201*年度工作總結(jié)1

201*年度工作總結(jié)

從201*年3月份擔(dān)任工程部經(jīng)理以來，3對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理，匯報如下：

第一部分：工程管理情況

一、工期控制

1#--6#按照公司年初的工資安排基本完成，7#、---11#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)該在年前竣工。而實際的施工進(jìn)度情況是：金9#、10#基本結(jié)束還有一部分門窗、大白、維修、欄桿等沒有完成；7#、8#、11#土建部分基本結(jié)束。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。二、質(zhì)量控制

在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個方面：

1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。三、造價控制

在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：

1．工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3．嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙等結(jié)算資料進(jìn)行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。四、現(xiàn)場安全文明施工

現(xiàn)場安全文明施工較差，項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強(qiáng)度。

六、項目經(jīng)理階段

9月份受公司委派兼任八標(biāo)段項目經(jīng)理，備受個方壓力和先期不良因數(shù)影響下完成了各棟樓主體結(jié)構(gòu)及砌筑工程。25#、27#、28#樓內(nèi)外抹灰及保溫基本完成。盡可能的將工期控制在合理節(jié)點(diǎn)。

第二部分：分析、改進(jìn)及建議

一、參建各方的管理

通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個人認(rèn)為天宇麗景金灣項目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題是施工單位實力不足，分包較多，項目利益相關(guān)方不和諧。由于項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響項目建設(shè)的順利實施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。二、關(guān)于成本控制方面

我們房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后項目的設(shè)計過程中精選實力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計。并要加強(qiáng)前期圖紙會審和合同管理。

三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面

由于承包人無資質(zhì)、無實力，甚至不懂，僅憑關(guān)系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現(xiàn)場工程管理造成很大的壓力，并且也很被動。建議：

1、在選擇隊伍時一定要考察清楚，擇優(yōu)選用。

2、在簽訂合同及協(xié)議時，將質(zhì)量和對于文明工地的要求要明確

3、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，只要交到公司財務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。四、工程部項目工程管理能力的提高。

對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。對于這個項目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進(jìn)，在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷武裝自己。

第三部分：下年度工作目標(biāo)

在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但只要多

付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)�，二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。

201*年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔(dān)負(fù)起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團(tuán)隊。

佟玉輝

201*年1月12日

擴(kuò)展閱讀：201*年傳染病年終工作總結(jié)1

201*年傳染病年終工作總結(jié)

201*年傳染病防治工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以完善公共衛(wèi)生體系為工作重心，以保障人民生命安全和身體健康為出發(fā)點(diǎn)，真抓實干，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法法規(guī)，加強(qiáng)傳染病報告與管理，在全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，取得了一定的成績�，F(xiàn)將201*年傳染病防治工作情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識

成立了傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組及各項專項防治領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)的機(jī)動隊等組織。建立健全傳染病登記報告制度、自查制度、獎懲制度、管理制度、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員職責(zé)。二、加強(qiáng)傳染病登記與報告

首診醫(yī)生能夠按照法定傳染病報告時限填寫傳染病填報傳染病報告卡、按流程報告、網(wǎng)絡(luò)直報人員立即進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)報告。每月深入各個科室進(jìn)行傳染病督導(dǎo)工作及自查工作。并將針對出現(xiàn)問題進(jìn)行立即處理和整改措施，認(rèn)真完成傳染病管理自查工作。各科室傳染病做到單獨(dú)登記、登記和網(wǎng)絡(luò)信息一致。

做好醫(yī)院傳染病疫情管理和報告工作，落實了專網(wǎng)專機(jī)專人進(jìn)行24小時網(wǎng)絡(luò)直報，每日有專職人員分早上和下午兩次到科室負(fù)責(zé)全院傳染病報告卡的收集、審核、上報、訂正工作，定期檢查、指導(dǎo)和督促各科室做好醫(yī)院疫情和報告以及死亡病例報告工作。

認(rèn)真貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》，制定健全的醫(yī)院內(nèi)感染制度、傳染病登記和報告制度，門診日志齊全，醫(yī)院設(shè)立了傳染病預(yù)檢分診

臺，設(shè)立腸道、發(fā)熱門診，做好傳染病門診監(jiān)測工作。三、落實傳染病獎懲制度

每月在全院通報疫情報告情況，核定死亡病例登記，發(fā)現(xiàn)漏報及時補(bǔ)報。并按照傳染病管理相關(guān)制度，對違反相關(guān)條例的科室和個人進(jìn)行處理，并通報全院。全年度傳染病疫情報告、死亡報告、突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告做得好的科室和個人給予一定的物資和精神獎勵。四、定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)

加強(qiáng)傳染病防治法律法規(guī)意識以及各項方針政策的落實，開展醫(yī)務(wù)人員傳染病防治知識培訓(xùn)。通過對全體醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，大家對傳染病防治得到高度重視，提高自我保護(hù)意識。營造良好的公共衛(wèi)生環(huán)境。五、加強(qiáng)傳染病防治知識的宣傳教育

利用宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等方式宣傳染病防治知識，門診、病房的宣傳欄定期舉辦傳染病防治知識專欄，根據(jù)傳染病特點(diǎn)和季節(jié)性普及傳染病防治知識，發(fā)放宣傳小冊子，宣傳《傳染病防治法》等，提高人民群眾的防病知識能力。舉辦傳染病防治知識宣傳欄4期，發(fā)放傳染病防治知識宣單、小冊子5000多張。六、傳染病發(fā)病與疫情報告情況

201*年1-12月，全院無甲類傳染病發(fā)生，共報告乙類、丙類、以及其他法定傳染病20種共計683例，分別為乙肝9例、丙肝20例、淋病15例、菌痢11例、梅毒41例、麻疹3例、肺結(jié)核1例，流行性腮腺炎50例、風(fēng)疹2例、感染性腹瀉304例、手足口病137例、尖銳濕

疣15例、生殖器皰疹11例、水痘10例、生殖道沙眼衣原體感染45例，其他9例，無漏登漏報現(xiàn)象。

在今后的傳染病防治工作中，我科將繼續(xù)努力，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步加大對傳染病防治法律法規(guī)和方針政策的宣傳力度，增強(qiáng)全民的防治意識，組織形式多樣的防治傳染病及相關(guān)知識的培訓(xùn)和健康教育活動，做好重點(diǎn)傳染病的防控和管理工作，為保障人民群眾健康和生命安全，構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。

防保科

201*年12月31日

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