后勤公司先進(jìn)班組推薦材料

后勤公司先進(jìn)班組推薦材料

東榮物業(yè)一礦后勤公司現(xiàn)有員工109人，在一礦后勤公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤公司全體成員的共同努力下，較好地完成了物業(yè)管理有限公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了良好的工作成績，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)，主要工作如下：

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

1、一礦后勤公司今年四月至六月開展了“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，提出了“”的主題，后勤公司全體員工更是用實(shí)際工作詮釋了這一主題。

通過這個(gè)活動(dòng)的召開，全科各項(xiàng)服務(wù)工作得到了全面提升，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)理念全面升華、隊(duì)伍得到了鍛煉、技能水平得到了提高、餐食飯菜質(zhì)量基本達(dá)到了全礦員工滿意、宿舍管理基本達(dá)到要求、浴池車間全面達(dá)標(biāo)、招待所也達(dá)到各項(xiàng)要求。

“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)提高了后勤公司全體干部黨員特別是全后勤公司員工的工作熱情和高尚的工作態(tài)度，他們充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，分別在各自不同的崗位上默默無聞的工作著。其中更是涌現(xiàn)出了兩名優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星、十名先進(jìn)個(gè)人、一個(gè)優(yōu)秀車間班組等一批優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先鋒代表。2、十月份后勤公司為使優(yōu)質(zhì)服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階又提出了“三好一滿意”的服務(wù)理念，由后勤公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體黨員干部全面提升后勤公司整體服務(wù)質(zhì)量工作，不斷提高全后勤公司職工飯菜質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)班中餐飯菜質(zhì)量、礦里各單位招待飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量等工作，力求使一礦后勤公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作穩(wěn)定長效地發(fā)展下去，為后勤公司以后的服務(wù)工作樹立了楷模，形成了典范。同時(shí)，活動(dòng)還受到了東榮一礦領(lǐng)導(dǎo)、員工的好評(píng)及東榮物業(yè)管理有限公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、經(jīng)營管理方面

1、一礦后勤公司截止1－4月份食堂累計(jì)虧損7.3萬元，預(yù)計(jì)１6月份虧損額度為11萬元。問題出現(xiàn)后，一礦后勤公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體黨員干部認(rèn)真分析虧損原因。他們大到分析每天員工的就餐人數(shù)及一礦正在投產(chǎn)之際，地面土建工人的大量增加，小到分析每一碗飯菜從原料采購到加工成成品的小細(xì)節(jié)，終于找出其虧損原因并與東榮一礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門及時(shí)溝通，聽取有效建議，制定了整改方案，調(diào)整經(jīng)營狀態(tài)，抓住了季節(jié)變化各種蔬菜價(jià)格呈幅度下降給經(jīng)營管理帶來極大效益的大好時(shí)機(jī)，把前期虧損額降至到4萬元可減虧7萬元。隨后還加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)部經(jīng)營管理制度強(qiáng)化經(jīng)營管理手段，堵塞管理漏洞，切實(shí)保證一礦后勤公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指揮順利完成，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)指揮持平。

2、東榮一礦是個(gè)建設(shè)礦井正面臨著全面投產(chǎn)，從今年八月份開始新員工大量進(jìn)入一礦，這就給一礦后勤公司的員工宿舍帶來了很大壓力。在員工宿舍房間小、房間少、床位嚴(yán)重缺乏的狀況下，一礦后勤公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體干部一個(gè)房間一個(gè)房間地整理調(diào)整，第一時(shí)間向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)情況，及時(shí)添置了床位。從八月份到十一月份一礦后勤公司先后解決了300多名新員工的住宿問題，受到了一礦領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。

3、東榮一礦原女浴池洗浴空間小，淋浴頭少，冬天沒有取暖設(shè)施。今年七月份一礦又新招收了60名選矸女職工，這使女浴池的改造問題迫在眉睫。一礦后勤公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與礦里有關(guān)單位聯(lián)系研討，并于十月份對(duì)女浴池進(jìn)行了全面改造，改造后的女浴池洗浴空間大了，淋浴頭增加了十多個(gè)，還安裝了暖氣于十一月初投入使用，解決了全礦女職工洗浴問題，受到了職工的大力稱贊，為職工辦了一件實(shí)事、好事。

