二0一0年度工作總結(jié)

二0一0年度工作總結(jié)

今年是公司抓住機(jī)遇夯實(shí)基礎(chǔ)，以利今后跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性的一年，公司各部門以公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營宗旨、企業(yè)理念開展工作，以質(zhì)量為生命服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場，在各部門的緊密配合下，精誠團(tuán)結(jié)克服種種困難，取得了較好的成績。

我公司現(xiàn)設(shè)行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、銷售六個(gè)部門，現(xiàn)有員工101人，其中女員工12人，男員工89人。公司占地面積約四十畝，建有兩條混凝土生產(chǎn)線，配備混凝土攪拌運(yùn)輸車22輛，泵機(jī)8臺及相關(guān)的配套設(shè)備，間隔式儲(chǔ)料他可預(yù)儲(chǔ)砂、石、機(jī)制砂26000噸，專用水泥、粉煤灰、礦渣粉儲(chǔ)備罐10個(gè)，貯存量1800T。

（一）人事、行政、后勤工作方面的情況

1、根據(jù)公司各部門的崗位實(shí)際需要，有針對性、合理性的招聘一批新員工，配備到各崗位，已招聘員工70余人，并較好完成各部門員工的新進(jìn)、試用、轉(zhuǎn)正、離職、崗位調(diào)整等人事工作，規(guī)范了公司員工的檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律予以補(bǔ)齊，初步建立了公司的檔案體系。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確，并制定了具體的員工考核辦法，做到了獎(jiǎng)、懲有據(jù)。

3、行政日常和后勤工作方面基本做到和相關(guān)職能部門的溝通工作，有效的保證了公司對外信息的聯(lián)絡(luò)工作的順暢。協(xié)助各部門工作，為員工營造較好的工作和生活環(huán)境，努力加強(qiáng)員工之間的溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力。

（二）、經(jīng)營銷售工作

本年初公司對瀘州市規(guī)劃范圍內(nèi)擬建和在建工程項(xiàng)目進(jìn)行摸底并建檔，并到各開發(fā)企業(yè)、施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)行政主管部門為我公司及商品混凝土進(jìn)行強(qiáng)有力的介紹和宣傳。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)供應(yīng)中出現(xiàn)的問題，做到售前、售中、售后有效回訪，收集用戶的建議和意見并予以分析并逐步改進(jìn)公司的經(jīng)營策略。年底由于原材料的漲價(jià)等因素，銷售工作重點(diǎn)調(diào)整到同各客戶單位的價(jià)格調(diào)整和銷售款回收，截止201*年9月25日我司共簽訂了36家客戶，合同簽訂成功率為40%以上，資金回籠率達(dá)90%以上，基本無死帳呆帳。

（三）原材料和設(shè)備供應(yīng)方面工作

1、由于商品混凝土行業(yè)在瀘州是一個(gè)新興行業(yè)，因此存在對商品混凝土認(rèn)識不足和了解不充分的情況。混凝土的質(zhì)量是公司的生命，商品混凝土的質(zhì)量要求決定了原材料供應(yīng)的重要性（保質(zhì)、保量是供應(yīng)的關(guān)鍵），今年供應(yīng)上由于原材料源的特殊情況，而相應(yīng)的出現(xiàn)了短時(shí)原材料的供應(yīng)緊張。但經(jīng)過供應(yīng)部的積極努力下，基本保證了我公司的正常生產(chǎn)的需要。

2、設(shè)備供應(yīng)及設(shè)備的日常維修、維護(hù)

為保障我公司正常生產(chǎn)的需要，供應(yīng)部在生產(chǎn)同時(shí)及時(shí)組織安排機(jī)修班組人員對各種設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)、維修和保養(yǎng)。做到對設(shè)備的小問題有預(yù)見性，做到發(fā)現(xiàn)問題立即解決問題，并做到不影響生產(chǎn)工作，做到機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的問題能有緊急處理方案。加強(qiáng)機(jī)修、汽修、水電工班組的安全意識防護(hù)教育，盡量杜絕一切事故的發(fā)生。

