通風區(qū)隊長201*年度述職報告

201*年度述職報告

我叫趙二忠，擔任礦長助理、通風區(qū)隊長工作、民爆分管負責人等工作，現(xiàn)將201*年度工作任職情況匯報如下：

1、做為礦長助理，需要擺正位置，在重大問題上既不能超越礦長權(quán)力，也不能無所事事，或者什么事情都聽礦長的安排，要積極協(xié)助礦長處理通風方面的問題，提出自己的看法，協(xié)助礦長要把好通風瓦斯關(guān)；及時與上下級各部門溝通，把下面好的辦法、存在的情況困難向礦長反映，把上面礦長的各種指令貫徹下去；嚴格執(zhí)行礦的值班制度，經(jīng)常深入井下排查隱患，制定安全措施，并嚴格按有關(guān)規(guī)定組織實施；在日常管理工作中從人員設(shè)施配備到瓦斯監(jiān)測、通風瓦斯問題處置實施全過程全方位的管理；對“三違”現(xiàn)象嚴加追究。負責審批各種通風報表，下達各種指令，參與礦有關(guān)通風方面的各種會議，參與礦井通風方面的重大決策，通風調(diào)度計劃協(xié)調(diào)安排，組織參加通風工程的驗收。參加組織通風人員培訓考核。

2；煤礦管理工作是一項環(huán)節(jié)復雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為安全管理人員，現(xiàn)在安全管理不斷強化、礦井技術(shù)不斷更新、不學習就不能適應(yīng)礦井管理的要求。只有不斷學習，才能勝任目前的工作。擔任礦長助理、通風隊長以來，我立足單位的實際和煤礦建設(shè)安全工作發(fā)展的需要，在平時的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體培訓學習，抽出一定的時間自學，既注重有關(guān)規(guī)程制度安全知識的學習，又注重實際運用水平的提高。積極參加上級組織的培訓學習，同時還學習礦井通風、瓦斯監(jiān)控新的知識，使自己的學習內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。通過理論聯(lián)系實際，確保了各項制度在自己工作中得到嚴格的貫徹落實。

3.作為通風隊長，必須全面考慮全礦的工作安排和本隊工作的銜接，要有超前的嚴格的計劃，既要有不折不扣的執(zhí)行力，又要有應(yīng)變的決斷力，保證分管工作安全有效的運行。這就要求必須熟悉煤礦的每一個環(huán)節(jié)，嚴格按照規(guī)程制度辦事，經(jīng)常深入井下發(fā)現(xiàn)問題解決問題，時時對礦井通風方面的情況做到心中有數(shù)，事事有預(yù)案，遇事不慌張。

4.、我作為一隊之長，管理從計劃到具體實施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴肅性。為此，必須要自我加壓，不斷學習，開拓思路，很鉆業(yè)務(wù)，把自己所學的書本知識和工作實踐有機地結(jié)合起來，指導好自己的各項工作，才能適應(yīng)新的管理模式的要求。同時嚴格我隊的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊務(wù)管理，重視各班組具體實施過程中的實際情況，結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗，提出建議。在平時的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴謹、作風踏實、嚴格安全生產(chǎn)管理。以搞好生產(chǎn)為職責，以安全管理為己任，努力提高管理水平，全身心的投入我礦的建設(shè)中。

