電力部門-科長述職報告

電力部門*科長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫XXX，現(xiàn)任XX科科長，現(xiàn)就本人在生技科一年來的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下匯報：

一年來，在局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我局工作重點，按時組織全科人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策精神，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識，圍繞創(chuàng)一流供電這個中心思想，努力在生產(chǎn)技術(shù)管理、電網(wǎng)建設(shè)上下功夫。在加強(qiáng)安全管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。和各項考核的促進(jìn)下，圓滿完成了二OO三年局下達(dá)的各項工作任務(wù)。一、完成我局制定的共同管理目標(biāo)：

生技科堅持把提高職工的思想覺悟和工作熱情放在首位，從不把政治思想學(xué)習(xí)作為形式主義來抓，不但堅持了每星期二、五的政治學(xué)習(xí)制度，按照布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容組織認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，每個人都作好了心得筆記和學(xué)習(xí)感想，并且把學(xué)習(xí)的結(jié)果運(yùn)用到生產(chǎn)技術(shù)管理的各個方面，以學(xué)習(xí)促進(jìn)各項工作的開展，端正了工作態(tài)度，提高了大家的工作積極性，從而保證了全科職工自覺遵守勞動紀(jì)律，無發(fā)生遲到曠工現(xiàn)象；在完成本職工作任務(wù)的同時，認(rèn)真完成上級布置的臨時任務(wù)；自覺遵守法規(guī)、法令，沒有發(fā)生任何違紀(jì)現(xiàn)象；積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，無發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設(shè)相違背的人和事；無發(fā)生違犯計劃生育現(xiàn)象；上半年完成通訊報導(dǎo)12篇，按局規(guī)定篇數(shù)完成上半年宣傳工作。二、圓滿完成XX科工作目標(biāo)：

進(jìn)入201*年以來，我們首先對我局工程安排情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，分清輕重緩急，工作有重點有重心，把110千伏XX輸變電工程、110KVXX電廠配套工程的XXX變電站、XX變電站和110KVXX線、第二期35KV農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項目和35千伏XX、XX、XX、XX、XXX、XX、XX、XX、XX等變電站的設(shè)備工程,站容站貌、主變增容等電網(wǎng)改造工作作為

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。今年工作重點來完成，全年共完成以下幾個方面的工作。

1、完成110KVXX變前期準(zhǔn)備土建施工協(xié)調(diào)以及安裝協(xié)調(diào)工作，110KVXX輸變電工程是我局今年工作的重點工作，也是省市電業(yè)局要求（新世紀(jì)范本網(wǎng)，原創(chuàng)范本免費提供下載基地。）必須按時完成的項目。為了作好這項工作，我們生技科進(jìn)行了具體分工，明確了責(zé)任。盡可能壓縮前期設(shè)計時間，經(jīng)常與市院設(shè)計人員溝通，為下一步施工盡可能爭取多余的時間，在施工過程中及時協(xié)調(diào)施工過程中存在的有工程技術(shù)等方面的問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，并與施工安裝單位、設(shè)計單位、設(shè)備廠家等聯(lián)系，協(xié)商督促解決，有力的促進(jìn)了工程順利實施。目前，已完成該工程基礎(chǔ)開挖，砼墊層預(yù)制，設(shè)備招標(biāo)，圖紙會審、土建施工、設(shè)備安裝等方面的工作，為惠溝變早日投運(yùn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、完成我局部分輸、配電改造工作，由于我局輸、變電設(shè)備以及站容站貌陳舊，我們結(jié)合我局實際，先后制定出XX變、XX變土建改造方案，XX新建方案、XX變、XXX增容方案，全市渡夏方案。目前，大部分工程都已實施結(jié)束，為我局供電安全提供了可靠的供電保證。為我局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)有了一個良好的開端。

