小型化工企業(yè)安全匯報材料

XXXXXXX有限責(zé)任公司安全工作匯報材料

首先歡迎省、市、縣安全檢查組蒞臨我司檢查指導(dǎo)工作，并真誠希望檢查組能夠給予我們的安全工作以幫助和指導(dǎo)，同時把我們在安全工作上的問題和不足指出來，我們將以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極整改，努力提升公司安全管理水平，確保公司穩(wěn)步安全生產(chǎn)。

XXXXXXX有限責(zé)任公司位于XXXXX，是一個以生產(chǎn)XXXX為主（副產(chǎn)品為鹽酸）的小型化工企業(yè)。麻雀雖小五臟俱全，公司證照齊全、組織機(jī)構(gòu)完整、規(guī)章制度完善，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，合法經(jīng)營。公司于201*年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級認(rèn)證，以此為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，確保了公司的安全生產(chǎn)，截至今日，沒有發(fā)生人身傷害事故、環(huán)境災(zāi)害事故、火災(zāi)事故、設(shè)備損壞事故等各類事故，為今年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)和進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化換證工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

圍繞省安監(jiān)總局督導(dǎo)調(diào)研組來我司開展危險化學(xué)品和煙花爆竹安全監(jiān)管重點(diǎn)工作督導(dǎo)調(diào)研的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)在我將公司近期的安全生產(chǎn)工作情況向檢查組進(jìn)行匯報。我們主要從以下五方面做好安全工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)“打非治違”的法律法規(guī)，明確企業(yè)安全主體責(zé)任。公司嚴(yán)格遵照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求，依法取得安全生產(chǎn)許可，所需證照齊全、無過期、無超范圍經(jīng)營，在法律法規(guī)允許的框架內(nèi)進(jìn)行合法生產(chǎn)經(jīng)營。落實(shí)了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，履行相應(yīng)的安全職責(zé)，投入了必要的人力、物力、財力到安全生產(chǎn)中，具備必要的安全生產(chǎn)條件。依法為從業(yè)人員提供符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，監(jiān)督、教育其正確佩帶和使用，并依法為從業(yè)人員繳納工傷保險費(fèi)；配備符合要求的安全管理人員和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案并落實(shí)；定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查工作并及時消除事故隱患。公司持續(xù)、深入開展�；�品領(lǐng)域“打非”工作，重點(diǎn)治理“三違”行為，使“治違”工作常態(tài)化和規(guī)范化

2、嚴(yán)格推行化工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化

公司于201*年通過了�；�企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級認(rèn)定，安全標(biāo)準(zhǔn)化的推行大大提高了公司的本質(zhì)安全水平，對于我司這樣的小型化工企業(yè)，全面按照標(biāo)準(zhǔn)化的模式進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，解決了長久以來困擾我們的安全管理水平低下、安全管理無從下手、不能系統(tǒng)的組織安全生產(chǎn)管理的問題。通過對照標(biāo)準(zhǔn)化的各要素，發(fā)現(xiàn)了不足，提高了認(rèn)識，進(jìn)而不斷改進(jìn)安全管理工作。企業(yè)目前工作重點(diǎn)是積極準(zhǔn)備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評考核，以此為契機(jī)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，對照不符合項目，制定糾正措施，積極整改，確保今年順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)資格復(fù)審。

3、加強(qiáng)重大危險源的安全管理工作根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法規(guī)和文件的要求，我司對重大

危險源及時向有關(guān)主管部門申請備案；定期進(jìn)行重大危險源的辨識、檢查、評估、建立重大危險源的檔案，重點(diǎn)監(jiān)控；建立、健全重大危險源的安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)重大危險源的安全管理與監(jiān)控責(zé)任制，明確有關(guān)人員對重大危險源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé)；加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，認(rèn)真排查重大危險源可能發(fā)生事故的處置措施告知相關(guān)人員并在現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志；根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案和貯罐的實(shí)際情況制定演練計劃和方案，定期組織演練、總結(jié)、修訂預(yù)案；對存在的事故隱患，立即組織人員整改、制定方案，落實(shí)資金、責(zé)任人和完成期限，整改過程采取切實(shí)可行的安全措施，嚴(yán)防意外事故發(fā)生；配備必要的救援器材和裝備，確保通訊暢通與外界的聯(lián)系，及時上報發(fā)生的情況。公司每年至少進(jìn)行一次重大危險源專項應(yīng)急預(yù)案的演練，每半年至少進(jìn)行一次重大危險源現(xiàn)場處置方案的演練，演練結(jié)束后，對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行分析和評估，總結(jié)演練評估報告，記錄存在的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和修訂。4、加大力氣開展隱患排查工作