5、通風隊作為全礦井“一通三防”的具體執(zhí)行單位，戰(zhàn)線長，工作性質(zhì)復雜，較難管理。作為一隊之長，我從整體上管理的同時，又時常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)實際第一手資料，親自指揮、及時處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，突出重點，嚴抓細管，推動各項工作順利開展。從沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，嚴格法規(guī)和制度的落實。平時工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴格要求各班組長要按照措施執(zhí)行，負起責任。煤礦要安全，特殊工種、特別崗位是關(guān)鍵。作為通風隊半數(shù)以上的瓦斯檢查員，都是特殊工種、特別崗位，肩負著全礦井瓦斯檢測和管理的重任。他們的工作好壞直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)安全。為此，本人要求瓦檢員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、牌板管理及瓦斯上報制度，并注重局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。同時注重礦井通風的大系統(tǒng)。201*年以來，我們安裝了FBCDZNO.18礦井主扇2臺，安裝了行人風門4個、防爆門一個。把井下所有漏風的巷道打了密閉，共打密閉12個，臨時密閉18個。礦井露頭小煤窯多，外部漏風嚴重，我們組織人員一個口一個口的排查，制定整改方案、施工安全措施并組織實施，把每一個口的漏風降低到最低程度。經(jīng)過這樣做，礦井的通風通順了，總體漏風也得到了控制；重新安裝了KJ70N瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，重新安裝了主機房靜電地板。并與網(wǎng)通公司聯(lián)網(wǎng)，并升級改造。安裝監(jiān)控線路201*多米，瓦斯探頭4個、風速探頭1個、風站1個、電源繼電器1個。為礦井通風安全提供了堅實的基礎(chǔ)，為礦井的建設(shè)提供了安全保證。

6.嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井跟班制度，隱患排查制度。深入井下狠抓勞動紀律，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排人員并跟蹤落實整改。促進安全生產(chǎn).

7.我分管民爆庫的安全管理工作，今年以來，按我礦基建批復計劃要求4月28日開工。而公安民爆大隊安排民爆物品儲存庫要按GA838-201*、GA837-201*標準建設(shè)完善，不完善不準使用民爆物品。同時我單位成為忻州市民爆大隊的直供使用單位，批供民爆物品需要經(jīng)過忻州市民爆大隊的審查，6.19日全市停供民爆物品。為了不耽誤井下開工，我們積極同當?shù)毓�安民爆大隊�?lián)系，在原庫房的基礎(chǔ)上增設(shè)了雷管發(fā)房間、炸藥發(fā)房間、增加完善了可視監(jiān)控系統(tǒng)，把所有的安全設(shè)施配套完畢。經(jīng)過公安民爆大隊倆次初驗，認定基本合格。

民爆培訓：我們安排了20名的民爆人員到忻州培訓，取得民爆資格證件。進行了民爆許可證的年審工作。從人員方面具備了使用民爆物品的條件。

火工審批：由于原來人員工作變動，民爆物品直供等原因，我們起初對民爆物品審批程序一頭霧水，經(jīng)過與上級公安民爆大隊溝通，我們把所有的預(yù)審資料配齊，并重新擬定了民爆物品管理制度、民爆崗位責任制幾十多項80多頁。懸掛了民爆庫的各種安全設(shè)施牌板多塊。健全了民爆檔案6大本，與上級民爆單位多溝通，與兄弟單位多聯(lián)系。經(jīng)過上級一次一次的審查，終于在開工后批回了火工，為工程開工做好了物質(zhì)準備。

民爆物品的人員充實:開工前后我們及時按照民爆管理條例要求，配備了巡守員、保管員、爆破員、安全員。召開了倆次民爆會議，落實了職責，從不規(guī)范到按照要求，使民爆管理走上了正規(guī)的開端。

8.在行業(yè)作風建設(shè)和廉潔自律方面，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格要求自己，認真學習有關(guān)黨風廉政建設(shè)法律、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守“四項紀律”和“八項要求”，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責清白；在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。同時始終牢記“兩個務(wù)必”，加強自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂紀現(xiàn)象。

9、我始終把愛崗敬業(yè)作為立身之本;嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員。凡是要求別人做到的，自己首先做到：凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的履行了通風隊長的崗位責任制。從關(guān)心愛護同志的角度出發(fā)，對出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在確保區(qū)隊穩(wěn)定中起到了積極的作用。

總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與安茂煤礦迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距。新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)竭盡全力，將努力探索出通風安全管理長效運行機制。

忻州神達安茂煤業(yè)有限公司述職人：趙二忠

201*.12.