3、規(guī)劃設(shè)計和上報第二期35KV農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項目、第二期35KV農(nóng)網(wǎng)改造是我局一項重要工作之一，也是XX科工作的一項重要內(nèi)容，為此，我科10名成員均參與了該項工作，付出了大量勞動和精力。本次共實施35KV輸變電工程7項，完成投資XXXX萬元，由于對施工加大了協(xié)調(diào)力度，及時處理施工過程中存在問題，使35KV工程按省市局要求時間完工，并順利通過市局組織的初步驗收，受到了市局驗收人員的好評。4、根據(jù)省市局領(lǐng)導(dǎo)安排和農(nóng)網(wǎng)指揮部的統(tǒng)一部署，組織有關(guān)人員對第三期城網(wǎng)工程進(jìn)行了勘測、設(shè)計。目前，已完成整個城區(qū)的負(fù)荷調(diào)查、預(yù)測。中低壓電網(wǎng)的規(guī)劃，配電變壓器的位置選擇，短路電流計算，無功補(bǔ)償、圖紙繪制框架設(shè)計、匯總項目選擇等工

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。作。

5、為配合路網(wǎng)和城區(qū)嵩山大道改造，先后制訂了XX公路兩側(cè)電力線路改造工程和XX道路兩側(cè)電力線路改遷計劃。

6、完成我市變電站一次系統(tǒng)圖繪制和保護(hù)方案的計算工作。

7、在非典防治工作方面，我們按照局要求，堅持作到一天四簽到，天天量體溫，杜絕了非典源的傳播途徑。

8、完成電網(wǎng)安全度夏高峰負(fù)荷調(diào)整方案的制訂工作。9、完成電網(wǎng)應(yīng)急措施制訂工作。

10、完成了新增變電布點35KVXX變電站的可研、初設(shè)、施設(shè)工作。11、完成XXX變電站的擴(kuò)建開工準(zhǔn)備工作。

12、根據(jù)局安全風(fēng)暴會議精神完成了輸電線路缺陷處理的方案制訂工作。13、完成東、西區(qū)電網(wǎng)優(yōu)化方案編設(shè)工作。

14、完成XX電廠接入系統(tǒng)110KV音紙線路的規(guī)劃、勘測、設(shè)計工作。15、完成局下達(dá)的各項臨時性的任務(wù)。三、廉潔自律方面

在完成本職工作的同時，注重對職工進(jìn)行廉潔方面的教育，杜絕吃、拿、卡要現(xiàn)象在我科發(fā)生，無發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設(shè)相違背的人和事，無發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象。四、團(tuán)結(jié)方面

由于近幾年來生技科的工作量大，設(shè)計、繪制圖紙量大，經(jīng)常加班加點，不分白天晝夜，全體同志不但沒有怨氣，而是相互配合，共同努力，全體職工從未發(fā)生爭吵現(xiàn)象，真正形成了工作上合力行動上合格的的良好局面。

一年我們雖然取得了一些成績。但與局領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，各種中還存在

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。許多不盡人意的地方。例如，工作上存在好人主義思想，對職工關(guān)心不夠等。在今后的工作中，要發(fā)揚(yáng)過去的成績，克服不足，努力工作，爭取在下半年工作中取得好的成績。以上述職有不妥之處，請各位批評指正。

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擴(kuò)展閱讀：電力公司201*年工作總結(jié)

XX縣水利電業(yè)有限公司

201*年工作總結(jié)

不平凡的201*年已經(jīng)過去,回首一年來公司發(fā)展的軌跡,我們是在挑戰(zhàn)與拼搏中前進(jìn)，是在困境與磨礪中成長。雖然60年一遇的冰凍災(zāi)害給我們造成了重大損失，但在集團(tuán)公司和縣委、縣政府的大力支持和幫助下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，最終取得了抗冰救災(zāi)的全面勝利。特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，在災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)工作中務(wù)實創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，以內(nèi)部挖潛，外部增效的方式增加經(jīng)濟(jì)效益，不僅保證了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有出現(xiàn)大幅度下滑，一些指標(biāo)較前一年還有較大提高。電網(wǎng)建設(shè)、供電管理、安全生產(chǎn)等工作得到切實增強(qiáng)，企業(yè)文化、職工教育和黨團(tuán)建設(shè)開展有聲有色，員工精神面貌煥然一新，發(fā)展環(huán)境得到了切實改善和理順，為公司201*年更好更快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)�，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、各項工作完成情況

201*年，我們各項工作可以用“一個完成、一個回顧、兩個改變、三個發(fā)展、四個增強(qiáng)”來概括。一個完成是指經(jīng)營指標(biāo)的出色完成；一個回顧是抗冰救災(zāi)工作回顧；二個改變是公司內(nèi)部和外部環(huán)境的改變；三個發(fā)展是職工教育、企業(yè)文化、黨團(tuán)建設(shè)的發(fā)展；四個增強(qiáng)是電網(wǎng)建設(shè)、供電管理和安全生產(chǎn)和財務(wù)工作的增強(qiáng)。

