共建匯報材料成稿

警民攜手，共譜文明新篇

新發(fā)街道警民雙擁共建工作匯報材料

新發(fā)街道與吉林省武警邊防總隊醫(yī)院自共建以來，雙方堅持以鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神，按照“同呼吸、共命運、心連心”的總體要求，以鞏固、發(fā)展、提高為目標(biāo)，以創(chuàng)建文明示范社區(qū)為載體，以建立新型的警政、警民關(guān)系為紐帶，以提高警地精神文明建設(shè)為中心，通過優(yōu)勢互補、資源共享、共駐共建，實現(xiàn)了雙向發(fā)展，互動互助、共贏共榮，促進(jìn)了街道和武警醫(yī)院兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在共建工作中，我們高起點謀劃工作，做到“三個創(chuàng)新”一、創(chuàng)新雙擁共建理念，構(gòu)筑警民共建工作新格局一直以來，新發(fā)街道領(lǐng)導(dǎo)班子對開展警民共建活動高度重視，把這項工作列入黨政工作的重要議事日程，納入街道經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，成立了警民共建領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了警民共建制度和監(jiān)督機制，確定了思想共建、教育共抓、衛(wèi)生共管、服務(wù)共辦、文化共宣的共建內(nèi)容，定期組織干部深入部隊開展走訪活動，召開警民共建座談會，聽取開展好警民共建活動的意見和建議，研究部署做好創(chuàng)建國家文明衛(wèi)生城、公民道德建設(shè)宣傳、雙無雙文明活動和幫扶救助等共建內(nèi)容有關(guān)事項，使共建工作步

入制度化、經(jīng)�；�、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。同時，我們把共建工作從街道延伸到社區(qū)，把社區(qū)做為共建工作的落腳點，從而形成了街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，共建單位共同抓，各社區(qū)專門抓的共建工作格局，為開展好新時期警民共建活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新雙擁共建形式，建立新型警政、警民關(guān)系在共建工作中，我們緊緊圍繞社區(qū)黨建、社區(qū)文化、社區(qū)教育等拓寬共建途徑，開展形式多樣，內(nèi)容豐富的警民共建活動，密切了警政警民關(guān)系，促進(jìn)了警地精神文明建設(shè)。

一是與創(chuàng)建區(qū)域大黨建相結(jié)合，堅持警地德政建設(shè)聯(lián)動，共獻(xiàn)社會愛心。為充分發(fā)揮雙方黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合建黨紀(jì)念日，開展了共同上黨課、黨員奉獻(xiàn)日等活動，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。結(jié)合基層黨組織服務(wù)民生工作的開展，我們號召駐街單位與貧困戶結(jié)對救助，總隊醫(yī)院黨委積極響應(yīng)號召，與我街8戶特困家庭結(jié)成了幫扶對子，定期走訪慰問，送醫(yī)送藥，送去米、面、油等慰問品。在201*年南方雪災(zāi)和汶川地震發(fā)生后，街道黨工委和醫(yī)院黨委達(dá)成共識，共同參與，開展了緬懷死難者、為災(zāi)區(qū)捐款活動，醫(yī)院官兵、街道干部、社區(qū)工作者、轄區(qū)居民踴躍參與，向災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心，共捐款9萬余元。

二是與社區(qū)文化相結(jié)合，堅持警地文體活動聯(lián)辦，共增警民情誼。每逢黨的生日、建軍節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)，全街上下都組織各種警民聯(lián)誼活動，細(xì)到在黑板報、文化長廊宣傳，小到組織報

告會、參觀圖片展、走訪慰問，大到舉辦大型文藝匯演等等�；@球比賽、知榮明恥文藝匯演、唱響和諧歌詠會、慰問聯(lián)歡、歌舞聯(lián)誼等形式新穎的文體活動，不僅調(diào)動了共建單位雙方的積極性，而且還吸引了更多的社區(qū)居民走出家門參與共建活動，擴大了警民共建活動的影響，形成了良好的警民共建大氛圍，成為社區(qū)文化一道亮麗的風(fēng)景。

同時每逢元旦、春節(jié)和“八一”建軍節(jié)，街道黨工委采取不同形式及時對邊防醫(yī)院的官兵進(jìn)行慰問，送去慰問品，增強了彼此之間的情誼，唱響了警民魚水情深的主旋律。