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201*年度工作總結(jié)

201*年度，我擔任礦長助理兼通風區(qū)隊長和民爆分管領(lǐng)導�？偨Y(jié)一年來的工作，從以下幾方面敘述：

1、完善了礦井通風系統(tǒng)：

在201*年的基礎(chǔ)上，我們安裝了FBCDZNO.18礦井主扇2臺，安裝了行人風門4個、防爆門一個。把井下所有漏風的巷道打了密閉，共打密閉12個，臨時密閉18個。礦井露頭小煤窯多，外部漏風嚴重，我們組織人員一個口一個口的排查，制定整改方案、施工安全措施并組織實施，把每一個口的漏風降低到最低程度。經(jīng)過這樣做，礦井的通風通順了，總體漏風也得到了控制，為礦井通風安全提供了堅實的基礎(chǔ)，為礦井的建設(shè)提供了保證。

2、安裝了礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。

原來的礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)等同于報廢，系統(tǒng)不先進，設(shè)備陳舊，殘缺不全。我們與太原奧賽特公司簽訂了合同。重新安裝了KJ70N瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，重新安裝了主機房靜電地板。并與網(wǎng)通公司聯(lián)網(wǎng)，并升級改造。安裝監(jiān)控線路201*多米，瓦斯探頭4個、風速探頭1個、風站1個、電源繼電器1個。由于礦井總回風巷內(nèi)70m未成巷，通風不通人，風井的監(jiān)控設(shè)施沒有安裝.。目前，另一個困難是我們礦人才儲備不足，技術(shù)力量水平低，瓦斯監(jiān)控的測試，校正的人員、設(shè)備不能按時到位，人員和設(shè)備的使用管理面臨不少的問題，對我礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的運行沒有保障的基礎(chǔ)。為此我們要積極想辦法，同有關(guān)單位聯(lián)系，盡快培養(yǎng)一至二名瓦斯監(jiān)測工適應(yīng)目前礦井現(xiàn)代化的需要。

3、加快民爆物品儲存庫的完善

我分管民爆庫的安全管理工作，今年以來，按我礦基建批復計劃要求4月28日開工。而公安民爆大隊安排民爆物品儲存庫要按GA838-201*、GA837-201*標準建設(shè)完善，不完善不準使用民爆物品。同時我單位成為忻州市民爆大隊的直供使用單位，批供民爆物品需要經(jīng)過忻州市民爆大隊的審查，6.19日全市停供民爆物品。為了不耽誤井下開工，我們積極同當?shù)毓�安民爆大隊�?lián)系，在原庫房的基礎(chǔ)上增設(shè)了雷管發(fā)房間、炸藥發(fā)房間、增加完善了可視監(jiān)控系統(tǒng)，把所有的安全設(shè)施配套完畢。經(jīng)過公安民爆大隊倆次初驗，認定基本合格。

民爆培訓：我們安排了20名的民爆人員到忻州培訓，取得民爆資格證件。進行了民爆許可證的年審工作。從人員方面具備了使用民爆物品的條件。

火工審批：由于原來人員工作變動，民爆物品直供等原因，我們起初對民爆物品審批程序一頭霧水，經(jīng)過與上級公安民爆大隊溝通，我們把所有的預(yù)審資料配齊，并重新擬定了民爆物品管理制度、民爆崗位責任制幾十多項80多頁。懸掛了民爆庫的各種安全設(shè)施牌板20多塊。健全了民爆檔案6大本，與上級民爆單位多溝通，與兄弟單位多聯(lián)系。經(jīng)過上級一次一次的審查，終于在開工后批回了火工，為工程開工做好了物質(zhì)準備。

民爆物品的人員充實:開工前后我們及時按照民爆管理條例要求，配備了：巡守員、保管員、爆破員、安全員。召開了倆次民爆會議，落實了職責，從不規(guī)范到按照要求，使民爆管理走上了正規(guī)的開端。