（一）全年經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

1、完成供電量69182萬千瓦時，完成計劃的112.90%，同比增長了24.18個百分點；

2、完成售電量63230萬千瓦時，同比增長了24.60%；3、電費回收率99%；

4、綜合網(wǎng)損率8.6%，比計劃下降了個0.31百分點，同比下降了0.31個百分點；

5、售電收入24972萬元，同比增長了5632萬元；6、實現(xiàn)利潤1339萬元；

7、上繳稅金2123萬元，同比減少254萬元。（二）抗冰救災(zāi)工作回顧。

在這次前所未有的冰災(zāi)中，XX電網(wǎng)共倒桿13499基，斷線

1366.4公里，垮塌變壓器520臺，致使全縣19.2萬戶、77萬人口、5020家企業(yè)用電中斷，累計直接經(jīng)濟(jì)損失15203.42萬元，供電經(jīng)濟(jì)損失1565.51萬元。雖然我們電網(wǎng)破壞嚴(yán)重，但我們卻在短短的一個多月的時間里恢復(fù)了電網(wǎng)正常運(yùn)行和全縣供電，總結(jié)其經(jīng)驗，除了公司全體員工充分發(fā)揮了“眾志成城抗冰雪，萬眾一心保供電”精神以外，更重要的是集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮和我們公司的快速反應(yīng)能力以及采取的８條有效措施：一是及時成立抗冰救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；二是充分利用小水電組網(wǎng)發(fā)電解決重點部門用電；三是搶修工作分片包干，責(zé)任到人；四是支援大網(wǎng)搶修，盡快恢復(fù)大網(wǎng)供電；五是及時落實救災(zāi)物資，安排專人負(fù)責(zé)；六是做好抗冰搶修后勤保障工作；七是做好搶修支援隊伍的協(xié)調(diào)工作；八是做好輿論宣傳工作，穩(wěn)定群眾情緒。一句話總結(jié)，上級的支

持，高效的組織，有力的措施和高素質(zhì)的搶修隊伍是我們這次取得抗冰救災(zāi)勝利的關(guān)鍵所在。

（三）電網(wǎng)建設(shè)、供電管理、安生生產(chǎn)和財務(wù)工作的加強(qiáng)。１、加強(qiáng)電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。經(jīng)過城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)改造后，XX電網(wǎng)在供電可靠性上有了很大提高，但在應(yīng)付突發(fā)事件的能力上還明顯不夠，造成這種情況的主要原因是我縣電網(wǎng)基礎(chǔ)仍然薄弱，供電網(wǎng)絡(luò)過于單一。針對這種情況，公司經(jīng)營班子轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，在進(jìn)一步加大電網(wǎng)建設(shè)力度同時，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。今年，公司投入大量資金進(jìn)行了幾個重點工程項目的建設(shè)，其中有大西江至城南110KV線路工程;柳鋪至黃沙河110KV線路；黃沙河至城南110KV線路（已完成60%）；城南110KV線路改造（已完成80%）；大新、龍水35KV變電站的改造（已完成）；大新變至城北變35KV線路改造（已完成90%）；才灣變至中心變35KV線路工程;中心變至永紅變35KV線路工程;玉龍新都開發(fā)區(qū)電網(wǎng)建設(shè)；完成800萬元的農(nóng)網(wǎng)完善工程。在優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)方面，今年１月，我縣電網(wǎng)與灌陽縣電網(wǎng)實現(xiàn)并網(wǎng)，10月份與湖南永州供電局簽訂并網(wǎng)協(xié)議，目前正在做勘測、設(shè)計等基礎(chǔ)工作。隨著XX電網(wǎng)基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，我們將為XX縣提供更加優(yōu)質(zhì)、可靠的供電服務(wù)。

２、加強(qiáng)供電管理，規(guī)范供電服務(wù)。供電管理工作的好壞直接關(guān)系到我們企業(yè)的效益。在下半年的用電檢查中，我們發(fā)現(xiàn)一些供電所供電管理不到位，存在專變電費計收和變比倍率計算的錯誤。一些電度表量程選擇不合理、電度表超過校驗期不校驗、