（四）、原材料檢測及產(chǎn)品質(zhì)量檢測

1、嚴(yán)格原材料抽檢：混凝土的質(zhì)量較大程序上取決于原材料的好壞，也是直接影響混凝土的生產(chǎn)成本的因素之一，在原材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，做到不合格的材料一律拒絕入場。這樣嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，才能在保障混凝土的質(zhì)量下節(jié)約混凝土的綜合成本。

2、配合比的優(yōu)化：公司技術(shù)部根據(jù)混凝土在不同條件、不同原材料與不同澆筑部位的前提下，對混凝土配合比進(jìn)行科學(xué)性的優(yōu)化，在保證混凝土質(zhì)量的前提下降低混凝土的生產(chǎn)成本。

3、產(chǎn)品質(zhì)量追蹤：在生產(chǎn)中技術(shù)部根據(jù)庫存材料質(zhì)量情況出具生產(chǎn)配合比，并在混凝土生產(chǎn)時(shí)對混凝土進(jìn)行鑒定取樣成型，抗壓試驗(yàn)，并對出廠后的混凝土生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行信息跟蹤，使混凝土澆筑前、澆筑中、澆筑后的質(zhì)量信息都處于掌握之中。

（五）、安全生產(chǎn)及生產(chǎn)調(diào)度工作

嚴(yán)格要求員工遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守公司《安全生產(chǎn)工作制度》，在進(jìn)行生產(chǎn)工作的同時(shí)做好安全防護(hù)工作。

1、后場調(diào)度，是生產(chǎn)過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，后場逐步從開始生產(chǎn)前期的混亂場面到現(xiàn)在的井然有序，都是員工與員工之間及指揮調(diào)度熟練磨合的結(jié)果。

2、從今年我公司正常生產(chǎn)以來，送外公司培訓(xùn)10人，我司自行培養(yǎng)15人，留用學(xué)員5名，現(xiàn)正培訓(xùn)12人。我公司正著手考慮新拌臺微機(jī)員的培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)后備力量。

3、生產(chǎn)前場：混凝土的泵送全靠前場工長與施工方的有效溝通及混凝土的運(yùn)輸人員及泵、管工的有力的配合。前期由于人手不夠，經(jīng)驗(yàn)不足出現(xiàn)一些問題，現(xiàn)已得到較大改善。

4、安全生產(chǎn)工作及安全生產(chǎn)工作緊急預(yù)案方面：“勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸�！�，我公司制訂了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)工作緊急預(yù)案并成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，在保證生產(chǎn)工作連續(xù)不間斷的同時(shí)，加強(qiáng)員工的勞動(dòng)技能和安全意識教育。（六）、財(cái)務(wù)工作

按照公司制訂的《財(cái)務(wù)制度》對公司的收支進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格遵守國家的稅收政策，建立了相關(guān)的會(huì)計(jì)檔案并裝訂存檔，正確核算公司的收入、成本、費(fèi)用和利潤。收集、研究和分析國家的財(cái)經(jīng)稅收政策，結(jié)合我公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，及時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議。在資金周轉(zhuǎn)速度加快的同時(shí)，確保公司資金的安全。同時(shí)保證我公司銷售利益的最大化。

（七）、存在的不足之處

由于公司生產(chǎn)時(shí)間不足一年，職工相對流動(dòng)性較大，人員在磨合中，制度也需要完善，主要存在下面幾個(gè)方面的不足，需盡快改善：

1、公司制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，技術(shù)力量相對薄弱也有待加強(qiáng)，技術(shù)能力有待提高。2、公司企業(yè)文化形象的宣傳及企業(yè)凝聚力有待加強(qiáng)。3、管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。

4、收款方式和回款技巧有待改進(jìn)，需明確長期發(fā)展戰(zhàn)略，修正服務(wù)理念。

5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性有待提高。

6、應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代化人力資源過渡。（八）、回首201*年，展望201*年

公司在正常生產(chǎn)后的動(dòng)作中暴露出的許多不足之處，要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，公司才能不斷的發(fā)展壯大。