隱患排查治理是安全管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險管理要素的重點(diǎn)內(nèi)容，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“全員、全過程、全方位、全天候”的原則，公司明確職責(zé)，建立、健全隱患排查治理制度和保證制度有效執(zhí)行的管理體系，努力做到及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位事故隱患排查治理工作。公司努力做到隱患排查全面覆蓋、責(zé)任到人,定期排查與日常管理相結(jié)合，專業(yè)排查與綜合排查相結(jié)合，一般排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，確保橫向到邊、縱向到底、及時發(fā)現(xiàn)、不留死角。按照“五定”的原則，建立事故隱患信息臺賬，明確隱患的級別，落實(shí)隱患治理的各項措施，對隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)控，保證隱患治理100%按期完成。公司嚴(yán)格按照《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》規(guī)定，確定隱患排查方式及頻次，將隱患排查工作與企業(yè)各專業(yè)的日常管理、專項檢查和監(jiān)督檢查等工作科學(xué)整合，以日常隱患排查；綜合性隱患排查；專業(yè)性隱患排查；季節(jié)性隱患排查；重大活動及節(jié)假日前隱患排查；事故類比隱患排查方式開展隱患排查。

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非藥品類易制毒化學(xué)品監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見》的文件精神

根據(jù)“易制毒目錄”我司副產(chǎn)品屬于易制毒化學(xué)品。公司建立健全非藥品類易制毒化學(xué)品管理責(zé)任體系，建立非藥品類易制毒化學(xué)品管理制度，認(rèn)真履行非藥品類易制毒化學(xué)品管理責(zé)任，建立健全包括主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、供應(yīng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)物資管理人員在內(nèi)的管理機(jī)構(gòu)，配備1名以非藥品類易制毒化學(xué)品管理為主要職責(zé)的固定管理人員，切實(shí)履行職責(zé)，建立鹽酸進(jìn)出庫臺賬，嚴(yán)防非藥品類易制毒化學(xué)品流入非法渠道造成社會危害。企業(yè)完善非藥品類易制毒化學(xué)品出入庫管理、倉儲安全管理，流向登記及運(yùn)輸管理，注重從業(yè)人員非藥品類易制毒化學(xué)品知識教育培訓(xùn)，努力做到對易制毒化學(xué)品全方位、全過程、全天侯安全監(jiān)管。

作為小型化工企業(yè)，在軟硬件條件上很難在安全管理工作中達(dá)到大中企業(yè)的安全管理水平，公司安全管理工作也存在不足之處。主要問題如下：

1、個別人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。個別人員對安全生產(chǎn)工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象偶爾有發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實(shí)，存有死角；安全標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不夠全面，理解不夠深刻。

3、企業(yè)的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細(xì)膩，管理模式不夠規(guī)范，現(xiàn)場安全管理有時處于被動。

我們已清醒的認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問題，并且有決心對這些問題進(jìn)行徹底整改和克服，通過此次督察組的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們的不足，指導(dǎo)、幫助我們進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步提高安全認(rèn)識、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全管理基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)管理的辦法，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各個層面的安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各類安全事故。

再次謝謝各位！

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安全生產(chǎn)工作匯報

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實(shí)現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來，我公司安全第一責(zé)任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由董事長分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責(zé)任層層落實(shí)到人，使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對生產(chǎn)車間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時進(jìn)行現(xiàn)場督促落實(shí)整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負(fù)責(zé)人面對面進(jìn)行考核的制度，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階。

201*年9月21日

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