電度表與互感器不匹配、計量裝安裝不正確或不規(guī)范，造成計量不準(zhǔn)確。計量的不準(zhǔn)確和計算錯誤都會給公司造成較大的損失和影響。為此，下半年我們加強(qiáng)了供電管理工作，出臺完善了《電力營銷抄、核、收管理辦法》、《用電檢查管理辦法》等四項供電管理措施。加強(qiáng)了對大、中型工業(yè)用電戶的管理和一般用戶的普查，在做到服務(wù)到位同時，保證電費計收及時準(zhǔn)確。通過對供電管理工作的規(guī)范和加強(qiáng)，全年綜合網(wǎng)損率得到有效控制，公司經(jīng)濟(jì)效益也得到了增長。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)意識。安全是各項工作開展的基礎(chǔ)和前提。由于今年公司電網(wǎng)在冰災(zāi)中破壞嚴(yán)重，雖然經(jīng)過搶修已恢復(fù)正常運(yùn)行，但仍然存在一些隱患。為此，8至10月份我們對全縣范圍內(nèi)的35kv、10kv線路進(jìn)行了一次全面徹底砍青檢查，對存在安全隱患的線路進(jìn)行了整改。同時，針對8月份在集團(tuán)公司組織的安全生產(chǎn)交叉大檢查中發(fā)現(xiàn)的“兩票”填寫不規(guī)范、安全措施不到位等問題，由安監(jiān)部加強(qiáng)了對所屬供電所、變電站的安全監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)存在問題的站所進(jìn)行了通報，并責(zé)成整改。為了增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，我們還加強(qiáng)了安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，除了在6月份開展安全生產(chǎn)月宣傳活動外，我們在每次技術(shù)、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)中都加入了安全生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力營造時時講安全，人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

4、加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)制度。財務(wù)工作的好壞直接關(guān)系到整個公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。針對財務(wù)存在的問題，我們下半年對財務(wù)工作進(jìn)行了一系列改進(jìn)：1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的財務(wù)制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)

律，用財務(wù)制度來規(guī)范財務(wù)管理行為，使財務(wù)管理做到有法可依，有章可循。2、加強(qiáng)成本管理，增收節(jié)支工作取得了成效。3、重新修改了財務(wù)制度，增加財務(wù)管理透明度。今年9月，制定了《關(guān)于印發(fā)報賬流程、差旅費、加班費、電話費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的通知》，重新明確了報賬程序、審批權(quán)限，調(diào)整了差旅費、加班費標(biāo)準(zhǔn)，增加了財務(wù)管理透明度。4、加強(qiáng)了發(fā)票管理，防止貪污、挪用電費現(xiàn)象的發(fā)生。對各營業(yè)網(wǎng)點領(lǐng)出的發(fā)票，要求每季進(jìn)行退庫，逐月進(jìn)行盤點，有效防止了挪用、貪污電費問題，并在今年11月份與營銷部配合，進(jìn)行了一次發(fā)票、表卡檢查。5、做好資金籌劃，保證資金正常流轉(zhuǎn)。6、做好保險理陪申報，降低和彌補(bǔ)損失。

財務(wù)工作的加強(qiáng)和規(guī)范，減少了運(yùn)行成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益，從而保證了公司的良性發(fā)展。

（四）內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的改變

內(nèi)部環(huán)境的改變：1、員工信心增強(qiáng)了，企業(yè)更和諧了。一年多來，我們把樹立員工信心，增強(qiáng)員工向心力、凝聚力作為公司近期的首要工作來抓，堅持以人為本，推行人性化管理，如增加員工效益工資，看望和資助患病困難員工，提高內(nèi)退員工的待遇，重大節(jié)日發(fā)給退休、內(nèi)退員工過節(jié)費，提高和改善基層員工的工作生活環(huán)境，同時充分發(fā)揮了工會、婦委會、共青團(tuán)的作用，從生活中的各方面關(guān)心員工，提升了員工的自豪感、歸屬感、榮譽(yù)感和凝聚力，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的信心。2、資金問題得到全面解決。到201*年年底，我們已爭取集團(tuán)公司借款3200萬元在各家銀行已沒任何貸款，一些歷年拖欠的電費，也逐漸收回，緩解

