油田個(gè)人雙文明先進(jìn)材料

劉文斌同志“雙文明”先進(jìn)個(gè)人材料

在美麗的赤水，有一棟兩層的磚混辦公樓，赤水氣田的職工和住在赤水氣田的人都知道，它是擔(dān)負(fù)著為油氣田的生產(chǎn)、集輸?shù)戎匾�任�?wù)提供物資保障的一個(gè)單位，這就是供應(yīng)站。韓斌就是該站的一名計(jì)劃采購員。

劉文斌，男，現(xiàn)年29歲，他是一位樂于奉獻(xiàn)，不斷進(jìn)取的人，他用踏實(shí)、勤奮、塑造了當(dāng)代企業(yè)員工的良好形象。他所負(fù)責(zé)采購回來的物資，都是通過“貨比三家”和“價(jià)比三家”后才與對方簽訂合同，并保質(zhì)保量按時(shí)把物資采購回來。201*年，采氣廠的生產(chǎn)任務(wù)比往年有所減少，供應(yīng)站日常物資的采購數(shù)量也有所下降，但他嚴(yán)抓每項(xiàng)物資的質(zhì)量，幾乎每次參與保管員驗(yàn)收入庫的過程，例如今年11月12日官18井急用的12噸工業(yè)鹽，他早上一來上班后就聯(lián)系車輛，到大溪口鹽業(yè)公司倉庫，緊急組織搬運(yùn)工人裝車，親自上車清點(diǎn)，確保上井物資按質(zhì)，按量，按時(shí)的投入到生產(chǎn)一線去。韓斌同志在認(rèn)真做好本質(zhì)工作外，積極主動參加單位組織各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)活動。這極大地激發(fā)了他的工作熱情，立志爭先進(jìn)，在年初培訓(xùn)期間，他不顧自己休息，加班加點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的物裝模塊，同時(shí)，還將自己所學(xué)得知識傳給其他同事，其他同事不明白的地方，他都一遍一遍的講解，打比方，舉例子，將同事當(dāng)自己的親人一樣對待。201*年11月份他小孩生病住院，此時(shí)正是工作繁忙的時(shí)候，他白天堅(jiān)持上班工作，晚上到醫(yī)院護(hù)理孩子，第二天照常上班。幾天下來他人瘦了許多，同事們看見他這樣勞累，勸他多休息一段時(shí)間，但一想到工作需要自己，他毅然回到崗位，揮汗工作。

劉文斌深知，崗位離不開自己，班組如家，只有團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力，才能盡快提高工作水平。但團(tuán)結(jié)并不等于一團(tuán)和氣，不講原則。工作中他敢于要求，敢于指出別人的不足，他堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度。遇到問題時(shí)，為確保問題的真正解決，他虛心的向同事請教學(xué)習(xí)、共同討論。由于年底工作較忙，站里幾名表現(xiàn)始終不錯(cuò)的同事突然對清倉盤點(diǎn)的工作熱情不高，對工作推推讓讓的，他就主動把這項(xiàng)工作承擔(dān)起來，他用行動和耐心的言行深深感染了這幾位同事，后來這幾位同事也努力的干好了工作，一起把清倉盤點(diǎn)的工作順利完成。

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油礦雙文明先進(jìn)個(gè)人事跡

在美麗的油田大地上，星羅棋布地矗立著一座座中轉(zhuǎn)站，熟悉采油知識的人都知道，它擔(dān)負(fù)著油井伴熱集輸?shù)热蝿?wù)，被譽(yù)為采油隊(duì)的“心臟中樞”。田**心臟中樞出色的養(yǎng)護(hù)者。

田**，男，現(xiàn)年30歲，中共黨員。他用踏實(shí)、勤奮、進(jìn)取，塑造了當(dāng)代企業(yè)員工的形象。他所管理的123中轉(zhuǎn)站始終處在廠同系統(tǒng)的先列，并于201*年度獲油公司樣板站稱號，他本人也連續(xù)八年被評為廠雙文明先進(jìn)個(gè)人。

一、熱情、真情事業(yè)的基石

田**出生在老會戰(zhàn)之家，受先輩的熏陶，他很小就知道了石油大會戰(zhàn)的故事，知道了鐵人的感人事跡，那時(shí)的他就有了為油拼搏的愿望。參加工作后他深深知道，干好工作光靠書本上的知識不行，熟練操作技能。工作中，他虛心向老師傅學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)。工作之余，別人玩耍，他忙著看書。他翻閱了集輸、采油地質(zhì)等專業(yè)書籍。學(xué)習(xí)，他不但熟練地了生產(chǎn)中的操作技能，也了自身的理論水平，很快井組中較精通的“小專家”。

