車間主任先進(jìn)事跡材料

科學(xué)管理，銳意創(chuàng)新

記唐山三友興達(dá)化纖公司紡一車間主任姜德虎

36歲的姜德虎為人謙和，做事成熟干練，曾多次榮獲集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號。他創(chuàng)新工作思路，科學(xué)規(guī)范管理，將一個偌大的老化車間管理的井井有條。

科學(xué)規(guī)范的管理，是他不變的追求

201*年12月份他調(diào)入紡一車間擔(dān)任車間主任兼黨支部書記，他廣泛征求職工意見，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤。同時，深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。

變思想、強(qiáng)管理，提效率。他在班組間實(shí)行橫縱考核。橫向考核指的是各班組之間的橫大班考核，縱向考核指的是三條生產(chǎn)線之間的對比考核�？己税嘟M連續(xù)2個月名列第一的，對班長和管線班長系數(shù)上調(diào)0.2或等同；連續(xù)3個月名列第一的，系數(shù)上調(diào)0.5或等同，班長獎勵500元，線長拿班長的60%；連續(xù)兩個月倒數(shù)第一，下調(diào)系數(shù)并把此部分系數(shù)獎勵給名列第一的班長；連續(xù)4個月排名倒數(shù)第一，班長降為線長，線長直接免職，分管的區(qū)域拉開檔次。另外通過細(xì)化各項考核小指標(biāo)，各項指標(biāo)完成較上年有大幅增長。

以“一線之星、十大之最”的評選、合理化建議的征集、黨員示范崗的帶動等為平臺，體現(xiàn)出真正肯干事、能干事的一線職工，除公司獎勵外，車間加倍進(jìn)行獎勵。同時班組內(nèi)部實(shí)行每月績效考核公開制，直接把職工每月績效考核成績公示上墻，以達(dá)到激勵之目的。

抓設(shè)備，要成本，保增長。他堅持每天現(xiàn)場聯(lián)查，并派專人逐步排查所有運(yùn)行設(shè)備故障隱患。目前已排查完畢，計劃在9月份停車檢修時逐點(diǎn)解決。對設(shè)備隱患整改實(shí)行“三級責(zé)任制”，主任負(fù)責(zé)大的設(shè)備故障隱患；技術(shù)員落實(shí)備件清查；班長落實(shí)現(xiàn)場檢修任務(wù)安排，責(zé)任明確落實(shí)到人。下一步計劃進(jìn)行復(fù)雜的減速機(jī)型號落實(shí)，隱患排查工作，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時他對車間庫房統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，擴(kuò)大規(guī)模，備品備件重新整理上帳。從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格控制支領(lǐng)數(shù)量，繼續(xù)對廢舊工具進(jìn)行拆解拼裝重新利用。

向科技要效益，是他永恒不變的主題201*年7月份在二線黑絲改造項目中，他身先士卒，始終堅守在生產(chǎn)一線。二線轉(zhuǎn)入黑絲生產(chǎn)，既沒有117系統(tǒng)，也沒有加助劑系統(tǒng)，另外需要安裝排布的設(shè)備管路繁多，在保證正常生產(chǎn)的情況下還要保證改造的順利進(jìn)行，這對于紡一車間上下無非是巨大的挑戰(zhàn)。

面對挑戰(zhàn)，姜德虎沒有退縮，他率領(lǐng)車間廣大技術(shù)人員迎難而上！首先擺在眼前的是生產(chǎn)設(shè)備沒有地方安裝，他連續(xù)一個月吃住在現(xiàn)場，對照圖紙仔細(xì)勘察，從各種角度研究管路走向，和技術(shù)員進(jìn)行分析討論，終于研究出最佳的設(shè)備安裝部位。但更嚴(yán)峻的問題又接二連三的來了。沒有設(shè)備怎么辦？一線的高白系統(tǒng)雖然封存2年也可以使用。但是它不符合生產(chǎn)黑絲的條件，他馬上向設(shè)備部申請購買新的設(shè)備，但每個設(shè)備最短的供貨周期都在20天，這更給車間改造任務(wù)帶來巨大的壓力。面對如此形勢，他果斷提出結(jié)合一線高白系統(tǒng)和三線黃絲系統(tǒng)對二線系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充，等待備件到貨再添給黃絲系統(tǒng)。沒有材料怎么辦？臨時的改造短時間內(nèi)根本湊不到上百米的管路，他提議將能使用的舊不銹鋼管全部使用，在他和大家的共同努力下，三線黑絲系統(tǒng)轉(zhuǎn)入二線改造任務(wù)圓滿完成，預(yù)計年創(chuàng)效約200萬元。

他創(chuàng)新管理方法制定出新的噴絲頭磕傷管理運(yùn)行方案。噴絲頭是紡絲機(jī)重要組成部件，做工精細(xì)，造價昂貴。噴絲頭磕傷嚴(yán)重影響紡絲成型，對后續(xù)工段造成不可估量的影響，原有的噴絲頭磕傷考核，只落實(shí)到班組，無法規(guī)范到人。針對這一問題，他制定出新的噴絲頭磕傷考核方案，預(yù)計年減少噴絲頭磕傷率60%，節(jié)約20多萬元。