了金融危機(jī)給電力市場帶來的壓力。3、生產(chǎn)、辦公設(shè)施得到改善。公司針對生產(chǎn)、辦公用具、用品陳舊落后，投入160多萬元購買了生產(chǎn)用車11輛，投入120多萬元購買了一批電腦、傳真機(jī)及一些辦公用品。黃沙河、兩和供電所綜合大樓已投入使用。公司大廈有望今年十月投入使用。4、電網(wǎng)更強(qiáng)大更完善更合理。近一年多來，我們的電網(wǎng)建設(shè)和改造正在大規(guī)模的緊張的進(jìn)行著，現(xiàn)已完成城網(wǎng)改造工程低壓部分的改造，隨著這些工程的完工，困擾著我們多年的電網(wǎng)構(gòu)架薄弱的問題將逐步得到解決，縣網(wǎng)將會變得強(qiáng)大和完善。5、社會形象得到提高。我們需要面對廣大的用電戶，社會形象影響著我們各項工作的開展。一年來，我們通過改善公司辦公、生活環(huán)境，提高員工待遇，提高公司的知名度等措施，為公司塑造了新的社會形象，我們的底氣更足了，腰板更硬了，開展工作更順利了。

外部環(huán)境的改變：1、在資金、項目建設(shè)等方面得到了集團(tuán)公司大力的支持。2、縣委、縣政府在項目建設(shè)、爭取低價電源、土地使用等方面給予大力支持。3、供電量快速增長，超過了我們的預(yù)期目標(biāo)。城鄉(xiāng)居民用電的大幅增加，高耗能企業(yè)的正常開工，以及其他招商引資項目的引進(jìn)，使公司201*年的供電量增長較快。201*年雖然高速路用電會有所減少，但相信供電量還會有較大的增長。

（五）職工教育、企業(yè)文化和黨團(tuán)建設(shè)的發(fā)展

1、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。員工是企業(yè)最寶貴的資源，為了進(jìn)一步提升公司員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司在今

年時間、資金緊張的情況下，仍然加大了對員工教育培訓(xùn)的投入。全年我們共組織各種培訓(xùn)班3期，其中參加運(yùn)行變電業(yè)務(wù)培訓(xùn)的115人次;參加管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的133人次;參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證培訓(xùn)的60人次，其中30人獲得進(jìn)網(wǎng)許可證。在學(xué)歷教育方面，今年我們有19位員工獲得電力專業(yè)本科文憑，50位員工獲得�？莆膽{。在員工培訓(xùn)中，我們還編寫了《員工教育培訓(xùn)讀本》和《德才兼?zhèn)洹穬杀九嘤?xùn)教材。員工素質(zhì)整體的提高，將為公司可持續(xù)發(fā)展注入新的動力和提供可靠的人力保障。

2、以廉政文化進(jìn)企業(yè)為主要內(nèi)容的企業(yè)文化活動豐富多彩。今年，我們在企業(yè)文化建設(shè)中，重點開展了以“宣傳廉政文化，建設(shè)廉政企業(yè)，營造廉政環(huán)境”為主題，以“八個一”為主要內(nèi)容的廉政文化進(jìn)企業(yè)活動�；顒又�，我們通過宣傳欄、公司網(wǎng)站、《XX電業(yè)資訊》廣泛宣傳廉政理念，營造活動氛圍。為了使宣傳教育更加生動，內(nèi)容更加貼近實際、貼近員工，我們在《電業(yè)資訊》上載選了水電行業(yè)發(fā)生的典型案例供大家閱讀，起到了很好的警示教育作用。在開展“八個一”活動中，我們向班子領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放了廉政教育讀書，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高班子領(lǐng)導(dǎo)的思想覺悟，提升自身道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)自我防變和抵御外部侵蝕的能力。為了擴(kuò)大活動宣傳效果，我們還舉辦了“廉政文化進(jìn)企業(yè)書法比賽”，邀請了縣書法協(xié)會的會員與我們一起共同書寫廉言警句，通過書法比賽的形式灌輸廉政理念，增強(qiáng)廉潔從業(yè)的意識，同時也起到了社會監(jiān)督的作用。11月份，在公司舉辦的管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班上，我們把職業(yè)道德和勞動紀(jì)律教育作為了培訓(xùn)的重