1997年7月，田**因工作出色被調(diào)到123中轉(zhuǎn)站任站長。這極大地激發(fā)了他的工作熱情，立志爭先進(jìn)，站排頭。當(dāng)時(shí)正值盛夏，他不顧炎炎的烈日和泵房的高溫，逐點(diǎn)逐項(xiàng)查問題，找，定措施，固基礎(chǔ)。，他帶領(lǐng)全站員工搞整改，上水平，連續(xù)40余天未回家，站上管理水平迅速提高。10月下旬，他岳父病重住院，此時(shí)正趕上站上冬防保溫，面對個(gè)人的情感和事業(yè)的沖突，他白天上班工作，晚上到醫(yī)院護(hù)理病人，天照常上班。月后老人病故了，面對親人病故的傷痛和工作的勞累，他多想休息一段，但一想到工作需要，他毅然回到崗位，揮汗工作。

用真情對待同事。田**深知，崗位離不開，班組如家，團(tuán)結(jié)才有，才能提高工作水平。但團(tuán)結(jié)并不等于一團(tuán)和氣，不講原則。工作中他敢于要求，大膽管理。他落實(shí)恢復(fù)規(guī)章制度。為制度的真正落實(shí)，他不僅做表率，還同班組成員，監(jiān)督，制訂約束機(jī)制。一名崗位工人在交接班時(shí)，天正下雨，沒有按要求交接班。田**看在眼里，放心不下，要求重新交接班。在加藥泵房，看到了藥液已加完，如不停泵很釀成燒泵事故，他耐心對崗位工人教育，幫助分析后果，認(rèn)識危害，并“小題大做”，班組會以此事為例，剖析利害，教育職工繼承“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)，提高工作水平。

6月份，站內(nèi)一名始終不錯(cuò)的女工突然工作熱情不高。知道這名女工的婚期臨近，可新房還沒有粉刷。田**朋友要來涂料，并找妻子開車送到新房，幫助其粉刷房子。他的言行深深感染了同事，她們說，站長用真情對，要用真心回報(bào)，干好工作，才能對得起站長。

二、抬高標(biāo)準(zhǔn)，勤奮工作事業(yè)的階梯

說具大的工作熱情是其工作的底蘊(yùn)，那么不服輸、高標(biāo)準(zhǔn)的性格注定了他的成績。田**對待工作近似“癡狂”。1999年9月的星期日，田**正患病在家，高燒達(dá)39℃。這時(shí)聽說站上外輸泵盤根壞了，不全站生產(chǎn)，他拒絕家人勸阻，打車到站上，找來工用具，帶病檢修。當(dāng)時(shí)室外氣溫高達(dá)30℃，室內(nèi)溫度達(dá)50℃，環(huán)境下工作，不僅要克服病痛，還要戰(zhàn)勝高溫。大顆大顆的汗珠從身上滾落到地上，他全然不顧，加好了盤根，泵運(yùn)轉(zhuǎn)了，他卻住進(jìn)了醫(yī)院。8月份在創(chuàng)油公司樣板站活動中，他標(biāo)準(zhǔn)，精雕細(xì)刻，精益求精。大到罐體小到螺絲，他都

一點(diǎn)點(diǎn)維護(hù)，光潔如新。在近60天中，他每天早4點(diǎn)騎自行車到崗，晚8點(diǎn)多鐘才回家，沒休息一天。美化環(huán)境，他掏錢為站上買來盆花，精心養(yǎng)護(hù)。他經(jīng)常從家拿物品到單位使用，有人說他太“傻”，他聽后總是一笑置之。

三、無私奉獻(xiàn)，不懈追求事業(yè)的不竭動力

田**是一位樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)取的人。工作中遇到大小事情他都留在站上，守在崗上。每到節(jié)假日更是他的“不休日”。9月份，站上正值冬防保溫，適逢妹妹的婚禮，妻子勸他休息幾天幫妹妹籌辦一下結(jié)婚的事宜，但他因工作忙只是打電話過問過問。妹妹婚期前一天下班后，妻子開車到站上接他，當(dāng)日工作沒有干完，不肯離去，當(dāng)隊(duì)知道后，“命令”他馬上回去，他仍干完才回去。在他心里，奉獻(xiàn)口頭，而是實(shí)實(shí)在在的行動

家里的華麗板變成了離心泵的安全防護(hù)板；

站上電水壺芯子燒壞了花錢換上;

在工作,他沒有放棄對個(gè)人理想信念的追求,申請加入中國共產(chǎn)黨員。6月份他了的夢想，也為了人生的新目標(biāo)。

田**，像一位醫(yī)生，用辛勤的汗水養(yǎng)護(hù)心愛的崗位，默默地耕耘著，奉獻(xiàn)著

推薦雙文明建功立業(yè)先進(jìn)個(gè)人材料

***同志推薦雙文明建功立業(yè)先進(jìn)個(gè)人材料

記得那是一個(gè)寒風(fēng)刺骨的冬天，一條喜訊傳遍了特車大院，那就是：新分配的一名玲瓏娟秀、看似弱不禁風(fēng)的女孩在環(huán)廠越野賽中獲得了第二名的好成績。大家在驚喜之余還是不能夠相信這一事實(shí)，紛紛議論，如果參加比賽的只有兩個(gè)人，她才有可能獲得第二名，但幾百名選手參加的大型越野賽卻是不爭的事實(shí)，然而就是她，這個(gè)外表柔弱，普普通通的但卻充滿剛毅和堅(jiān)韌的女孩征得了特車人的信任和歡迎。經(jīng)過近十年的工作經(jīng)歷和人生磨礪，她已變成了一位工作上的業(yè)務(wù)骨干，生活中的賢妻良母，，熟悉她的人一提到這個(gè)她，無不說是一名好同志。她就是現(xiàn)任特車運(yùn)輸公司人事組長的***。

