燒結(jié)廠201*年廠務(wù)公開工作匯報材料

燒結(jié)廠201*年廠務(wù)公開工作情況匯報材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：

大家好！今天，我就一年來燒結(jié)廠的廠務(wù)公開工作開展情況向大家做一下匯報。有不妥之處，還請大家批評指正。

201*年，我廠繼續(xù)將廠務(wù)公開作為日常管理的一項重要內(nèi)容，本著“以廠務(wù)公開促進企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升燒結(jié)廠整體工作”的思想，高度重視，嚴格管理，認真貫徹落實公司文件精神。201*年1--11月，我廠累計更新廠務(wù)公開內(nèi)容265期，其中廠部公開31期，車間公開234期。公示內(nèi)容涉及公司政策、經(jīng)濟責任制導(dǎo)向、工資分配、干部聘任等各個方面。經(jīng)我單位內(nèi)部3次測評，員工對廠務(wù)公開滿一、多措并舉，實現(xiàn)廠務(wù)公開由形式到實質(zhì)的真正跨越。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，實現(xiàn)廠務(wù)公開工作的齊抓共管。為將廠務(wù)公開工作抓深抓細，我廠明確規(guī)定廠務(wù)公開為一把手工程，專門成立了由廠長親自任組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬11個車間同時成立由一把手掛帥、班組長及員工代表為成員的車間事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，及時對公開時間、內(nèi)容、形式等提出要求、意見和建議，并進行督導(dǎo)和檢查，利用櫥窗、班會、座談會等宣傳陣地進行廣泛宣傳和強化，同時組織單位之間經(jīng)常對標學習，實現(xiàn)層層把關(guān)，齊抓共管。

2、健全制度，實現(xiàn)廠內(nèi)11個單位廠務(wù)公開工作的規(guī)范統(tǒng)一。隨著公司的發(fā)展壯大，管理經(jīng)營理念不斷發(fā)生改變，我廠認識到廠務(wù)公開工作也應(yīng)該與時俱進，為此，我廠認真學習公司文件精神，制定了適合我廠實際情況的《燒結(jié)廠廠務(wù)公開實施方案和細則》、《燒結(jié)廠廠務(wù)公開工作“五規(guī)范”》、《廠務(wù)公開檔案管理辦法》、《車間事務(wù)公開實施細則》等一系列行之有效的制度，對廠務(wù)公開的程序、內(nèi)容、時間、范圍等內(nèi)容進行統(tǒng)一規(guī)范，使全廠的廠務(wù)公開工作有章可循，以保證廠務(wù)公開工作的順利實施。

意率高達99%以上，與去年同比上升1個百分點。

3、暢通渠道，實現(xiàn)干部員工的有效溝通。我廠在廠部和各單位設(shè)立意見箱12個，分層設(shè)立了廠務(wù)公開舉報監(jiān)督直通電話，為員工更好地對領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督搭建了平臺。我廠辦公室工作人員每月定期深入現(xiàn)場考核驗收車間事務(wù)公開工作。了解員工需求，走訪車間崗位工人。截止11月底，我廠廣泛收集員工的合理化建議435條，其中采納并解決的建議373條，由相關(guān)科室對落實情況進行督導(dǎo)檢查，以保證效果。

4、全員參與，保障民主，打造和諧干部員工隊伍。通過及時公示內(nèi)部資金管理、干部聘任、責任制考核獎懲等情況，有力地促進了我廠的廉政建設(shè)水平，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。一方面對干部本身形成了一種無形的制約，另一方面，員工通過廠務(wù)公開，及時準確地了解了公司及廠部的政策信息、總體導(dǎo)向，避免了由于政策透明性不高引起的員工對政策無端的猜測和質(zhì)疑，最大限度地減少了由于員工對政策不理解產(chǎn)生的情緒波動，間接維護了企業(yè)人員的穩(wěn)定。

5、完善機制，持之以恒，有力推動民主進程。完善的廠務(wù)公開工作機制，始終如一的工作責任心是做好廠務(wù)公開的重要保障�；�于此，一要加強完善廠務(wù)公開的制度建設(shè)，二要加強各單位負責人的素質(zhì)、能力培養(yǎng)。我廠于3月份和6月份召開了廠務(wù)公開工作現(xiàn)場會，讓各單位在原有基礎(chǔ)上廠務(wù)公開管理工作再上臺階。為保證廠務(wù)公開工作落實，我廠加大考核力度，強化制度考核，實行廠務(wù)公開每月“定時驗收、定時評比、定時考核、定時通報”，強化廠務(wù)公開的規(guī)范性，有力地推進了廠務(wù)公開工作。