三是與開展社區(qū)教育相結(jié)合，堅持警地教育活動聯(lián)抓，共樹文明新風(fēng)。邊防總隊醫(yī)院在共建活動中，結(jié)合部隊愛民固邊活動，利用我街市民學(xué)校這一陣地，對部隊官兵進(jìn)行擁政愛民的思想教育，并深入社區(qū)，對街道干部、社區(qū)工作者、轄區(qū)居民進(jìn)行國防教育；他們還多次與轄區(qū)學(xué)校聯(lián)合開展了主題鮮明的思想教育活動，先后與九十二中聯(lián)合開展了祭掃烈士墓，緬懷革命先烈活動；在南京大街小學(xué)、市92中學(xué)開展了軍訓(xùn)活動；在市48中學(xué)開展了以“健康、快樂、成長”為主題的心理健康教育活動。同時，街道也積極整合轄區(qū)資源，深入總隊醫(yī)院開展教育活動，如駐辦事處的交通安全員走進(jìn)醫(yī)院對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行交通安全法的宣傳，聯(lián)系消防官兵，在總隊醫(yī)院開展了“消防知識講座”等活動。

一系列教育活動的開展，全面整合了社區(qū)資源，有力地推進(jìn)了社區(qū)建設(shè)，形成了多方互動的教育網(wǎng)絡(luò)，使我街的未成年人思

想道德建設(shè)工作、和諧社區(qū)建設(shè)工作、精神文明建設(shè)工作全面開花、結(jié)果。

三、創(chuàng)新雙擁共建內(nèi)容，合力共建文明和諧社區(qū)

一是美化環(huán)境，扮靚社區(qū)。幾年來，總隊醫(yī)院積極參與街道創(chuàng)建國家文明衛(wèi)生城和社區(qū)環(huán)境建設(shè)工作，在治理環(huán)境、清理垃圾、植樹護(hù)綠、整修巷道、清理積雪、拆三小、清理樓道會戰(zhàn)中，武警邊防總隊醫(yī)院出動了近千人次，清理越冬垃圾萬噸，掃雪近千平方米，綠化面積1000平方米，出資近萬元對新發(fā)園進(jìn)行了全面修繕和粉刷。通過綠化美化，總隊醫(yī)院不僅把單位自身建設(shè)成社區(qū)精品，所駐的社區(qū)也達(dá)到了市示范小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。

二是無私奉獻(xiàn)，服務(wù)居民。在和諧社區(qū)建設(shè)中，武警邊防總隊醫(yī)院充分發(fā)揮部隊和醫(yī)院的雙重職能作用，時時處處體現(xiàn)出部隊醫(yī)院嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和全心全意為人民服務(wù)的高尚品質(zhì)，幫助駐地困難群眾排憂解難，醫(yī)院每逢節(jié)假日都組織官兵開展大型義診活動，為駐地群眾提供咨詢和幫助。長年照顧社區(qū)群眾王英華、王英杰老姐妹倆和貴陽街社區(qū)殘疾人陳長春一家，在醫(yī)院設(shè)立特困病房，免費為困難群眾治病，幫扶救助92中與寧波路小學(xué)3名困難學(xué)生，為他們捐款、送物和提供醫(yī)療幫助。據(jù)統(tǒng)計，近兩年多來，部隊官兵為社區(qū)提供服務(wù)170余次，為孤寡老人殘弱人員等捐贈各類物資價值3萬元。新發(fā)街道黨工委與邊防總隊醫(yī)院開展大型義診和關(guān)愛困難家庭及幫扶貧困兒童活動多次被新華

社、《人民公安報》、《吉林日報》、《吉林電視臺》、《長春電視臺》等多家媒體報道。

總之，軍警民雙擁共建工作通過創(chuàng)建文明示范社區(qū)這一載體，把街道、武警醫(yī)院兩個相互獨立的個體融合為血脈相通一個大家庭的兩個成員，成為創(chuàng)建文明示范社區(qū)的推動力。近年來，在軍地雙方的共同努力下，我們的共建工作取得了可喜的成績，總隊醫(yī)院以高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)和全心全意為人民服務(wù)的精神贏得了當(dāng)?shù)匕傩盏慕豢诜Q贊，副院長吳麗格在201*年的長春市道德楷模評選中，榮獲提名獎，并光榮地當(dāng)選為奧運火炬手，市婦女大會代表。街道和醫(yī)院在201*201*年度、201*年均被評為長春市軍（警）民共建先進(jìn)單位、201*年被長春市評為雙擁先進(jìn)單位、201*年被評為區(qū)雙無雙文明先進(jìn)單位，街道還先后榮獲長春市示范街道、市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城優(yōu)勝單位、市基層黨組織服務(wù)民生工作先進(jìn)單位、市關(guān)心下一代工作先進(jìn)單位等榮譽稱號。