***同志1972年10月出生于甘肅靖遠(yuǎn)一個(gè)普通的農(nóng)村家庭，1994年7月參加工作，工作才兩年就加入了中國共產(chǎn)黨，實(shí)現(xiàn)了自己兒時(shí)的夢想。

***自分配工作以來，因工作需要她一直在單位從事勞資工作，并兼任企業(yè)管理工作，由于她工作出色，擔(dān)任勞資工作的第二年，她就被提任為勞資組長。工作中她一直是任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。在她工作的近十年來，隨著國有大、中型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，局、處改革步伐的加快，特車公司（原來的特車大隊(duì)）也經(jīng)歷了數(shù)次改制，重組整合、分離、合并，每一次的改制都離不開人事的改制，牽扯到人事關(guān)系方方面面，剛建立起來的資料又要重新建立，職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還要苦口婆心地說服，對于這些比較棘手的工作，***總能按照制度，用大家都能接受的方式有條不紊地去完成。而這些特殊時(shí)期，每天到辦公室來咨詢的員工比較多，她總是把整理資料以及其他一部分工作挪到晚上進(jìn)行，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)一干就是深夜一、兩點(diǎn)甚至通宵，即便這樣，她也從不讓每一位來她辦公室咨詢或要辦事的職工失望而去。公司有部分老同志因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念已經(jīng)根深蒂固，對新的觀念一時(shí)不能理解，***就一遍一遍地解釋，打比方，舉例子，將老師傅當(dāng)自己的親人一樣對待。只要是老師傅要求幫助的事，需要解決的后顧之憂，她都會盡全力去解決。只要是她的能力范圍之內(nèi)，從未讓老師傅們失望過，在自己的能力范圍之外的，她總會一人不落地登記造冊，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)解決，深得職工信任。二000年十月份，當(dāng)?shù)谝慌�買斷工齡的政策出臺后，有一位姓梁的師傅一直十分徘徊，因?yàn)闆]有文化且年齡也比較大，自己也知道在競爭越來越激烈的企業(yè)很難立足，但又怕買斷以后沒有了依靠，結(jié)果自己愁得幾夜沒合眼。***就給他認(rèn)真測算如果買斷應(yīng)得的錢數(shù)，并安慰他不要憂慮，幫他分析目前自身具有的駕駛經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，企業(yè)并不一定會淘汰他，并且告訴他如果買斷了應(yīng)該怎樣買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等這些解決老職工后顧之憂的辦法。一連幾天，她都耐心地幫助梁師傅解除思想上的疙瘩，梁師傅的心理一下子豁然開朗，情緒也好了許多，他語重心長地說：“小王，經(jīng)過你幾天來的耐心開導(dǎo)，現(xiàn)在不管是買斷還是不買斷，首先我的思想包袱沒有了，能睡著覺了，真該感謝你呀”！

***有一句座右銘：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。所以她覺得無論干什么工作都要干一行愛一行。為了提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，她于1997年3月報(bào)考了國家勞動經(jīng)濟(jì)資格考試，并以優(yōu)異的成績獲得了98年處唯一一張助理勞動經(jīng)濟(jì)師資格證書。當(dāng)她去處組織科領(lǐng)取證書時(shí)，組織科的張工佩服地說：“你都成家了，哪來的時(shí)間學(xué)習(xí)，有什么竅門沒有？”***微微一笑說：“也沒什么竅門，就是抓緊一切可以利用的時(shí)間，付出總有回報(bào)嘛�！�***這么努力，不但在平常的工作中得到充分的展示，而且在201*年HSE/OSH質(zhì)量體系認(rèn)證中心專家來特車公司審核時(shí)，順利地回答了專家組提出的有關(guān)勞動經(jīng)濟(jì)方面的問題，受到專家們的一致贊揚(yáng)，為公司及二處贏得了榮譽(yù)。并且，由她撰寫的論文《探討勞動定員管理在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用》獲局勞動定員征文優(yōu)秀論文獎(jiǎng),另一論文《強(qiáng)化勞動定額標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益》獲廠首屆標(biāo)準(zhǔn)化論文發(fā)布會二等獎(jiǎng)。