要內(nèi)容，并由馮堅總經(jīng)理和大家一起學(xué)習(xí)了題為《宏揚(yáng)職業(yè)道德推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新》的教課內(nèi)容。在開展其它文化活動方面，公司組織了許多有益的活動，如慶“五一”象棋、撲克比賽，慶“六一”兒童游園活動，集團(tuán)公司文藝巡回慰問演出，參加縣汽排球比賽等。豐富的文體活動促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展，也增強(qiáng)了員工的凝聚力和工作積極性。

3、黨團(tuán)建設(shè)和工婦青工作開展有聲有色。在今年的黨團(tuán)建設(shè)中，公司黨委加強(qiáng)了對基層支部的組織建設(shè)。為了提高支部工作效率，在今年支部換屆選舉中，公司黨委將原有的6個支部減少為4個支部，并選出了一批有責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)能力的黨員擔(dān)任支部委員，支部開展工作的能力和效率得到切實增強(qiáng)，在穩(wěn)定員工思想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在開展解放思想大討論和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的活動中，公司黨委選派了一批有實干能力的黨員到大西江擔(dān)任新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，因為他們深入基層，務(wù)實幫教，積極為當(dāng)?shù)匕l(fā)展出謀劃策，從而得到了當(dāng)?shù)厝罕姷母叨仍u價，也提升了我們企業(yè)的形象。在加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)的同時，工青婦在黨委的帶領(lǐng)下各項工作開展得也是有聲有色。在今年冰災(zāi)和四川汶川大地震中，公司工會積極動員員工捐款捐物。其中在冰災(zāi)中員工捐款3000余元及衣服一批，向震區(qū)捐款46000多元，公司黨員還交納特殊黨費2400多元，充分發(fā)揮了黨員模范帶頭作用。春節(jié)前，公司工會還奔赴各地看望了84名困難職工、因公受傷員工和退伍傷殘軍人，并為他們送去了55800元的慰問金和慰問品。為了豐富公司離退休員工老年生活，公司黨委支持幫助他們成立

了老年體育協(xié)會，并配了活動場所和一批文體設(shè)施，得到了老年同志們的由衷歡迎。

二、當(dāng)前在在的問題

201*年公司的各項工作都發(fā)生了變化，有了起色。但是，也還存在不少問題和困難，我們必須給予充分重視。

1、員工思想覺悟沒有得到實質(zhì)性提高。今年員工的待遇雖然提高了，環(huán)境改善了，但一些單位的員工還存在工作懶散，出工不出力的情況，還是有些人沒有把主要精力和心思放在工作上，沒有把自己的本職工作做細(xì)做實，工作浮于表面，上班得過且過，八小時的上班時間只是在無所事事中渡過，工作的主動性、自覺性沒有徹底性的改變。

2、一些老問題還沒有得到根本性的解決，經(jīng)營成本沒有降到理想水平。

（1）線損起伏大，挖潛工作還需努力。通過全體員工的努力，今年我們的線損比去年下降了許多。但從報表數(shù)據(jù)來看，有些供電所、有些臺區(qū)的各月份的線損起伏很大，很不正常。

（2）電費計收存在嚴(yán)重問題。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)電費計收存在相當(dāng)嚴(yán)重的問題，特別是對一些專用變的電費計收，給公司造成了很大的負(fù)面影響。

（3）工作缺少計劃性，臺區(qū)管理還停留在粗放水平。我們的一些生產(chǎn)單位工作安排沒有計劃性，常常是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有預(yù)見性、系統(tǒng)性，缺少調(diào)查研究。一些線路、臺區(qū)的日常管理非常粗放，只是在公司統(tǒng)一安排時才去砍青，才去檢查，缺少

主動性；對于一些隱患沒有預(yù)見性，出現(xiàn)問題了才被動的去處理，不能及時發(fā)現(xiàn)及時排除，未能做到防患于未然，把問題控制于萌芽狀態(tài)。