在雙擁共建工作中，我們雖取得了一點成績，便仍需要不斷的進(jìn)行探索和實踐，我們深知，全市各區(qū)域軍警民共建工作也各有特色，有好的做法，經(jīng)驗值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，希望各位提出寶貴的意見，我們相信隨著社區(qū)創(chuàng)建工作的深入，我們的軍警民雙擁共建工作一定會再上一個新臺階。

擴展閱讀：匯報材料：大興增收節(jié)支(成稿)

推進(jìn)精細(xì)管理實現(xiàn)內(nèi)涵增效

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟形勢，六家礦認(rèn)真貫徹公司“兩會”精神，結(jié)合實際，以精細(xì)化管理為主線，以煤質(zhì)管理和成本管理為重點，堅持走內(nèi)涵增效之路，通過一季度的運行實踐，取得了較好效果。我們的主要做法是：

一、求細(xì)求實推進(jìn)精細(xì)管理

為貫徹公司“管理提升年”有關(guān)要求，我礦以創(chuàng)建“五型一流”礦井為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。一是完善細(xì)化了規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序，將修訂后的規(guī)章制度形成《六家煤礦內(nèi)控制度匯編》。二是細(xì)分了業(yè)務(wù)流程。全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確分工與權(quán)限，處理好各級管理層業(yè)務(wù)之間的接口。三是建立了全員全過程全方位崗位標(biāo)準(zhǔn)和流程體系。將安全本質(zhì)化、準(zhǔn)軍事化、管理精細(xì)化融合，結(jié)合6S現(xiàn)場管理法、手指描述、崗位描述操作法等，制定了新的崗位標(biāo)準(zhǔn)和流程。四是制定了全員全過程全方位績效考核體系。按照崗位標(biāo)準(zhǔn)、流程體系建設(shè)內(nèi)容，建立相應(yīng)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理閉合。

二、嚴(yán)控煤質(zhì)實施品牌創(chuàng)效

煤質(zhì)是我礦最大的競爭優(yōu)勢，也是“六家煤”品牌的核心價值

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所在，為此，我礦秉承“質(zhì)量為本，用戶至上”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，按照“以管理保煤質(zhì)、以質(zhì)量樹品牌、以品牌拓市場”的總體思路強化煤質(zhì)管理，拓寬了內(nèi)涵增效渠道。一是全過程管控煤質(zhì)。及時健全完善了《六家煤礦煤質(zhì)管理辦法》，要求以末煤發(fā)熱量4000大卡為基數(shù)，有降必罰。強化源頭控制，優(yōu)化采煤工藝，嚴(yán)格采、掘工作面煤質(zhì)管理，加強井下、地面、運輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理。注重篩選加工，加大手選撿矸力度，減少矸石混入量。發(fā)揮煤質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)作用，嚴(yán)把煤質(zhì)化驗關(guān)，確保出廠煤炭的發(fā)熱量、水分、灰分和揮發(fā)分符合煤質(zhì)要求。二是科技創(chuàng)新提高塊率。將破碎機錘頭高度由300毫米提高至500毫米；大塊振動篩孔徑由75毫米降至30毫米，中塊振動篩孔徑由18毫米更換為15毫米，大膽嘗試粒級煤8毫米孔徑篩分，月增加粒煤1萬余噸；安設(shè)了煤位傳感器，將儲煤倉空倉段的高度始終控制在3米以內(nèi)，及應(yīng)用塊煤防破碎伸縮溜槽，減少入倉環(huán)節(jié)塊煤破碎率。目前，我礦的綜合塊率已提高到30％左右，對“六家煤”品牌建設(shè)形成強力支撐。三、目標(biāo)管理做足節(jié)本文章

為確保完成201*年公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，切實加強成本管理，我礦實施了經(jīng)濟目標(biāo)成本管理法，在堅持“全員、全過程、全方位、全要素”原則的基礎(chǔ)上，對成本管理實行全面預(yù)算控制，積極建立“人人肩上有指標(biāo)，項項指標(biāo)有考核，考核結(jié)果