在日常的勞資及企業(yè)管理工作中，***總是邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力不斷提高。從剛開始的工資造冊、勞資報(bào)表的規(guī)范、人事檔案的建立到人事基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)及完善考核制度、匯報(bào)材料等基礎(chǔ)工作，到后來的獨(dú)立撰寫公司經(jīng)營承包考核辦法，提出公司經(jīng)營決策方案的意見和建議，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和公司獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)能手。201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由***負(fù)責(zé)起草了《特車運(yùn)輸公司工作業(yè)績考核辦法》及《考核標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)過公司會議審核通過后又由她率領(lǐng)公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行每季度的公司基礎(chǔ)工作大檢查。在檢查中，她始終堅(jiān)持做到“公平、公正、公開”，并對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)意見。通過基層隊(duì)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，促進(jìn)了公司整體基礎(chǔ)管理工作水平的提高。如在201*年，公司設(shè)備管理、體系管理均在全處各單位中排名第一，公司的安全生產(chǎn)形勢較去年大幅度提高等喜人成績的取得，無不都是與基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)開展有關(guān)。

***同志不但在本職工作中踏實(shí)、敬業(yè)，而且還能開創(chuàng)性地開展工作。遇到一些新事物、新問題首先向各兄弟單位請教，并通過查閱資料、設(shè)想結(jié)果等辦法琢磨出一套或幾套實(shí)施方案，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核、決策。201*年10月，在處部要求各單位實(shí)施操作和服務(wù)人員的全員竟聘（競爭）上崗工作后，領(lǐng)導(dǎo)都覺得這是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，實(shí)施不好，有可能影響到職工的工作熱情。***便按照有關(guān)文件精神，本著“公平、公正、公開”的原則，設(shè)計(jì)出《特車運(yùn)輸公司全員竟聘（競爭）上崗摸底表》，采用實(shí)際工作完成情況、日�？记谝约皬氖卤緧徫还ぷ髂晗尴虢Y(jié)合的一整套考核指標(biāo)進(jìn)行定量考核，然后又輔以民主測評的定性考核方式對每位員工進(jìn)行了綜合評價(jià)，使這項(xiàng)工作得到有效地開展。

作為公司人事組長，獎(jiǎng)金、人員調(diào)動是員工非常關(guān)注的問題，每月她都要監(jiān)督各中隊(duì)把獎(jiǎng)金考核情況向員工公布，讓員工拿得明白，干得有勁。今年四月，保養(yǎng)工段有一名女工的獎(jiǎng)金比別的員工少了105元，找到她那兒，***把獎(jiǎng)金構(gòu)成、考核考評等原始資料找來，讓這位女工親自計(jì)算。這位女工算來算去，確定自己就是應(yīng)該比別人少拿105元。最后她說：“確實(shí)是咱們工作沒干好，不是你們算的不合適。”一般人都會認(rèn)為這件事會到此結(jié)束，但***卻把此事記在在心里。她利用休息時(shí)間，到這位女工家里了解情況，得知目前公司部分職工由于技術(shù)素質(zhì)跟不上，直接導(dǎo)致工作效率低，效益差。她立即將這一現(xiàn)狀向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào),在請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,她立即組織汽修工、駕駛員等工種進(jìn)行技能培訓(xùn),專門從運(yùn)輸處培訓(xùn)中心請來老師授課,經(jīng)過一段時(shí)間的努力,公司職工的技術(shù)水平有了明顯提高。另外她還組織各中隊(duì)經(jīng)管員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對工資、經(jīng)營考核、人員統(tǒng)計(jì)口徑等方面進(jìn)行了講解和要求，使經(jīng)營考核正規(guī)化、日�；�，工資獎(jiǎng)金考核等報(bào)酬下發(fā)有統(tǒng)一資料，使資料整齊標(biāo)準(zhǔn)化。在今年的職工技能鑒定中，我公司又有多名職工取得了中級技術(shù)等級證書。九月份，在公司舉行的技術(shù)運(yùn)動會上，參賽選手均取得了較好的成績。這些榮譽(yù)的取得，和***同志的辛勤工作緊密相連。

***同志還同時(shí)擔(dān)負(fù)著公司的女工工作，***同志在開展女工工作中始終按處工會的總體安排，有計(jì)劃、有步驟的開展。結(jié)合我公司實(shí)際，組織開展了學(xué)習(xí)局工會編寫的《石油女性風(fēng)采》及學(xué)習(xí)英雄女采油工羅玉娥等活動，對女工進(jìn)行了“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的四自教育，并在全體女工中開展了爭做“三八”紅旗示范崗和爭創(chuàng)“十佳”女職工活動，保養(yǎng)工段潤滑站連續(xù)兩年獲得處優(yōu)秀女職工集體榮譽(yù)稱號。同時(shí)充分發(fā)揮全公司女工在創(chuàng)建文明家庭活動中的主導(dǎo)作用，努力營造尊老愛幼、家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)的氛圍。今年九月份，公司工會積極響應(yīng)處工會《關(guān)于開展為甘肅、陜西災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心活動》的號召，***同志在全體女職工中廣泛宣傳動員，公司女職工、工會干部、工會積極分子積極參與、踴躍捐款，捐款人數(shù)達(dá)23人，共計(jì)捐款570元,捐贈衣物80多件。