公司正著力研究制定培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)機(jī)制，為員工創(chuàng)造更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)及建立公司人才庫、網(wǎng)絡(luò)辦公的研究。針對人事行政管理中出現(xiàn)的問題，有待進(jìn)一步完善行政人事制度。充實(shí)公司技術(shù)力量，加強(qiáng)技術(shù)人才儲(chǔ)備，同時(shí)各部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，狠抓質(zhì)量和安全，同時(shí)針對客戶的社會(huì)信譽(yù)、付款能力、重復(fù)購買次數(shù)、對價(jià)格的敏感程度、對產(chǎn)品質(zhì)量事故的承受能力等多種情況有針對性地開展工作，確保公司內(nèi)外工作的有序開展；明確公司總的經(jīng)營思路，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)。

展望201*公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，弘揚(yáng)國豪企業(yè)文化精神，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力，我們相信在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的一致努力下，201*年是國豪迅猛發(fā)展鑄造輝煌的一年。

二O一0年九月二十七日

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運(yùn)輸三隊(duì)二0一0年度工作總結(jié)

運(yùn)輸三隊(duì)

二O一O年十一月三十日

運(yùn)輸三隊(duì)二O一O年度工作總結(jié)

201*年度，運(yùn)輸三隊(duì)在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級部門的指導(dǎo)和兄弟區(qū)隊(duì)的配合下，以國家及單位、礦下發(fā)的各類安全文件精神為指導(dǎo)，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，真正做到了抓好安全工作，搞好生產(chǎn)服務(wù)。以強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)狠抓班組建設(shè)管理，深入推行執(zhí)行力活動(dòng)，規(guī)范干部職工作業(yè)行為等為手段；以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率，做好文明生產(chǎn)為重點(diǎn)；以保障職工安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的，加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，克服重重困難和不利因素，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我們的具體做法如下：一、抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)

安全是開展一切工作的前提和保證，我們牢固“安全第一”、“安全為天”的思想，時(shí)刻把安全工作放在工作首位，對職工不斷加強(qiáng)安全思想教育，不放松一刻的安全管理，確保安全問題不出事，在搞好安全的前提下穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。首先，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，首先從制度層面上筑好安全防線，并且狠抓制度的貫徹落實(shí)，真正做到各項(xiàng)工作有法可依，有制可循。年初，我隊(duì)及時(shí)成立了以隊(duì)長為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)組，各個(gè)班隊(duì)長為領(lǐng)導(dǎo)組成員，全隊(duì)自上而下層層分解責(zé)任，層層落實(shí)安全責(zé)任，使責(zé)任不斷細(xì)化、量化、具體化，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明確、各司其責(zé)，做到了大家齊抓共管搞好安全的良好局面，形成了一個(gè)事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，人人有專責(zé)的管理模式；其次，狠抓班組的安全管理，通過開展隱患的自查與處理、查堵管理漏洞、每月班組評先后以及開展推行白國周班組管理法等活動(dòng)的深入開展，加強(qiáng)了班組的管理和考核，確保了工作現(xiàn)場的有效安全管理。再次，加強(qiáng)“三違”管理，加強(qiáng)職工安全教育，尤其是堅(jiān)決杜絕麻痹大意、習(xí)慣性違章現(xiàn)象，通過“三違”人員站講評臺，接收罰款以及班隊(duì)長掛鉤制度等，提高全員安全意識，強(qiáng)化職工自覺規(guī)范作業(yè)行為的意識，做到人人保安全，人人要安全的好局面。通過全隊(duì)上下共同努力，齊抓共管，形成一個(gè)自上而下的良好安全生產(chǎn)氛圍，杜絕了輕傷以上事故或時(shí)事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、保持持續(xù)達(dá)標(biāo)，做好各項(xiàng)工作

