績(jī)效管理學(xué)習(xí)心得

行政績(jī)效管理學(xué)習(xí)心得

所謂績(jī)效管理是指以特定的發(fā)展目標(biāo)為向?qū)�，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，使組織和個(gè)人在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，并根據(jù)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)�？�(jī)效管理不僅可以促進(jìn)個(gè)人以及組織的績(jī)效提升，還可以?xún)?yōu)化組織管理流程、簡(jiǎn)化辦公程序、提高工作效率。隨著管理制度日漸科學(xué)化，行政績(jī)效管理制度也漸被社會(huì)普及。為貫徹落實(shí)地委文件精神、更好的認(rèn)知行政績(jī)效管理制度，我鎮(zhèn)于近期以地委趙明同志的講話為學(xué)習(xí)材料，進(jìn)行了深入地學(xué)習(xí)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)行政績(jī)效管理制度有了進(jìn)一步的了解。

一．行政績(jī)效管理制度的基本指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)新行政管理、轉(zhuǎn)變行政職能、降低行政成本、提高行政效能”為主題，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向、激勵(lì)、監(jiān)督作用，不斷使政府管理水平和服務(wù)水平向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)，為推進(jìn)實(shí)施“七大戰(zhàn)略”、建設(shè)“七大服務(wù)區(qū)”、完成經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供有利保障。

二．行政績(jī)效管理是加速發(fā)展的有效途徑

現(xiàn)階段，受理案件不及時(shí)、辦公程序冗雜、辦事效率低下已成為政府機(jī)關(guān)工作的一大弊病。行政績(jī)效管理制度可強(qiáng)化舊有的工作制度，摒除冗雜的辦公程序，使得辦公程序方便化、快捷化；剔除工作中的“暗箱”環(huán)節(jié)，使得辦公程序公開(kāi)化、透明化。真正的做到了限時(shí)辦理、時(shí)時(shí)追究，從根本上提高政府效能，真正做到惠農(nóng)、利農(nóng)�！懊駷榘畋�，本固邦寧”、“水能載舟，亦能覆舟”，這一一古語(yǔ)無(wú)不強(qiáng)調(diào)著民眾的重要性。只有從根本上解決民眾問(wèn)題，才能得到民心的擁護(hù)。民心齊，泰山移，也只有全鎮(zhèn)上下齊心，才能更好的提升政府效能，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善拓寬前進(jìn)道路。三．行政績(jī)效管理工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)個(gè)人績(jī)效

績(jī)效管理制度是以個(gè)人或組織在單位時(shí)間內(nèi)的投入及其產(chǎn)出為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人或組織進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種管理制度。以點(diǎn)及面，績(jī)效管理工作能否順利地開(kāi)展，其重點(diǎn)在于個(gè)人。在行政績(jī)效管理制度的推行應(yīng)用過(guò)程中，我們應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在個(gè)人身上，加強(qiáng)思想教育，加大對(duì)個(gè)人的考核督查力度，以保證每個(gè)工作人員都能具備良好的行政績(jī)效管理思想，促使績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行。

行政績(jī)效管理制度，是行政體制改革的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是保障政府機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必要條件。行政績(jī)效管理制度的實(shí)施并不在朝夕，未來(lái)的工作中，在思想上，我們應(yīng)該統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，積極努力的把行政績(jī)效管理思想融匯到工作當(dāng)中；在工作上，嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，以保障行政績(jī)效管理制度的有效實(shí)施，促使我鎮(zhèn)快發(fā)展。

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績(jī)效管理學(xué)習(xí)體會(huì)

變電檢修武瓊

二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心是人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，而人力資源管理的重中之重，就是績(jī)效管理�？茖W(xué)有效的績(jī)效管理可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

201*年3月1日，天津市電力公司召開(kāi)了201*年績(jī)效管理工作電視電話會(huì)議，在此次會(huì)議中，張寧總經(jīng)理指出，績(jī)效管理是促進(jìn)天津公司科學(xué)高效管理，持續(xù)提升工作績(jī)效的有力抓手。要運(yùn)用績(jī)效管理手段，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提升工作質(zhì)量和效率，支撐業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？�(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，將在公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范、員工積極性與創(chuàng)造性發(fā)揮以及企業(yè)文化培育等各方面發(fā)揮更加重要的作用。

為了更好的認(rèn)知績(jī)效管理、樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念，積極投身其中，助推績(jī)效文化的形成，市電力公司編寫(xiě)了《全員績(jī)效管理知識(shí)》宣傳手冊(cè)，為更好的理解什么是績(jī)效管理，如何在今后的工作中貫徹落實(shí)績(jī)效管理工作，變電檢修工區(qū)組織全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了宣貫與學(xué)習(xí)。手冊(cè)分為績(jī)效管理綜述、績(jī)效管理關(guān)鍵詞、績(jī)效管理誤區(qū)、本部績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介四個(gè)部分。

所謂績(jī)效管理，是指以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，使管理者與員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，并根據(jù)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)�？�(jī)效管理不但可以促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，還可以保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論管理者還是員工，都需要績(jī)效管理。管理者需要傳遞組織目標(biāo)給員工并掌握員工信息；員工需要了解自己的工作完成情況并希望自己的工作得到他人的認(rèn)可與尊重，這些都離不開(kāi)績(jī)效管理。

績(jī)效管理系統(tǒng)分為七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：績(jī)效管理理念與共識(shí)、績(jī)效機(jī)制與制度設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效合約、績(jī)效輔導(dǎo)與培養(yǎng)下屬、績(jī)效評(píng)價(jià)方法與實(shí)施、績(jī)效溝通與反饋面談、績(jī)效結(jié)果與開(kāi)發(fā)應(yīng)用�？�(jī)效管理過(guò)程通常是一個(gè)PDCA的循環(huán)過(guò)程，其中：P（績(jī)效計(jì)劃）；D（績(jī)效實(shí)施）；C（績(jī)效評(píng)估與反饋）；A（績(jī)效結(jié)果應(yīng)用）。它是任職者與上級(jí)之間的溝通過(guò)程；是昂奮對(duì)目標(biāo)有共同、清晰認(rèn)識(shí)的過(guò)程；是雙方合作、達(dá)成協(xié)議保證的過(guò)程；是對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程監(jiān)控、對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展的過(guò)程。

有些人認(rèn)為績(jī)效管理就是為了扣（發(fā)）獎(jiǎng)金，但事實(shí)上，績(jī)效管理還有更多的工作要做。其中包括：績(jī)效監(jiān)督與輔導(dǎo)過(guò)程中查看員工是否能順利完成工作，是否需要資源支持；績(jī)效診斷時(shí)，及時(shí)激勵(lì)員工表現(xiàn)好的方面，對(duì)于不好的方面加以監(jiān)督；充分發(fā)掘員工優(yōu)勢(shì)與潛力等方面內(nèi)容。不能把績(jī)效管理的目標(biāo)和作用想象的過(guò)于簡(jiǎn)單化。還有些職工認(rèn)為，部門(mén)的績(jī)效與自己無(wú)關(guān)，只要做好自己的事情就可以了，這種觀點(diǎn)也是錯(cuò)誤的。因?yàn)椴块T(mén)績(jī)效與員工績(jī)效是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，部門(mén)的績(jī)效等級(jí)影響部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效等級(jí)分布比例，同時(shí)也影響本部門(mén)員工的績(jī)效薪金水平。因此我們不但要保證個(gè)人績(jī)效，更應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)部門(mén)績(jī)效。

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