由于受工作性質(zhì)的影響，我公司有一半以上的司助人員長期奮戰(zhàn)在城、華、元、南梁、白馬等邊遠(yuǎn)油區(qū)，工作環(huán)境十分惡劣。為了把公司的溫暖帶給前方將士，***多次組織公司女工開展向駐外員工送溫暖活動，她們利用休息日深入邊遠(yuǎn)駐地，為前方將士漿洗縫補(bǔ)，累計(jì)翻洗被褥60多套，衣服280多件，一次次把組織的關(guān)心送到員工工作現(xiàn)場。使前線職工充分感受到公司的溫暖，堅(jiān)定了駐守邊遠(yuǎn)油區(qū)的決心和信心。

***同志處處以身作則，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在單位她是一名好職工，在家里她是一位好妻子，夫妻倆互敬互愛，去年，她的家庭還被評為二處“文明家庭標(biāo)兵戶”，她自己也獲得了201*年度二處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號。

雙文明集體先進(jìn)事跡材料

以人為本開拓創(chuàng)新在穩(wěn)定中求發(fā)展201*年度雙文明集體先進(jìn)事跡材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，請?jiān)试S我代表**廠全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對預(yù)制廠的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！同時(shí)也希望借此機(jī)會向兄弟單位學(xué)習(xí)，以提高我廠的管理水平。201*年，在廠“四會”精神的指引下，**廠認(rèn)真領(lǐng)會**廠兩個(gè)1號文件精神和公司總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行六項(xiàng)管理，一套工作方法，緊密圍繞“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在設(shè)備，核心在崗位”安全生產(chǎn)理念，推行“適時(shí)生產(chǎn)”管理和“七化一庫”管理的整體工作思路，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

一、以人為本，在穩(wěn)定中求發(fā)展

人是生產(chǎn)力的第一要素，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在人，因此一年來，預(yù)制廠改變過去“見物不見人”的傳統(tǒng)做法，把“以人為本”作為管企業(yè)、帶隊(duì)伍的基本理念和重要原則，從體制上、機(jī)制上為員工搭建競爭平臺，制訂激勵(lì)制度，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)有序競爭、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的空間和舞臺。201*年，領(lǐng)導(dǎo)班子在帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)**廠“三項(xiàng)制度教育”，領(lǐng)會其深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)只有崗位性質(zhì)的不同,沒有工作崗位差距的以人為本管理理念,多方征求員工意見，三次修訂績效獎(jiǎng)金分配方案,確定了以績效定薪酬，管理人員以銷定獎(jiǎng),生產(chǎn)員工以產(chǎn)定獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配思路，通過獎(jiǎng)金的量化考核，消除了以前由于獎(jiǎng)金分配方式不嚴(yán)密，可能存在的人為漏洞，而導(dǎo)致的員工積極性不高缺陷，激發(fā)了生產(chǎn)員工工作熱情,密切了干群關(guān)系�！耙匀藶楸尽钡牧硪灰�義，就是維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)和收益權(quán)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營管理中重視員工的全面發(fā)展和切身利益，才有可能集聚創(chuàng)新和變革的群眾力量，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的理念。因此預(yù)制廠在充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，從凝聚人心，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)入手，采用家庭走訪，設(shè)立廠務(wù)公開欄，意見箱，開展工作交流活動入手，掌握員工思想動態(tài)，解決員工生活困難，征求員工意見和建議，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，分析存在問題，體會組織溫暖，201*年共進(jìn)行家庭走訪25人次，開展工作經(jīng)驗(yàn)交流活動6次，收集員工意見和建議進(jìn)行管理、技術(shù)方面的改進(jìn)5次，“以人為本”工作理念在實(shí)際工作中的運(yùn)用，發(fā)揮了重大效能，員工工作積極性空前高漲：今年8月至11月，連續(xù)4個(gè)月出現(xiàn)電桿供不應(yīng)求現(xiàn)象，全廠員工不分男女，在干完自己本職工作的同時(shí)，自覺要求，利用一切可利用的時(shí)間，和季節(jié)工一道生產(chǎn)電桿，特別是我廠的12名女職工，與季節(jié)工，不分彼此每天共同工作達(dá)到10個(gè)小時(shí)以上，這種情形，在建廠以來是重來

沒有過的，預(yù)制廠組織凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)由此得到了最好體現(xiàn)。全廠上下形成人氣足、士氣高、風(fēng)氣好的良好氛圍。