三、整章建制、安全管理方面

1、過去的一礦后勤公司各項(xiàng)制度不完善，管理有漏洞，勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)明，影響了后勤公司的工作和發(fā)展。五月份一礦后勤公司全力做好整章建制完善各項(xiàng)工作管理制度和管理體制工作，相對(duì)食堂出臺(tái)了采購審批、出入庫、驗(yàn)收等管理制度；相對(duì)浴池和宿舍出臺(tái)了材料采購、使用、保管等管理制度，有效地杜絕了浪費(fèi)丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，在全體員工中開展遵紀(jì)守法、遵章守紀(jì)教育，制定了周二工作檢查制度。充分利用好現(xiàn)有人力，對(duì)長期不長班，上花班等違反勞動(dòng)紀(jì)律人員按規(guī)定、按程序處理，以強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理。

2、一礦后勤公司還開展了“安全月”活動(dòng)，加強(qiáng)了每個(gè)員工對(duì)環(huán)境安全、自身安全、他人安全的安全教育。堅(jiān)持和強(qiáng)化后勤安全管理工作，與保衛(wèi)科一起開展一次全礦后勤服務(wù)方面安全自查活動(dòng)，并做到檢查整改落實(shí)到位，查收電褥子、電炒鍋、插排等不安全設(shè)備十幾個(gè)，對(duì)使用人進(jìn)行處罰和教育，杜絕了安全引患的發(fā)生。

四、五級(jí)培訓(xùn)，崗位練兵方面

1、培訓(xùn)工作是不斷提高服務(wù)技能、水平、思想的基礎(chǔ)性工作。員工的整體素質(zhì)提高是真正需要不斷培訓(xùn)，不斷教育培養(yǎng)，是工作需要是服務(wù)需要。根據(jù)我們培訓(xùn)工作目前實(shí)際狀況，一礦后勤公司加快培訓(xùn)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)從頭抓起，用最標(biāo)準(zhǔn)、最科學(xué)、最先進(jìn)與我后勤公司的基礎(chǔ)工作同步開展。

2、一礦后勤公司按照上級(jí)的要求設(shè)立了培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，教師有計(jì)劃、有教案、有考問、有考試、有成績、有獎(jiǎng)罰、有記錄，職工培訓(xùn)率達(dá)99％,達(dá)到了上級(jí)的要求。

3、一礦后勤公司存在著青年職工人數(shù)多，技術(shù)力量薄弱、工作能力較差等實(shí)際情況，根據(jù)這一實(shí)際情況后勤公司在五月份結(jié)合培訓(xùn)工作大力開展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和技術(shù)比武活動(dòng)，通過崗位練兵技術(shù)比武不斷提高全體員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和各項(xiàng)工作能力，盡快適應(yīng)工作需要，這項(xiàng)活動(dòng)收到了很大成效，為今后順利開展好工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。春去冬來，201*年在東榮物業(yè)管理有限公司黨政的帶領(lǐng)下，一礦后勤公司克服了班子新組，員工思想浮動(dòng)大，員工整體業(yè)務(wù)技能較差，工作環(huán)境惡劣的困難，緊緊圍繞公司黨委，嚴(yán)格遵守公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，秉承領(lǐng)著干、跟著干、搶著干的工作宗旨，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度，提高了全體職工整體素質(zhì)，經(jīng)后勤公司全體員工的不懈努力，如今的東榮一礦處處呈現(xiàn)一片優(yōu)美、繁榮、和諧的景象。

一礦后勤公司今后將繼續(xù)以公司發(fā)展為契機(jī)，立足本崗，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)投入到后勤服務(wù)工作中，力爭(zhēng)為后勤服務(wù)工作樹立一面嶄新的旗幟！

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追趕跨越當(dāng)先鋒黨員帶頭促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展