按照礦上的總體工作安排，我們在鞏固達(dá)標(biāo)成果的同時(shí)，不放松其他工作，達(dá)標(biāo)工作與日常工作都持續(xù)改進(jìn)。首先是加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，不斷提高設(shè)備的科技含量，確保設(shè)備完好率達(dá)到9051標(biāo)準(zhǔn)。尤其加強(qiáng)副井上下操車系統(tǒng)的日常全面檢修，井下電氣設(shè)備的檢修管理，地面矸石皮帶巷日常管理維護(hù)，所有設(shè)備及時(shí)檢修及進(jìn)行除銹噴漆，徹底改變原來臟、亂、差的局面，形成干凈整潔有序的管理，有效地保證了設(shè)備安全性能，延長了設(shè)備的使用壽命；其次，按照質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)對副井底北大巷軌道沿線進(jìn)行達(dá)標(biāo)亮化，調(diào)整所有沿線道軌，加鋪青石板地坪，墻壁貼瓷磚及粉刷美化，同時(shí)對電纜、檢測線及供電、照明線路進(jìn)行徹底整改，一改北大巷往日的混亂陰沉灰暗情形，取得了很好的達(dá)標(biāo)效果，實(shí)現(xiàn)了井底亮點(diǎn)的創(chuàng)建成功。再次，我隊(duì)精心組織，順利完成年度檢修工作及每月日常檢修，成功更換副井搖臺、井底繞道道岔、皮帶巷滾筒、皮帶、翻罐籠鋼板，安裝井口房防火門、電機(jī)車各種保護(hù)等工作，確保了各項(xiàng)工作的安全平穩(wěn)進(jìn)行；按照礦上安排，完成了對29畝地近300米24kg道軌的軌道敷設(shè)及拆卸工作，工作質(zhì)量得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。并積極配合外包單位做好了井口房的裝飾工作、并配合機(jī)一隊(duì)更換了副井罐籠，并始終做好副井口安全維護(hù)工作。上述工作完成之后，井下環(huán)境較以前相比，發(fā)生了很大的變化，既確保了安全運(yùn)輸，又改善了工作環(huán)境。

三、提高職工素質(zhì)，用心服務(wù)一線

職工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)持續(xù)工程，提高職工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)是長遠(yuǎn)工作，對于我們的安全管理、工作任務(wù)的完成都是至關(guān)重要的。結(jié)合礦上的培訓(xùn)安排與要求，我們不斷加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和要求，通過提問、考試、推行手指口述、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)以及鼓勵(lì)參加技能大練兵，參加職業(yè)技能考試等形式，加大對職工崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高，再加之行之有效的精細(xì)化管理，逐步監(jiān)督規(guī)范其行為，不斷達(dá)到內(nèi)化其心，標(biāo)準(zhǔn)其行的目的。職工總體素質(zhì)的提高，保證了我隊(duì)工作的順利開展，使各單位物料及時(shí)安全的運(yùn)輸?shù)轿弧?/p>

201*年度，采掘區(qū)隊(duì)安裝、回撤頻繁，安裝工程多，幾乎每個(gè)月都有支架的安裝入井和回撤升井任務(wù)，有時(shí)是兩個(gè)面同時(shí)安裝，再加上管路、軌道整改治理期間的長料下方及物料的回收升井，很多時(shí)候整個(gè)運(yùn)三隊(duì)是滿負(fù)荷運(yùn)行。在這種情況下，為了完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保安全，我隊(duì)及時(shí)召開會(huì)議，調(diào)整部署，理清頭緒，抓住工作重點(diǎn)，合理安排工作，確保安全及時(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù)。除隊(duì)干跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題外，還強(qiáng)化現(xiàn)場執(zhí)行力，要求當(dāng)班工作當(dāng)班必須完成，不拖拉不留尾，干干凈凈交接班。同時(shí)，做好日常的副井口信號、把鉤工作，執(zhí)行手指口述和崗位交接班制度，確保了副井的正常提升。四、做好文明創(chuàng)建，加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)