二、推行目標(biāo)成本管理，挖潛增效成效顯著。

201*年，隨著原材料、運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)大幅上漲，產(chǎn)品利潤空間不斷縮小。為了進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，杜絕浪費(fèi)，減少支出，擴(kuò)大收入，結(jié)合水電字（201*）50號長慶石油勘探局水電廠關(guān)于開展“厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)”活動的通知文件精神，我廠采取了目標(biāo)成本管理方式，增強(qiáng)成本控制，降低消耗，年初，按照公司下達(dá)的利潤目標(biāo)，預(yù)測全年銷售總量，對原材料、燃料、動力、民工工資等各類費(fèi)用可能實(shí)現(xiàn)的降低額進(jìn)行了估算，制定出電桿產(chǎn)品的目標(biāo)成本和成本降低目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)成本及成本降低目標(biāo)、在結(jié)合上年生產(chǎn)計(jì)劃、材料定額、產(chǎn)品價(jià)格等成本資料的基礎(chǔ)上編制了201*年成本計(jì)劃。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)過程、銷售過程對成本指標(biāo)進(jìn)行了月度分解，目標(biāo)成本管理方式的運(yùn)用使我廠的成本控制方向從原來的隨意性和不確定性向制度化，定量化邁出了一大步：通過定期對目標(biāo)完成情況的嚴(yán)格分析與考核。一是及時(shí)了解市場對電桿、三盤的需求，改善了以前盲目生產(chǎn)，造成庫存積壓的局面。二是摸準(zhǔn)沙、石、水泥、鋼材等原材料的物價(jià)漲落規(guī)律，根據(jù)原材料市場行情，準(zhǔn)確把握原材料的購買時(shí)機(jī)，杜絕了隱性浪費(fèi)；三是嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真審核各種結(jié)算和非生產(chǎn)開支，合理調(diào)配拉煤和送桿車輛。降低了運(yùn)輸費(fèi)用。三是充分利用現(xiàn)有的人力資源，嚴(yán)格控制零工用量，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。四是認(rèn)真按照生產(chǎn)量和庫存情況進(jìn)行月度材料計(jì)劃的合理編制，盤活庫存，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料，減少了材料積壓。五是實(shí)施《適時(shí)生產(chǎn)》管理模式，使庫存成本降到了最低。六是杜絕了由于違反工藝程序或違章作業(yè)導(dǎo)致的廢品、設(shè)備損壞和不安全事故的發(fā)生。七是設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量明顯提高，檢修頻率降低，有效節(jié)省檢修費(fèi)用。八是超時(shí)養(yǎng)護(hù)得到控制，降低燃煤用量。

201*年，由于上述問題的控制和杜絕，在采購成本方面：石子降低4.83萬元；鋼材降低6.9萬元；在原材料挖潛降耗方面：全年節(jié)約鋼材5噸，石子70方、燃煤40.6噸，其他成本費(fèi)用降低：2.1萬元，全年成本降低總額實(shí)現(xiàn)17.41萬元，超額完成了本年度目標(biāo)成本計(jì)劃。三、調(diào)整服務(wù)方式，積極開發(fā)新產(chǎn)品，打破銷售新錄。

針對市場開發(fā)工作的復(fù)雜形式，我廠認(rèn)真分析了近幾年市場開發(fā)工作的成績與存在的問題，制定了“以采三為油田市場的主攻方向，以華池電力局為社會市場的突破口，開發(fā)新產(chǎn)品增加收入；穩(wěn)定、擴(kuò)大油田產(chǎn)品市場；滲透、突破社會市場”的市場開發(fā)工作思路。一是實(shí)施市場細(xì)分目標(biāo)管理制度，明確每位干部的市場開發(fā)區(qū)塊及方向，將市場目標(biāo)完成情況與干部考核掛鉤。二是實(shí)行丟失市場責(zé)任追究制和占領(lǐng)市場獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促使干部、員工市場開發(fā)責(zé)任意識的不斷提高。三是形成一套完整的售后服務(wù)體系，限時(shí)間，抓落實(shí)，使用戶信息的收集、反饋、處理、結(jié)果成為一體。特別是在銷售的方式上及時(shí)調(diào)整，采取了先送貨、后要計(jì)劃的占有模式，先后五次對采三施工現(xiàn)場組織了售后服務(wù)，同時(shí)積極開展用戶走訪活動，憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)打動用戶，取得了采三市場占有率100%。并突破了華池電力局，雙維公司等社會市場，增加銷售收入3.93萬元。

為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有份額，改善我廠產(chǎn)品“單打一”的局面，在有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上，不增加投資的前提下，進(jìn)行了方樁和路沿磚、路標(biāo)基礎(chǔ)、7米電桿等新產(chǎn)品項(xiàng)目的調(diào)研論證工作。根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定及經(jīng)營決策需要，在對項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)可靠性和生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面分析評價(jià)的基礎(chǔ)上，對制造工藝技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了具體規(guī)定，完成了方樁制造模具的設(shè)計(jì)、圖紙繪制以及試生產(chǎn)的技術(shù)監(jiān)督工作，確保新產(chǎn)品試生產(chǎn)一次獲得成功，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年上項(xiàng)目，當(dāng)年生產(chǎn)，當(dāng)年獲得效益的好成績。本年度，新產(chǎn)品增加收入6.14萬元。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸網(wǎng)絡(luò).com查看)

總之，一年來，在廠、公司正確方向的指引下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，在全體員工的共同努力下，廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得以全面完成，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在這里，我再次代