二、通過廠務(wù)公開工作的深入開展，廠部各項工作均有很大提升。一是加強了民主監(jiān)督，干部作風有了很大轉(zhuǎn)變。通過及時公示“內(nèi)部資金管理”、“干部聘任”、“責任制考核獎懲”、“廠長對中層干部月評”等情況，增加了干部管理的透明度。有力地促進了我廠各級干部工作積極性和廉政建設(shè)水平，大大提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。員工可以時時對干部進行監(jiān)督，各級干部在制定政策、處理企

務(wù)的時候，首先要取得廣大員工的認同和理解，做到了以身作則，廉潔自律。同時也賦予了員工民主權(quán)利，消除了員工的疑慮，提高了員工的工作積極性。

二是文件傳達更加及時，員工工作效率明顯提高。通過對公司、廠部文件的及時傳達和“管理標準化”及“降本增效”活動專欄的開辟，對各項活動定期進行成果通報。使更多的員工認識到了當今的市場形勢，自愿自覺地參與到公司的“降本增效”和“管理標準化活動”中來。有了廣大員工的支持，我廠各項工作開展順利。截止11月底，燒結(jié)廠共節(jié)余成本1000多萬元，兩礦及白灰產(chǎn)量均超額完成公司計劃，產(chǎn)、質(zhì)量均滿足了煉鐵的用料需求。

二是暢通民主渠道，員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了保障。為做好廠務(wù)公開工作，我廠通過廠部、車間、班組的三級公開，使員工及時了解內(nèi)部資金管理情況、基層干部聘用情況、每個車間及每一名員工的責任制考核情況等。避免了由于政策透明性不高引起的員工對政策無端的猜測和質(zhì)疑，間接維護了企業(yè)人員的穩(wěn)定。同時員工的一些建議和意見會通過電話及意見箱、回音必專欄等反饋給廠部，廠部會及時給予解決。增強了員工的主人翁責任感和歸屬感，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

四是搭建員工發(fā)展平臺，激發(fā)員工工作熱情。通過對公司技能鑒定、技術(shù)創(chuàng)新等活動的宣傳與發(fā)動，在基層班組中掀起了學習熱潮，讓員工感受到了公司對各項活動的重視，激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識，讓員工實現(xiàn)了自身價值。還有眾多公司活動，讓員工能夠積極參與，充分發(fā)揮了個人特長，在豐富了員工的業(yè)余生活之余，還增強了自信。

三、存在的問題

我們燒結(jié)廠每一名干部還必須從思想上更加重視，加強管理，做到程序更規(guī)范、公示更及時、內(nèi)容更全面，工作中不推諉、不拖延、不敷衍。必須讓員工在第一時間內(nèi)了解到自己想知道的內(nèi)容，及時對員工反映的問題進行調(diào)查處理解決，讓員工可以安心工作。讓廠務(wù)公開真真正正成為干部員工溝通的橋梁。

四、201*年廠務(wù)公開工作目標

201*年，我廠將對廠務(wù)公開內(nèi)容進一步挖掘，對形式不斷變換以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。一是重點強化廠務(wù)公開貫徹后的干部與員工互動工作，充實、豐富公示的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，；二是繼續(xù)開辟公司重大活動宣傳專欄，對公司的專項活動和重大決策以及燒結(jié)廠的實施情況同步宣傳報導(dǎo)；三是繼續(xù)加強對廠務(wù)公開負責人員的培訓力度。

實踐證明，廠務(wù)公開工作有力地推動了民主管理工作的有序開展和發(fā)展，為構(gòu)建和諧燒結(jié)發(fā)揮了積極地作用。今后，我廠將繼續(xù)秉承“以廠務(wù)公開促生產(chǎn)，以廠務(wù)公開促廉政”的工作指導(dǎo)思想，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的指導(dǎo)下，扎扎實實地做好廠務(wù)公開工作。讓它充分發(fā)揮民主監(jiān)督、橋梁紐帶的作用，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

謝謝大家！

擴展閱讀：燒結(jié)廠201*上半年廠務(wù)公開總結(jié)

燒結(jié)廠

201*年上半年廠務(wù)公開工作總結(jié)

