模擬沙盤財務(wù)總監(jiān)的總結(jié)

財務(wù)總監(jiān)的總結(jié)

這次實訓(xùn)用的是中教景程ERP手工沙盤。剛開始時，我們在指導(dǎo)老師的引導(dǎo)下進(jìn)行了三年的模擬，熟悉了手工沙盤的基本流程和規(guī)則。然后我們在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個總監(jiān)的配合下，開始了正式的操作。我們認(rèn)真地對待了這一次的實訓(xùn)。但是，縱使我們十分努力，還是不能完美的完成整個模擬運(yùn)行。

在第一年的經(jīng)營中，我們公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，對公司發(fā)整體戰(zhàn)略做出了規(guī)劃。在這一年的模擬經(jīng)營里，我們新開了一條全自動的生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線，變賣了一手工線和一條半自動生產(chǎn)線，同時開始開拓了P3產(chǎn)品的研發(fā)和區(qū)域市場的開拓。因為過多的投入發(fā)展壯大公司的規(guī)模，在前期又沒有考慮到資金的不足。公司的資金開始緊張起來了，因此在第二季時就借了40M的長期貸款。到年末綜合費(fèi)用達(dá)到了17M，庫存現(xiàn)金為87M。這一年的凈利潤是-16M，所有者權(quán)益為42M。在第二年的經(jīng)營中，公司繼續(xù)對柔性生產(chǎn)線進(jìn)行追加投資，同時繼續(xù)投資產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓。年初的時候，公司現(xiàn)金已足夠，償還了40M的短期貸款。因為考慮到下年資金的不足，在這一年沒有繼續(xù)擴(kuò)大公司規(guī)模，并且在第四季度獲得了40M的短期貸款。綜合費(fèi)用為19M，雖然公司的規(guī)模沒有擴(kuò)大，但是接到的訂單不多，銷售額提不上去，而且沒有在經(jīng)營過程中仔細(xì)地做好每一步預(yù)算。最終年末公司的庫存現(xiàn)金僅為30M，公司的凈利潤為-17M，所有者權(quán)益是25M。

在第三年的企業(yè)經(jīng)營里，我們購買了一條全自動生產(chǎn)線。在第二季度，我們?yōu)榱送炀菳組由于經(jīng)營不善而導(dǎo)致的資金短缺，向其購買了價值15M的商品。約定第三季度還款，但是商場如戰(zhàn)場，B組在擅自違約，直接關(guān)帳。對我們組造成了無法彌補(bǔ)的損失。由于資金不足，只好申請20M的高利貸。到期末綜合費(fèi)用為19M，年末公司的庫存現(xiàn)金僅為22M，公司的凈利潤為5M，首次實現(xiàn)凈利潤為正。所有者權(quán)益是30M。為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，我們在年末獲得了100M的長期貸款。

第四年的經(jīng)營里，公司繼續(xù)投資了產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的擴(kuò)大。由于償還了貸款，公司的財務(wù)一度緊張。但是由于公司賣出了較多的產(chǎn)品，資金鏈并沒有出現(xiàn)問題。公司的綜合費(fèi)用為31M，年末的庫存現(xiàn)金為31M，凈利潤為-10M，所有者權(quán)益為20M。

在第五年的經(jīng)營里，我們調(diào)整了我們的經(jīng)營戰(zhàn)略。逐漸停止生產(chǎn)P1，所有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)投入生產(chǎn)P3.因為我們公司的優(yōu)勢在生產(chǎn)線上，我們唯一能夠扭虧為盈的方法就是通過打廣告來爭取更多的訂單來提高我們的銷售量，從而提高凈利潤。但是由于貸款馬上到期，應(yīng)收款周期過長，只好貼現(xiàn)28M，獲得了24M的現(xiàn)金，由于貼現(xiàn)致使銷售基本沒有盈利。因此在這一年的銷售利潤雖然有54M，但是因為貼息導(dǎo)致其他財務(wù)支出高達(dá)14M，嚴(yán)重拉低了公司的凈利潤，公司的凈利潤最后為7M，所有者權(quán)益為27M，而庫存現(xiàn)金僅為5M。

第六年，因為從第五年的經(jīng)營中，可以看出我們很多決策都缺乏戰(zhàn)略思想，在廣告和投資等方面都缺乏考慮，去年即使有很多的訂單，但是公司仍然不能取得較多的利潤。由于現(xiàn)金不足，廣告投入少，公司只獲得少量訂單。在這一年里我們的銷售額僅9M，綜合費(fèi)用為9M，因為我們訂單不足，銷售額少。因此在這一年里我們的凈利潤為-17M，所有者權(quán)益為10M。

