監(jiān)理人員先進事跡材料

監(jiān)理人員先進事跡材料

本人自投身監(jiān)理工作以來認真履行“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律”的職業(yè)準則，堅持建管處及總監(jiān)辦的領導，日常工作中在確保安全、保證質量的基礎上爭取進度，經過一年的努力保質保量的完成了大橋箱梁的預制與安裝監(jiān)理工作。

安全控制，按照建管處及總監(jiān)辦領導的要求本人在日常工作中特別重視安全的控制，始終堅持工程建設安全第一的理念。在協(xié)助總監(jiān)辦督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上，作為現(xiàn)場監(jiān)理人員尤其注重施工過程中的安全監(jiān)督，堅持監(jiān)督操作人員佩戴應有安全設備、堅持監(jiān)督特殊機械操作人員持證上崗、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，在堅持現(xiàn)場安全控制下，我所監(jiān)理的施工范圍未出現(xiàn)任何安全事故。

保證質量，堅持以優(yōu)質保工期的原則，按照總監(jiān)辦的要求注重施工過程的監(jiān)理。堅持做到施工工藝正確，施工過程順利，熟練掌握與相應工程相關的技術規(guī)范及業(yè)主有關文件精神，堅持按照圖紙施工。堅持日常檢查發(fā)現(xiàn)不合格部位及時指出及時糾正，杜絕出現(xiàn)問題后再彌補。對監(jiān)理規(guī)范要求的旁站項目堅持絕不脫崗，做好旁站記錄保證旁站數(shù)據(jù)的真實性，用數(shù)據(jù)知道工作。堅持現(xiàn)場指令的下發(fā)與回復，絕不允許整改不到位擅自開工現(xiàn)象出現(xiàn)。經過日常的細心監(jiān)理及與工程人員的密切配合我所監(jiān)理的施工范圍經多次檢查鋼筋安裝混凝土強度全部達到設計要求。

爭取進度，在安全第一質量第一的前提下狠抓工程進度，以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期為依據(jù)，堅持階段性檢查總結，與施工隊伍共同協(xié)商工程安排，確保工程順利進行。

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林衛(wèi)飛同志自201*年一直從事現(xiàn)場監(jiān)理工作,敬業(yè)愛崗，團結他人，思想先進，作風正派，在群眾中具有良好的形象和聲譽。２００9年11月由江蘇省宏源電力建設監(jiān)理有限公司安排調至寧東-山東±660kV直流輸電示范工程第八監(jiān)理項目部工作。

一年來，他立足本職崗位，憑借“忠誠事業(yè)、愛崗敬業(yè)”的執(zhí)著追求，熱愛監(jiān)理事業(yè)，按照“事前預控、事中檢查、事后把關”監(jiān)理工作程序,立足本職崗位，找到自己的航向，擺正自己的位置，先后在魯3、魯4標段基礎澆制、鐵塔組立、架線施工等工序的隱蔽工程進行旁站檢查,在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，認真負責,一絲不茍，每天一早就隨施工隊一塊到現(xiàn)場,從放線定位到開挖,支模扎筋到澆制,拆模到回填,每到工序都嚴格把關,達不到圖紙設計規(guī)范要不允許進入下道工序。工程質量是在“建設者的心中、施工者的手中、監(jiān)理者的眼中”。為了防止質量通病給下道工序有可能造成質量缺陷,監(jiān)理人員憑借練就的“火眼金睛”，以及“雞蛋里面挑骨頭”的習慣，質量問題哪怕是細微之處也絕不放過。如：8075#鐵塔基礎澆前檢查時,整基基礎有扭曲現(xiàn)象,但根開尺寸與圖紙相符,施工人員不理解,而且調整難度較大,他就耐心解釋工程的重要性,強調工程質量有最好,只有更好。剛開始,施工人員在調整中遇到難題,他就憑著豐富的施工經驗,和施工人員調整了近二個小時,將斜插入角鋼調整也來。對于操礎理論201*年未,膠東半島突來了一場大雪,氣溫聚降,寒冬給施工帶來了非常大的施工難度,為確保工程質量,在現(xiàn)場他嚴格執(zhí)行冬季施工技術措施,他總是提前到現(xiàn)場,督促施工人員把防凍保溫措施做到位后,才允許澆制,澆制完后覆蓋好后才離開現(xiàn)場,每隔四小時都親自到現(xiàn)場實地檢查測溫,督促值夜人員注意安全,盡職盡責地做好砼基礎防凍保溫工作。