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必兌現(xiàn)”的目標(biāo)成本責(zé)任分解保證體系。一是壓縮可控成本。我礦目標(biāo)成本的確定原則是，絕對指標(biāo)較上年或預(yù)算指標(biāo)降低，相對指標(biāo)比預(yù)算降低5%-20%，以此合理壓縮各項生產(chǎn)可控成本，大幅壓縮差旅費、辦公費等非生產(chǎn)性支出。二是目標(biāo)分解到位。我礦目標(biāo)成本涵蓋了所有可控費用項目，將其充分分解后，包給各基層單位和各機關(guān)科室，做到責(zé)任到人。三是強化成本考核。對各單位、各科室目標(biāo)成本的完成情況按季度考核，半年分析，年度兌現(xiàn)獎罰。完成目標(biāo)成本的科室每人獎勵不超過5000元/年，完成目標(biāo)成本的單位每人獎勵3200元/年；未完成目標(biāo)成本的科室每人最高罰款10000元/年，未完成目標(biāo)成本的單位每人最高罰款4000元/年。

四、科技創(chuàng)新助推雙增雙節(jié)

通過科技創(chuàng)新，我礦在雙增雙節(jié)方面獲得了有力的技術(shù)支持，激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力，取得了明顯的經(jīng)濟成效，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營的良性發(fā)展。一是優(yōu)化設(shè)計，充分利用資源。南二北一段6-7掘進(jìn)工作面，原設(shè)計走向長度633.0米，運輸順槽掘進(jìn)將至切眼位置時，考慮到下分層6-9工作面的布置，將6-7走向長度增長14米，使6-7工作面長度增長為647米。同時南二采區(qū)6-8煤層為不可采煤層，南二北一段6-7順槽掘進(jìn)過程中根據(jù)實際煤厚變化情況，調(diào)整所掘?qū)游�，�?-8底板掘進(jìn)，使礦產(chǎn)資源得到了充分回收、利用，此次

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變更設(shè)計后增加原煤產(chǎn)量1.4萬噸。二是科學(xué)設(shè)計，減少無謂損耗。為新工作面設(shè)計了三個變向，有效避免了工作面不等長造成的支護(hù)成本和勞動強度的增加。在支護(hù)設(shè)計上，經(jīng)過方案對比，好中選優(yōu)，選擇了錨網(wǎng)索復(fù)合支護(hù)這種主動支護(hù)方式，大大降低了返修率，縮短了工期，保證了工作面的正常接替。我礦的支護(hù)設(shè)計全部采用工程類比法，缺少針對性，存在盲目性，其弊端要么是支護(hù)不足、要么是支護(hù)過剩，支護(hù)不足導(dǎo)致后期返修率比較高，所以無論是不足還是過剩，其結(jié)果都是成本增加。為此，我礦正在和中國礦大合作，選取采區(qū)有代表性的巷道，研究有針對性的支護(hù)設(shè)計方案，做到技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟合理。通過科學(xué)設(shè)計，減少無效巷道的掘進(jìn)。

五、全程管控降低材料損耗

煤礦生產(chǎn)中，材料損耗是支出大項，為此，我礦全面加強過程管控，最大程度地減少材料損耗，做到了物盡其用。一是加強材料計劃的準(zhǔn)確性。通過清倉立庫，建立材料的基礎(chǔ)臺賬，摸清家底，使材料計劃更加貼近實際，避免過度采購。二是嚴(yán)格材料支領(lǐng)程序。在做好材料消耗定額測算的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)密的材料支領(lǐng)制度，科學(xué)、合理、適量地支領(lǐng)材料。三是防止材料在運輸和存放環(huán)節(jié)的損耗。對小型材料實行封閉運輸，避免丟失浪費，制作專用的材料存放支架，對井下材料分層分類碼放，避免因人為和環(huán)境因素造成的損耗。四