廠務(wù)公開工作是公司在201*年初，為應(yīng)對經(jīng)濟危機，擺脫經(jīng)濟低谷，強力推行一系列降本增效措施的同時，推出的一項超常舉施，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠的現(xiàn)實意義。為抓好廠務(wù)公開工作，我廠自始至終將其作為一項重要工作內(nèi)容，堅定不移地貫徹下去，取得了較好的效果，有效地推動了民主管理進程，為員工參與企業(yè)管理提供了一個良好的平臺，基本上形成了“以廠務(wù)促生產(chǎn)，以廠務(wù)促廉政”的良性局面，為建設(shè)和諧津西發(fā)揮了重要推動作用。截止到201*年6月底，我廠累計制作廠務(wù)公開板面15塊，更新廠務(wù)公開內(nèi)容84期，其中廠部公開12期，車間公開72期。公示內(nèi)容涉及公司政策、經(jīng)濟責任制導(dǎo)向、工資分配、干部聘任等各個方面。通過開展廠務(wù)公開工作，我廠累計收到員工合理化建議489條，其中采納并解決的建議101條。員工參與的修舊利廢項目63項，節(jié)余25.185萬元，五小創(chuàng)新項目37項，創(chuàng)效71.5萬元。經(jīng)我單位內(nèi)部測評，員工對廠務(wù)公開滿意率高達98%以上。下面就廠務(wù)公開一些具體工作情況和取得的效果簡要匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，實行廠務(wù)公開提高了公司及廠部政策的透明度，實現(xiàn)了廠務(wù)公開與民主管理的有機結(jié)合。

為將廠務(wù)公開工作抓深抓細，我廠明確規(guī)定廠務(wù)公開工作為一把手工程，專門成立了由廠長親自掛帥的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。通過層層學習貫徹《公司廠務(wù)公開實施意見》、《廠務(wù)公開實施細則》，

制定適合我廠實際情況的《燒結(jié)廠廠務(wù)公開實施意見》、《燒結(jié)廠廠務(wù)公開實施細則》、《燒結(jié)廠關(guān)于進一步加強廠務(wù)公開管理的規(guī)定》、《燒結(jié)廠廠務(wù)公開工作“五規(guī)范”》、《燒結(jié)廠關(guān)于廠務(wù)公開實施細則的補充規(guī)定》、《廠務(wù)公開檔案管理辦法》、《車間事務(wù)公開實施細則》等一系列行之有效的制度，從廠務(wù)公開的櫥窗展示格局到檔案的分類管理都嚴格要求，高度統(tǒng)一。并于年初召開了以廠務(wù)公開工作為主的工會各項工作現(xiàn)場會。在原有縱向管理體系（以全調(diào)會、日調(diào)會、班前班后會為主）的基礎(chǔ)上，開辟出了一條以廠務(wù)公開為基礎(chǔ)的政策貫徹體系，實現(xiàn)了公司政策、廠部措施的直接傳達，讓更多的員工通過廠務(wù)公開這條途徑充分了解公司、廠部、車間各種政策走向，為員工參與企業(yè)管理提代了一條信息通道，有力地推動了民主管理進程。為保證廠務(wù)公開工作落實，我廠加大考核力度，強化制度考核，實行廠務(wù)公開每月“定時驗收、定時評比、定時考核、定時通報”，強化廠務(wù)公開的規(guī)范性，有力地推進了廠務(wù)公開工作。五月份，由于球二車間廠務(wù)公開不及時，內(nèi)容不達標，月末考核中我廠扣球二車間班子成員2分。這一系列強力措施，確保了廠務(wù)公開工作的順利開展，使員工及時準確地看到了各種政策信息。

二、通過靈活多樣的車間級廠務(wù)公開，有力地促進了班組建設(shè)工作，在生產(chǎn)實踐中形成了比學趕幫的氛圍，進一步調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。

在學習、吸收各單位廠務(wù)公開工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我廠深入推行車間級廠務(wù)公開工作，取得了較好的效果。鼓勵各單位充分利用

爐前等較大的空間，建立生產(chǎn)快訊、安全學習專欄、曝光臺、事務(wù)公開欄、學習園地等多種形式，對于班組之間的指標完成情況、員工心聲、員工合理化建議進行及時公布，大大促進了班組競賽活動，提高了廣大干部和員工的工作積極性，有力地促進了班組建設(shè)和管理，起到了以廠務(wù)公開促生產(chǎn)的作用。通過以公開欄形式表揚員工隊伍中的好人好事、勤儉節(jié)約現(xiàn)象，充分利用榜樣的力量引導(dǎo)員工樹立挖潛降耗意識，促進了降本增效工作的開展。

三、發(fā)揮廠務(wù)公開的溝通橋梁作用，通過現(xiàn)場測評、員工訪談、電話解答、意見反饋等方式，及時解答員工反映的各種問題，為建設(shè)和諧津西起到了很好的推動作用。