第七年，貸款到期，公司無法還貸，導(dǎo)致模擬不能正常進(jìn)行，只得追加投資70M。這一年公司生產(chǎn)狀況不佳，年末銷售收入為97M，綜合費(fèi)用為17M，庫存現(xiàn)金僅為11M。凈利潤為13M，所有者權(quán)益為73M。公司經(jīng)營狀況惡化，財務(wù)表現(xiàn)不佳。

第八年，由于是模擬的最后一年，我們準(zhǔn)備放手一搏，但是由于前幾年的財務(wù)狀況不佳，貸款依然無法按時償還，只得繼續(xù)追加投資40M，兩次追加直接導(dǎo)致我們公司整體分?jǐn)?shù)下降。年末銷售收入為90M，綜合費(fèi)用為20M，凈利潤19M，庫存現(xiàn)金57M，所有者權(quán)益122。

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最終，公司總資產(chǎn)為171M，總分?jǐn)?shù)排名第三。

作為公司的財務(wù)總監(jiān)，我的工作沒有做好，因為一開始我就沒有做好現(xiàn)金的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的資金過于緊張，中途因為沒有過多地現(xiàn)金購買原材料，曾一度停產(chǎn)。一共兩次追加投資使我們的總分又正變負(fù)，我承擔(dān)最大的責(zé)任。第三季度借出的款項無法收回，也是我的失誤。縱觀各方面的問題，都在于我們在進(jìn)行模擬的時候，沒有具體的長遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有做好現(xiàn)金預(yù)算和市場分析，沒有利用好貸款。

雖然最后我們經(jīng)營的公司最終成績排名第三，但是在整個的經(jīng)營過程中，我們組員都積極認(rèn)真的參與，努力讓公司發(fā)展壯大。我們努力了也盡力做到最好了，因此我們有遺憾。同時，經(jīng)過沙盤模擬經(jīng)營使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解，在模擬中我們將理論與實踐相結(jié)合，加深了對理論的認(rèn)識。通過這次實訓(xùn)，我們不僅認(rèn)識到團(tuán)結(jié)合作的重要性，更提高了自己分析問題的能力，最寶貴的是從這次實訓(xùn)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了自己本身知識的漏洞和能力的不足之處。從中，我學(xué)習(xí)到我們凡事都要有完整全面并且切實可行的計劃，先做好預(yù)算，步步為營，踏踏實實，切忌急躁和冒進(jìn)，要學(xué)會合理利用資源，達(dá)到利潤的最大化。

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沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)心得

為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個活動，它給我留下了很深的印象。在此次ERP實驗?zāi)�擬中，我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理，資金運(yùn)作和會計核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務(wù)。需要注意的是，執(zhí)行過程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開展，不能打亂秩序。

我作為財務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動，企業(yè)就會健康發(fā)展。

在經(jīng)過起始年得實踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長期貸款，高達(dá)1.2億，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了71%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了197%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期償債能力。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有-35%，自有資本獲取收益的能力很差，運(yùn)營效益不好。在第二年，企業(yè)因為上一年度生產(chǎn)線改造進(jìn)度沒控制好，計劃不全面，導(dǎo)致生產(chǎn)A產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)B產(chǎn)品的能力過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%，企業(yè)當(dāng)年利潤繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運(yùn)營效益越來越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略，同時在柯老師的指導(dǎo)下改進(jìn)生產(chǎn)線，重點(diǎn)投資B、C產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時，企業(yè)的長期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了76%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了324%，企業(yè)長期償債能力越來越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了6000萬的高利貸，以此度過了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過我們小組將目光鎖定在了D產(chǎn)品市場，以D產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以C產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤為4400萬，首次實現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為56%，企業(yè)的長期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開始奔跑的一年！第七年，也是這次ERP實驗?zāi)�擬的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當(dāng)年凈利潤為3100萬，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，企業(yè)的長期償債能力、獲利能力和運(yùn)營能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成績。

通過這次沙盤模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認(rèn)識到財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位有多么的重要。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告，無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無法還貸……另外，團(tuán)隊合作也非常的重要，公司不是靠一個人就能正常發(fā)展的，在這個過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。

這個實驗只是個縮影，但從中我們可以認(rèn)識到，學(xué)習(xí)到，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識經(jīng)驗。沙盤模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們。

相信沙盤模擬實訓(xùn)這門課程會影響到更多的大學(xué)生，讓他們跳出書本之外，在實訓(xùn)中尋找屬于自己的精彩，在實訓(xùn)中找到適合自己的社會角色，在實訓(xùn)中把握自己，把握未來！

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