針對在監(jiān)理工作中的重點、難點問題,他總是超前一步，認真學習規(guī)程規(guī)范及相關業(yè)務知識、向有經驗的專業(yè)監(jiān)理師及同行請教,如在導線展放過程壓接旁站檢查中,發(fā)現(xiàn)個別首次操作人員壓接的順序及每一模搭接長度不重視，他就會同施工人員講解《1000mm2大截面導線壓接工藝》相關特點和具體要求，同時每到壓接施工現(xiàn)場重點監(jiān)控《《1000mm2大截面導線壓接工藝》措施落實,使過程控制不留后患。

老家在南通的林衛(wèi)飛同志,從上一工地轉場到寧東直流線路,可為了保證工程進度,回家時間有限,家中有80多歲的老父親,只靠電話安慰牽掛的老父。

林衛(wèi)飛干工作思想端正，技術過硬。他無論在哪個標段，從事現(xiàn)場工作，都能盡職盡責、盡善盡美。由于表現(xiàn)突出，林衛(wèi)飛同志也多次受到領導好評,這是對他工作成績的肯定

在湖南寧道高速公路第一監(jiān)理處的工地上，你總能看到這么一個人在來回的穿梭：夏天，一件白襯衣；冬天，一件黑夾克，頭戴一頂工作安全帽，腳蹬一雙灰塵撲撲的黑皮鞋。金絲眼鏡下襯托著古銅色的臉，讓覺得人很斯文。

到施工單位和施工人員聊天，大家都說他是“工作狂”。

質量的把關人

作為監(jiān)理處高級駐地工程師，周漱溟深知責任重大，但不管工作千條萬緒，他始終抓住質量、進度、安全這個監(jiān)理工作的重中之重，堅持每天巡視工地，了解掌握第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調處理存在的各種問題。

在工程質量控制上，他要求嚴把“五關”，即人員、設備關，原材料關，分項工程開工關，技術交底關，交工驗收關。在強化質量監(jiān)控工作中，周漱溟使用多種方法做好質量監(jiān)控工作。

寧道高速公路位于巖溶強烈發(fā)育地區(qū)，為保證工程質量，他積極向項目業(yè)主建議開展施工勘察，特別是橋梁基礎的一樁一勘，避免了盲目施工，對樁基溶洞處理方案的適宜性提供了有力保障。對重要和特殊工序施工，他親自帶領監(jiān)理人員到現(xiàn)場觀摩，言傳身教，下到近三十米深的挖孔樁孔底，爬過三十多米高的墩柱，鉆過隧道內幽深的溶洞，旁站過第一片梁板預應力張拉和壓漿等，掌握第一手資料和實際情況。對做得好的某個工序或分項工程，組織轄段內的承包人相互參觀學習和現(xiàn)場示范，讓大家取長補短、共同提高。

工程的施工進度歷來都是一個令人頭疼的問題，周漱溟深知，抓進度必須抓住合同履約這個“牛鼻子”不放，只有設備、數(shù)量、性能、人員素質滿足施工要求，才能確保施工進度，為此，他傾注了大量心血。為了制訂出既滿足業(yè)主的進度要求，又切合施工實際的進度計劃，在每月工地會議前，他總是先對各承包人的施工條件、施工環(huán)境進行全盤摸底，然后與各承包人協(xié)調，確定下月施工任務。

正因為如此，承監(jiān)段各承包人的施工進度在寧道高速全線始終處于領先地位。

在安全施工監(jiān)理方面，周漱溟堅持常抓不懈，配備了專職安全監(jiān)理工程師，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員做兼職安全監(jiān)理，認真配合安全專監(jiān)做好安全監(jiān)理工作。

督促承包人完善自身的安全保證體系，保證安全管理人員的數(shù)量和質量；嚴格審批安全專項費用，真正做到�？顚Ｓ茫�

定期召開安全專題會，總結前段安全施工情況，部署下段安全工作內容；組織安全知識培訓、學習，提高參建人員的安全意識、安全技術水平及管理水平；加強安全巡視工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改；對重大危險源點、特種設備、關鍵部位，要求有專項安全施工方案，嚴格監(jiān)控到位。

管理的用心人

為了專心搞好監(jiān)理工作，周漱溟每次都放棄了監(jiān)理公司組織的出國考察學習的機會，從未參加過組織上的旅游渡假活動，甚至連一年一次的例行體檢因工作忙也很少參加。