牡丹江高信石油添加劑有限公司黨建工作匯報(bào)材料

牡丹江高信石油添加劑有限責(zé)任公司是由國企改制，以職工入股形式組建的民有民營企業(yè)。公司的前身是牡市石化集團(tuán)所屬的牡丹江油漆化工廠，由于該企業(yè)連續(xù)多年虧損，二年被市經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)關(guān)停，二三年依法破產(chǎn)。為保證職工生活和社會(huì)穩(wěn)定，盡可能多的解決下崗職工的生活困難，油漆化工廠關(guān)停后，工廠職工利用油漆化工廠的閑置設(shè)備，由職工集資開展生產(chǎn)自救。與此同時(shí)利用市委市政府的國企改制政策，以職工入股的形式于二年成立了“高信石油添加劑有限責(zé)任公司”。經(jīng)過多年的艱苦拼搏，企業(yè)逐步走出了困境，并實(shí)現(xiàn)了一年上一新臺(tái)階，年年都有新發(fā)展。公司工業(yè)總產(chǎn)值由201*年532萬元增長至2,100萬元；利稅由201*年31萬元增長至700多萬元；人均工資由201*年450元增長至1,400元；201*年公司員工平均工資1,860元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增收、個(gè)人多得、上繳翻番。

一、公司的基本情況

公司地處牡丹江市郊，屬陽明區(qū)鐵嶺河鎮(zhèn)，公司占地九萬多平方米，主要生產(chǎn)T602石油添加劑產(chǎn)品，現(xiàn)有員工81人。今年19月份公司完成產(chǎn)品產(chǎn)量744噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1,550萬元，實(shí)現(xiàn)利稅183萬元，其中稅金108萬元，超去年同期80多萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出公司建廠以來歷史最好水平。在生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，公司又為全公司員工加薪，公司董事會(huì)做出：為員工加薪的決定，其調(diào)資方案交職工代表大會(huì)討論審議后，在今年三月份起執(zhí)行新工資，人均增加10%。目前，全公司呈現(xiàn)出人心齊，干勁足良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、黨員隊(duì)伍建設(shè)情況

我們高信石油添加劑有限公司黨支部是與公司同步組建

的，現(xiàn)支部共有黨員26名，占公司職工總數(shù)的三分之一，其中絕大多數(shù)黨員都在公司重要工作和生產(chǎn)崗位上。全公司中層以上管理干部、公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員全部都是黨員。公司黨支部下設(shè)四個(gè)黨小組，公司主要負(fù)責(zé)人都分到四個(gè)小組中，參加組織活動(dòng)，這樣即深入一線了解民情民意，掌握第一手資料，為決策提供依據(jù)，也進(jìn)一步加強(qiáng)密切了干群、黨群關(guān)系。近幾年在區(qū)工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)》和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“五個(gè)好、五帶頭”活動(dòng)的開展，全公司黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步加強(qiáng)，群眾測(cè)評(píng)滿意率達(dá)90%以上，特別是對(duì)班子成員的滿意率達(dá)到100%，現(xiàn)公司黨員隊(duì)伍建設(shè)也是歷史上最好的時(shí)期之一。

三、公司的變革和發(fā)展與黨員的先鋒模范作用

二年以前，企業(yè)已連續(xù)八年虧損，職工工資欠發(fā)近一年，二年被市經(jīng)貿(mào)委關(guān)停，二三年進(jìn)入法律破產(chǎn)程序。

面對(duì)如此艱難的局面，工廠黨政一班人沒有悲觀失望，畏縮不前，而是敢于面對(duì)困難，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)最困難的時(shí)期，工廠的決策者統(tǒng)一了思想，決心以改革改制破解企業(yè)生存和發(fā)展的難題，公司班子成員在認(rèn)真分析企業(yè)的狀況后，果斷采取了以下四方面的帶領(lǐng)職工攻難解困的措施：

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭背水一戰(zhàn)破關(guān)解難

公司在改制組建初期，工廠已連續(xù)八年虧損，欠發(fā)職工近一年的工資，市場(chǎng)逐年萎縮，流動(dòng)資金滯死，生產(chǎn)時(shí)少停產(chǎn)時(shí)多，60%多的職工放假下崗，一些職工結(jié)隊(duì)去市政府上訪，全廠人心浮動(dòng)。面對(duì)如此困難的形勢(shì)，公司一班人經(jīng)認(rèn)真分析形勢(shì)，決心破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，以改革改制為突破口，充分利用市委市政府的有關(guān)國企的改制政策，進(jìn)行全員入股的公司制改革。黨支部首先在全體黨員干部中，組織學(xué)習(xí)市政府“五十五”條改制文件，學(xué)習(xí)“公司法”帶頭募集股份，當(dāng)時(shí)全廠很多職工對(duì)入股改制政策不明了，對(duì)公司的