目前，他正在著手組織對車間熱量回收綜合利用項目進(jìn)行攻關(guān)。對車間設(shè)備熟悉的他提出對車間內(nèi)排污熱水熱能循環(huán)利用的設(shè)想，計劃將車間浴站排污熱水全部進(jìn)行換熱，得到熱量除代替浴站蒸汽加熱用外，每小時還可以得到100方70度的熱水，預(yù)計年創(chuàng)效200多萬元。

作為一名共產(chǎn)黨員，十幾年的真情付出，讓他深深體會到“意志在困難中磨礪，知識在鍛煉中增長”，在新的歷史條件下，他清醒的認(rèn)識到肩負(fù)的艱巨任務(wù)，立志要像我們革命前輩們那樣，像抗擊汶川地震，像應(yīng)對金融危機(jī)那樣，堅定信念信心，不畏艱險，不怕挫折，為三友事業(yè)不懈拼搏，勇往直前。

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用行動詮釋“235”

從井岡山卷煙廠建廠不久，他就踏進(jìn)了這片寄托未來的地方。普通工人、主操、維修工、車間主任，二十多年來，伴隨著井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長。這些年來，無論嚴(yán)冬酷暑，無論雨雪肆虐，他始終兢兢業(yè)業(yè)，整日忙碌在生產(chǎn)一線，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展大局而傾心奉獻(xiàn)。

“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到�！彼�這樣說，也是這樣做的。作為車間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒有因為白班事務(wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時間他都會在機(jī)臺上巡視，與操作工探討一些設(shè)備問題，看到運(yùn)行得不順利的機(jī)臺，他總會上前仔細(xì)研究，有時還親自上陣。記得新設(shè)備還處于調(diào)試階段時，小透包機(jī)經(jīng)�？�機(jī)，導(dǎo)致產(chǎn)量低、消耗大，由于對設(shè)備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見成效，機(jī)臺上的輔工們也因為成堆的廢品而忙的不可開交，那場面怎一個亂字了得。當(dāng)他經(jīng)過看到手足無措幾近崩潰的兄弟們時，二話不說一把“搶過”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開始維修，一會功夫，卡機(jī)問題解決了，滿頭大汗的他只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，又繼續(xù)去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活動、改善工作都有他那熟悉的身影，他經(jīng)常利用檢修期間組織人員對設(shè)備進(jìn)行小改小革，為車間提質(zhì)降耗、提升設(shè)備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻(xiàn)。

不只如此，“質(zhì)量是企業(yè)的生命,為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們在生產(chǎn)一線最最根本的任務(wù)”，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的話語，更是他心底的信念、行動的指向標(biāo)。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念滲入每個員工心中，提高員工質(zhì)量意識；通過設(shè)立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過程控制力度；通過加大質(zhì)量績效考核力度和建立質(zhì)量獎勵機(jī)制，將質(zhì)量目標(biāo)與機(jī)臺、個人績效掛鉤，設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，評選紅旗機(jī)臺和質(zhì)量標(biāo)兵，提高員工全員質(zhì)量管理的積極性與主動性；通過建立質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，每天及時公布前一天各機(jī)臺在線質(zhì)量情況，對超標(biāo)項進(jìn)行紅色預(yù)警，并督促操作人員對預(yù)警項目進(jìn)行分析和改進(jìn)，對連續(xù)發(fā)生的預(yù)警項目組織案例分析，召開專項會議，探討問題的根本原因并徹底解決，提高對質(zhì)量問題的預(yù)處理能力。正是這一項項措施，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，一直以來，他領(lǐng)導(dǎo)的卷包車間在公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均得分中總位列前茅。

工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，如果說卷包車間是一個家，那他就是一家之長，對家的團(tuán)結(jié)與和諧起著舉足輕重的作用。對內(nèi)如此，對外他同樣如此，猶記得他在“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”學(xué)習(xí)教育活動中，組織車間部分員工到吉安縣永和鎮(zhèn)光榮敬老院、高新區(qū)同心小學(xué)獻(xiàn)溫暖、獻(xiàn)愛心。那天他一改嚴(yán)肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風(fēng)趣的話語給老人們帶去了快樂和濃

濃的真情，除去車間事先準(zhǔn)備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長輩，彎著身摸著他們的小腦袋，鼓勵他們好好學(xué)習(xí)，用優(yōu)異的成績報效社會。

這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻(xiàn)的丹心，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的責(zé)任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求。“少一些計較，多一些奉獻(xiàn)；少一些抱怨，多一些責(zé)任；少一些懶惰，多一些上進(jìn)心”他就是這樣一如既往的為企業(yè)發(fā)展無私奉獻(xiàn)他的光和熱。

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