表廠全體員工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及支持我們工作的各位同仁表示衷心的感謝。同時(shí)，我們也表示，在來年的工作中，將不驕不躁，再接再厲，不負(fù)眾望，爭創(chuàng)更加業(yè)績。

近年來，在縣委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極主動做好本職工作，自身綜合素質(zhì)得到不斷鍛煉和提高，為開創(chuàng)全縣精神文明建設(shè)工作新局面做出了積極貢獻(xiàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們一致好評�，F(xiàn)將個(gè)人近兩年的思想和工作情況匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身思想政治素質(zhì)

一是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十六屆三中、四中全會精神。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和通過電視、報(bào)刊和書籍自學(xué)相結(jié)合。積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、繼往開來、跨越發(fā)展”大討論、“雙爭”等活動。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，記筆記、寫心得、開展批評與自我批評，靈魂得到了洗禮，提高了黨性修養(yǎng)，解放了思想，更新了觀念。二是強(qiáng)化宣傳思想和精神文明建設(shè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《文明公民讀本》、《全面建設(shè)小康社會學(xué)習(xí)討論問答》等內(nèi)容，提高了業(yè)務(wù)理論水平。三是學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面知識。通過學(xué)習(xí)，自身思想覺悟和個(gè)人綜合素質(zhì)全面提高，為做好工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、扎實(shí)工作，增強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)能力

縣文明辦雖然人手少，但工作力度大。立足我縣實(shí)際，在鞏固提高原有成果的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路，改善工作方法，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。一是狠抓了農(nóng)村精神文明建設(shè)。組織開展了文明戶、文明示范街、文明村、文明片區(qū)和文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)精神文明梯級創(chuàng)建活動，使我縣鄉(xiāng)村容貌和村風(fēng)民風(fēng)大大改觀。我縣農(nóng)村精神文明建設(shè)工作走向了全市前列，涌現(xiàn)出了一大批文明示范村、文明片區(qū)。二是開展了文明市民、文明家庭、文明樓院、文明小區(qū)、文明社區(qū)、文明縣城城區(qū)梯級創(chuàng)建活動。在學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，配合縣城改造和城區(qū)容貌綜合整治，對縣城進(jìn)行設(shè)計(jì)美化，制作更新了20多塊宣傳牌匾，在建設(shè)路建立了道德教育示范街，使城區(qū)容貌明顯改觀。三是扎實(shí)開展“文明平安衛(wèi)生寧陽”創(chuàng)建（即“三城聯(lián)創(chuàng)”）活動。201*年以來，按照市委、市政府的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，牽動政法、建設(shè)、衛(wèi)生等部門和單位積極開展了“三城聯(lián)創(chuàng)”活動，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，樹立了寧陽的良好形象。在“三城聯(lián)創(chuàng)”活動，我們精心策劃組織開展了“三城聯(lián)創(chuàng)”金陽公園系列文化活動，產(chǎn)生了轟動效應(yīng)。共演出文藝晚會、電影晚會、戲曲晚會50多場（次），持續(xù)3個(gè)多月，觀眾達(dá)40萬人（次）。6月份，我們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上啟動了為群眾辦實(shí)事活動。確定了首批推廣村級110，救

助低保人群，整治城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生等群眾最急、最盼、最難、最怨的16件實(shí)事。目前，16件實(shí)事基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。三是大力開展了文明行業(yè)創(chuàng)建工作。出臺了文明行業(yè)創(chuàng)建活動方案和管理辦法，實(shí)行了掛牌監(jiān)督制度和對上通報(bào)協(xié)商制度，通過抓教育、抓陣地、抓窗口、抓服務(wù)，提高了文明行業(yè)創(chuàng)建水平。四是大力實(shí)施文明單位“龍頭帶動”工程。按照《山東省文明單位建設(shè)管理?xiàng)l例（修訂稿）》精神和市文明委工作要求，結(jié)合本縣實(shí)際，修改完善了《寧陽縣文明單位百分量化考核細(xì)則》，加強(qiáng)了對各級文明單位的管理考核，實(shí)行文明單位動態(tài)管理，取得了良好效果。同時(shí)，創(chuàng)造性地實(shí)施了文明單位龍頭帶動工程。積極爭取縣委、縣政府的支持，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文明單位“龍頭帶動”工程的意見》，實(shí)施了縣各大班子主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，并制定了“六個(gè)一、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的帶動目標(biāo)，大大提高了結(jié)對雙方的創(chuàng)建積極性。201*年，各級文明單位為結(jié)對共建村投入資金300多萬元，引進(jìn)致富項(xiàng)目18個(gè)，硬化道路18000米，建設(shè)文明示范街26條，建成高標(biāo)準(zhǔn)圖書閱覽室10個(gè)，舉辦各種科技講座80場，受教育人數(shù)達(dá)到201*0多人次，使農(nóng)村生產(chǎn)、生活環(huán)境大大改善，村風(fēng)民風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，大大促進(jìn)了農(nóng)村文明程度的提高，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。五是積極組織開展了系列創(chuàng)建活動。與建設(shè)局、縣婦聯(lián)、財(cái)辦、藥監(jiān)局、環(huán)保局、工商局等部門聯(lián)合開展了花園式單位、美在家庭、百城萬店無假貨示范店、文明規(guī)范藥店活動、綠色社區(qū)、文明經(jīng)營區(qū)等評選活動。同時(shí)，配合市里開展了“投資泰安、穩(wěn)如泰山”誠信在泰安宣傳教育活動、文明信用環(huán)境等系列創(chuàng)建活動。通過組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮文明委各成員單位的創(chuàng)建合力，形成了精神文明建設(shè)“大合唱”的格局。