發(fā)展前景缺乏信心，對(duì)公司組建不托底，擔(dān)心入股的錢打“水漂”，支部成員分頭下去講政策，做工作，講公司發(fā)展前景，消除員工疑慮。公司黨支部書記、董事長趙云柱同志帶頭把準(zhǔn)備買房子的十二萬元購120股份，對(duì)全廠募集股份起到了極大帶頭作用，公司全體黨員除二人由于生活困難沒購買股份外，全部購買了公司股份，黨員所購股占全部股份的70%多，按時(shí)完成了公司籌建中最主要的股份募集工作。

二四年油漆化工廠破產(chǎn)資產(chǎn)拍賣，公司要發(fā)展壯大必須收購整個(gè)油漆化工廠的破產(chǎn)資產(chǎn)，公司又向全體黨員干部發(fā)出集資的號(hào)召，由于近幾年公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，班子工作受到全體員工的信賴，職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景由悲觀變?yōu)槌錆M信心，僅三天時(shí)間就籌措了收購油漆化工廠的150萬元資金，通過公開競(jìng)拍成功收購，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司有員工的支持，生產(chǎn)得以逐年恢復(fù)和增長，企業(yè)也一步步擺脫了困境，得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、堅(jiān)持黨的政治核心地位，模范執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策在公司運(yùn)作過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按市委市政府的改制文件要求，按“公司法’的要求，規(guī)范的公司章程，完善股東大會(huì)，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)公司運(yùn)行機(jī)制，使國企時(shí)期遺留的弊端逐一得以解決和克服。同時(shí)，公司董事長、總經(jīng)理身先士卒，幾年來堅(jiān)持靠前指揮，常年深入車間，做到了只要車間生產(chǎn)，他們必到車間，幾乎沒休過一個(gè)完整的星期天，連續(xù)八年大年三十，董事長都是在公司和堅(jiān)持生產(chǎn)一線的工人渡過的，對(duì)全體員工是個(gè)極大的激勵(lì)和鼓舞。

公司黨支部書記、董事長趙云柱同志多次在股東大會(huì)上表示，企業(yè)發(fā)展離不開黨和政府的政策扶持，要做到國家多收，企業(yè)發(fā)展，個(gè)人多得，三者利益必須兼顧，要多回報(bào)社會(huì)，多納稅多為國家做貢獻(xiàn)，多年來，公司上繳稅金不拖不欠，該繳的稅一分不少，近幾年公司每年都上繳稅金200多萬元，為全市全區(qū)追趕跨越發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。通過幾年的拼搏，企業(yè)積累也不斷增加，現(xiàn)資產(chǎn)總額以達(dá)到800多萬元，

體現(xiàn)了國家增收，企業(yè)發(fā)展，個(gè)人多得。

企業(yè)改制涉及每個(gè)職工的切身利益，如何在改制過程中，保持企業(yè)的穩(wěn)定，保證員工的合法權(quán)益不受侵占，公司每一戰(zhàn)略決策的實(shí)施都堅(jiān)持“三步走”,一是學(xué)好文件，黨員帶動(dòng)，黨員干部先學(xué)一步；二是深入基層做好調(diào)查；三是緊緊依靠全體員工。二三年油漆化工廠進(jìn)入法律破產(chǎn)程序，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)“破產(chǎn)法”并結(jié)合市委市政府針對(duì)國企改制的“五十五”條政策，制定工廠的破產(chǎn)預(yù)案和職工安置方案，各項(xiàng)工作都及時(shí)向職代會(huì)報(bào)告，并得到職工代表大會(huì)通過并順利實(shí)施，二五年法律破產(chǎn)終結(jié)，較穩(wěn)定的完成了企業(yè)破產(chǎn)工作，二四年，開始的國企“并軌”工作，173名國企職工身份轉(zhuǎn)換，我們始終嚴(yán)格按黨和政府的方針政策辦，依法施行，穩(wěn)步推進(jìn)，沒有引起大的波動(dòng)，保證公司的正常穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