周漱溟深知，抓好監(jiān)理處的內部管理工作是抓好監(jiān)理工作的關鍵所在，因此他采取了一系列措施強化內部管理。

一是明確分工，不得越位；二是配合溝通，不做“獨行俠”；

三是實行責任追究，誰主管、誰負責；四是強化廉潔紀律，設立舉報箱，公開舉報電話，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為輕則通報批評，重則清退。對個別素質低、責任心不強或因個人私利發(fā)現(xiàn)質量隱患或質量問題不處理、不報告的監(jiān)理人員，堅持從嚴處理直至清退。

在監(jiān)理服務的工程中，周漱溟始終把業(yè)主的工作指示作為關注的焦點，他要求：一是為業(yè)主把好工程的各個關口，即凡是工程質量隱患絕不放過，違規(guī)操作絕不放過，不合格程序、工藝絕不放過；二是為業(yè)主執(zhí)行好規(guī)范、規(guī)程、標準和國家法令及業(yè)主頒布的各項制度文件；三是為業(yè)主搞好質量、進度和費用控制，做好合同管理、信息管理；四是發(fā)揮監(jiān)理的管理作用，現(xiàn)場協(xié)調并解決好監(jiān)理權限范圍內的事情；

五是選用合適的人員，充分調動人員工作積極性，使監(jiān)理服務滿足施工要求；六是從實際出發(fā)，起草各方面的技術指導性文件，指導監(jiān)理和施工，實現(xiàn)監(jiān)理目標和施工目標的統(tǒng)一，做到業(yè)主滿意、施工方滿意、社會滿意。

廉政的帶頭人

古人云：“公生明、廉生威”。周漱溟辦事公正、嚴于律己、清正廉潔，帶頭遵守廉政合同的各項規(guī)定。

在工地巡視處理問題常常超過了吃飯時間，他總是婉拒承包人的宴請，打電話叫監(jiān)理處食堂留飯。同時，他安排監(jiān)理處利用定期考核、典型事例、宣傳欄、舉報箱等，時刻提醒監(jiān)理人員牢記廉政建設，杜絕“吃、拿、卡、要”

等不良現(xiàn)象。不論是在承包人面前還是在監(jiān)理處內部，周漱溟都具有良好的口碑。

正因為周漱溟愛崗敬業(yè)，嚴于律己，帶領寧道第一監(jiān)理處全體人員勤奮工作、辛勤耕耘，監(jiān)理處的工作取得了較好的成績：201*年，獲得湖南省政府重點項目建設監(jiān)理“先進單位”榮譽稱號。201*年，在寧道公司組織的6次季度檢查評比中，該項目獲得5次“A等獎勵”。在寧道公司兩年的年終綜合評比中，又被評為“優(yōu)勝單位”。他本人連續(xù)兩年評為“先進個人”。

“自寧道路開工建設以來，說實話，我就沒有好好地休息過，今天公司總部的采訪可以算是我清閑的一天，呵呵。”

周漱溟把眼鏡取下來，深深的眼鏡印痕凹現(xiàn)在古銅色的臉上，人有點顯得憔悴。而剎那間，他已然恢復了活力，目光又朝向了監(jiān)理工地。

陶歆曄同志是公司綜合整治工程項目的一個監(jiān)理組的組長，在工作中處處以身作則、嚴于律己。今年四月初工程剛開始，突遇該同志父親因病故世，他在痛失親人的悲痛時刻，為了不讓工程受到影響，在料理了父親喪事后，馬上趕到工地，堅持上班。

該同志在工作中，敬業(yè)愛崗，開拓進取，踏實肯干，尤其在外保溫工程上馬、三幢大樓又接著開工，在工作量驟然大增的情況下，他毫無怨言。后來項目組又到了四位新人，他熱心地對他們進行傳幫帶，積極協(xié)調同志之間的關系，使小組人員團結一致。當個別組員情緒出現(xiàn)波動時，他總是耐心地進行疏導，針對組員出現(xiàn)的困難，又給予了人性化的關懷。

在工程開展時，居民時常會同施工方產生一些矛盾，在此情況下，他總能力所能及地進行宣傳解釋，盡最大可能避免事態(tài)擴大。他的工作能力、工作態(tài)度等均得到了全組同志的一致夸獎。

在資料收集過程中，他認真核查，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工方溝通，對施工方提出的疑難問題，也能盡自己的業(yè)務專長給予指導幫助。他的工作態(tài)度和負責精神，也贏得了施工方的尊重。

