校長手機上，做到防患于未然。正是這種細小的氣象服務，在防災減災甚至無災的過程中起到了至關重要的作用。

用情人文關懷***以超人的魅力和親情化管理，帶領氣象人譜寫了**氣象新篇章

“班子的表率作用，在職工中是無聲的命令，職工的表

現(xiàn)令我奮斗不已”，這句話是***在抓班子，帶隊伍中悟出的道理。多年來，他正是以自己獨有的魅力和親情化管理，帶領班子發(fā)揮了表率作用，使職工感受到了家一樣的溫暖。

在抓班子過程中，***的原則是民主管理，實行分工不

分業(yè)，統(tǒng)籌不統(tǒng)攬。在工作中，采取一級抓一級的辦法，讓兩位副局長充分行使權利和職責，同時在比較敏感的財務管理上，全部實現(xiàn)局務公開。凡是涉及服務承諾，收費依據(jù)和收費標準的堅持對外公開；凡是涉及大筆支出、人員調(diào)整、

職工福利和項目建設等重大事項堅持對內(nèi)公開。紀檢監(jiān)察員參加班子決策，形成“四人決策小組”，真正做到辦事管理，行政透明。也因此，**市氣象局于201*年被評為全國氣象部門局務公開先進單位，并于201*年上升為全國氣象部門局務公開示范單位。

在帶隊伍過程中，***通過抓學習以提高職工的業(yè)務水

平，以開展活動來增強隊伍的親和力和凝聚力。首先學習采取在家學和走出去學相結合的辦法進行。每年利用三、四月份工作閑季開展學習活動，采取指定專人輔導、分散和集中相結合的方式組織廣大職工系統(tǒng)學習氣象法規(guī)、基本業(yè)務和計算機知識等以提高職工的業(yè)務能力和水平。同時每年還組織職工走出去向先進市局學習，以取長補短。***清楚地記得，在201*年在去吉林市局學習回來的途中，全體職工哭了，大家說，“以前人家向我們學習先進經(jīng)驗，如今人家超過我們了，我們感覺到還是工作懈怠了，真是無臉面對徐局長呀！”聽了職工這些話，我們設想一下，這樣的團隊在今后的工作能不做的更出色嗎。其次，***還經(jīng)常利用閑暇時間組織開展豐富多彩的活動，做到勞逸結合，以陶冶職工情操。每年的年終總結會議后，還要殺上幾頭豬，宴請所有的職工家屬，以表達職工家屬一年來對氣象事業(yè)的支持。正是這種親情化的管理，讓廣大職工體會到了家一樣的溫暖。也正是在廣大職工的共同努力下，使**市氣象局在201*年就

進入省級文明單位，201*年和201*年兩年間先后摘得三個國家級獎牌，201*年又再度蟬聯(lián)全國精神文明建設先進單位稱號。***本人于201*年獲得了“長春市五一勞動獎章”的榮譽稱號。

今天的**市氣象局已于201*年搬進了集辦公室、會議

室、圖書室、活動室和職工食堂于一體的建筑面積達1260平方米的現(xiàn)代化辦公樓。每年的收入已超過100萬元。應該說，面對這樣的成績，***可以歇一歇了，或者可以更好地謀求自己的政治仕途。但是他并沒有停止前進的腳步，他正在規(guī)劃著**氣象未來的10年，他將用他的智慧和汗水用真情繼續(xù)詮釋著他對“天下第一糧倉”的氣象情懷。

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