3、發(fā)揮基層黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用

我們公司黨支部在抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)黨員的管理的重點(diǎn)放在基層，主要是黨小組的建設(shè)。首先把基層黨小組組織健全完善，班子成員分別參加到一個(gè)小組的活動(dòng)，各黨小組長基本上都是黨政雙職，兩個(gè)擔(dān)子一肩挑，兩個(gè)文明一起抓比較順勢(shì)，公司董事長也是公司支部書記，二各主要車間主任都兼黨小組長。我們公司的黨員隊(duì)伍是比較有戰(zhàn)斗力的，特別是車間的一線黨員，在民主測(cè)評(píng)時(shí)，職工滿意率都比較高。辦公室黨員管理干部，在董事長和總經(jīng)理常年在一線的感召下，針對(duì)車間一線工人較緊張的情況下，主動(dòng)包下了大宗原材料和大批量發(fā)貨的任務(wù)，也受到車間工人的好評(píng)。目前，公司的黨群關(guān)系、干群關(guān)系比較和諧融洽，做到了上下同步，工作相互支持配合，尤其是凡車間出現(xiàn)臟、險(xiǎn)任務(wù)時(shí)，沖在一線的肯定是共產(chǎn)黨員，這個(gè)車間在黨員模范作用和全體員工的努力下，全車間在人員減少一半的情況下，今年創(chuàng)出月產(chǎn)和全年產(chǎn)量兩個(gè)歷史新高，而且產(chǎn)品合格率達(dá)100%，消耗指標(biāo)也創(chuàng)出歷史最好水平。

4、以人為本，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司的員工是企業(yè)的根。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要有全體員工同心同德，奮發(fā)拼搏，抓不住職工的心，職工人心向背，企業(yè)很難維持和發(fā)展。公司在抓發(fā)展的同時(shí)，時(shí)刻把員工的情緒作為第一信號(hào)，把員工利益放在第一位置，把職工需要做第一選擇，把職工滿意做第一標(biāo)準(zhǔn)。

首先，要保證全體員工的合法權(quán)益，公司根據(jù)“公司法”、“工會(huì)法”的有關(guān)規(guī)定，由工會(huì)組織牽頭，代表職工與公司簽訂“集體合同”,并上報(bào)市勞動(dòng)部門備案，按照平等、自愿、協(xié)商一致的原則，在達(dá)成全面共識(shí)的基礎(chǔ)上，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以確保員工合法權(quán)益不受侵占。其次是健全和完善利益分配機(jī)制，讓員工切實(shí)體會(huì)和感受到企業(yè)發(fā)展給自己帶來的利益，充分體現(xiàn)出投資者、管理者、生產(chǎn)者共享企業(yè)的發(fā)展的成果。幾年來，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工的工資福利也做到了年年有增長。第三是關(guān)心員工疾苦，從思想、工作、生活多方面給員工以關(guān)愛，公司制定了《兩必訪、三必到》工作法：員工家庭生活出現(xiàn)困難時(shí)必訪；員工思想出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)必訪；員工或家庭有婚嫁喜事祝福到；員工患病送溫暖到；員工家庭有喪事慰問到，隨時(shí)與員工互動(dòng)，讓員工切身感受到黨組織的溫暖和公司對(duì)員工的關(guān)心。T602車間員工李興林突發(fā)腦水腫，急需腦手術(shù)，公司董事長親自催辦大額保險(xiǎn)，及時(shí)辦理撥付手續(xù)，由于李興林家中生活較困難，無力支付由個(gè)人支付的費(fèi)用，支部一班人帶頭捐款，在第一時(shí)間把員工捐款即公司補(bǔ)助款6000多元及時(shí)送到李興林愛人手中，手術(shù)得以順利進(jìn)行，李興林同志也轉(zhuǎn)危為安，現(xiàn)已返回一線生產(chǎn)崗位。

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)在崗人員時(shí)時(shí)關(guān)心，對(duì)以退休的建國前參加革命工作的老同志及原國企時(shí)的工傷職工也都每年送去黨的關(guān)懷及時(shí)解決他們生活中的困難。同時(shí)，公司也積極為社會(huì)奉獻(xiàn)愛心，為災(zāi)區(qū)、助學(xué)等捐款三萬多元。

總之，我們公司全體員工在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在市、

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，用創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)公司的建設(shè)與發(fā)展，班子成員身體力行，帶領(lǐng)全公司員工始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，公司不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)做出了較大的貢獻(xiàn)，為牡丹江的追趕跨越發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，而且員工的精神狀態(tài)，公司的精神面貌也發(fā)生了根本的變化。公司正以嶄新的狀態(tài)，快速、健康發(fā)展。

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