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是實施材料回收。制定了《關(guān)于執(zhí)行回收復(fù)用、修舊利廢和加工制作三項制度的有關(guān)規(guī)定》，對材料回收實行獎勵，如采煤隊員工從井下回收一套錨網(wǎng)托盤可獲得獎勵1-2元，有員工在此項回收中一個月就獲獎勵500余元，大大激發(fā)了員工們回收材料的熱情。五是推行修舊利廢。很多材料具有修復(fù)后可再利用的價值，因此我礦積極開展材料和設(shè)備的修舊利廢活動。鼓勵員工探索創(chuàng)新、大膽實踐，使廢舊材料再次煥發(fā)生機，實現(xiàn)循環(huán)利用。201*年，我礦11個基層單位通過修舊利廢節(jié)本增效200余萬元。六是盤活閑置資產(chǎn)。根據(jù)公司對現(xiàn)場小庫的管理要求，合理配置庫存結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)供應(yīng)公司，加速閑置物資流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高物資使用率。截至本月，我礦與紅廟礦已成功調(diào)劑47.26萬元閑置物資，充分發(fā)揮了閑置物資的經(jīng)濟效能。六、眼光向內(nèi)深挖人資潛力

在物盡其用的同時，我礦還不斷挖掘人力資源潛力，提高人力資源效能，確保人盡其才，防止人力資源成本的浪費。一是完善定員管理。在充分發(fā)揮員工完全勞動能力上下功夫，對基層單位的傷病人員進(jìn)行甄別，對因輕微傷卻“泡工傷”的人員、不符合政策卻申報工傷的人員和病休超過規(guī)定期限的人員進(jìn)行清理，全礦共清理此三類人員15人，節(jié)支72萬余元。二是整頓勞動組織。對基層的班組設(shè)置和班組長任用進(jìn)行規(guī)范管理，規(guī)定一線采掘區(qū)隊班組設(shè)置不超過5個班組，

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輔助區(qū)隊按規(guī)定減少班組數(shù)量，以此每年減少班組長津貼5萬余元。三是利用技術(shù)手段減員增效。如選煤廠使用在線灰分監(jiān)測儀代替人工采樣、制樣、化驗，發(fā)揮PLC集中控制和遠(yuǎn)程監(jiān)控作用，對崗位司機進(jìn)行并崗、撤崗，減少崗位人員9人，充實到生產(chǎn)一線，實現(xiàn)減員增效。

在雙增雙節(jié)方面，除了上述正在實行的各項措施外，我礦還積極謀劃新的舉措，目前正在探索和論證階段的有：

一、加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)

繼續(xù)深化精細(xì)化管理，按照“計劃-實施-檢查-總結(jié)-糾錯-獎懲”工作流程要求，嘗試建立區(qū)隊、班組、員工信息庫，由各職能部室和單位共同完成有關(guān)信息的輸入。礦考評部門每月對照評分標(biāo)準(zhǔn)，對全礦在冊員工崗位誠信度進(jìn)行考核評價。考評結(jié)果作為員工工資分配、晉職晉級、上崗聘任、評選先進(jìn)的必要依據(jù)。二、避免設(shè)備過度修理

在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，我礦極力防止發(fā)生中斷影響，因此特別重視設(shè)備的維護(hù)和檢修，提高設(shè)備可靠性。但在中斷影響降低的同時，我們也要看到，一臺機組在井下采了80萬噸煤上來大修一次，采了20萬噸煤上來也大修一次，而且檢修項目相同，必然存在過度修理問題，致使仍有較長使用壽命的配件被提前更換、新的配件被過度消耗，產(chǎn)生無謂浪費。為此，我礦正在積極謀劃引入先進(jìn)的技術(shù)檢測設(shè)備和

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手段，對設(shè)備上的已用配件進(jìn)行檢測，區(qū)分配件“必須更換”、“無須更換”和“暫緩更換”的不同狀態(tài)，以此減少配件消耗和浪費。

三、實施戰(zhàn)略儲煤

去年，受市場供需關(guān)系激變及場地占用等綜合影響，我礦加工出的數(shù)萬噸粒煤只能與末煤混合銷售，造成全礦塊率下降6個百分點，減利600余萬元。今年，煤炭市場依舊低迷，我礦計劃清理原坑木場內(nèi)的儲煤池，并利用選煤廠北側(cè)的閑置土地挖儲煤溝，在煤炭銷售淡季時進(jìn)行戰(zhàn)略儲煤，初步計劃儲煤5萬噸，待進(jìn)入冬季取暖期的煤炭銷售旺季后銷售，預(yù)計可實現(xiàn)500萬元的收入。目前，我礦正在積極進(jìn)行煤炭市場的調(diào)研，對煤價走向進(jìn)行科學(xué)研判，以論證戰(zhàn)略儲煤的可行性。

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