燒結(jié)廠降本增效立功競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)材料

燒結(jié)廠“降本增效立功競(jìng)賽”活動(dòng)匯報(bào)材料為推進(jìn)公司降本增效工作的開展，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員青年作用，我廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與“降本增效立功競(jìng)賽”活動(dòng)，目前，已取得一些進(jìn)展。下面，我就工作開展情況做一簡(jiǎn)要介紹。

自公司開展“降本增效立功競(jìng)賽”活動(dòng)以來，我廠迅速行動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，明確了實(shí)現(xiàn)全年創(chuàng)新創(chuàng)效880萬元、增收節(jié)支100萬元的活動(dòng)目標(biāo)。為確保目標(biāo)完成，我廠成立了以廠長(zhǎng)張建東為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了多項(xiàng)措施促進(jìn)活動(dòng)有效開展。一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，號(hào)召全員參與。充分利用廠部?jī)?nèi)刊、櫥窗、板報(bào)、會(huì)議等宣傳陣地做好活動(dòng)宣傳，讓廣大員工對(duì)活動(dòng)了解，認(rèn)同，提高員工參與活動(dòng)的積極性。二是召開各單位一把手會(huì)議，將活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，量化，進(jìn)一步明確活動(dòng)重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任，讓各單位從上至下對(duì)活動(dòng)引起高度重視。同時(shí)對(duì)各單位進(jìn)行檔案管理培訓(xùn)，由廠部統(tǒng)一制表，由各單位依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行建檔備案，確保各類臺(tái)帳的清晰、規(guī)范、統(tǒng)一。三是建立健全考核機(jī)制，在公司文件考核細(xì)則基礎(chǔ)上依據(jù)我廠實(shí)際情況將考核項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化。由辦公室在每月月初對(duì)各單位上月活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)與考核，讓各單位活動(dòng)開展得更加規(guī)范有序。四是每月召開一次活動(dòng)專題會(huì)，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不

足，提出改進(jìn)措施，做好下月活動(dòng)布置。五是以“五型”班組為載體，促進(jìn)各單位班組競(jìng)賽的開展，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，修舊利廢，為員工創(chuàng)造各種條件參與到公司的降本增效活動(dòng)中來。六是在各單位設(shè)立降本增效節(jié)約崗和跑冒滴漏巡查員，嚴(yán)肅治理廠部的跑冒滴漏現(xiàn)象。

通過活動(dòng)的有效開展，截止六月份，我廠通過勞動(dòng)競(jìng)賽已降低成本750萬元；上報(bào)爐料2#窯煤粉計(jì)量、一燒對(duì)輥改造、二燒一混架設(shè)旁路皮帶、球三帶冷風(fēng)機(jī)開關(guān)改造等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)；修舊利廢項(xiàng)目169項(xiàng)，創(chuàng)效170萬元；設(shè)立降本增效節(jié)約崗32個(gè)，跑冒滴漏巡查員37名，治理跑冒滴漏項(xiàng)目28項(xiàng)。收集合理化建議496項(xiàng)，已實(shí)施72項(xiàng)；帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年揀廢鋼74噸。

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