4、加強了值班責任制的落實。

按照上級文件要求，我礦每月底對下月的值班情況做出計劃。要求值班人員深入一線檢查和處理各種問題。我們分倆個值班點：一個是副井，一個是主井。副井離主井有3.5公里路。距離遠且有時無車。從主井到副井往往走過去最快40分鐘。在這樣的條件下，我們有時冒著風雪、冷凍、泥濘都要按時去值班。主井與副井還未貫通，沒有形成系統(tǒng)，主井也得安排值班，這樣“六長”每月值班多達30多個，加上各種內(nèi)外部會議、培訓、外出辦事等，大大增加了六長的負擔。但“六長”從都沒有怨言，一直堅持在一線，解決各種問題。為礦井的開工建設(shè)做準備。

5、加強人員培訓

我礦從三個小礦重組而來，基礎(chǔ)差，人員素質(zhì)低，多數(shù)都是初中生和文盲，安全知識、管理知識懂得少。往往按照經(jīng)驗和領(lǐng)導意思辦事。特別是有許多已培訓的特殊工種人員也是如此，操作技能低下，辦事程序不科學，效率低下。為此，我們積極組織他們專門學習有關(guān)安全方面的知識、操作技能、管理技能，并對新來的工人進行全部培訓。經(jīng)過一個多月的集中培訓和針對培訓，特殊工種的操作技能安全知識水平有了提高。但是這初步的成果，干部職工素質(zhì)離礦井建設(shè)的要求相距收甚遠。以后我們必須利用班前會等多種培訓形式，對職工進行每日一次的考核學習，逐步提高他們的安全知識水平、操作技能。

6、重新制定了“一通三防”的各種制度

過去的各種制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的管理要求，我們從程序、目標、人員、負責科室、設(shè)施等方面著手。對照規(guī)程，集合我礦管理機構(gòu)、管理人員的實際配備狀況，重新編制了我礦的“一通三防”管理制度。包括通風、瓦斯、防火、防塵、瓦斯監(jiān)控、職業(yè)衛(wèi)生各項管理制度，崗位責任制、操作規(guī)程幾百項，涵蓋了我礦目前“一通三防”的各個角落。形成了全員、全方位、全過程的管理體系。把無序的經(jīng)驗管理整合形成了程序化、科學化行動指南。為齊抓共管指明了道路，方向。

7、今后工作的安排：

我礦在近一年的準備工作，目前已開工。但許多事情還處在起步階段。我們面臨的困難、挑戰(zhàn)仍然不少，我們要有克服困難的決心和行動。

第一、我們必須加強自身學習，對自己的管理知識、安全技能必須進行充實和提高。同時，我們必須在戰(zhàn)略上重新考慮，通過各種途徑抓好入職在崗人員的素質(zhì)提升，安全知識、安全技能的培訓工作。建立一支安全技術(shù)過的硬的職工隊伍服務(wù)于安全生產(chǎn)。改變目前“六長”是個框，什么都往里放的狀況，真正把他們放在礦井建設(shè)的領(lǐng)導地位，而不是事無巨細的編制一個制度也得靠“六長”親自做，填寫一個報表也得“六長”親自去填，培訓職工也得靠“六長”親自講課，安裝一個探頭也得“六長”親自安排怎么安等等。

第二、加強隱患的排查治理工作，切實保障人生安全、礦井安全。目前，依法治礦已經(jīng)成了我國的國策，安全管理只能加強，不能削弱。這就要求我們對礦井的各個方面進行深入細致的安全隱患排查治理。值好每一個班，管好每一件事。真正把安全放在首位，全面落實安全責任制。對安全工作，我們不能存在一絲的僥幸，存在一點的偷懶。

第三、加快礦井的建設(shè)步伐。礦井開工后，我們要積極組織有關(guān)人員大力協(xié)助施工隊伍，提高開拓進度。加強礦井建設(shè)隊伍的監(jiān)管。抓安全、促進度、保工期。力爭早日建成標準化的礦井。

忻州神達安茂煤業(yè)有限公司

通風區(qū)隊長：趙二忠

201*.12.25

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