通過努力，我縣精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作取得可喜成績。文明片區(qū)創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)得到了中央、省、市各級的充分肯定�！豆饷魅請�(bào)》、《大眾日報(bào)》、《精神文明報(bào)》、《泰安日報(bào)》等報(bào)刊都給予專題報(bào)道。201*年7月，在全省農(nóng)村精神文明建設(shè)工作會議上，縣委書記劉衛(wèi)東作了典型發(fā)言，我縣文明片區(qū)創(chuàng)建活動被評為201*年度省、市精神文明建設(shè)“十件大事”之一。實(shí)施文明單位“龍頭帶動”工程的做法被中央文明辦收入《精神文明建設(shè)創(chuàng)新工作方法》，成為我縣精神文明建設(shè)的名牌。我縣“三城聯(lián)創(chuàng)”活動“抓六點(diǎn)”和“聯(lián)、創(chuàng)、實(shí)、深”的工作經(jīng)驗(yàn)在全市“三城聯(lián)創(chuàng)”推進(jìn)會上進(jìn)行了推廣。201*年10月份，我縣被省委、省政府命名為全省第六屆精神文明建設(shè)工作先進(jìn)縣，全縣人民多年的夙愿終于得以實(shí)現(xiàn)。在全縣精神文明建設(shè)工作取得輝煌成績的同時(shí)，個(gè)人也被評選推薦為“全市精神文明建設(shè)先進(jìn)工作者”。

三、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，埋頭苦干，端正工作態(tài)度

工作中，在宣傳部這個(gè)大熔爐的中鍛煉了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不怕吃苦、任勞任怨的工作作風(fēng)。有時(shí)，為了抓好現(xiàn)場會，既要蹲在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或基層單位指導(dǎo)現(xiàn)場，又要籌備會議材料，布置會務(wù)等工作，還要抓好組織協(xié)調(diào)，每次都能夠確保工作中不出差錯(cuò)，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)任勞任怨。幾年來，先后在全市推樹了寧陽鎮(zhèn)青川、東疏鎮(zhèn)鄭莊、伏山鎮(zhèn)張?zhí)�、罡城�?zhèn)保安等一大批文明片區(qū)示范點(diǎn)。特別是在“創(chuàng)縣”工作中，時(shí)間緊，任務(wù)重，三天的時(shí)間，整理編印了201*201*年度的《寧陽縣精神文明建設(shè)資料匯編》3冊，一周的時(shí)間布置好所有創(chuàng)縣現(xiàn)場，受到省市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在“三城聯(lián)創(chuàng)”工作中，為加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位的督導(dǎo)力度，編發(fā)簡報(bào)23期、專報(bào)5期，在全市簡報(bào)上刊發(fā)信息20多條。工作中，不論是抓現(xiàn)場、制材料、還是搞會務(wù)，時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任和安排，處處以大局為重，確保工作順利開展。

四、服從領(lǐng)導(dǎo)，勤政團(tuán)結(jié)，樹立良好形象

一是當(dāng)好參謀和助手。堅(jiān)持民主集中原則，服從部領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)和支持宣傳部、文明辦的工作。及時(shí)請示匯報(bào)、協(xié)商溝通，一心一意做好工作。對文明辦的工作，能夠主動提出好的建議和想法。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，能夠大膽負(fù)責(zé)，獨(dú)立完成，努力使工作有突破。注意搞好上下各方面的關(guān)系，對上積極爭取，對下督促調(diào)研，待人接物熱情周到，樹立了良好的形象。二是當(dāng)好老師。自己進(jìn)宣傳部四年，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。工作中，發(fā)揮優(yōu)勢，積極幫助年輕同志盡快成長，打牢群眾基礎(chǔ)。三是廉潔勤政，搞好團(tuán)結(jié)。在工作中，注意做到廉政勤政、務(wù)實(shí)高效。并注意把握好8小時(shí)之外的活動，一言一行一舉一動都維護(hù)部里的形象。

五、存在的不足

雖然在工作和學(xué)習(xí)中取得不少成績，但是還存在一些差距和不足。主要是：（1）學(xué)習(xí)上抓得不夠緊。（2）對我縣精神文明建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法宣傳不夠好。（3）到基層調(diào)研指導(dǎo)不夠。

今后我要在黨組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，振奮精神，拼搏進(jìn)取，全力以赴做好本職工作，為我縣三個(gè)文明建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

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