自推行廠務(wù)公開以來，我廠在廠部和各單位設(shè)立意見箱12個，分層設(shè)立了廠務(wù)公開工作直通電話，廠部廠務(wù)公開專線電話：5888189，車間廠務(wù)公開專線電話為各車間主任的電話號碼。同時，為充分了解員工需求，我廠辦公室工作人員每月定期深入現(xiàn)場走訪車間崗位工人，進行現(xiàn)場互動，并通過電話解答方式，回答員工提出的各種各樣的問題。尤其是對員工提出的合理化建議，更是耐心解答，對于廠部采納取得實際效果的修舊利廢、五小創(chuàng)新方面的建議，及時予以表彰獎勵；對于那些實施困難、建設(shè)性不強的合理化建議也及時反饋，耐心解釋。截止6月底，我廠廣泛收集合理化建議489條，并按管理、工藝、安環(huán)、設(shè)備進行分類匯總，由辦公室、安環(huán)科、技術(shù)科、設(shè)備科對合理化建議落實情況進行督導(dǎo)檢查，建立相應(yīng)臺帳，以保證效果。

四、通過廠務(wù)公開工作的深入開展，廠部各項工作均有很大提升。

一是干部作風有了很大轉(zhuǎn)變，責任意識大大增強，處事做到雷厲風行，能夠及時果斷地處理員工提出的各種問題，做到了以身作則，廉潔自律。201*年初，燒結(jié)廠出臺制定了《中層干部廉潔自律責任狀》，每一位中層干部都與廠長簽訂了《燒結(jié)廠中層干部廉潔自律責任狀》，進一步加強了全體中層干部的廉潔自律意識。廠部及各單位顯要位置懸掛的十二個意見箱，為員工更好地對領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督搭建了平臺。問題的及時解決消除了員工的疑慮，有利于干部與員工之間更好的溝通，創(chuàng)造了和諧的工作氛圍。同時在考核上更加公平公正，大大提高了員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。

二是公司及廠部各項規(guī)章制度傳達貫徹及時，讓員工在第一時間內(nèi)了解了公司的各種方針政策，增強了員工的主人翁責任感，能夠積極參與到公司的各種活動中來，如：公司開展的“對標提位降本增效”和公司黨委組織的“降本增效立功競賽”活動。與此同時，各種招聘通知為員工提供了發(fā)展的平臺，增強了企業(yè)的凝聚力。

三是員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了保障，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。通過及時公示內(nèi)部資金管理、干部聘任、責任制考核獎懲等情況，有力地促進了我廠的廉政建設(shè)水平，大大提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。為做好廠務(wù)公開工作，我廠通過及時準確公布內(nèi)部資金管理情況、基層干部聘用情況以及責任制考核情況等，一方面對干部本身形成了一種無形的制約，各級

干部在制定政策、處理企務(wù)的時候，首先要取得廣大員工的認同和理解，才能制定出一套比較好的、對企業(yè)發(fā)展和員工利益都有利的措施來，這無形中緊密了干部與員工的關(guān)系；另一方面，員工通過廠務(wù)公開，及時準確地了解了公司及廠部的政策信息、總體導(dǎo)向，避免了由于政策透明性不高引起的員工對政策無端的猜測和質(zhì)疑，最大限度地減少了由于員工對政策不理解產(chǎn)生的情緒波動，間接維護了企業(yè)人員的穩(wěn)定。

四是為檢驗廠務(wù)公開工作效果，我廠于三月及六月對全廠的一千多名員工進行廠務(wù)公開滿意度測評工作，內(nèi)容包括：對于廠務(wù)公開內(nèi)容是否滿意；你認為還應(yīng)公開哪些內(nèi)容；還可增加哪些形式等。我廠內(nèi)部對1000多名員工進行測評，員工對廠務(wù)公開工作滿意度為98%。

五、雖然經(jīng)過一年的學習、摸索與完善，我廠廠務(wù)公開工作已經(jīng)形成了一套適應(yīng)我廠實際情況的模式，但這項工作是項長期工作，它應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行完善，包括內(nèi)容的不斷更新，形式的不斷變換等。下一步，我們還將重點強化廠務(wù)公開貫徹后的干部與員工互動工作，建立“回音必”專門小組，對于員工反映的各種問題第一時間進行反應(yīng)，解決實際工作的問題，妥善處理好干部與員工的關(guān)系，通過廠務(wù)公開工作進一步加強和諧文化建設(shè)。總之，廠務(wù)公開工作要與企業(yè)發(fā)展同步，與員工的要求相符，讓它充分發(fā)揮民主監(jiān)督、橋梁紐帶的作用，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

二一年六月二十四日

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