作為一名年輕的執(zhí)業(yè)監(jiān)理師，他用自己的實際行動，為本公司的業(yè)務拓展作出了貢獻。他對工作認真細致、負責的精神，是我們大家學習的榜樣。

絲不茍做監(jiān)理愛崗敬業(yè)作表率

--------------------------------------------------------------------------------作者（來源）：錢益兵、李文華日期：201*年9月2日閱讀次數(shù)：1971

記江西科力咨詢監(jiān)理有限公司SR2高駐辦A6標監(jiān)理組長黃財東

黃財東，江西科力咨詢監(jiān)理有限公司一位年輕的監(jiān)理人，卻已經是江西交通建設監(jiān)理隊伍中奮戰(zhàn)了7年的老兵了，自201*年從事交通建設工作以來，先后參與了昌金高速公路、撫八線、景鷹高速公路等多條高速公路的施工或監(jiān)理工作，出色的業(yè)務能力、可貴的工作精神得到了業(yè)內人士的高度贊揚，201*、201*年曾兩度獲得江西省高速公路建設小組評為項目先進個人。

面對困難敢挑重擔

201*年12月，黃財東同志擔任彭湖高速公路A5標現(xiàn)場監(jiān)理，但當時A6標的施工進度滯后，多次受到項目辦領導的批評，項目部與監(jiān)理組的溝通與協(xié)作存在很大障礙，監(jiān)理工作陷入極度被動的局面，當時業(yè)主及科力公司都意識到，必須選擇一個強有力的監(jiān)理組長來挑起重擔，扭轉工作局面。重擔最終落在了黃財東同志身上，今年1月他調到A6標任監(jiān)理組長，他深知面臨的工作難度，深感責任重大，他接受任務后，立即趕赴現(xiàn)場開展工作。黃財東深信“沒有調查就沒有發(fā)言權”，只有全面地掌握工地的真實情況，才能做出理性的判斷，科學地解決問題。到任之后他立即深入施工現(xiàn)場調查，和每個現(xiàn)場監(jiān)理同志談心，分析面臨的形勢，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，轉變工作作風，改變A6標監(jiān)理在項目上不良局面，到施工隊掌握第一手資料，經常性召開項目部施工隊的班組會議，及時了解工地的動態(tài)，并和項目部一起分析解決面臨的困難。

身先士卒身體力行

在摸清了工程的大致情況后，黃財東在工作崗位上親力親為、以身作則的同時，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員上工地必須帶好圖紙，筆記本、鋼尺等做到“五勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤。為了避免工程返工，做到了真正意義上的幫扶,把工地上不符合規(guī)范及設計要求的施工控制在事前，他在日常施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，與現(xiàn)場技術人員及時溝通，當天問題當天解決，決不把問題拖到明天。

在施工過程中碰到突發(fā)情況，他沉著應對，今年2月24日晚十點太平大橋0a-0樁基在灌注過程中突然下起了大雨，技術員小肖束手無策，黃財東立即讓施工人員拿來塑料布和工人們一起蓋住混凝土料斗口并用木板遮蓋好，避免雨水從混凝土料斗口進入導管內，保證了樁基的正常灌注。當時大雨傾盆，技術員小肖說：黃工，雨太大了，你還是先回去吧。黃財東始終堅守在施工現(xiàn)場。一個多小時后樁灌完了雨也停了，而黃財東已經渾身都濕透了。

高駐辦考慮到周通灣梁場是A6標的重中之重，要求黃財東兼管下來，黃財東二話沒說就擔當下來。從鋼筋尺寸加工、底模澆筑、到鋼筋安裝，從波紋管定位，到內外合模，直至梁板的混凝土澆注，每一個環(huán)節(jié)，他都要仔細地查看。只要是有澆注，不管是狂風暴雨還是烈日當空，都能看見有他的身影。在他的管理下，周通灣梁場一步步走向了正軌。當看到生產出一片片合格的梁板時黃財東露出了燦爛的笑容。項目辦的領導每次到工地，總能看到他一身的汗水，一身的塵土的身影。

一絲不茍兢兢業(yè)業(yè)