（4）用電分類工作沒有得到很好落實，個別單位甚至是不作為。用電分類工作的好壞在一定程度上影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們一直以來強(qiáng)調(diào)要做好這項工作，但都沒有能引起足夠的重視。各所或多或少的都存在著不按規(guī)定規(guī)范售電分類的問題，甚至個別大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商業(yè)用電量每個月才有少得可憐的幾十度，而我們的管理人員長期沒有想辦法去查找原因和尋求解決的辦法，也沒有及時向上匯報，任其自然，可以說在這方面是不作為的。但有的地方執(zhí)行，有的地方?jīng)]有執(zhí)行或沒有按要求嚴(yán)格執(zhí)行，各自為政，造成執(zhí)行電價混亂，影響了公司的效益和形象，給我們的用電分類工作帶來了阻力。

3、安全生產(chǎn)工作還需加強(qiáng)。安全是我們電力企業(yè)的生命線，去年我們的安全生產(chǎn)工作還是抓得較好的，但還是發(fā)生了一件嚴(yán)重的人生傷亡事故，今后必須要有針對性地加強(qiáng)管理、督促。在公司例行檢查中，我們還發(fā)現(xiàn)有用銅鋁線代替保險絲的情況，這說明我們的安全生產(chǎn)意識還有待加強(qiáng)�，F(xiàn)在拆舊房建新房的情況很多，造成高壓線對地、對建筑物的距離不夠，以及低壓線路零亂，存在較大的安全隱患。

4、缺乏有效溝通�！按笃髽I(yè)、大主人、大鍋飯”思想依然嚴(yán)重存在，企業(yè)與外界溝通十分貧乏，特別是我們的一些管理人員嚴(yán)重存在“大主人”的陳舊觀念。部門與部門之間、部門與垂直

部門之間沒有做到有效溝通，“看攤守店”思想比較根深蒂固，這種不創(chuàng)新、不開拓的氛圍對企業(yè)的發(fā)展是很不利的。

5、政令不通的情況依然存在，執(zhí)行力有待提高。有些紀(jì)律在公司三令五申后，還有人頂風(fēng)違紀(jì)，甚至還有的是中層管理人員帶頭違紀(jì)，在廣大員工當(dāng)中造成非常惡劣的影響；有些工作公司多次強(qiáng)調(diào)要做好，但檢查時還發(fā)現(xiàn)存在許多問題。有些員工對一些工作的變動、崗位的調(diào)整表現(xiàn)出抵觸情緒，在其位不謀其政的不作為現(xiàn)象依然存在。這些人不在自身查找原因，而是怨天尤人。這說明我們的一些單位還存在著政令不通、執(zhí)行不力的情況，也說明我們的正氣還沒有根本的樹立起來，這些現(xiàn)象從根本上說是阻礙企業(yè)健康發(fā)展的。

三、201*年的工作設(shè)想

總結(jié)201*年的內(nèi)、外經(jīng)營環(huán)境的變化和所取得的成績以及存在的問題后，我們在201*年著重要做好以下幾個方面的工作：

1、做好節(jié)能降耗增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。201*年我們?nèi)〉昧司薮蟪煽�，�?01*年，我們更要總結(jié)經(jīng)驗，鞏固已取得的成果，繼續(xù)深挖掘潛力，始終堅持把節(jié)能降耗作為工作的重中之重來抓，把節(jié)能降耗作為主要考核指標(biāo)，爭取取得更好的成績。

2、實行安全生產(chǎn)一票否決制。安全是開展一切工作的前提條件，沒有安全的生產(chǎn)是盲目發(fā)展，是負(fù)增長，沒有安全，效益就無從談起。因此，安全監(jiān)察工作是行善積德的工作，安全生產(chǎn)要時時講，天天抓。201*年將在目標(biāo)責(zé)任考核中實行一票否決制，

安全出了問題將取消其他一切獎勵資格，包括效益工資的計獎。同時要加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，加大安全經(jīng)費的投入，多進(jìn)行安全檢查和反事故演習(xí)。

3、加強(qiáng)用電分類的管理工作，改善用電結(jié)構(gòu)。提高工業(yè)用電、商業(yè)用電的比例是公司效益的增長點，今年要在全縣范圍內(nèi)清理電價分類，特別是要對縣城工業(yè)用電戶和商業(yè)用電戶進(jìn)行認(rèn)真清理。

4、加強(qiáng)計量管理。對工業(yè)用電戶、專用變臺的計量裝和電費計收要進(jìn)行適時跟蹤檢查，防止計量不準(zhǔn)和錯計現(xiàn)象的發(fā)生，確保電費計算準(zhǔn)確、回收及時。