二0一0年元月份，運(yùn)三隊(duì)就召開了全體黨員參與的支部會(huì)議，確立了“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的整體工作思路。按礦上的布置，每個(gè)黨員給落后職工簽訂“六包、六幫、四同”責(zé)任書。在黨員的帶動(dòng)下，全隊(duì)職工有了很大的變化，積極入黨者明顯增多，并圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)黨支部根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)引導(dǎo)，不斷規(guī)范職工思想意識，圍繞安全生產(chǎn)，正直做人，提高技能，追求上進(jìn)等方面加大教育引導(dǎo)，為了保證安全生產(chǎn)，持證上崗率達(dá)到100%，在今年的職工技能比武大賽也并取得了較好的成績。同時(shí)深入開展“強(qiáng)化執(zhí)行力”的活動(dòng)，要求黨員在工作中要帶頭領(lǐng)先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練基本功，搞好協(xié)作，抓好班組管理，做好安排的各項(xiàng)工作。

運(yùn)三隊(duì)日常不忘精神文明建設(shè)，在精神文明創(chuàng)建過程中，運(yùn)三隊(duì)決不停留在搞環(huán)境掃衛(wèi)生等表面工作上，更注重職工作業(yè)行為，職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)結(jié)相處上，要求職工在搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的同時(shí)，也要搞好團(tuán)結(jié)，搞好自護(hù)學(xué)習(xí)，努力維護(hù)和創(chuàng)建一個(gè)良好和諧的工作氛圍，收到了很好的效果。

在物質(zhì)文明、精神文明的雙重管理和引導(dǎo)下，無論生產(chǎn)任務(wù)多么的重，運(yùn)三隊(duì)全體干部職工都群策群力、上下一心，以滿腔熱情和激昂的斗志，圍繞實(shí)際工作做文章，盡心盡責(zé)地做好本職工作，全面完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面獲得了雙豐收。五、存在的不足

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，各�?xiàng)工作平穩(wěn)安全運(yùn)行，但我隊(duì)還是存在一些不足之處，這些不足我們還要不斷地努力去逐步解決。我隊(duì)還存在部分職工安全思想意識不高的情況，“三違”現(xiàn)象也屢禁不絕，這也說明了我們工作還有不到位的地方，我們還有很多工作要做。在隱患治理上，存在處理不及時(shí)情況，以后我們要避免這樣的情況在工作中出現(xiàn)。同時(shí)，我們的員工隊(duì)伍還存在著隊(duì)伍素質(zhì)偏低，技術(shù)人員短缺，檢修工作不細(xì)等問題，這些問題的存在必將嚴(yán)重影響我隊(duì)的下步整體工作，我們要積極轉(zhuǎn)變思想，扭轉(zhuǎn)方向，把握大局，把工作干得更好更扎實(shí)。

六、201*年工作計(jì)劃：

1、安全生產(chǎn)：努力實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故、零影響的奮斗目標(biāo)。認(rèn)清形勢，理清思路、進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，杜絕違章現(xiàn)象。重點(diǎn)關(guān)注、機(jī)電管理、副井運(yùn)行等重要問題，做到“大事嚴(yán)管理，小事不放松”，順利實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。

2、持之以恒的抓好設(shè)備檢修工作。進(jìn)一步深化點(diǎn)檢制度的推行，嚴(yán)格按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)檢修，保證不出現(xiàn)缺檢、漏檢現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全工作管理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作，以先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理法促進(jìn)整體工作的開展。

4、繼續(xù)堅(jiān)持班前會(huì)“每日一題”學(xué)習(xí)提問不動(dòng)搖，深入抓好推規(guī)普制和員工培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)和隊(duì)伍整體水平。

5、繼續(xù)深入抓好挖潛增效工作，持續(xù)推進(jìn)“五小創(chuàng)新活動(dòng)”再上新臺階，齊心協(xié)力、應(yīng)對困難，共克時(shí)艱。

6、持續(xù)抓好精品工程創(chuàng)建和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。采用以點(diǎn)帶線，以線帶面的工作方法，按照樸素達(dá)標(biāo)、節(jié)約達(dá)標(biāo)的工作思路努力使達(dá)標(biāo)工作再創(chuàng)新水平，再上新臺階。

運(yùn)輸三隊(duì)二一年十一月三十日

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