百年大計，質量第一。對于質量黃財東是“咬定青山不放松”。當他看到K52+900的臺背回填存在傾填現(xiàn)象，且回填的粒徑超出規(guī)范和設計要求時，他站在現(xiàn)場強烈要求施工員馬上對這個臺背進行返工�，F(xiàn)場施工員說：你放心等會兒就叫機械來，填完拿照片給你看。黃財東說：不行，現(xiàn)在就叫機械來，返工合格后我才會走。當達到臺背回填規(guī)范要求時他才離開。離開前還再三叮囑現(xiàn)場監(jiān)理人員一定要認真把好關。工程質量就是工程建設的生命，關鍵工序馬虎不得。當他看到太平梁場錨具、夾片、鋼絞線在現(xiàn)場隨意擺放污染嚴重，他對技術員說：一定要施工隊妥善保管好這些物品，污染的一定要清洗干凈，嚴重污染的堅決報廢。否則很容易在張拉過程中引發(fā)質量和安全事故的，大意不得呀！為加強質量管理、檢查力度，他平時進行不定期、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)質量問題和質量隱患及時指出、糾正，對違規(guī)較嚴重的進行嚴厲的處罰，并要求立即整改，把問題解決在現(xiàn)場。同時加強對施工檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查，安全生產措施落實情況的檢查，工程建設關鍵部位的質量抽檢和交工驗收前的質量檢查，把好質量監(jiān)督關。

安全生產也是黃財東監(jiān)理工作的重點，每次在工地上發(fā)現(xiàn)工人沒有佩戴安全帽，他就讓技術員把安全帽送過去，他說出門在外不容易，時時刻刻要注意安全，要高高興興上班、平平安安回家！太平大橋架通后，看到橋下經常有人行走，他要求一定要做好圍護，掉一個石子下去都有可能砸傷人，一定要引起高度重視才行。他以施工單位的簡報、宣傳欄和現(xiàn)場宣傳牌等為主要宣傳陣地，全面部署安全生產教育活動，營造了“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。做到未雨綢繆、警鐘長鳴，繃緊安全生產之弦不放松。另外強化現(xiàn)場監(jiān)管，狠抓隱患排查工作。下大力氣狠抓高空作業(yè)、高邊坡作業(yè)、特種作業(yè)等安全管理工作。

計量資料是施工單位工程質量和工程進度的真實記載，為及時保障資料按時上報，他和全體A6標監(jiān)理人員積極主動的配合項目部工作人員，一起整理資料，并認真審簽，并要求現(xiàn)場監(jiān)理人員也這樣做。有力的保障了A6標工程的順利開展。

真誠待人關心同志

對于和自己一起共同戰(zhàn)斗的同事，他像自己的兄弟樣的關心和照顧。今年7月16日分管三工區(qū)的洪愛輝同志因急性腹腔炎引發(fā)腫瘤必須做化療，正在家中休假的他得知此事后，放棄休假的時間匆匆從家中趕回工地，當?shù)弥�治療費用不夠時他立即從家中拿出5000元讓同事肖工送到醫(yī)院，他說：救人要緊，錢以后再說。此后他又及時將洪愛輝的情況匯報給科力監(jiān)理公司和公路學會領導，取得了學會和公司的大力支持，公司伸出援手，解決了洪愛輝201*0元住院的費用。洪愛輝說：多虧了黃大哥，真是感謝他！

面對榮譽不驕不躁

7年來，黃財東在交通監(jiān)理行業(yè)內樹立了良好的口碑，在廉政問題他始終把握一個原則，絕不能向項目部和施工隊伸手。他說：現(xiàn)在的監(jiān)理就是服務，服務于施工單位，服務于業(yè)主，不管在哪里做事，都要留下個好名聲！他加強對重點崗位工作人員的廉政教育，上下齊心，層層抓好廉政管理責任制的落實，采取有效措施，積極排查、防范、化解各種矛盾和問題，確保了工程建設在穩(wěn)定中快速發(fā)展和提高。

在黃財東的帶領之下，經過他和A6標全體監(jiān)理人員的艱苦奮斗，A6項目部在六月份的評比中從原來的倒數(shù)第二名躍進到前第二名，A6項目部和施工隊感覺到A6標的監(jiān)理是他們真正的好幫手，樹立了監(jiān)理的良好形象。A6標的監(jiān)理組的工作業(yè)績得到了項目業(yè)主的肯定，他也多次受到業(yè)主的表揚。面對榮譽他從不沾沾自喜，他說事情是大家一起做的，功勞應該是大家的，沒有領導的關心和支持，沒有同事們的配合，不會取得現(xiàn)在的成績。他決心繼續(xù)努力工作，帶好A6標監(jiān)理組，樹立好科力公司的品牌，為彭湖項目建設順利建成通車站好崗！

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