5、加強(qiáng)線路和臺區(qū)管理。對存在問題的線路和臺區(qū)進(jìn)行清理和改造，改善一些臺區(qū)供電半徑過大，三相不平衡的狀況，對10KV線路進(jìn)行全面整改，降低低壓線損。

6、抓好電網(wǎng)工程建設(shè)，完善電網(wǎng)構(gòu)架。我縣201*年電網(wǎng)建設(shè)和改造要完成5055萬元的投資建設(shè)，任務(wù)重、時間緊。要在確保工程質(zhì)量的前提下，抓緊抓好以下重點工程的建設(shè)：城南至石塘110KV線路建設(shè)；石塘至文市110KV線路建設(shè)；石塘110KV變電站擴(kuò)建工程；黃沙河110KV變電站擴(kuò)建工程；大西江變電站擴(kuò)建工程；石塘至紹水110KV線路建設(shè)；紹水110KV變電站擴(kuò)建工程；黃沙河至珠山110KV線路建設(shè)；110KV梁家變電站建設(shè)。

6、培育和諧的管理素質(zhì)，推行以人為本的管理理念。在管理中推行以人為本的管理理念，增進(jìn)員工與員工之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的和諧關(guān)系。努力提高員工福利，增加員工收入，關(guān)心員工

生活，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配備好各種生產(chǎn)、辦公用品用具，改善生產(chǎn)、辦公條件，切實做到企業(yè)生產(chǎn)、員工生活共同和諧發(fā)展。

7、加強(qiáng)職教工作，培育企業(yè)文化，形成團(tuán)隊精神。進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)的投入，提高員工業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理水平。努力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，讓每一位員工都融入團(tuán)隊當(dāng)中，積極工作，樂觀工作，逐步把我們的隊伍建立成一支有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的團(tuán)隊。

9、按集團(tuán)公司要求完成公司“三項制度”的改革。在人事制度改革方面，對那些業(yè)務(wù)不熟悉，紀(jì)律散漫的管理人員、員工要進(jìn)行逐步淘汰。對有文化、業(yè)務(wù)熟悉、勇于開拓、勤奮工作、責(zé)任心強(qiáng)的同志要大膽提拔使用。啟用想干事的人、會干事的人，培養(yǎng)能干事的人，淘汰不干事的人。樹立良好的用人導(dǎo)向，營造出“能上能下”的用人氛圍，堅決打破崗位“終身制”。在分配制度的改革方面，要改變現(xiàn)有一些落后的、不合理的分配制度，建立一個真正能體現(xiàn)獎勤罰懶、按貢獻(xiàn)大小、有激勵作用的分配制度；在勞動制度改革方面，要建立一套實用的、符合公司實際的、易于執(zhí)行的管理制度，做到有章可循。新的一年里我們要全面推進(jìn)規(guī)范化管理，按照集團(tuán)公司的定崗、定位、定編的競爭上崗模式，競爭上崗。

10、加大對規(guī)章制度和目標(biāo)管理責(zé)任狀落實情況的監(jiān)督檢查力度。201*年，我們要在執(zhí)行力上下功夫，加大對規(guī)章制度執(zhí)行情況和目標(biāo)管理責(zé)任狀落實情況的監(jiān)督和檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改要求，限時整改，做到獎罰分明，不姑息，不遷就；各

生產(chǎn)單位也要加強(qiáng)本單位的執(zhí)行力度和監(jiān)督檢查力度，管理人員要經(jīng)常深入一線，掌握第一手情況，對存在問題要有具體整改措施，及時糾正偏差和錯誤，確保我們的生產(chǎn)經(jīng)營在既定軌道上正常運(yùn)行。

201*年，我們克服了重重困難，在各項工作中取得了令人滿意的成績，但仍然存在不少問題。我們一定要牢記集團(tuán)公司提出的“為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，加快全縣電網(wǎng)建設(shè)和改造步伐，加快實現(xiàn)科學(xué)管理的步伐，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力，提升供電服務(wù)水平。我們相信，在集團(tuán)公司、縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過全體員工的共同努力，XX公司的明天一定會更好，一定能創(chuàng)造出更大的輝煌！

XX縣水利電業(yè)有限公司二○○九年二月二十六日

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